发包工程工作票和工作联单管理规定范文（2篇）

发包工程工作票和工作联单管理规定范文一、总则1.本规程的制定目标是规范承包工程中工作票和工作联单的管理，以确保施工过程的安全、顺利和高效运行。2.工作票是承包施工方、施工团队或技术人员为执行特定工作而制定的书面操作指令。3.工作联单是承包施工方、施工团队或技术人员为记录施工过程而编制的书面文件。二、工作票管理1.工作票的编制应由承包施工方或施工团队负责，内容应包括但不限于：（1）详细的工作任务描述和要求；（2）工作步骤和实施方法；（3）安全措施的详细说明和执行顺序；（4）工作人员的分配及职责划分；（5）工作票的有效期限及审批人；（6）所需工具、设备和材料清单；（7）应对突发情况的应急计划。2.工作票需在施工前经过审批，由相关负责人签字确认。审批过程中，应确保工作内容的合理性、安全措施的充分性以及工作人员的资格和培训情况。3.工作票一经审批，即具有法律效力。应实行专人专票制度，禁止未经授权的代签或转交。施工过程中，工作人员应随身携带工作票，严格按照规定执行任务和安全措施。完成工作后，工作票应交还给发包方，以便后续流程的顺利进行。三、工作联单管理1.工作联单的填写应由承包施工方或施工团队负责，内容应包括：（1）工作票的相关信息，如工作票编号、工作任务等；（2）执行工作的人员信息，如姓名、职务、安全证书等；（3）工作开始和结束的具体时间；（4）工作过程中的安全措施执行情况；（5）工作中遇到的问题和建议；（6）其他需要记录的细节。2.工作联单应及时归档，确保记录的准确性和完整性，以便后续查阅和分析。3.工作联单用于记录工作票内容的执行情况，是工作过程的重要记录和反馈工具。四、其他规定1.工作票和工作联单的管理应与施工安全、质量及进度管理相结合，实现全面的项目管理。2.应建立工作票和工作联单的审批、使用和归档的规章制度，确保规范执行。3.明确工作票和工作联单管理的责任，相关人员需按规履行职责。4.文件传递应有详细记录和审批手续，防止文件丢失或泄露。5.对违反管理规定的行为，应按相关规定进行处罚。结语本规程旨在规范承包工程中工作票和工作联单的管理，以确保施工安全、顺利和高效。工作票和工作联单的编制、审批、使用和归档等环节，都是为了实现全面项目管理并保障工作质量与安全。对违规行为的处罚措施也是必不可少的。只有严格执行这些规定，才能确保承包工程的顺利进行，实现项目的目标和要求。发包工程工作票和工作联单管理规定范文（二）本文件旨在确立发包工程工作票和工作联单的管理准则，以期规范作业流程、提升工作效率并减少作业风险。具体内容如下：1.项目背景为确保发包工程的有序开展和工作质量的保证，特制定此工作票和工作联单管理规定，以优化作业流程、提升效率并防止潜在风险。2.工作票管理2.1编制工作票2.1.1工作票应由项目经理或指定工作负责人编制，并在工作启动前进行审核。2.1.2工作票应包含但不限于工作名称、工作描述、工作地点、预计工作时间、参与人员、所需工具设备及安全措施等信息。2.1.3工作票需以书面形式记录，并由相关人员签字确认。2.2工作票审核2.2.1编制人员需将工作票提交项目经理或工作主管进行审核。2.2.2审核内容涵盖工作内容的合理性、时间安排的适当性及安全措施的完备性等。2.2.3审核结果应以书面形式记录，并由相关人员签字确认。2.3发布与分发工作票2.3.1经审核的工作票由项目经理或工作主管发布，并明确指定接收人员。2.3.2发布与分发过程应明确工作内容和时间等信息，并以书面形式记录，由相关人员签字确认。2.4执行工作票2.4.1工作人员应按照工作票指示进行作业。2.4.2如工作中发生内容变更或需增加工作内容，应及时与工作负责人沟通并重新编制工作票。2.4.3若工作时间发生变化或出现延误，需及时与工作负责人协商并调整工作计划。2.5工作票验收2.5.1工作完成后，工作负责人应对工作进行验收，并填写工作联单。2.5.2工作验收结果应以书面形式记录，并由工作负责人签字确认。3.工作联单管理3.1编制工作联单3.1.1工作联单由项目经理或工作负责人在工作结束后编制。3.1.2工作联单内容应包括工作名称、工作内容、工作地点、工作时间、工作人员、工作工具和设备、工作安全措施等。3.1.3工作联单需以书面形式记录，并由相关人员签字确认。3.2工作联单确认3.2.1工作联单应由项目经理或工作主管进行确认，确认内容涉及工作内容的准确性、工作时间的完成情况及安全措施的执行情况等。3.2.2确认结果应以书面形式记录，并由相关人员签字确认。3.3工作联单归档3.3.1经确认的工作联单应进行归档，并确保妥善保存。3.3.2工作联单的归档工作应由专人负责，遵循文件管理制度进行管理。4.其他条款4.1本规定自发布之日起生效，项目部工作票和工作联单管理以此为依据。4.2