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文档简介

员工试用期管理流程一、制定目的及范围为提升员工试用期管理的规范性与有效性，确保新员工能够快速适应工作环境，明确岗位职责，特制定本流程。该流程适用于所有新入职员工的试用期管理，涵盖试用期的各个环节，包括入职培训、绩效评估、反馈沟通及转正申请等。二、试用期管理原则1.试用期管理应以“公平、公正、公开”为原则，确保每位员工在试用期间获得平等的机会与支持。2.试用期内应注重员工的职业发展与能力提升，提供必要的培训与指导。3.绩效评估应基于客观标准，结合员工的工作表现与岗位要求，确保评估结果的准确性与公正性。三、试用期管理流程1.入职培训新员工入职后，需参加公司组织的入职培训。培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责及相关技能培训。培训结束后，员工需填写培训反馈表，以便于后续改进。2.试用期目标设定直属上级与新员工共同制定试用期目标，明确工作任务、绩效指标及期望成果。目标应具体、可量化，并在试用期开始后的第一周内完成。3.定期绩效评估试用期内，直属上级应定期对新员工的工作表现进行评估。评估频率为每月一次，评估内容包括工作态度、工作质量、团队合作及目标达成情况。评估结果应记录在员工绩效档案中。4.反馈沟通评估后，直属上级需与新员工进行反馈沟通，指出其工作中的优点与不足，并提供改进建议。沟通应以建设性为主，鼓励员工提出问题与建议，促进双向交流。5.中期评估试用期中期（通常为试用期的第2个月），直属上级应进行一次全面的中期评估。评估内容包括员工的适应情况、工作表现及职业发展需求。根据评估结果，必要时调整工作任务或提供额外支持。6.转正申请试用期结束前，员工可向直属上级提出转正申请。直属上级需根据员工的工作表现、绩效评估结果及团队需求，决定是否推荐转正。推荐转正的员工需填写《转正申请表》，并附上相关绩效记录。7.转正审批人力资源部对直属上级的转正推荐进行审核，审核内容包括员工的绩效记录、反馈沟通记录及团队意见。审核通过后，员工正式转正，并享受相应的福利待遇。8.试用期总结试用期结束后，直属上级需撰写试用期总结报告，内容包括员工的工作表现、成长进步及未来发展建议。总结报告应存档，以备后续参考。四、备案与记录所有试用期相关的文档，包括入职培训反馈表、绩效评估记录、转正申请表及总结报告，需妥善保存于员工档案中，以便于后续管理与查阅。五、试用期管理纪律1.直属上级职责直属上级需对新员工的试用期管理负责，确保评估公正、反馈及时，支持员工的职业发展。2.员工行为规范新员工在试用期内应遵守公司规章制度，积极参与培训与评估，保持良好的工作态度与团队合作精神。六、流程优化与改进试用期管理流程应定期进行评估与优化，根据实际情况与员工反馈进行调整，确保流程的有效性与适应性。人力资源部应定期收集各部门的反馈意见，针对流程中的问题进

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