人力资源规划与组织设计管理制度

人力资源规划与组织设计管理制度第一章总则第一条目的和原则本制度旨在建立和规范企业的人力资源规划与组织设计管理，以提高企业的运营效率和组织效能,为企业的发展供应有力的人力支持。本制度的执行必需以公平、公正、公开、公认为原则，遵守国家法律法规，坚持科学性、合法性和有效性。第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工，包含正式员工、临时工、实习生以及外包人员。第二章人力资源规划第三条人力资源需求猜测企业依照经营战略和发展规划，定期进行人力资源需求猜测分析，确定各岗位的人员数量和人员结构。人力资源部门负责依据岗位需求，订立人员招聘和培训计划，并向上级部门报批。第四条人才储备计划企业建立健全人才储备制度，通过招聘、培养、选拔等方式，储备符合企业发展需要的人才。人力资源部门依照企业的人才需求和岗位要求，订立人才储备计划，并定期进行评估和调整。第五条人才引进和选拔企业依据人力资源规划的需求，通过内部晋升、招聘、外部引进等方式，选拔和聘用适合岗位的人才。人力资源部门负责组织和实施人才选拔工作，并按规定程序进行面试、考核和选拔。第六条组织调整和优化企业依据变动的市场环境和战略需要，进行组织调整和优化，优化部门设置、岗位设置和人员结构。组织调整和优化必需经过事前的调研和论证，确保合理性和可行性，并向相关部门报批。第七条人力资源信息系统建设企业建立和完善人力资源信息系统，进行人力资源的数据管理和分析，提高数据化决策本领和效率。人力资源部门负责人力资源信息系统的建设和维护，并向相关部门供应相关数据报告。第三章组织设计管理第八条组织结构设计企业订立科学合理的组织结构框架，包含部门设置、职能划分和上下级关系等内容，以适应企业的战略和运营需求。组织结构设计必需经过专业的研究和评估，确保协调全都，高效敏捷，并向上级部门报批。第九条职责清楚明确企业各部门和岗位的职责必需进行清楚的划分和描述，确保职责明确、权限清楚，避革职责重叠和责任模糊。组织设计部门负责帮助各部门和岗位进行职责划分和描述，并对其进行审核和确认。第十条人员配置和编制管理企业依据组织结构和岗位需求，进行人员的配置和编制管理，确保人员数量和结构与组织需求相匹配。人力资源部门负责订立人员编制标准和管理方法，并进行监督和评估。第十一条组织更改管理企业进行重点更改时（如合并、分立等），必需依照规定程序进行组织更改管理，并及时进行人员调整和优化。组织设计部门负责组织更改管理工作，向上级部门报告并征求看法。第十二条组织效能评估企业定期进行组织效能评估，评估指标包含绩效、效率、员工满意度等，以全面了解组织的运行情形和问题。组织设计部门负责组织效能评估工作，并提出改善看法和建议。第四章管理实施和监督第十三条职责落实各部门和岗位必需依照规定的职责和权限进行工作，不得超出职责和权限范围从事其他事务。部门和岗位之间显现协调欠妥和相互推诿的情况，必需及时解决和处理。第十四条信息共享和沟通各部门和岗位之间必需建立畅通的信息共享和沟通机制，及时传递和沟通有关人力资源规划和组织设计的信息。人力资源部门负责协调和组织各部门之间的信息共享和沟通工作，推动信息化建设。第十五条监督检查和评估企业建立健全的监督检查和评估制度，对人力资源规划和组织设计的实施情况进行定期检查和评估。监督部门负责组织和实施监督检查和评估工作，并提出改进看法。第十六条处理与纠纷解决对于组织设计和人力资源规划方面的争议和纠纷，应当通过协商和沟通解决，避开影响工作和企业稳定。人力资源部门负责协调和处理相关纠纷，必需时可以采取适当的调解和仲裁方式。第五章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释权归企业最高管理权属。第十八条本制度的修订和发布本制度必需依照企业的发展需要和法律法规的要求进行修订和发布，修订和发布前应当征求相关部门和人员的看法。修订和发布后，应当及时通知和培训各部门和岗位，确保全员知晓和遵守。第十九条本制度的执行企业各部门和岗位必需认真执行本制度的各项规定，听从人力资源部门的指挥和协调。对于不遵守本制度的行为和违规行为，将依照企业的相关规定进行处理。第二十条本制