市级医院室外管网工程施工组织设计

1123456789《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》2序号序号类别代号12给排水消防水泵接合器安装99S2031003给排水失陷性黄土地区给排水管道基础及接口04S531-14给排水排水检查井04S531-55给排水雨水口95S5186管道及设备保温98Q4187室外热力管道安装03Q411-18室外热力管道支座97Q4129建筑电气安装图集94D101-5法规名称法规名称《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国安全生产法》《工程建设标准强制性条文》类别序号12345代号序号类别文件名称代号34组织施工要坚决贯彻公司“以人为本，营造绿色建筑。”的方针。有效控制扬尘、噪音、及强光源等对环境的污染。对化学危险品建立专门存放库；废弃物分类收集，统一处理；建筑垃圾做到日产日清，外运时向高层次，质量向新台阶，工期向高速度，效益向高水平，管理向高标准化发展，结合工程具体情况和特点，现将质量目标进行如下分解，落实到人，指标突出，责任明确，各负其责，互相协助，充分发挥各管理人员的职能作512345689总工期为75天，争取提前5天前完成顾客满意程度达95％以上。单位工程一次验收合格率100%;有效控制噪声源、光源及扬尘；废弃物分类收集堆放，统一处理，防止遗洒，每天洒水，现场清洁，不扰民；杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2‰以下；施工过程中无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落、无机械安全事故。大机械、责任、安全事故。有毒有害物、化学危险品、易燃易爆物等分类设专门库房存放，专人负责。确保消防安全，无火灾事故发生分阶段控制，按计划按季度测量调查，不按工程实际进行目标分解并形成文件，量按计划回访；推迟或按计划每季度综合检制定措施、方案，每并结合有关标准每月综合检查一次。专人维修保养，每月综合检查一次。严格检查、管理，成副经理副经理工程师副经理副经理各科室安全员机械助理材料科长/员副经理安全员6监理监督部门密切配合，协调工作。能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以“用户满意”为宗旨，不断提高自身和职工素质，强组，即土建与安装施工组。该工程由***航天建筑工程公司第二分公司七部2、项目部设有完善而科学的职能部门：生产安全科、质量技术科、材4、项目部从成立以来，将今天的质量是明天的发展、用户的满意是永恒的市场作为项目发展的目标，坚持“精益求精、建造精品、兑现承诺、真7安装副经理安装副经理主任工程师生产副经理生产技术科经营劳资科作业队/班组作业队/班组安全质量科水电安装部项目经理812345678991套采购工作控制程序》和公司《材料管理规定》办理，在合格分供方采购。建设备，供货到现场后，应及时向监理（建设单位）报验，验证合格后，方可清楚，各方应认真履行合同，明确奖罚，以示约束。同时加强对构配件制作Φ48T块块T5付移交工作,现场交接的重点是查明原有地下管线的位置及接口标高，现场临5、项目部主任工程师负责组织各岗位负责人编制达50％以上。尤其安装工作是一个对专业技术及技能要求较1345678955555342211保每道工序的施工质量的前提下，立足抢时间，争进度，组织流水、交叉作资源、时间、空间等因素总体部署，严格劳动纪律，严格控制关键工序施工管沟施工要快，管道安装工程要细。划分施工段，流水作业；土建和安装的科学合理的布置现场，严格按照文明工地标准施工，营造良好的施工加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格备的合理布局及施工现场道路畅通是非常重要的。因此对施工现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。加强总平面管理，首先要建立总平面管理责任制，其次要严格管理施工平面和道路交通，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作、堆放，车辆进场路线也要规划安排，避免施工现场本工程现场施工平面布置是根据建设单位给定的现场总平面图及现场（4）布置紧凑，充分利用场地，材料尽量靠管沟施工阶段钢筋加工区及成品堆放区布置在原有配电房处的空余场地处，位置详见附后施工总布置图。包括加工棚，钢筋原材堆放地、调直加2、木工棚（包括方木、竹胶板堆放处）布置在眼科病房项目部办公区与职工生活区均布置在原有配电房西侧，但项目部办公开挖时先探明住院大楼的基础埋深情况，若基础埋深在开挖的坑底标高以加工、现场绑扎，加工好成型的钢筋按构件名称、规格、型号、数量挂牌分钢筋必须要有出厂合格证和材质试验报告，钢筋配料单必须符合图纸Ф48×3.5钢管及扣件满堂支撑。立管纵横间距：@800×@800，立管用水平横钢管扣件联结，横杆步距，最下一步为扫地杆距地高度为200，顶层再设5、砼工程：砼采取现场搅拌，人工上料，机械—心—心—心—心—心—心—心送水试验—心a、组织参工人员认真熟悉本专业施工图纸，同时查看其它各相关专业不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段的前提下进行配备。通过以六、加强计划管理、健全检查制度日、周、旬、总计划必须齐全可行。现场管理人员每天都要检查计划的完成七、加强材料计划，做好物资的控制2、隐蔽工程在分项工程施工完后，首先进行自检，现场技术人员一定3、交接检—同工序、不同工序，土建与安装之间进行检查南其内容，组织有关人员与工程同步整理。工程图纸、设计变更、合同、会审计要等技术资料文件的接收和发放，由资料员负责登记、整理、归档。施施工生产必须坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理生职安全员的工作，作到生产与安全同步策划，在生产进度与安全技术发生矛2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全4、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检5、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管2、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷和接地装置，接地不得大于10Ω;3、拖线箱是一个从配电箱分出的移动式配电箱装置，它本身要有可靠4、施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，按规定要5、施工中必须建立机械电气安全管理规定和各项检查制度，一切电气6、施工现场的电气设备应实行三级配电两级漏电保护，即在总配电箱7、施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电8、所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设9、电焊机应独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在12、一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并6、现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通停水干，要防止地面水排入基础、地沟内。要做好危险因素的处理，防止基7、原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发、后收后发”（1）试配砼配比时要考虑到天气炎热的情况，如加（3）做好施工人员的防暑降温工作。现场配备凉茶，中午给工人一定1.建立以项目经理为第一责任人，以项目经理为主的文明施工管7.办公室干净、卫生、整齐，主要规章制度及施工总平面布置图、施工11.营造良好的文明气氛：设立阅报栏、阅览2、遵守国家有关环境保护的法规，采取措施控制施工粉6）建筑工地的出入车辆和运输垃圾土的车辆不得污染道路，工地内无积压垃圾，出入口无淤泥、溢水，驶出车辆遮盖严密，车轮不带泥，严格地8）不得随意损坏或影响市政公共设施如电线、电缆、各种管道、雨污水管、垃圾装置、路灯、公用电话和广告牌等的使用，尤其注意在大型机械在建筑基础施工时常常会造成周围房屋和道路产生裂缝或破坏，因此在制定基础