管理会计学知识培训

管理会计学知识培训演讲人：xx年xx月xx日目录CATALOGUE管理会计学概述管理会计学的基础理论管理会计学的职能与作用管理会计学的方法与技术管理会计学在实践中的应用管理会计学的未来发展趋势01管理会计学概述定义管理会计学是一门以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的的会计学科。它运用一系列专门的方式方法，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，并帮助管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据。特点管理会计学具有侧重于为企业内部的经营管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局与局部两个方面、面向未来、数学方法的广泛应用等特点。定义与特点服务对象不同管理会计主要服务于企业内部管理，而财务会计则主要服务于企业外部的投资者、债权人等。约束依据不同管理会计主要受到管理当局的约束，而财务会计则必须严格遵守国家统一的会计制度规定。报告期间不同管理会计的报告期间可以根据需要灵活确定，而财务会计则必须按照规定的会计期间进行报告。工作重点不同管理会计的工作重点在于面向未来，为企业的经营管理和决策提供信息支持；而财务会计的工作重点在于面向过去，反映企业过去的财务状况和经营成果。管理会计与财务会计的区别管理会计学的产生与发展管理会计学的产生是随着现代企业的发展和市场竞争的加剧，企业内部管理对会计信息的需求不断增加而形成的。同时，现代管理科学的发展也为管理会计学的形成提供了理论基础。产生背景管理会计学经历了从传统的成本会计到现代的管理会计的发展历程。在这个过程中，管理会计学逐渐形成了自己的理论体系和方法体系，并在实践中得到了广泛应用。未来，随着科技的进步和经济的发展，管理会计学将继续发展和完善，为企业的经营管理提供更加科学、有效的信息支持。发展历程02管理会计学的基础理论成本习性是指成本总额与业务量之间的依存关系。按成本习性可将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。成本习性分析是指通过对成本习性的研究，掌握各种决策成本、可控成本、机会成本和沉没成本等的性质及其数量变动规律，为决策提供依据。根据成本习性，企业的成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本三类。固定成本是指在一定时期内和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响的成本；变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本；混合成本则介于两者之间。成本习性概念成本习性分析成本习性分类成本习性理论变动成本法概念：变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。变动成本法与完全成本法的比较：变动成本法与完全成本法在产品成本构成内容、存货估价、成本流程、损益确定程序等方面均存在重大差异。变动成本法的优缺点：变动成本法的主要优点是符合企业管理的目标，能够加强企业内部管理，有利于企业短期决策，并可以简化成本核算工作。但是，变动成本法也存在一些缺点，例如不符合传统的成本概念，可能影响有关方面及时获得收益信息，而且成本按变动成本法计算，固定成本不计入产品成本，导致企业不能正确反映生产过程中的实际耗费水平。变动成本法本量利分析是成本--业务量--利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。营业利润=（单价-单位变动成本）×业务量-固定成本。该公式反映了价格、业务量、成本和利润各因素之间的相互关系。本量利分析在企业经营决策、成本预测、成本控制以及业绩评价等方面具有广泛的应用。例如，企业可以利用本量利分析进行保本预测、保利预测、风险预测等，为企业制定合理的经营策略提供依据。本量利分析概念本量利分析的基本公式本量利分析的应用本量利分析03管理会计学的职能与作用利用历史数据和模型，分析市场趋势和变化。评估潜在风险和机会，为企业战略制定提供支持。预测未来销售、成本、利润等经济指标，帮助企业做出合理决策。预测经济前景利用成本效益分析、量本利分析等方法，评估不同方案的优劣。协助管理层做出符合企业战略和经济效益的决策。提供有关产品定价、投资决策、市场营销等方面的专业建议。参与经济决策根据企业战略目标，制定具体的经营计划和预算。分解目标和任务，明确各部门和个人的责任和权利。建立有效的激励机制，鼓励员工为实现经营目标而努力。规划经营目标监控企业实际经营情况与预算的差异，及时发现问题并采取措施。利用标准成本、预算控制等手段，对企业经济活动进行有效控制。评估内部控制制度的有效性，提出改进建议，确保企业经济活动的合规性和效益性。控制经济过程

考核评价经营业绩建立科学的业绩评价体系，对企业各部门和个人的业绩进行客观评价。利用财务和非财务指标，综合评价企业经营业绩和管理水平。将评价结果与激励机制相结合，鼓励优秀员工和团队为企业创造更大价值。04管理会计学的方法与技术了解财务会计资料的特点和局限性01明确财务会计资料在决策中的作用及其不足，为进一步的调整与转换提供基础。掌握调整与转换的方法02熟悉将财务会计资料调整为管理会计所需资料的过程和方法，如将历史成本转换为现行成本、将账面价值转换为市场价值等。运用调整与转换后的资料03学会如何利用调整与转换后的资料进行预测、决策、规划和控制等管理会计活动。财务会计资料的调整与转换03掌握目标成本法的原理和应用熟悉目标成本法的基本思想、计算步骤和应用案例，了解其在产品设计和开发阶段的重要作用。01了解不同成本计算方法的特点和适用范围比较各种成本计算方法的优缺点，明确各种方法的适用范围和条件。02掌握作业成本法的原理和应用熟悉作业成本法的基本思想、计算步骤和应用案例，了解其在现代企业成本管理中的重要作用。成本计算方法的选择了解预算编制的程序和方法熟悉预算编制的基本程序，包括预算目标的确定、预算草案的编制、预算的审批和执行等。掌握弹性预算和滚动预算的编制方法熟悉弹性预算和滚动预算的基本原理和编制步骤，了解其在企业预算管理中的重要作用。学会运用预算编制软件进行实际操作掌握预算编制软件的基本功能和操作方法，提高预算编制的效率和准确性。预算编制技术了解决策分析的基本概念和分类明确决策分析的目的和意义，了解不同类型决策的特点和要求。掌握短期经营决策的分析方法熟悉短期经营决策中常用的分析方法，如差量分析法、边际贡献分析法等，了解其在企业短期经营决策中的重要作用。掌握长期投资决策的分析方法熟悉长期投资决策中常用的分析方法，如投资回收期法、净现值法、内含报酬率法等，了解其在企业长期投资决策中的重要作用。决策分析方法05管理会计学在实践中的应用管理会计通过分析和提供有关市场、竞争对手、产品成本等方面的信息，帮助企业制定和调整战略。提供决策信息管理会计可以运用各种财务和非财务指标，对不同的战略方案进行评估和比较，从而选择出最优方案。评估战略方案管理会计通过定期报告和分析，监控企业战略的实施情况，及时发现和解决问题。监控战略实施在企业战略管理中的应用管理会计参与企业预算的编制过程，提供历史数据、预测信息以及预算编制方法等方面的支持。预算编制预算控制预算评价管理会计通过对比实际执行情况与预算的差异，分析原因并提出改进措施，确保预算的有效执行。管理会计可以对预算执行情况进行综合评价，为企业下一轮预算编制提供参考。030201在企业预算管理中的应用成本控制管理会计通过制定成本控制标准、分析成本差异以及提出改进措施等方式，帮助企业有效控制成本。成本核算管理会计负责企业成本的核算工作，确保成本数据的准确性和完整性。成本优化管理会计可以运用作业成本法、目标成本法等先进方法，对企业成本结构进行优化，提高企业竞争力。在企业成本控制中的应用管理会计可以设计科学合理的绩效指标体系，反映企业各方面的经营成果和业绩。绩效指标设计管理会计负责绩效评价的具体实施工作，包括数据收集、指标计算、结果分析等。绩效评价实施管理会计根据绩效评价结果，提出针对性的改进建议，帮助企业提升绩效水平。绩效改进建议在企业绩效评价中的应用06管理会计学的未来发展趋势随着全球经济一体化的加深，管理会计学将趋向于建立全球统一的标准和规范，以提高跨国企业的管理效率和决策一致性。全球化背景下的标准统一管理会计学领域的国际交流与合作将不断加强，包括学术研究、人才培养、经验分享等方面，推动各国管理会计学的共同发展。国际交流与合作管理会计学的国际化趋势管理会计学与财务会计学之间的界限将逐渐模糊，两者将更紧密地结合在一起，共同为企业提供更全面、准确的财务信息。与财务会计的融合管理会计学将更多地融入企业战略管理中，通过提供战略决策支持和绩效评估等信息，帮助企业实现战略目标。与战略管理的融合随着信息技术的发展，管理会计学将更多地利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，提高数据处理和分析的效率与准确性。与信息技术的融合管理会计学与其他学科的交叉融合大数据、人工智能等技术对管理会计学的影响大数据、人工智能等技术的发展将对管理会计学人