建设工程施工管理课程

建设工程施工管理课程演讲人：日期：FROMBAIDU课程概述与目标建设工程施工组织与管理质量控制与安全生产管理成本控制与造价管理合同履行与索赔管理环境保护与节能减排措施总结回顾与展望未来目录CONTENTSFROMBAIDU01课程概述与目标FROMBAIDUCHAPTER建设工程施工管理定义建设工程施工管理是建筑企业管理的重要组成部分，它涉及对施工过程中各项活动的计划、组织、指挥、监督和调节。建设工程施工管理的目标是确保工程按预定目标进行，包括质量、进度、成本和安全等方面，以满足客户需求并提升企业竞争力。课程目标培养学生掌握建设工程施工管理的基本理论、方法和技能，具备独立分析和解决施工管理问题的能力。课程要求学生应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划等施工管理文件，了解国家相关法律法规和标准规范，掌握施工现场管理、质量与安全管理、进度与成本管理等方面的知识。课程目标与要求包括建设工程施工管理的基本理论、施工组织设计、施工进度计划、施工现场管理、质量与安全管理、进度与成本管理等方面的内容。采用理论讲授、案例分析、现场实习等多种教学方法，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。教学内容与方法教学方法教学内容02建设工程施工组织与管理FROMBAIDUCHAPTER确保施工安全、质量、进度和成本的有效控制；实现资源优化配置和高效利用；遵循国家法律法规和行业标准。原则确定施工方法和工艺流程；制定施工进度计划；进行资源需求计算与调配；编制施工现场平面布置图；制定质量、安全和环保措施。内容施工组织设计原则及内容平面布置原则满足施工生产需要，方便生活，降低临时设施费用；符合安全生产、文明施工和环境保护要求；遵循国家有关规定和当地政府建设规划。规划内容确定起重机械位置；布置材料、构件和半成品堆放场地；安排运输道路和消防通道；设置生产生活临时设施；绘制施工现场平面布置图。施工现场平面布置与规划根据工程特点和施工条件，确定各施工过程的施工顺序、施工方法和施工机械；计算工程量，确定劳动量和机械台班数；编制施工进度计划表，并绘制施工进度图。进度计划编制根据施工进度计划，进行人力、物力、财力等资源的需求分析和调配；优化资源配置，提高资源利用效率；加强现场管理和协调，确保施工进度和资源供应的协调一致。同时，要考虑到不同施工阶段对资源需求的变化，及时调整资源调配策略，以满足施工生产的需要。资源调配策略施工进度计划与资源调配03质量控制与安全生产管理FROMBAIDUCHAPTER质量控制流程梳理梳理各施工环节的质量控制流程，包括材料验收、施工过程监控、成品保护等，确保流程规范、严谨。质量控制实施与监督落实各项质量控制措施，加强现场监督和检查力度，确保施工质量符合设计要求和相关标准。质量控制措施制定针对关键施工环节和质量控制点，制定有效的质量控制措施，如技术交底、样板引路、过程检查等。质量控制体系框架构建明确质量控制目标、原则、组织结构和职责分工，形成完整的质量控制体系文件。质量控制体系建立与实施介绍国家和地方关于安全生产的法律法规、政策文件等，明确安全生产的法律责任和义务。安全生产法规政策概述安全生产管理要求安全生产技术措施安全生产检查与评估阐述安全生产管理的基本原则、管理制度和操作规程等，强调安全生产的重要性和必要性。介绍安全生产技术措施的种类、实施方法和注意事项等，包括安全防护、消防措施、应急救援等。阐述安全生产检查和评估的内容、方法和标准等，加强现场安全隐患的排查和整改力度。安全生产法规政策及要求危险源辨识方法介绍危险源辨识的方法和步骤，包括现场调查、资料分析、专家评估等，确保全面识别施工过程中的危险源。风险控制措施制定根据风险评价结果，制定有效的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。风险评价方法阐述风险评价的方法和标准，包括定性评价和定量评价等，对识别出的危险源进行科学合理的风险评价。风险控制实施与监督落实各项风险控制措施，加强现场监督和检查力度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。危险源辨识与风险评价方法04成本控制与造价管理FROMBAIDUCHAPTER全面控制原则目标管理原则动态控制原则责权利相结合原则成本控制原则及策略制定01020304全员、全过程、全方位地控制成本，确保每个环节都在可控范围内。设定明确的成本控制目标，并分解为可执行的子目标，以便于实施和考核。根据工程进展和市场变化，及时调整成本控制策略，保持灵活性。明确各部门和人员的成本控制责任，赋予相应权利，确保成本控制的有效性。造价预算编制与审核流程收集与工程造价相关的设计图纸、施工规范、市场价格等信息。根据收集的资料，按照规定的定额和计算方法，编制工程造价预算。对编制的预算进行全面审核，确保预算的准确性和合理性。根据审核结果，对预算进行调整，以满足工程实际需求。收集资料编制预算审核预算调整预算变更洽商及索赔处理技巧变更洽商对于工程变更，及时与业主、设计单位进行洽商，明确变更内容和费用调整情况，确保双方达成一致。索赔处理对于因非承包方原因导致的损失，及时向业主提出索赔要求，并提供充分的证据和资料，确保索赔成功。沟通技巧在处理变更洽商和索赔过程中，注重沟通技巧的运用，保持与业主、设计单位的良好沟通关系，以便于问题的顺利解决。风险控制在处理变更洽商和索赔过程中，要充分考虑风险因素，制定相应的风险控制措施，避免或减少损失的发生。05合同履行与索赔管理FROMBAIDUCHAPTER合同类型选择及履行要点合同类型根据工程特点和风险分配原则，选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。履行要点确保合同双方明确各自的权利和义务，按照合同约定履行相关责任，包括工期、质量、造价等方面的要求。索赔程序明确索赔事件发生后的处理程序，包括索赔申请、审批、核定等环节，确保索赔的合法性和有效性。证据收集在索赔事件处理过程中，及时收集和整理相关证据，包括现场记录、照片、签证等，为索赔提供有力支持。索赔程序规定及证据收集在争议发生后，双方应首先通过友好协商解决争议，达成和解协议。协商和解如果协商无法达成一致，可以选择第三方调解或仲裁机构进行调解或仲裁，以公正、合理的方式解决争议。调解或仲裁在无法通过协商、调解或仲裁解决争议时，当事人可以向人民法院提起诉讼，通过司法程序解决争议。诉讼解决争议解决途径和方法06环境保护与节能减排措施FROMBAIDUCHAPTER

环境保护法规政策解读国家及地方环境保护法规深入解读国家及地方颁布的环境保护相关法律法规，明确各方责任与义务，确保施工活动符合法规要求。环保政策与标准及时掌握国家及地方环保政策、标准及规范，将环保要求融入施工管理中，推动绿色施工发展。环保审批与验收流程熟悉环保审批与验收流程，确保项目开工前取得相关环保手续，项目竣工后通过环保验收。123积极推广节能型建筑材料、节能型施工机械和节能型施工工艺，降低施工过程中的能源消耗。节能技术应用采用低排放、低噪音的施工机械和施工工艺，减少施工过程中的废气、废水、废渣和噪音排放。减排技术应用因地制宜地利用太阳能、风能等新能源和可再生能源，为施工现场提供清洁、可再生的能源。新能源与可再生能源利用节能减排技术应用推广03绿色施工效果评价与推广对绿色施工效果进行评价和总结，形成可复制、可推广的绿色施工经验和技术成果，为类似项目提供借鉴和参考。01绿色施工策划与目标制定结合项目特点，制定绿色施工策划方案和目标指标，明确绿色施工管理措施和实施方案。02绿色施工实施与监管按照绿色施工策划方案，落实各项绿色施工管理措施，加强过程监管和检查，确保绿色施工目标实现。绿色施工示范项目创建07总结回顾与展望未来FROMBAIDUCHAPTER施工项目成本控制涉及成本预测、成本计划、成本控制、成本核算与分析等方面的知识。施工项目进度控制涵盖进度计划编制、进度控制方法、进度调整措施等内容。施工项目质量控制包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等方面的知识。施工项目管理概述包括项目管理的定义、特点、目标和任务等基本概念。施工项目组织与管理涉及项目组织结构、项目经理部组建、项目团队建设与管理等方面的内容。课程重点内容回顾学员B课程中的案例分析让我更加直观地了解了施工项目管理的实际操作，对我未来的工作有很大帮助。学员A通过本课程学习，我深刻理解了施工项目管理的重要性和复杂性，掌握了项目管理的核心技能和方法。学员C老师讲解生动有趣，课程内容丰富实用，让我对施工项目管理有了更全面的认识。学员心得体会分享行业发展趋势预测智能化施工管理国际化与标准化绿色建筑与可持续发展跨界融合与创新随着人工智能、大数据等技