2024年度经营计划管理制度范文（2篇）

2024年度经营计划管理制度范文经营计划管理制度一、概述本经营计划管理制度旨在规范企业经营计划的编制、审批、执行和评估流程，以提升计划的质量和效能，确保其与企业实际状况相契合，进而实现企业的战略目标。二、经营计划编制1.编制目标经营计划编制的目的是基于企业的战略目标，制定详实的经营计划，明确任务目标和执行策略。2.编制步骤（1）指定编制责任人：由相关部门负责人负责经营计划的编制工作。（2）信息与数据收集：责任人需收集并整合各部门数据，以了解市场、客户和竞争对手的动态。（3）设定目标与策略：基于收集的信息，通过深入讨论和研究，制定年度目标和具体策略。（4）编写计划书：按照规定格式，明确任务目标、实施路径、资源需求等内容。（5）内部审查：完成计划编制后，由各部门负责人进行审阅并提出修改建议。（6）审批：计划提交企业领导层进行审批。（7）发布执行：经领导层批准的计划，将分发至各部门，并明确执行责任人。三、经营计划执行1.执行责任各部门需按照计划设定的目标和任务，明确执行责任人，制定详细工作计划，并确保按时按量完成。如遇困难，应及时向上级汇报，并调整资源，确保计划执行的顺利进行。2.进度跟踪与分析各部门负责人需定期跟踪分析计划执行情况，及时发现偏差，采取相应纠正措施。四、经营计划评估1.评估方式评估经营计划可采用定期管理会议、中期和年度总结等方式。评估内容涵盖目标完成情况、任务执行质量、资源利用状况以及工作难点等。2.结果应用评估结果应作为决策和改进的依据，对发现的问题和不足进行调整，以提升经营计划的质量和效果。五、经营计划修订1.修订原则经营计划的修订应基于企业内外环境变化，根据实际需求进行。修订原则包括及时性、科学性、适应性和操作性。2.修订流程（1）信息收集：收集与计划修订相关的市场、竞争、政策等信息。（2）分析评估：对收集的信息进行分析评估，确定修订的必要性和方向。（3）制定修订方案：基于分析结果，制定具体的修订方案。（4）审批执行：修订方案经企业领导层审批后执行。六、经营计划管理监督与考核1.监督职责企业领导层负责监督经营计划管理，各部门负责人监督部门执行情况并向高层报告。2.考核机制通过定期考核和绩效评估，评估经营计划管理效果，考核内容包括目标完成、任务执行质量、资源利用等。七、附则本制度由企业总经理办公室负责解释、修订，并在全公司范围内实施。企业可根据自身情况，对本制度进行适当调整以适应实际需求。2024年度经营计划管理制度范文（二）经营计划管理准则第一章总则第一条制定目的与依据为规范企业经营计划的编制与执行，提升计划质量和效果，强化经营目标的实施与监督，特制定本准则。第二条适用范围本准则适用于公司所有部门及岗位的经营计划管理活动。第三条经营计划定义经营计划指企业为实现年度经营目标而设定的详细执行策略。第二章经营计划编制第四条年度计划制定公司依据市场需求及企业发展战略，系统研究并确定下一年度的经营目标。第五条编制流程1.制定编制时间表：由公司管理层确定年度经营计划的编制时间节点及责任人。2.数据收集：各部门按照规定收集相关数据，包括市场分析、财务数据等。3.数据整合与分析：公司负责人对各部门数据进行整合分析，形成初步经营计划。4.讨论与修订：对初步计划进行讨论，各部门提出反馈，以形成最终经营计划。5.审批：由公司管理层对最终经营计划进行审批，形成正式文件。第三章经营计划执行第六条计划部署公司管理层将批准的经营计划传达至各部门及岗位，明确各自的责任和要求。第七条计划细化各部门依据年度经营计划，制定部门计划及个人目标，并向下级单位和岗位传达。第八条执行监控1.部门主管负责监督部门计划执行，定期汇报落实情况。2.公司管理层定期召开会议，评估并指导各部门的执行进度。3.对执行不力的部门和岗位，采取相应的考核与激励措施。第九条计划调整1.遇市场环境或公司内部变化，可适时调整经营计划。2.计划调整需经公司管理层批准，并通知相关部门和岗位。第四章经营计划评估与报告第十条计划评估1.部门负责人对部门执行情况进行评估，形成评估报告。2.公司管理层对整体执行情况进行评估，编制综合评估报告。第十一条计划报告1.部门负责人需按时向上级管理层提交执行情况报告。2.公司管理层需按时向董事会