中南公司标准化项目实操手册

中南公司标准化项目实操手册

（第五册）试行

&中建三局第一建设工程有限责任公司中南公司

2016年1月

编制说明

项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作。按照中建三局《企业管理标准》、

《项目管理标准》、《企业与项目管理评价标准》（局“三个标准”）的具体要求，

中南公司在2015年12月组织有关职能部门和人员编制了《中南公司标准化项目实

操手册》（以下简称“实操手册”）。

《实操手册》以局“三个标准”为蓝本，在公司《项目管理实施手册》的基础

上，以项目全生命周期为主线，按照PDCA的思想，将项目管理全过程的管理要素纳

入编写范畴。

《实操手册》充分考虑与局“三个标准”内容的衔接关系，力求做到“简明扼要、

通俗易懂、内容全面、指导实施”，重点阐述项目部的主要管理活动。按照“实用性、

操作性”原则，主要管理内容和管理责任全部面向项目部，同时对项目日常的主要

管理工作进行了梳理。

《实操手册》是中南公司项目管理标准化实施操作的指导性文件，司属项目须按

照手册的具体要求，加强项目的过程管控，规避项目管理风险，完成公司下达的各项

指标。

2017年5月

目录

第一章项目技术管理篇.................................................................2

1.局三个标准管理评价表（示范工程项目检查表）.......................................3

2.技术实操动作、内容分解............................................................7

2.1技术体系建设管理..................................................................7

2.2技术策划管理.......................................................................7

2.3技术标准管理.......................................................................8

2.4图纸及设计变更管理.................................................................8

2.5深化设计与分包技术管理............................................................10

2.6施工组织设计与施工方案管理........................................................10

2.7测量、试验检验计量管理............................................................12

2.8工程资料管理......................................................................13

2.9示范工程与科技创效管理............................................................14

2.10科技研发与成果管理...............................................................15

2.11项目技术总工其他职责内容.........................................................17

2.12项目技术考核.....................................................................17

2.13科技成果类知识汇总...............................................................17

2.14分公司技术管理制度...............................................................19

3.“智慧工地”实施方案...............................................................38

3.1智慧工地概述.....................................................................38

3.2智慧工地策划方案.................................................................38

4.“两图融合”推荐做法...............................................................45

4.1“两图融合”细部节点大样做法示例.................................................45

5.屋面、墙面、楼面推荐标准化做法....................................................48

1

第一章项目技术管理篇

2

1.局三个标准管理评价表（示范工程项目检查表）

项目部设计与技术管理评价表（ZHPJ-XM-SJJS-03）

被评价单位负贡人评价日期

评价组名称评价人评价总分

序评价要素标准

评价内容评分标准评价记录评分

号（分数）分

技术策划管理未编制《年度科技工作计划》扣3分：未分解E

11）制定项目年度科技工作计划。5

（5分）级下达的技术指标扣2分：目标不明确扣1分。

1）配备本项目适用有效的技术标准及规范,对未配冬齐全技术标准、规范（含电子版），扣0.5

3

技术标准管理作废的标准、规范进行标识•分/项；未对作废标准进行标识扣0.5分/项。

2

（5分）2）定期组织项目技术及工程管理人员进行技术未组织技术及工程管理人员技术标准学习，扣2

2

标准学习，留存学习氾录.分：学习记录不齐全扣1分.

1）结合工程实际分阶段或分专业组织合同承包未组线项目内部图纸会审扣3分.图纸会市未能

3

菊困内施丁国纸会市.达钊要求2分.

2）图纸公审记录签字、盖章齐全，发放及时、

4图纸会审记录不符合要求扣1分/项；

图纸及设计变更正确，有记录。

3管理

3）设计变更与技术核定单办理及时、整理齐全，未对设计变更通知书、设计变更图纸进行审核，

（15分）5

签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录.扣2分：米对设计变更进行交底，扣0.5分/项。

4）编制技术复核计划,对图纸会审、设计变更、无技术复核计划扣2分,未对图纸会审、设计变

3

技术洽商进行技术兔球,有记录。更、技术洽商进行技术复核扣1分/项.

按要求需进行深化设计，未编制深化设计并审批，

深化设计与1）深化设计管理编制、审批;4

扣5分，编制内容不全或无深度扣2分。

4分包技术管理

未对分包施工组织设计（方案）审核，扣3分：

（7分）2）分包技术管理：3

未对分包进行方案、变更进行管理，扣2分。

1）及时编制并优化项目施工组织设计、专项施未及时编制施工组织设计,扣3分：未按规定报

5

工方案，按规定进行半批与修改；批及修改，扣2分。

施工组织设计与2）及时编制专项施工方案,按烧定进行审核审未及时编制施工方案、超过一定规模的危大工程

5施工方案管理批：危险性较大的分部分项工程施工方案需组10施工方案未按规定组织专家论证、施工方案未进

（33分）织专家论证.行审批审核,此项不得分.

3）对施工组织设计、施工方案进行交底，交底未进行交底,川3分/项：交底手续不齐全,扣1

10

手续齐全：分/项.

-1）按施工组织设计、施工方案组织实施，过程未按施工组织设“•或施工方案实施，扣3分/项：

8

检查记求齐全：无过程检查记求或整改i已家，报2分.

1）编制测录方案，实施测量工作，测*记录齐未编制测项方案扣2分，未完成测盘工作及记录

2

全：不全发现一起扣1分。

浏员:、检险试验与计

2）编制枪测计划，按计划对原材料或半成品按未编制检测计划，对原材料或半成品未取样，未

6量管理2

规定取样并试验，取徉台帐齐全：建立台账发现一起扣1分。

（5分）

3）监视和测和设备工具及时送检,台帐齐全,设科未送检，未建立管理台账扣1分，台账记录

1

账、卡、物相符不完整扣0.5分/项。

1）按规定编制推持录新版新记录清单;编制施未编制清单及管理策划，扣3分：更新不及时，，

5

工文件管理策划：扣2分。

工程资料管理

7

（10分）2）在建工程施工文件、声像文件与工程同步搜未编制总目录和分卷目录扣2分：资料整理与工

集，图纸收发规范，卷内封面及卷内目录清晰，5程进度不同步扣3分：技术资料不准确、不完整、

规范、齐全、完整、其实、交圈：不规范扣2分.

1）编制新技术开发及应用计划，建立相应的技未编制新技术开发及应用计划扣2分，未按计划

3

术开发小组推进新技术开发及应用计划：推进扣1分/项，

2）积极申报各级科技示范工程,编制科技示范3未组线申报局级科技示范工程立项扣3分:未编

工程工作计划并员任剂人：制科技小范工程工作计划扣2分（对已成功工程工

示范工程与3）按计划开展科技推广工作，及时总结单项技未按要求开展科技示范工程工作扣3分，单项技

8科技创效管理术成果，做好资料收集、整理及验收资料的知3术成枭总结不及时扣1分/项:资料不齐全扣2分

（15分）制工作.（对匚成功申报科技示范工程的项目）.

-1）制订科技创效策划方案并统计实施情况，科未制定科技创效策划，扣3分，未分阶段统计实

3

技创效资料完整、规范。施情况扣2分,科技创效资料不规范扣2分。

未组织科技创效奖励工作扣3分,奖励不及时、

5）及时组织申报科技创效奖励工作3

奖励未落实到人扣2分/项,

项目未编制科技创新计划书，扣1分，编制了策

1）编制项目科技创刹策划书，并按照策划书内

2划书但未组织创新活动或创新进度严歪滞后，扣1

科技研发与容组织创新活动：

分。

9成果管理

工程印度技术总结及竣工技术总结未按时完成扣

（5分）2）对项目主要技术及时进行总结，积极撰写申

32分：科技成果无编制计划扣1分：科技成果计划

报论文、工法、专利等成果.

未落实扣1分.

合计100

4

局三个标准管理评价表（一般项目检查表）

项目部设计与技术管理评价表（ZI1PJ-XMSJJS03）

被浮价单位负贡人评价日期

评汾组名称评价人评价总分

殍评价要素标准

评价内容讦分标准评价记录评分

号（分数）分

技术策划管理未编制《年度科技工作计划》扣3分：未分解上

1I）制定项目年度科技工作计划。5

（5分）级下达的技术指标扣2分：目标不明确扣1分。

I）配备本项目适用育效的技术标准及规范，对未配条齐全技术标准、规范（含电子版），扣0.5

3

技术标准管理作废的标准、规范进行标识e分/项；未对作废标准进行标识扣0.5分/项。

2

（5分）2）定期组织项目技术及工程管理人协进行技术未组织技术及工程管理人员技术标准学习，扣2

2

标准学习，的存学习巳录.分：学习记录不齐全扣1分。

1）结合工程实际分阶段或分专业组织合同承包未组织项目内部图纸会审扣3分，图纸会审未能

3

范困内施工图纸会审.达到要求2分，

2）图纸会审记录签字、盖章齐全，发放及时、

4图纸会审记录不符合要求扣1分/项；

图纸及设计变更正确,有记录。

3管理

3）设计变更与技术核定单办理及时、抠理齐全，未对设计变更通知书、设计变更图纸进行审核,

（15分）5

签字、盖章齐全,发放及时、正确，有记录.扣2分：未对设计变更进行交底，扣0.5分/项。

4）编制技术复核计划,对图纸会审、设计变更、无技术复核计划扣2分,未对图纸会审、设计变

3

技术洽商进行技术狂衣,行记录。更、技术洽商进行技术比核扣1分/项。

按要求需进行深化设计,未编制深化设计并审批,

1）深化设计管理编曲、审批：4

深化设计与扣5分，编制内容不全或无深度扣2分。

4分包技术管理

未对分包施「.组织设计（方案）审核，扣3分：

（7分）2）分包技术管理：3

未对分包进行方案、变更进行管理，川2分。

1）及时编制并优化项目施工组织设计、专项施未及时编制施工组织设计，扣3分；未按规定报

6

工方案，按规定进行小批与修改；批及修改，扣3分。

施工组织设计与2）及时编制专项施工方案，按规定进行审核审未及时编制施工方案、超过一定规模的危大工程

5施匚方案管理批；危险性较大的分部分项工程施工方案需组12施工方案未按规定组织专家论证、施工方案未进

（42分）织专家论证。行审批审核，此项不得分。

3）对施工组织设计、施工方案进行交底，交底未进行交底，川3分/项：文底手•续小齐全，扣1

12

手续齐全：分/项.

1）按施工组织设计、施工方案组织实施，过程未按施工组织设“•或施工方案实施，扣3分/项：

12

检查记求齐全：无过程检查记求或整改i已家，报2分.

1）编制测录方案，实施测殳工作，测髭记录齐未编制测项方案扣2分，未完成测盘工作及记录

2

全：不全发现一起扣1分。

浏员:、检险试验与计

2）编制检测计划,按计划对原材料或半成品按未编制检测计划，对原材料或半成品未取样，未

6量管理2

规定取样并试验，取徉台帐齐全：建立台账发现一起扣1分。

（5分）

3）监视和测量设备工具及时送检,台帐齐全,设科未送检，未建立管理台账扣1分，台账记录

1

账、卡、物相符不完整扣0.5分/项。

1）按规定编制维持显新版新记录清单:编制施未编制清单及管理策划，扣3分：更新不及时，，

5

工文件管理策划：扣2分。

工程资料管理

7

（10分）2）在建工程施工文件、声像文件与工程同步搜未编制总目录和分卷目录扣2分：资料整理与工

集，图纸收发规范，卷内封面及卷内目录清晰，5程进度不同步扣3分：技术资料不准确、不完整、

规范、齐全、完整、其实、交圈：不规范扣2分.

1）制订科技创效策用方案并统计实施情况，科未制定科技创效策划，扣3分，未分阶段统计实

示范工程与3

技创效资料完整、规通。施情况扣2分，科技创效资料不规范扣2分。

8科技创效管理

未组织科技创效奖励工作扣3分，奖励不及时、

（6分）2）.及时组织申报科技创效奖勘工作3

奖励未落实到人川2分〃贝。

项目未第制科技创新计划书,扣1分,编制「策

1）编制项目科技创技策划书,并按照策划书内

2划书但未组织创新活动或创新进度严重滞后，扑1

科技研发与容组织创新活动：分。

9成果管理

工程年度技术总结及竣工技术总结未按时完成扣

（5分）2）对项目主要技术及时进行总结，积极撰写申

32分：科技成果无编制计划扣1分：科技成果计划

报论文、工法、专利等成果。

未落实扣1分.

合计100

2.技术实操动作、内容分解

2.1技术体系建设管理

序职责

号主要职责内容实操要点分解

板块

1、项目应建1.根据局项目管理标准2016版的要求，将技

立技术管理人员术管理自责细分到相关责任人。

体系职责。2.管理人员职责由总工与责任人分别签订成

1

建设2、管理职责册，并由项目经理签字确认。

应悬挂在办公室3、建立项目技术管理制度，技术管理制度由

墙上。公司技术文件和项目技术管理制度组成。

2.2技术策划管理

序职责

主要职责内容实操要点分解

号板块

1、技术策划编制时间：项目进场后运天内

完成编制（特殊情况如在合同未签订，“三边工程”

项目可分阶段进行编制）。

2、技术策划内容要求：方案编制计划，施工

特殊过程编制计划，工法应用计划，科技工作计

划四大部分。

1、项目进场

3、技术策划流程命名：中南公司十项目名称十

后由总工组织编

技术策划。

制《项目技术管理

4、技术策划流程审批：流程审批不通过应在

策划》。

技术7个工作日内修改完成并重新发起流程。

12、项目需根

策划5、技术策划中施工方案编制时间要求：施工

据每年签订的科

方案编制时间必须提前现场实际施工日期7天编

技责任状要求编

制，专项施工方案必须提前于现场实际施工日期

制年度科技工作

15天编制;其中技术策划流程中施工时间为现场

计划。

实际施工时间，计划编制时间为施工方案计划编

制时间，编制时间为施工方案发起流程时间，三

者关系为：编制时间必须在计划编制时间之前或

同时，不允许出现晚于计划编制时间；计划编制

时间应在施工时间之前7天或15天（根据方案类

别区分）

7

6、技术策划中施工方案类别选择：详见附件

lo

7、技术策划编制格式要求：详见附件2。

8、年度科技工作计划：年度科技工作计划应

根据上级部门下达的年度技术指标进行分解，每

一项均要求要有完成时间及完成责任人,完成时

间及完成责任人作为项目过程中考核重要指标.

2.3技术标准管理

序职责

号主要职责内容实操要点分解

板块

1、分公司每个季度季末（3月底、6月底、9

月底、12月底）会发布最新版中建三局一公司技

术标准采集目录。

2、各项目技术部根据分公司每个季度下发的

最新版采标目录对项目采用的技术标准进行更新

管理，详见附件3采标目录管理台账。

1、技术标准

3、每个月进行至少一次标准规范培训学习,

处于受控状态、建

建立培训目录，由技术总工编制，每个月由技术

立有效、准确、完

部门组织培训学习，并按公司培训学习制度留存

整的清单及发放

培训照片、培训内容、培训满意度调查问卷、试

记录。

卷等；由技术部门进行存档归类。

技术标2、技术标准、

14、对新出规范（项目采标目录内更新的最新

准管理规范应配备齐全

规范）要求在次月必须进行组织培训学习,

（含电子版）

5、项目图纸下发后坨示内完成项目规范收

3、工程管理

集整理工作（纸字版、电子版），由技术部门负责。

人员应有培训、学

规范收集整理完成后15天内编制完成项目规范

习记录，每月最少

手册并下发至各部门，由项目技术员负责编制，

一次。

总工审核，由资料部门下发至各部门及各分包。

注：项目规范手册为项目各节点做法图集选

取做法编制装订成册。

6、项目技术部门应对废旧标准进行识别管

理，形成台账，区分现行和已废止规范，攻集地

方性标准。

2.4图纸及设计变更管理

8

责

职

序

块

板主要职责内容实操要点分解

号

1、图纸、设计变更、图纸会审台账管理：图

纸、设计变更及图纸会审清单台应账齐全、版本

及有效性标识清晰，由项目资料员编制图纸台账

目录、设计变更台账目录、图纸会审台账目录，

1、图纸清单技术总，审核。图纸、设计变更及图纸会审原件

台应账齐全、版本由资料部门保存存档。

及行效性标识清2、图纸、设计变更、图纸会审收发文管理：

晰。图纸、设计变更及图纸会审收发及时、规范、有

2、图纸收发记录。其中设计变更、图纸会审要求分包在收发

及时、规范、有记文记录中填写外，还应在设计变更、图纸会审原

录。件背面签字。文件收发记录表详见附件4。

3、结合工程3、图纸会审管理：图纸会审由项目总工组织，

实际分阶段或分项目商务、生产、质量、技术、安全、测量部门

专业组织合同范参与图纸会审。图纸会审表格详见附件5。

围内图纸会审，且4、设计变更管理：工程洽商记录、设计变更

图纸管

按规定组织项目通知书或设计变更图纸应由项目部技术部门统一

1理及图

纸会审内部预审，并形成签收认可，及时分发相应专业单位；项目总工程

记录。师对工程部、商务部等相关部门和专业队伍进行

4、图纸会审设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的

记录、设计变更签影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录；

字、盖章齐全，发图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、

放及时、正确，有编号、主要内容等。

记录。5、针对有些项目工程联系函附带设计变更性

5、编制技术质的项目，项目应将此类工程联系函单独整理成

复核计划，对图纸册。

会审、设计变更、项目资料部门保存一套完整的盖有图审章的

技术洽商进行技蓝图，竣工图纸用附表对变更内容及图纸版本管

术复核，有记录。理，避免多次修改造成竣工图混乱，作为每个月

月度综合检查图纸管理检查重点。

6、要求项目编制技术复核计划，对图纸会审、

设计变更、技术洽商进行技术复核，并留有记录。

技术复核计划详见附件6。

9

2.5深化设计与分包技术管理

序职责

主要职责内容实操要点分解

号板块

1、项目在开工前期完成深化设计计划，包括

各专业的完成内容、时间、责任人。

1、项目应编2、项目定期将深化设计实时情况进行总结，

制深化设计计划，并形成记录。（单项深化设计实施完成后即开始进

并按要求进行深行总结）

深化设

化设计。3、对于施工图纸的二次深化设计，经过总承

计与分

1、对分包单包单位的审核后，由总承包单位呈报监理、业主

包技术2

管理位施工组织设计单位初审，并由设计单位签字认可；深化设计图

及施工方案应有纸审核签字生效后，项目总工组织设计交底，由

审核记录。总承包单位负责图纸的发放。

4、由总承包技术部组织交底，明确各专业之

间交叉配合内容。

5、分包专项施工方案管理详见2.6章。

2.6施工组织设计与施工方案管理

序

责

职

号

块

板主要职责内容实操要点分解

1、编制、审1、施组编制时间：施工组织设计耍求在项目

核、审批程序符合进场后30天内（特大型45天）内编制完成，并

要求，及时性符合发起流程，三边工程等特殊项目必须先编制施工

要求。组织设计大纲再分阶段编制,在收到图纸后20

2、施工组织个工作日内分阶段编制施工组织设计。

设计必须根据审2、施组编制内容：施工组织设计编制详见建

施工组批意见及时进行三一中技字【2014】54号中南公司施工组织设

1

织设计修改和补充。计及施工方案管理办法。

3、根据现场3、施工组织设计内部评审：施工组织设计项

实施情况，及时对目内部评审，施工组织设计编制完成后，由项目

施工组织设计进技术总工组织项目全体管理人员进行