不良行为处罚管理制度VIP

不良行为惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业成员的行为，维护企业的正常秩序，加强内部管理，特订立本《不良行为惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于我司全体员工和合作伙伴，在我司内、外部工作场合及与我司相关联的活动中必需遵守本制度。第三条我司鼓舞员工自律、守法、守纪、守察，并乐观承当企业社会责任。同时，对于不良行为的发生，本制度将建立和完善一套惩罚措施，以保证规章制度实施的公平、公正、公开。第二章不良行为定义及分类第四条本制度所称“不良行为”，包含但不限于以下行为：1.违反法律法规：指违反国家法律法规的行为，包含但不限于从事违法犯罪活动、参加非法组织等行为。2.违反职业道德：指违反与职业相关的道德规范和行为准则的行为，包含但不限于利用职权谋取私利、对客户不诚信等行为。3.不遵守企业规章制度：指不遵守企业内部各项规章制度和管理规定的行为，包含但不限于擅自离职、违规使用企业资源等行为。4.不良言行举止：指言辞欠妥、恶意诽谤他人、不敬重他人等不得体的言行举止。5.破坏企业形象：指通过言行、行为等方式对企业形象造成不良影响的行为。第五条不良行为将依据严重程度进行分类，分为细小、一般和严重三个等级，依据行为的情节和后果进行评定。第六条不良行为分类标准如下：1.细小不良行为：行为对企业及员工没有直接或明显损害，影响较小。2.一般不良行为：行为对企业及员工有肯定影响，尚未实现严重程度。3.严重不良行为：行为对企业及员工造成较大损害，严重损害了企业形象和利益。第七条不良行为的分类决策由企业管理负责人或倚靠的相关审批机构进行，承当对不良行为的评定和惩罚决策责任。第三章不良行为惩罚程序第八条对于不良行为的处理，依照以下程序进行：1.举报：任何人发现不良行为，有权对该不良行为进行举报。2.调查：企业将对举报的不良行为进行调审核实，确保了解不良行为发生的真实情况。3.评定：依据调查结果，对不良行为进行评定，确定其分类等级。4.惩罚决策：由企业管理负责人或相关审批机构依据评定结果，依照本制度规定进行惩罚决策。5.公告通知：对惩罚决策结果进行公告通知，告知涉事人员。第九条不良行为惩罚决策结果应当充分考虑被惩罚人的行为情节、影响范围、后果等因素，以确保惩罚决策的公正合理。第四章不良行为惩罚措施第十条不良行为的惩罚措施依据其分类等级的不同而不同。第十一条细小不良行为的惩罚措施包含但不限于：1.提示教育：对细小不良行为的人员进行口头告诫、教育。2.警告：对细小不良行为的人员进行书面警告。第十二条一般不良行为的惩罚措施包含但不限于：1.记过：对一般不良行为的人员进行记录处理。2.通报批判：对一般不良行为的人员进行通报批判。3.移送或调离岗位：对一般不良行为的人员进行岗位调整或移送。第十三条严重不良行为的惩罚措施包含但不限于：1.记大过：对严重不良行为的人员进行记录处理，同时在员工档案中作出相应标注。2.绩效评定下调：对严重不良行为的人员进行绩效评定下调。3.停止劳动合同：对发生严重不良行为的人员停止劳动合同关系。第十四条发生严重不良行为的情况下，公司有权向公安机关等有关部门进行报案并帮助取证。第五章附则第十五条对于不良行为的处理结果，相关人员有权提出申诉。申诉期限为接各处理决议书之日起10个工作日内，公司将依据事实、依法审理申诉。第十六条本制度自颁布之日起生效，并适用于我司全体员工和合作伙伴。第十七条针对特殊情况，本制度不足以涵盖的惩罚事宜，公司可依据实际情况订立特殊处理措施，并在具体案件中予以执行。第十八条本制度的解释权归我司全部，并由我司管理负责人负责解释。第十九条本制度修订时，应经公司管