工程技术主管岗位职责范文（2篇）

工程技术主管岗位职责范文一、负责制定及执行工程技术的长期发展规划和策略，以确保公司工程技术能力的持续提升。1.分析行业发展趋势，制定与公司战略相一致的工程技术发展计划。2.制定并实施年度及季度工程技术目标和规划，确保按时达成。3.持续关注并研究新的工程技术方法，为技术投资和改进提供专业建议，为公司提供先进的技术支持。二、组织和管理工程技术团队，确保团队高效运行，以实现公司目标。1.招募、培养和评估工程技术人才，构建高效的技术团队。2.管理团队工作分配和调整，确保工作负荷和资源配置的合理性。3.制定并执行团队绩效考核制度，激发团队成员的进取心和创新能力。4.组织技术交流和学习活动，提升团队的专业素质。三、负责工程技术项目的管理，确保项目按期、按质量完成。1.确定项目内容、时间表和资源需求，制定详细的项目计划和进度安排。2.监控项目执行，及时解决技术问题，确保项目顺利进行。3.确保项目质量管理和验收工作，以满足合同要求。四、制定并执行工程技术标准和规范，提升工程质量和安全标准。1.制定符合国家和行业标准的工程技术规范，并进行推广和培训。2.监督工程项目的执行，确保符合技术标准和规范。3.建立和优化工程技术质量控制体系，提高工程质量和安全性。4.处理工程技术质量纠纷和突发事件，保障公司和客户的权益。五、开展工程技术研发和创新，增强产品和服务的竞争力。1.积极进行工程技术研究和开发，不断优化现有产品和服务。2.推动技术创新和应用，引入新的技术和工艺。3.参与市场调研和产品开发，提供具有竞争力的技术解决方案。4.跟踪新兴技术和行业动态，为公司发展提供技术咨询和建议。六、协调各部门间的工作，提供技术支持和问题解决协助。1.与销售、采购、生产等部门进行有效沟通，解决工程技术问题。2.提供技术支持和培训，确保各部门理解并掌握工程技术相关知识。3.协助处理重大问题和紧急情况，保障公司的正常运营和生产。七、管理和控制工程技术相关的预算和成本。1.制定并控制工程技术预算，确保资金的合理使用。2.分析和优化成本结构，提高资源使用效率。3.管理项目成本，及时调整预算并采取相应措施。八、完成上级领导安排的其他临时性工作任务。工程技术主管岗位职责范文（二）1.负责项目规划与执行工程技术主管须制定详尽的项目规划，涵盖项目目标、时间表及资源需求。其需与相关部门紧密合作，确保项目执行与公司战略目标及客户需求相契合。在执行过程中，工程技术主管需监督项目进展，及时发现并解决潜在问题，确保项目按时、按质完成。2.领导与指导工程团队工程技术主管担任领导角色，指导工程团队并合理分配工作任务。他们需确保团队成员具备完成项目所需的技能和知识，并激发其创造力和团队合作意识，以提升整体工作效率。3.管理项目成本与资源工程技术主管负责管理项目的成本与资源，涵盖人力资源、物资及设备等。他们需对项目成本进行预估与跟踪，确保项目在预算范围内进行。与供应商和承包商建立合作关系，确保资源的及时供应。4.确保项目质量与安全工程技术主管需确保项目质量符合公司及行业标准。制定并实施质量管理措施，监督项目工作质量，并及时解决质量问题。负责项目的安全管理，确保工作场所的安全与员工的健康。5.解决项目问题与冲突在项目实施过程中，工程技术主管需具备解决问题与冲突的能力。与相关方进行及时沟通与协商，寻找有效解决方案，并迅速采取行动，以确保项目的顺利进行。6.管理项目文档与报告工程技术主管需负责项目的文档与报告管理。确保项目相关文件的完整性与准确性，以便于项目进展的监督与评估。编写项目报告，向上级领导与客户报告项目状态与进展情况。7.与客户及相关方沟通工程技术主管需与客户及相关方进行有效沟通与协调。深入理解客户需求，并将其转化为具体的项目执行计划。及时向客户及相关方提供项目进展情况，解答疑问并消除疑虑。8.掌握行业新技术与趋势工程技术主管需持续关注并学习行业新技术与趋势。与行业专家及同行进行交流，参加相关培训与研讨会，以更新和提升专业知识。这将有助于更好地指导与支持工程团队，推动项目的发展与创新。9.遵守公司政策与法规工程技术主管需严格遵守公司政策与法规，确保项目执行符合法律与道德要求。展现良好的职业道德与责任感，以维护公司