供电所工作计划

供电所工作计划供电所工作计划「篇一」苏州阳澄西湖酒店“六查六防”专项行动开展情况一、检查情况截止6月30日，按照公司“六查六防”专项行动要求，上海鲁能酒店管理有限公司苏州阳澄西湖酒店分公司成立专项督查组3个，完成了对3个部门（客房部、餐饮部、工程安保部），3个班组，6个工作现场的督查工作。发现问题隐患2起，已整治2起；行动期间公司各级领导和管理人员到岗到位7人次，查处现场违章2起。二、典型做法或特色工作具体做法：1、酒店按照公司“六查六防”专项行动要求，组织了全体员工的消防培训，展开了全员的消防演习。认真落实酒店火灾事故的防范措施，增强全员的消防安全意识，最大限度减少人员及财产损失。2、苏州阳澄西湖酒店公司开展了电气火灾综合治理，火灾预防，设施设备检修，线路排查等工作。通过火灾治理工作的实施，开展安全用电培训工作及电气火灾预防知识培训。通过培训设施设备的提前检修，排除了电气火灾的隐患。3、落实公司要求“生命至上、安全发展”宣传警示教育，公司全体员工观看警示传片，使大家了解电气火灾的危害高个人防范意识。-1（1）、负责贯彻执行安全生产的各项法律、法规、规程和制度。（2）、组织制订（修订）本部门安全技术规程、编制部门的年度安全技术措施方案。（3）、负责部门职工的日常安全教育并定期组织考核。（4）、组织部门进行定期和不定期的安全检查，确保设备、压力容器、电气、仪器仪表、转动装置以及作业环境等处于良好状态。发现隐患及时整改。（5）、部门无力整改的隐患应采取临时应急措施，并及时向总经理和有关业务主管部门做出书面报告。（6）、组织员工贯彻落实安全生产操作规程、安全管理规定等。5、主管职责：（1）、督促公司员工执行安全生产的规章制度；(2、配合有关部门搞好安全教育和安全技术考核；3、深入班组进行安全检查，有权制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为；4、负责公司的事故上报统计，参加公司的事故调查、分析，并提出防范措施。6、领班要对本班（组）的安全生产负责。具体安全职责为：（1）、做到严格、认真执行各项安全操作规程；（2）、定期组织安全活动（包括安全知识教育）；（3）、班前做好安全检查（可按预先制订的安全检查表检查）；（4）、做好安全交接班；（5）、负责本岗位设备的维护保养，确保设备的正常运转；（6）、及时纠正工人的违章作业；发生事故时，负责组织现场抢救，并及时向公司报告。安全基础保障方面：20xx年以来，苏州阳澄西湖酒店公司主要开展了电气火灾综合治理，火灾预防，设施设备检修，线路排查等工作。通过火灾治理工作的实施，开展安全用电培训工作及电气火-4日组织一次全员消防实战演习。本次演练主要内容：（1）消防安全知识。（2）现场模拟火灾扑救和疏散逃生。专业安全管理方面酒店必须依靠全体员工的共同努力，加强经常性安全教育，把安防管理规章制度落到实处，把握重点抓薄弱环节，认真的把各项工作做到位。迎峰度夏工作方面：酒店为了确保高温的夏日配电室安全稳定运行，定点巡视检查设施设备及线路，实现工作到位，人员到位。物资设备充分及时到位。四、突出的成效通过消防演习为全体员工提供一次模拟实战训练，达到以下效果：1.各部门义务安全员熟悉必要的应急操作。2.员工知道本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施。3.具备有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法。4.掌握报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。具备公众场所组织、引导在场客人疏散的知识和技能防范意识。6、提前发现火灾隐患杜绝火灾的发生。通过对设施设备的提前排查检修（电气设备、排水设备管线、避雷设备、消防设备）等，避免了很多事故的发生减-6六、附件及照片1、落实公司要求“生命至上、安全发展”宣传警示教育，公司全体员工观看警示传片，使大家了解因各种原因引起的事故危害高个人防范意识。2、根据夏季四防制定夏季防汛、防高温、防雷电的酒店应-8910员工的消防培训，展开了全员的消防演习。5、酒店管理部门经过对厨房安全隐患的排查，发现排烟管道油渍过多极易造成火灾隐患。下达整改通知立即马上整改！对排烟管道及厨房设备进行全面清理工作：总结：酒店通过全面开展“六查六防”专项行动，组织了全体员工的全面培训，展开了全员对六查六防的认识，充分的理解和掌握了六查六防的重要性以及必要性。增强全员的六查六防意识，保障了酒店设施设备的正常运行及安全生产的良好发展，最大限度减少人员及财产损失，真正的做到了提前防，提前查、提前做的目的和效果。-14-供电所工作计划「篇二」会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作；同时指出供电所工作面临的安全形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从安全意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进行了要求：一是抓安全管理，要从新《安规》学习、施工现场的安全措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手；二是抓基础管理，创建工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大呢感工作；三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化；四是要抓好职工队伍建设；五是要抓好行风和优质服务工作，提升服务品牌；六是要做好农网完善工程工作；七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设；八是要加强成本控制，厉行节约，增收节支；九是要继续做好雪灾理赔工作，供电所工作计划。会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。会议肯定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清晰。并从四个方面对会议提出了要求：一是要统一思想，建立信心，整体推进。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来，基础管理薄弱的单位要建立信心，对存在的问题不回避，从基础扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推进。二是要积极思维，克服困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价结构不合理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深入一线，了解实情，解决问题。三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要根据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早准备。四是科学决策，阳光操作，敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶一、我供电所对xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。三、xx年度主要工作计划1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价供电所工作计划「篇三」一、我供电站对20xx年供电可靠性管理的要求1.完善由主管负责、相关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2.贯彻执行国家和上级行政部门颁布的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、程序和制度。3.做好供电可靠性管理的统计、分析和总结工作，经主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地上报。对于不确定事件责任的原因，必须报主管部门裁决。4.加强对员工供电可靠性的业务知识培训和技术交流，提高全体员工对可靠性管理的认识。总结推广新技术、新成果、新经验，不断提高供电可靠性管理水平。5.实施供电可靠性指标目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，计算分解今年的供电可靠性指标，制定本单位的保障措施，并按月或按季度合理分解到各生产部门和岗位进行考核。6.建立供电可靠性分析系统。定期召开供电可靠性分析会议，及时掌握企业供电可靠性指标的完成情况，并提交详细的分析报告，以指导生产管理。二、20xx年提高供电可靠性，拟采取的方式和手段1.加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支持。2.加强运行管理，大力提高农村电网安装设备的可用水平。(1)、密切关注运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故；(2)做好主变压器和配电变压器的负荷监测，确保干线安全运行；(3)加强日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理漏洞，及时消除事故隐患；(4)统筹安排设备的计划停机时间，最大限度地减少停机时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农村电网现代化管理水平。4.建立规章制度，完善网络，逐步规范可靠性管理。三.20xx年主要工作计划1.为做到有章可循，具有可操作性，拟于年初制定我局供电可靠性管理办法，明确各相关单位的职责、权限、奖惩及行动方式。2.严格执行计划停电制度，减少停电次数和时间；3、严格执行电源可靠性评估程序，正确使用相关程序软件。认真开展农村电网供电可靠性统计和评估，收集、存储、验证、汇总、上报、分析和反馈供电可靠性数据。4.计划在完善基础数据和年初数据的基础上，准确、及时、完整地填写各种停电记录，提交各种供电可靠性数据和报告。5.开展供电可靠性数据指标分析，每月对供电可靠性指标进行分析。分析内容包括:(1)、本月的指标完成情况；(2)影响本月指标的因素；(3)电网和设备薄弱环节的管理和分析；(4)改进措施及效果分析。加强电网基础设施建设是供电企业发展的前提，而提高管理水平和竞争效益是关键。供电可靠性不仅是一个一级指标，也是评价供电企业综合管理实力的关键。是经济实力、硬件基础、规划设计、施工和综合管理能力的综合体现。这是一个系统工程。要结合电网改造，全面加强供电可靠性管理，力争今年供电可靠性管理再上新台阶。供电所工作计划「篇四」一、预防为主、综合治理”的工作方针，结合我所实际情况，制定本年度春季安全性大检查工作计划如下：一、成立春季安全大检查工作领导小组为加强春季安全大检查力度，成立春季安全大检查工作领导小组。全面负责春季安全大检查工作，使该项工作真正落到实处，收到实际效果。组长：副组长：成员：二、春季安全大检查工作计划本次春季安全大检查将分三个阶段实施：主要为人员设备检查阶段；隐患、缺陷处理阶段；工作总结阶段。第一阶段：人员设备检查阶段（1月30日前完成）检查责任人：检查内容包括：1、人员检查：⑴查领导的安全意识。⑵查各级人员安全思想是否牢固。⑶查规章制度的执行情况。⑷查劳动纪律遵守情况。⑸查安全工器具的配置、保管、使用和定期校验记录。⑹查现场作业安全，着重检查组织措施、技术措施、安全措施执行情况。2、设备检查：⑴完成对变台、避雷器摇测，接地电阻测量，变台负荷测定。⑵对高低压线路进行定期巡视、检查。⑶加强对线路保护区沿线的宣传教育工作，做好防外力破坏宣传及线路设备警示标志的加挂工作，防止在线路防护区内出现违章建筑物及植树、钓鱼、挖沙取土等行为。⑷做好防汛工作，对易受到洪水冲刷