初级经济师资格考试《初级工商管理专业知识与实务》题库每日练习200题含答案（第784次）

L题型：单选题

某企业进行技术改造项目决策时，有四个互斥方案备选方案，如下图所示:

投资额（万元）年净收益额（万元）

方案1800150

方案2650200

方案3520130

方案445090

根据投资回收期法，该企业应选择（）。

A方案1

B方案2

C方案3

D方案4

答案

B

解析

考查投资回收期的计算。投资回收期=投资额/年净收益率。

方案1：投资回收期=800/150=5.33；方案2：投资回收期=650/200=3.25;

方案3：投资回收期=450/90=6,方案2的投资回收期最短，因此选择方案2。

2.题型：单选题

下列关于公司制企业的说法，不正确的是（）。

A由自然人或法人依法出资组成

B独立对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任

C有自己的名称和括动的场所

D公司的法人代表对公司债务承担全部责任

答案

D

解析

公司企业实行有限责任制度。有限责任包含两层含义：一是对股东而言，是

以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；二是对公司法人而言，是

以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。

3.题型：单选题

承担社会责任是（）。

A企业的生存之道

B企业的经营目标

C企业协调外部关系的基础

D企业产生的根本原因

答案

C

解析

考核的是企业的社会责任问题。

4.题型：单选题

企业的新产品开发部门根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要

求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行（），形成完整的产

品概念。

A创意构思

B开发决策

C设计

D试制

答案

C

解析

考查新产品的开发过程。新产品的设计指的是企业的新产品开发组织根据新

新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段

对产品功能及其各层次进行设计，形成完成的产品概念。

5.题型：单选题

（）是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究，分析和预

见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。

A市场调查

B市场预测

C需求预测

D供给预测

答案

B

解析

市场预测是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究，

分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依

据。

6.题型：单选题

培训师用语言传授的方式将营销知识教授给培训对象，这种培训方法称为

()。

A授课法

B案例研究法

C情景模拟法

D行动学习法

答案

A

解析

考核培训方法的概念。授课法-------培训者用语言和演讲方式传授培训内

容优点：多人培训、成本低、效率高；易操作，过程易控制缺点：培训的普遍

性受限制，缺乏沟通与互动适用于思想理论、科学文化、经济社会管理等一般

知识培训

7.题型：单选题

()是组织质量方针的具体体现。

A质量方针

B质量目标

C质量保证

D质量改进

答案

B

解析

质量目标是组织在治理方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现

8.题型：单选题

某企业在进行工作分析时，通过与工作承担者进行交谈的方式来获取有关资

料，这是运用了工作分析方法中的（）。

A观察法

B访谈法

C问卷法

D工作日志法

答案

B

解析

访谈法的定义。访谈法--------是工作分析人员通过与工作承担者进行交谈

来获取有关信息资料的方法。优点：简单迅速收集信息，可控性强，适用面

广，缺点：产生误解，夸大所在职位责任和难度，信息失真。注意事项：”明确

性、端正态度，多渠道面谈

9.题型：单选题

“5S”起源于（）。

A美国

B日本

C英国

D德国

答案

B

解析

"5S"管理起源于日本

10.题型：单选题

在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为

()O

A稳步扩大市场占有率和利润额

B企业规模有所扩大

C迅速扩大企业规模和提高市场占有率

D保持现有市场占有率

答案

C

解析

选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标：迅速扩大企业规模和提高市

场占有率

11.题型：单选题

有关新产品开发活动与现有产品经营活动的差异性，下列说法正确的是()。

A新产品开发强调程序化和规范化，而现有产品生产经营强调创造性和灵活性

B新产品开发活动总是支出在前而且不立即创收，现有产品的经营活动必须有

支有收，且收大于支

C新产品开发着眼于目前利润，现有产品生产经营着眼于未来利润

D新产品开发只要正常进行就能取得利润，而现有产品生产经营在投入市场前

不易显现成就

答案

B

解析

现有产品的生产经营开发强调程序化和规范化，而新产品强调创造性和灵活

性；现有产品生产经营着眼于目前利润，新产品开发着眼于未来利润；现有产

品生产经营只要正常进行就能获取利润，而新产品开发在投入市场前不易显现

成就。

12.题型：单选题

某糖果企业为了调查糖果更换包装的效果，选取A超市为实验组.B超市为控制

组，进行控制组实验组对比实验，实验时间为一个月，实验前后的月销售量数

据见下表：

组别实验前（箱）实验后

实验组（A超市）：10001700

控制组.（B超市）..」......:1000:1200

该实验的试验变数效果为（）箱。

A200

B400

C500

D700

答案

C

解析

实验变数效果=实验组事后测量值-控制组事后测量值，即1700-1200=500

13.题型：单选题

以下属于企业对于合同利益相关者的社会责任的是（）。

A环境保护

B节约能源

C安全生产、改善工作条件

D产品安全

答案

c

解析

企业对于合同利益相关者的社会责任主要有：安全生产、改善工作条件；增

加福利；尊重员工利益、人格和习俗；设计人性化的工作方式；友善对待供应

商等。

14.题型：多选题

以下属于企业筹资渠道的有（）o

A国家投入资本

B银行信贷资本

C非银行金融机构资本

D其他法人资本

E税收收入

答案

A,B,C,D

解析

企业筹资渠道主要包括：国家投入资本、银行信贷资本、非银行金融机构资

本、其他法人资本、民间资本、企业自留资本、国外及我国港澳台资本。

15.题型：多选题

企业内部分工可以提高生产率的原因有（）。

A可以提高劳动者的劳动力

B能够减少单个劳动者的劳动转换时间

C便于生产要素进行优化重组

D可以提高劳动者的满意度

E可以提高劳动者的复合技能

答案

A,B,C

解析

本题考查分工协作与生产效率。第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提

高；第二，分工能够减少劳动转换的时间；第三，分工促进了先进劳动工具和

机器的发明和使用；第四，分工便于对生产要素进行重组。

16.题型：单选题

市场预测的步骤包括：①预测分析和修正；②搜集资料；③编写预测报告；④

确定预测目标；⑤选择预测方法。下列各项排序正确的是（）。

A②⑤④①③

B④②⑤①③

C②①⑤④③

D⑤④②①③

答案

B

解析

市场预测的步骤为：①确定预测目标，明确目标是开展市场预测工作的第一

步；②搜集资料，进行市场预测必须充分搜集资料；③选择预测方法，根据预

测的目标以及各种预测方法的适用条件和性能，选择出合适的预测方法；④预

测分析和修正，预测分析是对调查搜集的资料进行综合分析，并通过判断、推

理，使感性认识上升为理性认识，从事物的现象深入到事物的本质，从而预计

市场未来的发展变化趋势；⑤编写预测报告，预测报告应该概括预测研究的主

要活动过程。

17.题型：单选题

通常情况下，学习型组织的精神基础是（）。

A建立共同愿景

B自我超越

C团队学习

D系统思考

答案

B

解析

考查学习型组织的五项修炼。五项修炼包括：自我超越、改善心智模式、建

立共同愿景、团队学习、系统思考。其中自我超越被认为是学习型组织的精神

基础。

18.题型：单选题

服装生产企业的市场调查人员装扮成普通消费者进入商场调查本企业I服装的

销售环境、销售服务质量和消费者的购买行为，这种市场调查的方法属于（）。

A跟踪调查法

B参与性调查法

C痕迹观察法

D遥感观察法

答案

B

19.题型：多选题

以下属于长期偿债能力分析指标的有Oo

A已获利息倍数

B速动比率

C产权比率

D资产负债率

E流动比率

答案

A,C,D

解析

长期偿债能力分析指标包括：资产负债率、产权比率、已获利息倍数。

20.题型：多选题

计算机辅助访问法衡用软件系统一般包括()。

A问卷设计系统

B访问管理系统

C数据录入系统

D问卷统计系统

E结果分析系统

答案

A,B,C,D

解析

调查操作软件系统一般包括问卷设计系统、访问管理系统、数据录入系统和

问卷统计系统四个部分。

21.题型：多选题

关于战略联盟组织模式的理解，下列说法正确的有()0

A是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体

B是企业之间暂时性的组织形式

C所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心

D在组织机构的形态上呈现出一种团状结构

E是企业之间永久性的组织形式

答案

A,B,D

解析

战略联盟组织模式是指不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合

体，是企业之间暂时性的组织形式。由于所加盟的各个企业之间并没有一个稳

定的中心，在组织机构的形态上呈现出一种团状结构，因而也可以将其称作团

簇型组织模式。

22.题型：多选题

某互联网公司采用虚拟企业组织形式进行运营，这种企业组织模式的主要优势

有（）。

A能够对市场需求做出快速反应

B能够快速招募销售人员

C能够较好的分摊开发投资费用

D能够迅速垄断市场

E能够有效规避经营风险

答案

A,C,E

解析

考查虚拟企业的主要优势，虚拟企业的主要优势包括：对市场需求的反映快

速、具备最优化的技术解决方案、能够分摊开发投资费用、能有效规避经营风

险。

23.题型：多选题

下列控制图中，属于计量值控制图的有（）。

A单值控制图

B平均值和极差控制图

C缺陷数控制图

D中位数和极差控制图

E不合格品数控制图

答案

A,B,D

解析

考查控制图法，控制图包括计量控制图和计数控制图，其中计量控制图包

括：当值控制图、平均值控制图、中位数和极差控制图。

24.题型：单选题

将新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率，这是新产品

开发的()基本特征之一。

A进取战略

B紧随战略

C保持地位战略

D紧缩战略

答案

A

解析

本题考查进取战略。进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发

实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略

的基本特征是：新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占

有率。

25.题型：单选题

已获利息倍数是指()与利息支出的比值。

A净利润总额

B利润总额

C息税前利润

D营业利润总额

答案

C

解析

已获利息倍数=息税前利润/利息支出

26.题型：单选题

用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是（）o

A甘特图

B直方图

C树枝图

D关键路线图

答案

B

解析

考核质量控制方法的内容。直方图又称质量分析图。

27.题型：单选题

管理者搜集企业内部某种职位信息和任职条件信息，并用特定格式将这些信息

描述出来，这一过程称为（）。

A职务分折

B工作分析

C职务描述

D岗位描述

答案

B

解析

本题考查工作分析的概念。工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息

和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其

他人能了解这种职位和人员需求的过程。

28.题型：单选题

按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

A部门专业化

B产品专业化

C零部件专业化

D工艺专业化

答案

A

解析

按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种

是产品专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化。

29.题型：多选题

企业在进行生产过程空间组织时，应遵循的原则有（）。

A满足工艺流程的要求

B有利于安全生产

C有利于建立员工之间的和谐人际关系

D有利于领导的监控

E有利于合理利用空间

答案

A,B,E

解析

本题考查生产过程空间组织的原则。在进行生产过程空间组织时应遵循一些

总体原则：（1）有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进

行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则，尤其要满足工艺流程的要求。（2）

有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。（3）有利

于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。

30.题型：单选题

企业制度是指以（）为基础和核心的企业组织和管理制度。

A组织制度

B管理制度

C产权制度

D财务制度

答案

c

解析

企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度，内容包括产

权制度、组织制度、管理制度。

31.题型：单选题

属于设备定额的是（）。

A单位产品的工时定额

B单位工酬的产量定额

C设备看管定额

D设备利用定额

答案

D

解析

设备定额设备利用定额--“产量标准”设备维修定额--维修标准

32.题型：单选题

企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是

（）O

A成为独立的经济实体

B实现自负盈亏

C成为独立的民事主体

D拥有一定的资源

答案

D

解析

本题考查企业的概念，企业为社会提供商品和服务的基本物质条件是必须拥

有一定的资源。

33.题型：多选题

IS09000的核心标准包括（）

A国家标准GB/T19000/ISO9000《质量管理体系—基础和术语》

BGB/T19001/ISO9001《质量管理体系——要求》

CGB/T19004/ISO9004《质量管理体系——业绩改进指南》

DGB/T19011/ISO19011《质量和（或）环境管理体系——审核指南》

E一对相互协调的标准

答案

A,B,C,D

解析

IS09000族核心标准简介：1.GB/T19000------------2008idtISO9000:2005《质

量管理体系--------基础和术语》2.GB/T190001------------2008idtISO

9001:2000《质量管理体系-------要求》3.GB/T19004-------------2009idtISO

9004:2009《质量管理体系-------业绩改进指南》4.GB/T19011-------------2003

idt18019011:2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》

34.题型：多选题

与实验调查法相比，文案调查法的优点主要有（）o

A收集的资料具有很强的时效性

B收集的资料多

C收集资料过程方便、容易、迅速

D收集资料时间短、费用低

E能直接满足调查者的需求

答案

B,C,D

解析

文案调查法是指通过查看、阅读、检索、筛选、剪辑、购买、复制等手段，

收集二手资料的一种调查方法。文案调查法的优点有：收集资料多，收集过程

方便、容易、迅速，收集资料时间短、费用低，分别对应BCD选项。

35.题型：简述题

某造纸拟实施技术改造，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房损失300万

元，这些旧厂房设备残值为50万元，问K总为多少？解析

K总=1^新+：&损—K禾U=5000+300-50=5250万元

36.题型：多选题

筹资方式一般有（）。

A吸收直接投资

B发行债券

C发行股票

D企业自留资本

E商业信用

答案

A,B,C,E

解析

筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式和利用的具体工具。筹资方式

有以下几种：（1）吸收直接投资（2）发行股票（3）发行债券（4）银行借款（5）商业信

用（6）租赁筹资⑺利用留存收益（8）发行短期融资券（9）其他金融工具：①可转

换债券②认股权证③可分离交易债券

37.题型：单选题

自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于（）o

A稳定产品质量

B提升产品市场份额

C增强企业凝聚力

D升级产业结构

答案

A

解析

考核自动线特点。自动线组织是在流水线和生产线的基础上发展起来。优点

是降低工资成本，加速流动资金周转，缩短生产周期，稳定产品质量。缺点是

投资大，回收期长，一个地方有故障会影响整个生产线.1.特征：（1）较一般流

水线效率更高（2）生产过程具有高度的连续性和节奏性（3）有利于稳定产品

质量（4）能从事人体不能胜任的特殊工作（5）有利于降低产品制造成本（6）

生产构成是完全自动进行的

38.题型：单选题

对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况

下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中（）的内容。

A整理

B整顿

C清洁

D素养

答案

B

解析

考核5s的具体内容。一5SU管理1.含义：一5SII是整理（Seiri）、整顿

（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的

缩写。2.内容：（1）整理先把生产现场个物品进行分类；再把现场不需要的清

理出现场。（2）整顿物品摆放有固定地点或区域；物品摆放要科学合理；摆放

目视化，便于区分和标记。（3）清扫一自己事，自己做II；着眼于维修保养；

清扫时为了改善，发现问题要改进。（4）清洁环境整洁卫生，保证员工健康；

物品要清洁，环境也要清洁；员工也要清洁；员工精神也要清洁。（5）素养…

■■员工养成好习惯，遵守纪律。3.引申-----7SII=-5SII+安全+节约

39.题型：多选题

质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针

和（）0

A质量目标

B质量策划

C质量控制

D质量保证

E质量反馈

答案

A,B,C,D

解析

质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方

针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进这几个环节。

40.题型：单选题

下列不属于控制误差的途径的是（）。

A提高样本的代表性

B重视抽样方案的审核

C扩大样本量

D提高抽样设计的有效性

答案

C

41.题型：多选题

下列各项属于市场预测原理的是（）

A替代原理

B类推原理

C因果原理

D概率原理

E惯性原理

答案

B,C,D,E

解析

市场预测原理包括惯性原理、因果原理、类推原理和概率原理。根据事物互

相之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面客观存在着相似之处，人们可以

在已知的某一事物的发展变化情况的基础上，通过类推原理推演出相似事物未

来可能的发展趋势。惯性原理为任何事物发展具有一定惯性，即在一定时间、

一定条件下保持原来的趋势和状态，这是市场预测的理论基础。因果原理为任

何事物都不可能孤立存在，都是与周围的各种事物相互制约、相互促进的，一

个事物的发展变化，必然影响到其他有关事物的发展变化。概率原理：任何事

物的发展都有一个被认识的过程，在充分认识事物之前，只知道其中有些因素

是确定的，有些因素是不确定的，即存在着偶然性因素。

42.题型：单选题

通过引进技术进行模仿创新，并据此获得和保持自身竞争优势的企业组织的学

习模式是（）。

A适应性学习模式

B发展性学习模式

C过渡性学习模式

D创新性学习模式

答案

A

解析

考查通过引进技术进行模仿创新，既可以降低技术开发保险，又可以降低市

场开发风险，并据此取得和保持自身的竞争优势，这属于适应性学习模式。

43.题型：多选题

新产品开发战略的核心内容主要有（）o

A确定企业新产品开发的领域

B做出新产品开发的预算

C新产品开发的目标

D达成目标的途径和方法

E新产品开发效益

答案

A,C,D

解析

新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目

标、达到目标的途径和方法。

44.题型：多选题

作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特

征有（）。

A具有高效的信息管理系统

B组织成员形成共同的愿景

C组织结构上的松散性

D以比较优势作为合作基础

E追求结盟成员的互利性

答案

C,D,E

解析

A为虚拟企业的特征、B为学习型组织特征

45.题型：单选题

某专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元，对应的季节

指数平均值为0.8,根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为（）万元。

A320

B360

C450

D500

答案

A

解析

400*0.8=320

46.题型：简述题

设备原始价值为Ko=16000元，每年低劣化增加值九=500元，则在不考虑残值

的情况下，最佳更新年限为多少？解析

一产淡°°°「8（年）

将使用年限的顺序带入公式，通过每一项的对比得出。

47.题型：多选题

关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（）o

A六西格玛管理以顾客为关注中心

B六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学

C六西格玛管理追求完美，不容忍失误

D六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作

E六西格玛管理聚焦于流程的改进

答案

A,B,D,E

48.题型：单选题

广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和（）等。

A制品储存

B产品包装

C产品运输

D生产服务

答案

D

解析

广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业

范围内全部生产活动协调配合的运行过程，包括原材料、零部件的供应、运

输、装卸、保管等。

49.题型：简述题

某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为60件，每日工

作8小时，时间有效利用系数为0.95,废品率为1%,试求该转向节的平均节

拍。解析

Te邛TOO.95x8x60=456（分钟）

Q=60/0.99=60.6（件）

r=Te/Q=456/606=7.5（分钟/件）

50.题型：单选题

运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1>K2、

C1DN时，则（）

A选方案1,淘汰方案2

B选方案2,淘汰方案1

C方案1和方案2均可以

D方案1和方案2均不可以

答案

A

解析

利用追加投资回收期法优选技术改造项目方案，就是要将TD,TN（标准投

资回收期）进行比较，当K1>K2、C1DN时方案1为优选方案，淘汰方案2；

当K1>K2、C1TD>TN时，方案2为优选方案，淘汰方案1

51.题型：单选题

量少品种较多，专业化度较低的产品生产适用（）

A成批生产类型

B单件生产类型

C大量生产类型

D生产线生产

答案

A

解析

成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。

成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特

点。

52.题型：多选题

随着我国资本市场的发展，金融工具不断创新，也为企业筹资提供了多种方

式，新型的筹资方式包括（）。

A银行贷款

B可转换债券

C认股权证

D可分离交易债券

E上市融资

答案

B,C,D

解析

新型筹资方式主要有：可转换债券、认股权证、可分离交易债券。

53.题型：多选题

工作层面的培训需求分析主要包括（）.

A工作的饱和程度

B工作的安全程度一

C工作的难易程度

D工作内容和形式的变化

E工作的复杂程度

答案

A,C,D,E

解析

工作层面的培训需求分析主要包括:

(1)工作的复杂程度。

⑵工作的饱和程度。

⑶工作的难易程度。

(4)工作内容和形式的变化。

54.题型：单选题

产品在生产过程各阶段，各工序之间始终处于运动状态，没有或很少有不必要

的停顿和等待时间，这遵循了生产组织的()。

A连续性原则

B准时性原则

C比例性原则

D柔性原则

答案

A

解析

连续性原则是指产品的生产过程中始终处于运动状态，没有或很少有不必要

的停顿和等待时间。

55.题型：单选题

在质量管理中，用了描述质量数据离散程度的质量分析图是()。

A直方图

B树枝图

C关键路线图

D因果分析图

答案

A

解析

考查质量控制方法。直方图是用来表示质量数据离散程度的一种图形，用以

整理质量数据找出规律。

56.题型：单选题

企业把需要的人、事、物加以定量和定位，这种活动属于“5S”活动的（）内

容。

A整理

B整顿

C清洁

D反省

答案

B

解析

本题考查“5S”活动的内容和具体要求。整顿就是要求把需要的人、事、物加

以定量、定位。

57.题型：单选题

提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能。

A计戈U

B指挥

C组织

D控制

答案

C

解析

工商企业管理的主要职能1.计划职能一首要职能，是前提，提供目标和标

准。2.组织职能…是保证，提供组织机构和氛围。3.指挥职能…是手段，是

必要途经。4.控制职能…监督，解决失效问题5.协调职能…解决增效问题6.

激励职能…是基础和动力

58.题型：单选题

企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要包

括（）

A科学技术的运用

B新设备的添置

C新组织形式的采用

D生产方式的革新

答案

A

59.题型：单选题

不适用抽样检验的产品是（）。

A航天飞机

B白酒

C轿车

D啤酒

答案

A

解析

抽样指适用与零售和批发的产品

60.题型：单选题

单位固定成本会与业务量的增减呈（）变动。

A正方向

B反方向

C无直接关系

D渐进式

答案

B

解析

固定成本的特点是①固定成本总额不因业务量的变动而变动。②单位固定成

本（单位业务量负担的固定成本）会与业务量的增减呈反向变动。

61.题型：单选题

某单对象流水线零件日产量为99件，每日工作时间8小时，时间利用系数

0.95,废品率为1%。平均节拍为（）分钟/件。

A7.52

B4.56

C5

D6

答案

B

解析

Te=T0=0.95x8x60=456（分）Q=99/0.99=100（件）r=Te/Q=

T0/Q=456/100=4.56（分/件

62.题型：单选题

某牙膏生产企业通过市场调查，了解价格与销售量.广告与销售量之间的关系，

寻找影响牙膏销售量的主导因素。根据市场调查的目的，该企业实施的市场调

查活动属于（）。

A探测性市场调查

B描述性市场调查

C预测性市场调查

D因果性市场调查

答案

D

63.题型：单选题

下列关于信用条件描述错误的是（）。

A是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求

B包括信用期限、折旧期限、现金折扣率

C信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大

小

D“l/10,N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠。

答案

D

解析

1/10,N/45表示的是10天内付快享受1%的优惠，超过10天后没有任何优

惠。因此D错误

64.题型：多选题

下列市场调查方法中，属于访问方法的有（）。

A文案调查法

B邮寄调查法

C非参与观察法

D留置调查法

E试验调查法

答案

B,D

解析

考查访问法包括：面谈访问法、电话访问法、邮寄调查法、留置调查法。

65.题型：单选题

登峰公司是一家生产探空火箭发动机的企业，他最有可能是（）。

A劳动密集型

B资金密集型

C知识密集型

D信息密集型

答案

C

解析

知识密集型：先进技术、科技人才比重大、科研时间和费用高、高精尖产

品。如宇航工业企业、软件开发生产企业。

66.题型：单选题

关于发行短期融资券的特点，表述错误的是（）o

A成本低

B数量大

C限制宽松

D限制较为严格

答案

C

解析

短期融资券是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票，是

企业获得短期债权资本的筹资方式。这种筹资方式成本低，数量大，但有较严

格的限制。

67.题型：多选题

长期股权投资的后续计量方法中，权益法适用的情形包括（）。

A投资企业能够对被投资企业实施控制的长期股权投资

B投资企业能够对被投资企业实施共同控制的长期股权投资

C适用范围对联营企业和合营企业的长期股权投资

D投资企业对被投资企业无重大影响的长期股权投资

E投资企业能够对被投资企业实施绝对控制的长期股权投资

答案

B,C

解析

权益法适用的范围是对联营企业和合营企业的长期股权投资。

68.题型：多选题

“5s”管理活动内容包括()o

A整理

B优化

C清洁

D反省

E素养

答案

A,C,E

解析

"5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和

素养(Shitsuke)这5个词的缩写，因为这5个词在日语中罗马拼音的第一个字

母都是“S"，所以简称为“5S”。

69.题型：单选题

某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备

将损失300万元，若这些厂房设备的残值为40万元，则该项目的总投资为

()万元

A4660

B4760

C5260

D5340

答案

c

解析

5000+300-40=5260

70.题型：单选题

资本积累率等于()

A本年股东权益增加额/上年股东权益合计

B上年浮动权益增加额/本年股东权益合计

C本年总资产增加额/上年资产总计

D上年总资产增加额/本年资产总计

答案

A

解析

资本积累率是反映企业发展能力的指标，资本积累率=本年股东权益增加额/

上年股东权益合计

71.题型：单选题

企业在招聘员工时，要对所有应聘者一视同仁，为应聘者营造一个平等竞争的

工作环境。这体现了员工招聘()的原则。

A信息公开

B公平公正

C效率优先

D双向选择

答案

B

解析

考查员工招聘的原则，公正平等原则是指企业要对所有的应聘者一视同仁,

使应聘者能公平的参与竞争。

72.题型：多选题

企业生命周期包括（）。

A创业阶段

B集体化阶段

C规范化阶段

D集约化阶段

E精细化阶段

答案

A,B,C,E

解析

企业生命周期是一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。企业组织在其

发展中会表现出四个阶段的不同特征，包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶

段和精细化阶段。’

73.题型：多选题

事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括（）。

A有利于强化企业内部的横向联系

B有利于最高领导层摆脱日常事务

C有利于减少管理人员和管理费用

D有利于经营管理人才的培养

E可以增强企业的活力

答案

B,D,E

解析

考核各种企业组织形式的特点。优点：企业最高领导者可以摆脱日常事务，

集中精力搞好战略决策，长远规划；有利于事业部间竞争，增加活力；有利于

经营管理人才培养，发挥事业部主管的能动性，增强经营管理能力，提高管理

效率。缺点：横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义，只顾自己，忽

视整体，导致短期行为；机构重叠增加成本，降低效率。适合的企业：规模较

大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多

变的企业。

74.题型：单选题

在正常使用、维护和保养的条件下，设备为企业生产经营活动服务的时间是设

备的（）。

A使用寿命

B经济寿命

C技术寿命

D最佳更新期

答案

A

解析

设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养得条件下设备的服务时间。

75.题型：单选题

按（）划分，企业可分为单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团。

A生产要素密集程度

B产权组织形式

C企业投资主体

D实体的集约程度

答案

D

解析

按生产要素密集程度，企业可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、知识

密集型企业；按产权组织形式，企业可分为单个业主企业、合伙制企业、公司

制企业；按投资主体，企业可分为国有企业、集体所有制企业、股份制企业和

民营企业。

76.题型：单选题

德尔菲法选择专家的人数一般为（）。

A12至15人

B15人至22人

CIO人至30人

D15至26人

答案

c

解析

程序：（1）组成专家小组（10-30人）（2）准备资料。（3）初步预测。（4）反馈修正（3-4

次）。（5）确定预测值。

77.题型：单选题

根据彼得・圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。

A自我超越.改善心智模式.建立共同世界观.团队学习.系统思考

B自我反省.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考

C自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.线性思考

D自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考

答案

D

解析

学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦地修

炼。1990年，彼得・圣吉在其著作《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》中，

明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面。包括自我超越、改善心智模

式、建立共同愿景团队学习和系统思考。

78.题型：单选题

在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）o

A正比例关系

B反比例关系

C对等关系

D对立关系

答案

B

解析

管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态,

即扁平结构形态和锥形结构形态。

79.题型：多选题

企业实施清洁生产的途径有()

A用无毒、无害原料替代有毒、有害原料

B改革工艺和设备

C改进运行操作管理

D回收废物、废热作为能量利用

E向员工免费提供洗涤用品

答案

A,B,C,D

解析

考核清洁生产的基本途径

80.题型：单选题

在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是()

A关键路线图

B树枝图

C直方图

D因果分析图

答案

C

解析

考核了直方图的用途：通过对直方图的观察来分析、判断工序是否处于受控

状态，并根据质量特性的分析结果进行适当地调整，解决其存在问题的一种常

用质量管理方法。

81.题型：单选题

最常见的生产过程空间组织形式是（）。

A工艺专业化布置

B对象专业化布置

C固定布置

D混合式布置

答案

D

解析

考查生产过程的空间组织形式，其中混合式布置是生产过程中最常见的形

式。

82.题型：单选题

（）是开始改善生产现场的第一步。

A清洁

B清扫

C整理

D素养

答案

C

解析

整理是开始改善生产现场的第一步。

83.题型：单选题

根据《劳动合同法》的规定，已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的,

应当自用工之日起（）日内订立书面劳动合同。

A15

B30

C45

D60

答案

B

解析

《劳动合同法》第十条规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建

立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书

面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之

日起建立。

84.题型：单选题

根据我国劳动争议调解仲裁法，发生劳动争议，劳动者一般不可以直接采取的

措施是（）。

A请工会或者第三方共同与用人单位协商

B向劳动争议调解机制申请调解

C向劳动争议仲裁委员会申请仲裁

D向人民法院提起诉讼

答案

D

解析

本题考查企业劳动争议处理的方式。发生劳动争议，劳动者可以与用人单位

协商，也可以请工会或者其他第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。发

生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以

向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可

以向劳动争议仲裁机构申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除法律另有规定的外，

可以向人民法院提起诉讼。

85.题型：单选题

企业之所以能够有效地降低交易费用，是因为（）来使生产要素进行优化组

合，可以减少许多与外部单位不必要的往来与手续。

A用行政手段

B用集权分权方式

C用企业内部管理方式

D其他手段

答案

C

解析

企业之所以降低交易费用，是因为用企业内部的管理方式来使生产要素优化

组合，减少不必要的往来和手续。

86.题型：单选题

甲公司与李某订立劳动合同，合同约定：李某担任家公司的会计，每日工作时

间为4小时，每周工作时间不超过24小时，每小时的劳动报酬为40元，该劳

动合同属于()O

A固定期限劳动合同

B无固定期限劳动合同

C全日制劳动合同

D非全日制劳动合同

答案

D

解析

非全日制劳动合同是以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位签订的书面劳

动合同，即以日计酬、在同一用人单位每日工作时间在4小时以上、8小时以

下，每周工作时间不超过40小时。

87.题型：单选题

下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是()

A银行借款

B发行债券

C商业信用

D发行股票

答案

D

解析

发行股票：优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险

小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，

稀释每股收益。

88.题型：单选题

下列质量检验项目中，属于非破坏性检验的是()。

A晶体管的使用寿命

B尼龙绳的强度

C螺母的内径

D轮胎的爆破压力

答案

C

解析

本题考查质量检验的方式中的按检查对象检验后的状态特征划分，可分为破

坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后，受检物的完整性遭到破坏，不再具

有原来的使用功能。例如，寿命试验、强度试验等往往是破坏性检验。选项

ABD属于破坏性检验。

89.题型：多选题

根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责有

()

A建立、健全本单位安全生产责任制

B书写安全生产标语

C组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

D督促、检查本单位的安全生产工作

E及时、如实报告安全生产事故

答案

A,C,D,E

解析

生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责：1.建立健全安全生产责

任制2.组织制定安全生产规章制度和操作规程3.保证安全生产投入有效的实施

4.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产隐患5.组织制定并实

施安全生产事故应急救援预案6.及时、如实报告生产安全事故7.组织制定并实

施本单位安全生产教育和培训计划。

90.题型：单选题

当前学术界比较认可的企业理财目标是（）。

A利润最大化

B每股收益（权益资本净利率）最大化

C股东财富最大化

D企业价值最大化

答案

D

解析

以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理

目标更科学。

91.题型：单选题

企业管理的两重性是指自然属性和（）。

A经济属性

B文化属性

C社会属性

D政治属性

答案

C

解析

企业管理具有两重性，即自然属性和社会属性。

92.题型：多选题

虚拟管理比较常见的内容有（）等。

A财务管理外包

B人力资源管理外包

C技术管理外包

D设备管理外包

E生产管理外包

答案

A,B

解析

虚拟管理即企业将一部分管理职能委托给外部专业公司来完成。虚拟管理主

要基于企业存成本、能力、公正、技术等几个方面的考虑。虚拟管理比较常见

的内容有财务管理外包、人力资源管理外包等。

93.题型：单选题

20世纪60年代以后，环境保护在全世界范围开始兴起。清洁生产是伴随着

（）而产生的。

A可持续发展思想的出现

B对传统“末端治理”的环境污染控制实践的反思

C全球环境的日益恶化

D生产效率的日益低下

答案

B

解析

基于对传统的“末端治理”的环境污染控制实践的反思，清洁生产伴随产生。

94.题型：单选题

上式为企业价值最大化的理论模型（FCFt表示第t年的自由现金流量，i为贴现

率）。模型中的i与企业（）有关。

A风险

B每年自由现金流量

C每年报酬

D取得报酬的时间

答案

A

解析

指与企业风险相适宜的折现率。

95.题型：多选题

对象专业化的生产单位宜采用（）。

A平行移动方式

B平行顺序移动方式

C顺序移动方式

D混序移动方式

E平滑移动方式

答案

A,B

解析

对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式，而工艺专

业化的生产单位宜采用顺序移动方式。

96.题型：单选题

下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益，人员技能和专业

知识的是（）组织结构。

A职能部门化

B产品部门化

C区域部门化

D过程部门化

答案

B

解析

按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同

时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。

97.题型：单选题

汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。

A同定布置

B工艺专业化布置

C对象专业化布置

D混合类型布置

答案

C

解析

生产过程的空间组织形式分为工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布

置和固定布置。对象专监化布置就是以产品为对象来设置生产单位，在对象专

业化的生产单位里，基本上能独立完成集中产品的全部或大部分工艺过程，所

以这种车间也叫做封闭式车间，按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设

施，常常称为生产线。制造业中，装配车间采用对象专业化布置。

98.题型：单选题

企业对受训人员应做的准备工作具体包括（）。

A人员落实；指导受训人员准备工作

B人员落实；受训人员动员

C人员落实；受训人员动员；指导受训人员准备工作

D受训人员动员；指导受训人员准备工作

答案

C

解析

受训人员的准备主要包括：

（1）人员落实；

（2）对受训人员进行充分的动员；

（3）指导受训人员做好受训的各种准备。

99.题型：单选题

上市公司通过普通股增发的方式进行股权再融资，会使该公司（）。

A销售毛利率减少

B资产负债率提高

C净资产收益率提高

D每股收益稀释

答案

D

解析

本题考查筹资方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资，

优点：筹措的资金可永久使用；没有固定的股利负担；筹资风险小。缺点：资

本成本高；发行费用高；没有抵税作用；容易分散公司控制权，稀释每股收

益。

100.题型：多选题

影响企业选择厂址的主要因素有（）

A国家的有关方针政策

B资源的获取状况

C企业组织结构的形式

D气候和地址等自然条件

E交通状况

答案

A,B,D,E

101.题型：单选题

当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主

要形式是（）o

A横向分工

B纵向分工

C地域分工

D行业分工

答案

A

解析

20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化又出现新的特点，分工和专

业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分

工成为国际分工的主要形式。

102.题型：单选题

在各种财务预算的方法中，（）是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本

和利润之间的联动关系，按照预算内可能的一系列业务量水平编制的系列预算

方法。

A零基预算法

B滚动预算法

C定期预算法

D弹性预算法

答案

D

解析

弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成

本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列

预算方法。

103.题型：单选题

企业规章制度的核心是（）。

A财务制度

B责任制度

C工作制度

D分配制度

答案

B

解析

考核规章制度的内容。包括基本制度、工作制度、责任制度。其中责任制度

是企业规章制度的核心。

104.题型：单选题

工作说明书编写的原则不包括（）o

A逻辑性原则

B专一性原则

C准确性原则

D完整性原则

答案

B

解析

工作说明书的编写的原则1.逻辑性原则2.准确性原则3.实用性原则4.完

整性原则5.统一性原则

105.题型：单选题

（）是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服务时间。

A设备使用寿命

B设备经济寿命

C设备的技术寿命

D设备的寿命

答案

A

解析

设备使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服务时间

106.题型：单选题

考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）原则确定的设备寿命是设备的（）

A使用寿命

B设计寿命

C技术寿命

D经济寿命

答案

D

解析

设备更新的前提是确定设备的最新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备

的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用

的总和为最小。

107.题型：单选题

有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是（）。

A统一指挥的原则

B权责对等的原则

C分工与协作原则

D精简的原则

答案

A

解析

企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现，使企业活动的每一项

内容都能落实到具体的岗位和部门，这就意味着在组织设计中首先要考虑工作

的特点和要求，努力做到因事设职、因职用人。（1）统一指挥原则。（2）权

责对等原则。（3）分工与协作原则。（4）精简原则。

108.题型：多选题

企业承担社会责任对企业的有利作用包括（）。

A增强顾客忠诚度

B增强对人才的吸引力

C改善企业管理水平

D改善监管环境

E降低市场壁垒

答案

A,B,D,E

解析

有利作用企业社会责任的意识增强有助于提高顾客忠诚度。企业社会意识的

增强有助于增强对人才的吸引力。企业社会责任的意识增强有助于改善监管环

境。企业社会责任的意识增强有助于降低市场的壁垒。

109.题型：单选题

适宜集权的是（）。

A企业规模小

B主管人员多，经验丰富

C控制技术比较完善

D环境稳定

答案

A

解析

企业规模-有小型、中型、大型和特大型之分。（1）大型和特大型企业要

获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。（2）小型企业组织简单，

通常实行直线式管理，集权程度较高。（3）中型企业有小企业集权经历，

规模扩大后普遍有分权要求。

no.题型：单选题

一批零件需要在最短时间内生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响,

应米用（）。

A平行移动方式

B顺序移动方式

C平行顺序移动方式

D随机移动方式

答案

A

解析

平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到

下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加

工。

111.题型：单选题

从公司角度看，公司使用现金支付本公司工人工资158万元，这属于由（）活

动引起的资金流出。

A筹资

B投资

C营运

D融资

答案

C

解析

考核了营运活动的概念和内容。资金营运活动--企业日常生产经营活动发生

的各种各样的资金支出

112.题型：单选题

通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的

比率，而进行决策的方法是（）。

A效益成本分析法

B盈亏平衡点法

C投资回收期法

D追加投资回收期法

答案

A

解析

建设用地使用权转让的限制：（1）转让合同的终止日期和建设项目完成日期不

得超过原出让合同所规定的终止日期和建设项目完成日期，不得改变原出让合

同所列的权利、义务和各项用地要求。（2）建设用地使用权转让后，原出让合同

规定的建设用地使用权受让人的权利、义务也全部随之转移，新的受让人无条

件地享受原出让合同的全部权利并承担全部义务。（3）建设用地使用权转让时，

其地上建筑物、其他附着物所有权随之转让。土地使用者转让地上建筑物、其

他附着物所有权的，其使用范围内的建设用地使用权随之转让，但地上建筑

物、其他附着物作为动产转让的除外。（4）建设用地使用权转让价格明显低于市

场价格的，市、县人民政府有优先购买权。（5）建设用地使用权转让时，如需要

改变原出让合同的规划用途，必须事先向土地主管部门和规划部门提出申请，

经审核批准，调整土地使用权出让金，方可进行转让。

113.题型：多选题

下面属于授课法的优点的是（）。

A可以同时对较多的人进行培训，成本低

B易操作

C贴近受训人员工作和生活实际

D互动性强

E培训者能对授课过程进行有效控制

答案

A,B,E

解析

授课法的优点包括：可以同时对较多的人进行培训，成本低，效率高；易操

作；培训者能对授课过程进行有效的控制。

114.题型：单选题

某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中，要求求职者处理各种可能出现

的问题，考查其公文处理、沟通和解决问题的能力。该公司采取的测验方法是

()O

A倾向测验

B知识考试

C人格测验

D情景模拟考试

答案

D

解析

考查员工招聘的常用测试方法，其中情景模拟法是将求职者安排在模拟、逼

真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其

心理素质、潜在能力的一系列方法。

115.题型：单选题

一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业的新产品开发战略是()。

A进取战略

B紧随战略

C保持地位战略

D冒险战略

答案

B

解析

一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开

发战略有进取战略、紧随战略保持地位战略、冒险战略四种。实力雄厚的大企

业可选择进取战略。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企

业。保持地位战略是最常采用的一种战略，一般适宜实力一般、资源较少，且

处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。冒险战略一般适宜实力雄厚的大

企业采用。

116.题型：单选题

产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处

于运输或自然过程中，这是生产过程的（）原则。

A比例性原则

B节奏性原则

C连续性原则

D准时性原则

答案

C

解析

连续性原则是指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动，时间山是紧密衔

接的、连续不断的，也就是说产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进

行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中。

117.题型：多选题

现代企业制度的基本特征包括（）。

A产权清晰

B管办分离

C政事分开

D权责明确

E管理科学

答案

A,D,E

解析

现代企业制度的基本特征可以概括为：产权清晰、权责明确、政企分开、管

理科学。

118.题型：单选题

下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）。

A直线制

B职能制

C矩阵制

D事业部制

答案

A

解析

直线制的特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执

行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，所以集权程度最高。

119.题型：单选题

企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做

出决策，这体现了管理的（）职能

A指挥

B计戈U

C控制

D指挥

答案

B

解析

考察计划职能的定义。计划是企业管理的首要职能，是前提，是提供目标和

标准。

120.题型：单选题

在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法

所做的统一规定称为（）o

A产品标准

B基础标准

C环境标准

D方法标准

答案

D

解析

房地产状况的调整，5000-（1+10%）3=3756.57（万元）。

121.题型：单选题

根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形式的财务报表是（）。

A损益表

B资产负债表

C现金流量表

D主要业务收支明细表

答案

B

解析

资产负债表把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一

定的分类标准和一定排列数序编制而成，反映了会计恒等式中资产负债和所有

者权益三个跨级要素的相互关系。

122.题型：多选题

企业组织变革的先兆有（）。

A企业决策效率低下或经常出现决策失误

B企业沟通渠道不畅

C企业组织职能难以正常发挥

D企业此案无报表出现重大异常

E企业缺乏创新

答案

A,B,C,E

解析

企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误；企业沟

通渠道不畅；企业组织职能难以正常发挥；企业缺乏创新。

123.题型：多选题

财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制，包

括（）。

A事前控制

B事中控制

C事后控制

D跟踪控制

E不定期控制

答案

A,B,C

解析

财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制,

包括：事前控制、事中控制、事后控制。

124.题型：单选题

某产品1~4月份销售额依次为200万元、230万元、250万元和300万元，权数

依次为1、2、3、4,根据加权平均法，该产品5月份的销售预计为（）万

JLo

A98

B245

C250

D261

答案

D

解析

(200*1+230*2+250*3+300*4)7(1+2+3+4)=261

125.题型：单选题

企业生产的各工序都按照后续工序需要的时间和地点组织生产，这遵循了生产

过程组织的（）原则。

A比例性

B柔性

C垂直性

D准时性

答案

D

解析

生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生

产。即在需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件；在客户需要的

时间和地点，生产所需要数量和质量的产品和服务。

126.题型：单选题

效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目各方案在（）内收益的现值和

成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。

A改造完成后的10年

B改造完成后的5年

C改造完成后的3年

D整个寿命期间

答案

D

解析

效益成本分析法的概念。效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目在

各方案下整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列

的优先次序和取舍的方法。

127.题型：单选题

下列不属于新产品开发战略的特征的是O-

A全局性

B未来性

C系统性

D可变性

答案

D

128.题型：单选题

处于企业生命周期（）的企业，往往会出现老化问题和官僚作风。

A创业阶段

B集体化阶段

C正规化阶段

D精细阶段

答案

D

解析

处于精细阶段的企业，往往出现老化问题，企业经营者逐渐丧失灵活性，组

织内官僚作风兴起，沟通和决策速度减慢。

129.题型：单选题

某零件投产批量为3件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20

分钟、5分钟、20分钟、20分钟、10分钟，在平行移动方式下，每批零件全部

生产完成的生产周期是（）分钟。

A105

B115

C125

D145

答案

B

130.题型：单选题

在企业管理的标准化工作中，生产组织标准属于（）。

A技术标准

B产品标准

C安全标准

D管理标准

答案

D

解析

本题考查管理标准。管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，

按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和

制度所做的统一规定，包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

131.题型:单选题

量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）

A成批生产类型

B单件生产类型

C大量生产类型

D生产线生产

答案

A

解析

考核生产类型分为：大量生产类型、成批生产类型、单件生产类型三种。成

批生产类型：量少品种多，专业化度低

132.题型：单选题

（）是企业为获取