《S国际融资租赁有限公司核心竞争力存在的问题及优化建议》7500字（论文）

S国际融资租赁有限公司核心竞争力存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u25332一、引言 一、引言在我国，中小企业在出口份额随着试市场经济体制的改革也在稳步增加。自从我国加入世贸组织后，中小企业结合自身优势不断在世界市场竞争中拼搏。在我国所有的出口产品中，工业制产品占了很大一部分比例。而这些向国外出口的日用产品以及工业产品，大部分都是由我国的中小企业生产的。正当中国整个经济迅猛发展之时，中国中小企业却同样获得了很好地迅猛发展，与中国国民经济发展增长速度相比还要高，可以说若是中国经济迎来了要采取紧缩金融政策这一拐点而增速放缓，则中小企业增长速度将受到较为严重地限制，很可能会面临负增长。而对于中小企业来说，由于其自身所具有的特点和优势，能够很好地满足市场需求以及国家的宏观经济政策等因素，所以它是一个非常重要的周期性产业，在整个国民经济中占据着十分重要的地位，并且与国家的金融政策有着密不可分的关系，可以说是影响到各个行业及领域产业投资的主要因素之一。所以在这一时代背景之下怎样提高我国中小企业核心竞争力是非常重要的，本文则会对此进行探讨。本文通过文献和案例之间的分析方法等等，探索S国际融资租赁有限公司核心竞争力状况，找出在其中存在的问题，文中还分析了存在问题的成因，再结合本企业实际情况，提出了一些对S公司核心竞争力有针对性增强的策略。而在理论意义方面，鉴于目前关于企业竞争力的研究较多，但是很多研究都是在大局的访民啊进行研究的，缺乏对个例的研究，所以对于我国中小企业的研究必须要更加透彻、全面一些，这篇文章将探究S国际融资租赁有限公司作为本文研究的案例，从各个各方面找寻解决该企业相关问题的办法，不仅可以给学术界有关中小企业的核心竞争力的相关研究带来新的研究思路，还具有一定的理论意义。另外，以实际情况为基础，这篇文章可以给探究S国际融资租赁有限公司提升企业核心竞争力的相关工作提供理论依据，帮助该企业对自己核心竞争力的潜力充分发挥出来，对于企业的长远发展具有相当大的促进作用，且在一定程度上还可以提供参考意义。二、S国际融资租赁有限公司核心竞争力提升现状（一）S国际融资租赁有限公司的介绍S国际融资租赁有限公司创建于2011年4月26日。其业务范围包括融资租赁（不含融资租赁）、租赁业务、在国内外购买租赁财产、租赁物残值的销售和维修。二、三类医疗器械的经营、租赁经营咨询、经济咨询与保修、销售、租赁、维修。（二）S国际融资租赁有限公司核心竞争力提升的现状1.业务模式S租赁采用“混合模式”的“供应商+直接客户”。该业务模型主要基于供应商模型，有效地添加到直接客户模型中，基于“风险分担”和“渠道分担”，与供应商建立战略合作伙伴关系“风险共担”是指供应商以多种方式分担风险，例如强力购买，出售，软回收，风险节省，风险违约池等，从而降低了S租赁的风险。2.融资情况在渠道融资方面，S租赁与12家银行建立了密切的合作关系。除了银行等传统渠道，S租赁在一个项目中管理金融机构和信托、经纪人和租赁公司，包括金融机构组建。银行、信托、金融机构、联营公司等金融模式和渠道（详见表3-1）。如今，S60%以上的金融服务来源于非传统金融服务，体现了金融资源模式的多元化。S注重再投资，增加资金来源。尤其是2016年以来，S租赁一直以资产增长的成果作为制造业务的基础，增加资源。22亿元在证监会资管系统新规下，将成为负债最多的融资租赁公司之一和最大的非渠道生产企业。表2-1公司融资渠道分类（单位：万元，%）渠道金额占比银行17.8133.17券商14.9828.91同业9.5317.76互联网金融8.3415.54信托2.855.31其他0.170.31合计53.67100.00三、探究S国际融资租赁有限公司核心竞争力存在的问题（一）对资源配置认识不足探究S国际融资租赁有限公司中方在资源配置方面明显不足。资源配置的最重要方面是市场途径。公司的生存和发展并不完全应对市场的监管作用,忽视了利用市场的监管作用,它更像是一个“计划经济”时期,诚实、竞争力、合法性和市场准入的发展在一定程度上是有限的。生产者和经营者的竞争方式，也使得生产者和经营者之间的资源配置方案产生了非常大的影响。对资金、物资等资源的优化配置，追求最佳经济效益的能力仍然缺乏，没有优化工作组织，尽快改善公司的业务运作。从目前的情况来看，企业配置资源的能力明显较弱，受到更多的技术、政策和制度的制约，无法降低成本，缺乏价格优势，表现为增长速度相对较慢。同时，探究S国际融资租赁有限公司忽略了提高资源分配可能性的需要。作为合资企业，没有及时具备相应的全球先进的研发能力，相对缺乏合资企业海外研发机构的技术资源的有力支持。只有座椅等各种通信技术的生产任务。探究S国际融资租赁有限公司应进一步考虑依托优化资源规划和配置，寻找新设备、新技术的新突破，争取充分的对有限资源进行合理的应用。应充分利用各经济体间的互动，来对资源整体水平进行大幅度提升，将资源优化配置效果最大化，企业的生存与发展需求在最大的程度上面进行满足。（二）管理理念缺乏创新探讨S国际公司管理中的创新意识，业务管理方面有待进一步强化，创新管理是一个企业发展的基本条件，也是企业发展的不竭动力。公司需把以人为本，竭诚为客户服务的经营理念在公司员工的心里树立，以提升服务质量、产品性能为根本，提升品牌价值。以往对S国际融资租赁有限公司管理理念的探索多以产品为依托，以定价的方法实现产品价值，但是这一做法不利于客户来源的保留。因此，本文以S国际融资租赁业为研究对象，分析其产品营销策略的现状并提出相应对策，鉴于当前复杂的市场需求，对S国际融资租赁有限公司的产品进行了探索，认为当前S国际并不能将客户的需求进行良好的满足，导致业务价值大幅下降。因此，探究S国际融资租赁有限公司需要从多个角度分析其存在的问题。（三）公司制度不完善以上分析表明，探究S国际融资租赁有限公司虽然存在很多问题，但仍然占据着重要的市场地位，具有很强的竞争力。这主要是由于公司内部领导管理良好，决策执行力强。政策落实到位、经营与所有制融合，在发展道路上展现出活力。但是，随着企业规模的逐步扩大，企业内部成员的数量大大增加，不同部门之间相互交织，任务划分不清，使得公司内部的矛盾大大减少，而且这些产品根本没有竞争力。换句话说，原有的管理计划目前不利于企业的管理和运营，整个企业迫切需要进行改革。业务系统是业务开发和管理过程中不可缺少的部分，主要用于确定各部门的工作内容和指标。探究S国际融资租赁有限公司主要采用线性组织结构。这种结构主要适用于单一产品的小规模企业，管理方法比较简单。目前，探究S国际融资租赁有限公司已经充分认识到这种管理的不足，并制定了相应的补救措施，使各部门合理分工合作。此外，对每个员工的工作内容都做了详细的工作说明，并明确了每个成员的职责。（四）专业人才储备不足，人员培训体系不健全在人力资源方面，探究S国际融资租赁有限公司在该指数中的评级为“合理”，说明该公司需要改进人事管理。无数公司的惨痛教训告诉我们，公司的发展离不开高科技专业人员的支持。虽然对于探究S国际融资租赁有限公司来说，公司的员工数量是非常多的，但是在人才结构上仍然存在不足。首先遭受的是公司内部缺乏高技能、非专业的技术人员，特别是在技术岗位上，缺乏先进、先进的专家学者进行指导。目前，探究S国际融资租赁有限公司已经制定了一套引进人才的政策，为了吸引职工到企业去上班。同时制定有关员工工作手册、规定管理制度及具体岗位职责、提高人才管理等。与国内外著名院校共同推出相关培训课程，提供在线学习视频及优秀员工继续教育政策等服务，促进员工成长，为员工提供广阔的发展空间。尽管如此，在过去的两年里，探究S国际融资租赁有限公司内部员工的满意度一直比较低，优秀员工的流动率达到30%以上。为了解决这个问题，公司每年利用春秋两季的毕业生招聘期为公司寻找优秀的毕业生，来接替这个空缺职位。四、提示探究S国际融资租赁有限公司核心竞争力的对策（一）提高资源配置当前探究S国际融资租赁有限公司的资源分配不太合理,由于该公司的产品在市面上过于普遍,产品在不同的市场竞争处于同质竞争中,特别是在无形的压力下,这几乎是无法应对竞争和市场防御。探究S国际融资租赁有限公司要构建产品的核心竞争力，必须实现资源的合理配置和有效集中。一个是人力资源。公司将肿瘤管理和老年护理管理这两个独立的核心产品作为旗舰产品，相应的公司核心人力资源需要集中和高度整合，提高公司战略产品竞争的核心力量。二是业务渠道资源。探索S国际公司的线下渠道，均须做到核心产品在市场上曝光与宣传，并使之成为线下渠道推广和绩效考核两方面的最终核心。三是企业现金资源问题。企业两大核心产品想要商业化并进入市场，需要有固定医疗设备支撑，和线下渠道所有硬件设施配套齐全。目前公司资金有限，无法满足大规模运营的需求，但想要做到高度专业化服务，就必须强化资金的投入，可以采取向外部寻求投资合作的途径，来解决眼下的危机。四是同企业构建社会关系的方法。企业有必要对传统领域软硬件资源进行有力整合，以合资或者技术入股等形式进行，建立健全的业务服务链，并将线下渠道进行覆盖。（二）提升公司管理创新能力1.加强项目绩效实施公司的信誉充分体现在合同的执行上。在这方面，探究S国际融资租赁有限公司非常重视公司技术项目的执行。通过对公司内部管理制度的有效改革，加强项目管理、项目质量与成本、项目进度的有效监控。通过这种方式,公司在管理、产品质量以及客户满意度上都做得非常好，达成了目标的初步实现,并帮助企业打响了品牌知名度,并在业内获取了良好的行业口碑,为企业后续发展和客户积累打下坚实的基础。首先，企业对内部管理机制的健全要全面的落实，对公司内部的问题进行全面的分析，对企业的后期开发进行了细致规划，以确保生产的过程是安全的，确保企业仍旧合理的运转。其次，从监督机制方面开始，全面落实《质量管理条例》，严格把关公司服务及产品，做好质量策划工作，把检查过程分为具体问题与具体程序两部分，保证工程质量。另一方面，企业必须加强对员工的技能培训，提高职工对企业的责任心，对员工的素质进行全方位的提升。2.深入推进企业的精细化管理进程对于一个企业的运作来说，需要有一个相对完整的操作系统，才能对企业的各个方面做出详细和详细的规划。因此，我们必须首先完成预算任务，在企业内部提供资金支持有效估算管理成本，制定完整的实施方案，全面推进公司发展。完善的管理计划可以使任何计划在企业内部得到有效、完善的实施，从而为企业实现最大的效益。首先，为了提高企业的整体业务质量，必须加快企业内部管理制度的建设。因此，我们必须从以下几个方面着手:第一，从组织领导的角度出发，需要提高不同部门领导的素质，加强技能培训，增加企业责任，提高服务质量。第二，公司需要加强培训制度，加强学习指导，以奖励的形式鼓励员工向外发展，学习新技术，促进公司的整体发展。第三，要实施项目管理的进度，必须全面、高质量地完成项目。第四,使用统一的评估和绩效管理会让员工在企业有竞争存在,改革系统规章制度,并强调实现和执行的重要作用,因此,企业可以在市场上占据很大优势,从管理方面。其次，为了提高资金的有效使用，需要不断完善项目成本体系的管理，可以从以下四个方面入手。首先，在合同方面，制定一份具有法律效力的正式合同，全面完善合同中的每一项条款，特别是针对材料的采购和成本预算。其次，对技术项目进行统一监控，制定详细的监控计划，保证了资金预算的合理实施。再者，要做好分包计算。最后，为了提高员工的经济意识，公司必须按照计划完成项目。（三）加强制度建设，培养企业创新文化企业态度，制度，价值观以及行为都时刻关乎着企业的发展，可以促进整个企业不断向前发展。同样，一个好的创新文化也能推动企业创新与发展，让企业更易从其他方面得到外部支持。所以，企业创新文化的发展不能轻易的被忽视掉，具体可从以下几方面着手：1.创新理念，以人为本以人为本的基本理念是:管理中以人为中心，尊重员工，激励员工。探究S国际融资租赁有限公司必须注重树立以人为本的创新理念。在企业发展过程中，关心、信任、尊重、理解和激励员工，积极调动公司内部员工的积极性，将员工的主观能动性和智能性最大程度的发挥出来，使员工的创新思维可以带着企业的创新能力一同发展，促进企业的创新与发展。2.强化创新文化规章制度建设公司的发展与制度的局限性是密不可分的，企业制度的建设可以保证企业功能的完善。另一方面，企业创新文化的建设离不开制度的支持。制度建设是企业创新文化的跳板。如果一个公司没有相应的规章制度，那么创新是根本不可能的，它只是一种形式。因此，一个完善合理的制度构建为低水平业务发展的前提可以促进文化业务创新的不断发展。建立业务体系，首先要对公司有全面的了解，了解其需求，制定合理的计划，充分考虑内部成员的意见和建议，将制度建设进行到底。3.构建较为宽容合理的工作环境所谓创新，就是把现在市场上还不存在的产品进行研究和制造出来。由于市场上缺乏此类产品的亮相，因此该产品发展前景是具有非常大的风险的，且只有成功和失败两种结果。因此，探究S国际融资租赁有限公司在鼓励员工创新和发展的同时，也必须营造一个和谐、宽容的工作环境。他们需要了解创新失败的案例。只有这样，员工才能大胆而坚定地发挥自己的所有能力，从而为企业赚取更多的利益。（四）加强人力资源管理，为创新提供人才保障探究S国际融资租赁有限公司需要做出有效的改进，主要是为公司引进高素质的人才。这就要求公司对人事管理部门进行整顿和改革，完善人才的选拔、引进、培训和激励政策。1.加强人力资源培训机制一是加强企业对人才的培养，加强对人才培养的资本投入。二是加快培训平台建设，如加快公司内部图书馆、在线学习网站、业务知识库、内部员工交流平台等建设。第三，加强职业技术培训。特别是在技术施工领域，工程师的专业技能将直接影响公司的收入和公司的声誉。因此，加强这方面的建设，有利于增强企业的核心竞争力。第四，在企业内部设立学习组，主要是为了加强企业与外界的交流，学习国内外最新工业领域的新知识、新技能，加强国内外的相互交流，特别是企业中高层员工之间的交流与交流培训，以提高其业务能力，充分发挥中高层员工的主导作用。2.优化人才引进力度对于探究S国际融资租赁有限公司来说，为了加强公司的创新和发展，不仅要注重人才的培养，更要注重高素质人才的引进。引进人才要重点抓好两个方面:一、专家骨干人才；二、高素质高学历人才。对于那些拥有高端技术知识，具有较高专业水平，并在某一行业有着重要影响的人员，企业应给予充分重视，另外还需要增加顶尖人才报酬，为其提供了一个舒适的工作环境，搭建了一个宽广的发展平台，对于高端人才，要给予其充分的尊重，在物质上予以优厚待遇，使他们有一种归属感与成就感，给企业带来了更大的收益。3.逐步完善创新激励体制对企业而言，将激励体系进行有效的创新，才是使企业时刻进行发展的创新的基本，才能使员工对工作的热情保持良好的热情，充分发挥出潜藏的潜力，激励机制就是对精神、物质和目标三个方向的激励。从企业方面看，可采取如下措施：一是要建立公正、高效的分配制度及清晰的薪酬机制。要健全企业规章制度并能正确使用股票激励制度，为企业吸引技术人才。五、结论核心竞争力是一种只存在于企业中的能力，就是今天企业内部的多种能力的表现。中小企业在市场竞争中要想获得持久，不断发挥机制优势，优势在其中的作用算的上是十分重要的，将企业资源优势全面的发挥出来，逐渐形成自身的核心竞争力，并在核心竞争力形成时，使得企业本身具有较好优势，甚至将自身的弱势转变成自身的优势。将企业核心竞争力跳出这个层面来讲，是一个企业学识能力的体现，所以核心竞争力只有在一家不断学习不断进步的企业中出现。这篇文章以探究S国际融资租赁有限公司作为研究案例，阐述了该公司核心竞争力的现状以及基本情况，发现公司发展中仍存在各项技术急需提高的问题，因此，着手查找问题产生的根源，并从技术创新、经营管理与企业整合层面进行核心竞争力的提升：创新而言，企业要创新自己的技术、强化技术人才培养；经营管理，需要对企业管理理念进行更新迭代等等。希望通过本研究，对探索S国际公司增强企业核心竞争力起到一定的对策借鉴作用。

参考文献[1]李白.