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文档简介
2024.12.12人才规划与发展、绩效考核设计、薪酬激励设计、股权激励设计、组织变革、出海人客户包括：中国平安、招商银行、华润三九、美的集团、神华集团、宇通汽车、华大基因、君乐宝、俄士厨房、王小卤等。企业独立董事、陪跑教练，辅导企业从起步到上市，到国际化的全过l吴先生是法国里昂商学院工商管理博士，中山大学工商管理硕 11），22334455），66CONTENTSCONTENTS01薪酬结构策略0202短期激励策略0303长期激励策略0404员工调薪策略0505创新业务激励01薪酬组合策略企业在不同时期，结合不同的业务和人才需求，采取差异化的薪酬结构，且非物质激励更加丰•荣誉表彰：“蓝血十杰”,“照片上墙”•采取股权、期权或合伙人的方式激励和吸引人才成熟成熟稳定期导向增长：存量打折，导向增长：存量打折，增量加速快速快速成长期••强调增长和市场份额，以考核增长和市场份额为主初创期初创期••强调业务模式的验证，注重客户满意度、建立标杆9奖金方案重点导向增长、增效、增肥。持续增长才是企业经营硬道理，激励与目标完成率脱钩，减少内部博弈、向外部博弈 经营奖金=存量业绩*奖金系数*折扣率 增量激增量激励降本、降费 客户满意度、新 03长期激励策略••企业通过增加现金分红，为员工提供更多现金收入。•通过加快归属和发放周期，为员工提供更及时的回报，减少他们对经济波动的担忧。阿里从24年4月1日起新授予的绩效、晋升的股权激“股权+长期现金”的组合方式，由原来的年度归属调整•未上市企业在市场估值低迷期间，会采取股权回购，以扩大员工股权激励池，提高员工在未来的获如2023年，蚂蚁集团在估值较2018年下降40%时，启动04调薪策略经济下行环境下，企业调薪策略的变化经济下行，业务收缩，企业调薪的资源不断挤压数据来源：2024怡安中资企业全球派遣管理实践调研报告04调薪策略经济下行环境下，企业调薪策略的变化深化采取“差异化”调薪策略，调薪资源向核心人员倾斜调薪不仅参考当期绩效贡献，还会投资员工长期价值。当员工岗位和职级向下变动时，工资会相应调整。数据来源：2024怡安中资企业全球派遣管理实践调研报告05新业务孵化激励机制—内部新产品/新事业部某集团公司内部孵化业务杠杆激励模式（对赌），实现集团、创业团队和子公司的多赢。外部投资者10%外部投资者10%05新业务孵化激励机制—支持公司出海战略，设计外派人员薪酬策略薪酬对比“平衡表”（示例）
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