《汽车服务企业管理》课件模块六 汽车服务企业财务管理

模块六汽车服务企业财务管理财务管理

有关资金的获得和有效使用的管理工作。汽车服务企业管理的目标模块六汽车服务企业财务管理生存发展获利财务管理目标模块六汽车服务企业财务管理利润最大化股东财富最大化企业价值最大化模块六汽车服务企业财务管理财务管理的内容筹资和投资管理资产管理成本费用管理综合管理财务管理的作用模块六汽车服务企业财务管理经营决策的重要参谋聚财生财的有效工具控制调节经营活动的必要手段执行财务法规和财经纪律财务管理目标的因素模块六汽车服务企业财务管理外部法律环境金融环境经济环境内部管理体制经营方式、市场环境、采购环境生产环境财务管理的原则模块六汽车服务企业财务管理系统原则平衡原则弹性原则成本效益最大化原则利益关系协调原则财务管理的基础观念模块六汽车服务企业财务管理资金时间价值周转时间↑→增值额↑投资风险价值风险收益额风险收益率资产

企业所拥有或控制、能用货币计量、并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。

分类：流动资产、固定资产、长期资产、无形资产、递延资产和其他资产模块六汽车服务企业财务管理流动资产

指可以在1年内或者超过1年的一个营业周期内变现或者运用的资产。模块六汽车服务企业财务管理基本任务：以最低的成本满足生产经营周转的需要，从而提高流动资产的利用效率。流动资产管理模块六汽车服务企业财务管理现金管理应收帐管理存货管理固定资产

指使用期限较长、单位价值较高的主要劳动资料和服务资料，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。

模块六汽车服务企业财务管理基本任务：认真保管，加强维修，控制支出，提高利用率，合理计算折旧。分类：按经济用途：生产、销售、科研开发、生活福利按使用情况：使用中、未使用和不需要按所属关系：自有和融资租入模块六汽车服务企业财务管理特征：投资时长，技术含量高；收益能力高，风险较大；价值的双重存在；投资的集中性和回收的分散性。计价原值（原始价值）净值（折余价值）重置价值（重置完全价值）模块六汽车服务企业财务管理第1、3种在统一计价的基础上，如实反映原始投资，并用来进行折旧计算。第2种可以梵音单签实际占用资金。将折余价值与原始价值进行比较，可了解固定资产的新旧程度。日常管理模块六汽车服务企业财务管理归口分级管理编制目录建立卡片或登记簿正确地核算和提取折旧合理安排固定资产的修理科学更新固定资产折旧

固定资产在使用过程中，由于机械磨损、自然腐蚀、技术进步和劳动生产率提高而引起的价值损耗，会逐渐地、部分地转移到营运成本费用中。这种转移到营运成本费用中的固定资产价值损耗，成为固定资产折旧。

损耗分有形和无形两种。模块六汽车服务企业财务管理折旧率

由于损耗而转移到成本费用中去的那部分价值，应以折旧费的形式按期计入成本费用，不得冲减本金。固定资产转移到成本费用中的那部分成为折旧率。模块六汽车服务企业财务管理模块六汽车服务企业财务管理投资项目评价的一般方法回收期法：回收投资所需要的年限。回收期越短，方案越优。会计收益率法：利用会计表上数据计算收益率。收益率高的为最优方案。模块六汽车服务企业财务管理企业财务分析与评价的目的为企业决策提供信息支持为业务部门提供咨询服务模块六汽车服务企业财务管理财务报表（财务分析依据）资产负债表资产=负债+所有者权益损益表利润=收入-费用现金流量表净现金流量=现金流入-现金流出模块六汽车服务企业财务管理财务分析与评价偿债能力营运能力盈利能力财务状况趋势分析财务状况综合分析模块六汽车服务企业财务管理汽车服务企业的成本

指企业为了经营和维修服务活动的开展所支出的各项费用。

企业生产经营的目标：实现利润最大化。模块六汽车服务企业财务管理案例降低成本模块六汽车服务企业财务管理成本费用管理的基本任务

通过预测、计划、控制、核算、分析与考核来反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本和费用的潜力，努力降低成本，减少费用支出。模块六汽车服务企业财务管理企业成本费用管理的要求降低生产消耗全员成本管理正确计算成本加强成本考核模块六汽车服务企业财务管理成本控制

根本任务：挖掘降低成本的潜力，努力降低成本，提高企业的经济效益。

意义：降低物化劳动和活劳动的消耗量，减少企业的资金占用量，节省人力物力。模块六汽车服务企业财务管理成本控制的途径提高全员的劳动生产率；节约各种材料的消耗；提高