工厂车间管理制度

H厂车间管理制度

工厂的车间管理制度1

为强化车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广阔员工的主动

性，经研讨现对车间管

理体制通知如下：

为了促进企业的发展，确保产品质量，严格厂纪厂规，确保产品车间

正常运作，

特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

2.工作时间不答应任意串岗，无工作任务时应按时通知相关负责人。

3.上班时间应当穿工作服，上班不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工互相

打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，

严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5.酒后上班影响工，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇,

严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事

责任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，

并予以解雇。

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9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别情况除

外。

10.未经答应，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚

款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡

觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁任意撤除、挪动装备，严禁擅

自拆装一切电器设备和掌握柜、开关箱，新安装的各种装备未经测试、试

转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设备附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内任意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员

批准，并由电工接电，用后应按时按期限撤除。

16.各车间卫生由各车间负责清扫，装备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，装备停止运用时要按时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门,

关闭总电源。

本制度从即日起开头试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件

作为补充，附件和本制度有同样的效力。

工作时间和加班工作政策

工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作，是触及到员工身

体健康，计发工资奖金，劳米福利待遇的重要依据。

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1、严格遵守公司规定的、作息时间，不迟到，不早退，施行上下班刷卡

制度。

2、公司施行每周5天，每天8小时工作制（1>7：45—11：45,13：

45—17：45；2>8：00XX12：00,14：00—18：00）,8小时外（超出正常

时间15分钟计0.5小时）为加班，工资按正常工资的1.5倍计。

3、每个星期的周六和周日为休息日，各部门可依据实际工作情况进行

调整，但必需保证每7天至少休息1天，周六和周日工作，工资按正常工

资的2倍计算。

4、法定节假日，包括元旦节1天，清明节1天，春节3天，劳动节1

天，端午节1天，中秋节1天，国庆3天，为有薪假期，法定节假日，假

如加班工资按正常工资的3倍计算。

5、加班工作必需以员工自愿为基础，并根据国家劳动法要求，如因生

产需要每天可加班1小时，特别情况不行超过3小时，但每月加班不行超

过36小时（有政府延长工作时间批文除外）。

6、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不

能事先请假的，可用电话，=1信等方式请假，事后必需补办相关手续。

7、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

8、被依法追究刑事责任的员工一律开除处理。

9、考勤统计员必需在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财

务部依据统计结果计发工资。

工厂的车间管理制度2

第一章总则

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第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工

作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车

间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有

地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂

服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人

事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，

不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间布置执行），有事要请

假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依

《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在

车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位

须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求

离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15

分钟。

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第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长

以上干部应起立恰当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西

望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离

岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上

班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大

门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士

在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办答应或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品

或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操

作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细

心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，

并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报

告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出

库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配

件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负

责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并

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做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人

依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据装备操作规程、质量标准、工

艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工

伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管

是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎

也受连带惩罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不行任意更改，如在作业过程

中发现有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签

字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作布置，正确运

用公司发放的仪器、装备。不得擅用非自己岗位的机械装备、检测等工具。

对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指

定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任

务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管布置，帮助工作并听从

用人部门的管理，对不听从布置将上报人事管理部门按《行政管理制度》

处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，

确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做

上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、装备修理人员、电工必需跟班

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作业，保证装备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫

生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意

乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则，按《行政管理制度》予

以惩罚.

第二十五条操作人员每日上岗前必需将机器装备及工作岗位清扫洁净,

保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产

品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好

装备的保养工作。清扫场地和装备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，

若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条强化现场管理，随时保证场地干净、装备完好。生产后的

边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；

废纸箱要按时撤除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况经领导批

准外），若有此行为且经杳实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管X公物或他人财产）

者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并按照

盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核.

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩匹个方面。其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。

2.勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

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3.能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失

率的上下等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展

制造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情

节做出相应处理；

第三十一条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出恰当的评价，作为合

理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，

破除“干好干坏一个样，力量上下一个样''的弊端，激发上进心，调开工作主

动性和制造性，提高公司的整体效益。

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生

产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自20XX年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺当与否，直

接关系到公司方针目标能否顺当完成。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，

厂房、设备也是全公司最新最好的，头抱氨茶产品的工艺技术也是最成熟

的，车间已经具备了很好的人力和设备、技术资源，而劣势则在于人员和

装备尚处于磨合期，车间管理的很多方面还不到位。因此，在新区车间管

理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、强化管理，早日完

成正常运转。在此认识指导下，新区车间主要实行了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，

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制定出员工的行为标准，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有

明确的规定，并依据运用反应情况按时更新，变无规定可依为有规定可依，

从各个方面标准员工的行为。并通过日常的检查催促，逐步培育员工良好

的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，

为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、实行各种有效措施，激发员工的工作主动性和主动性。对此，车间

遵照按劳分配、多劳多得的公正分配原则，实行敏捷多样的考核措施，每

月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的、工作热忱和工作主动性。

譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，实行离心时间单项考核，完成了每班

离心一批产品的目标；针对枯燥水分掌握波动较大，影响产品质量的问题，

施行固定操作人员，枯燥水分单项考核，很快使水分掌握维持在较好水平。

如今车间又施行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，

工作主动性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无服务动的削减，

带来了工作效率的提高。因此，虽然如今新区车间产量逐月增加，实际劳

动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比从前轻松

了。

3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部

门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管

理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间

面貌发生了很大的转变，这些都表达出团队合作的强盛作用。同时，还给

管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为员工服务

的意识，到处为员工着想，按时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员

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工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无服务动

的关键部位进行改进，尽量为员工制造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦

地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的运用，一些小料车、小工具的

定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员

工的主动协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

4、强化内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管

理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传到达车间

的每一个员工，真正落实到车间的R常生产工作中去。同时，通过深化生

产现场、保持与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致观看和思索

提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息搜集起来，并按时

实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。如今，新区车间管理团队坚持

每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题按时

布置解决，把当天的工作布置进行部署，借此时机管理团队成员之间强化

沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，强化沟通沟通，

搞好团结协作，逐步在全车间形成一利产人人都把事情做好，我为他人制造

条件”的良好工作气氛，充足激发出了员工的工作主动性和主动性。

如今，新区车间生产力量完成充足发挥，产品产量逐月增加，质量水

平逐步提高，收率指标稳步提升，本钱指标日趋下降，员工也都呈现出良

好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20XX年度公司经营目标的

完成奠定坚实的基础

工厂的车间管理制度3

1目的

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标准员工对生产现场的整理，完成均衡、安全、文明生产、提高业务素

养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调

工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对显现的异样情况，

要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生

产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的

产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者

查不清不放过、事故原因不排解不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不

合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明

显、数量精确、处理按时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师

傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

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323严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件

规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做

好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或

有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

325严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出

申请，并经实验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行实验、鉴定、审批

后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和实验，判断无异样且首件产品合格方

可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手

续，并做好各项记录。

3.2.9合理运用装备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。

332勤检查、勤转移、勤清理。

333做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

334强化对不合格品管理，有记录，标识明显，处理按时。

3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放，不得任意挪作他用，保持现场清洁卫生。

3.4装备管理

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3.4.1车间装备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司装备运用、维护、保养、管理制度，认真执行装备

保养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3做到装备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上

班后检查装备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油

位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4装备点检记录、运转记录齐全、完好、帐卡相符、填写按时、精

确、干净。

3.4.5施行重点装备凭证上岗操作，做到证机相符。

3.4.6严格装备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内

报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做至广三好”“四会”“五

项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会运用、会保养、会检杳、会排解一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持装备干净，并按规定加

油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发现故障立刻停车、通

知修理人员检查、处理。

3.4.8装备运行中，观看装备响声、温度、压力有异样时应按时处理并

报告；做到勤检查、勤调整、勤修理。

3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁装备空车运转。

3410保持装备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

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3.4.11装备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。

3.5工具管理

351卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔

偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。

3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和运用。

354严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

355车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6计量管理

361运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并按时送检。

量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，显现上述情况之一者，必

需按时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运

用后擦拭洁净，较长时间不运用时要涂油，正确放置。

全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉

按时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办

理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的、计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用,

不得运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。

364凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

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3.6.6对不按规定运用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进行批

判教育或予以罚款。

3.7能源管理

3.7.1主动履行节能职责，认真考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能装备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水

现象，严格把握掌握装备预热时间，杜绝空车运行。

3.7.5未经答应不得私接耗能装备、设备、器具。

3.8劳动纪律

3.8.1车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实施。

3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作

过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5主动参与技术培训I,大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。

3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到按时、精确、清楚、完

好、标准。

3.9文明生产

3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写按时，精确清

楚，原始记录、台帐齐全、完好、按规定填写。

3.9.2应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、

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合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3下班提前5〜10分钟进行地面清洁、装备保养、标准物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6车间内管沟盖板完好无缺，沟内无杂物，按时清理，严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、装备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运

小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

398车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、磕碰、划伤、锈

蚀等现象，每天下班要做到装备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不

走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫洁

净不走。

3.10安全生产

3.10.1严格执行各项安全操作规程。

3.10.2常常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、去除隐

患。

3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

3.10.5特别工种作业应持特别作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。

3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，

对重要材料要严加管理以免丧失。

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3.10.8非木工种人员或非木机人员不准操作装备。

3.10.9重点装备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换1器材、药品），有

效期限标志明显。

3.10.11强化事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记

录按时处理报告，记录要精确，上报要按时。

3.10.12发惹事故按有关规定及程序按时上报。

4奖惩

4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分

评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、

评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名XXX

元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻倍c

4.3对全月评分缺乏60分的，少于60分的部分按2元/分进行惩罚，

狞予以通报。

4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

执行：本规定自下发之日起即执行。

工厂的车间管理制度4

一、目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的主动性和制造性,

同时保证企业各项规章制度的顺当执行，维护正常的工作秩序，特制定本

标准，内容如下：

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二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工

务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为

打卡无效）；

2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）事

假（附主管签字审批的请假条）待工（主管当天实时记录）外，其它均视为

早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生

产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷

工处理。

3、工作时间：

生产人员：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人员提前20分钟接班做好工作区域5S

办公室人员：早8：30〜晚5：00（办公室人员休息日需要值班的另行

布置）

4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预报除名；

5、待工三天必需报道，未报道的按旷工处理；

6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工

一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

7、未到下班时间，不答应在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；

18

8、工厂施行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产

经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，穿着干净，按时上下班，不迟到、早退、

旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；

2、员工应无条件听从管理人员的工作布置、调动及指挥，主动主动高

效完成工作任务；

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地干净，维护企业形

象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产装备，由此造成的事

故自行担当；

5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

6、车间全部器具、物料等用完按时归位，在生产过程中好料、废料务

必分清，并做明显标识，不能混料；

7、工作中做到认真认真，坚定杜绝铺张现象的发生：

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁装备等。

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特别情况外），

对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不管价值多少一倬交公司相

关领导处理，视情节严峻（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处

理。

10、员工必需遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理

取闹扰乱正常工作秩序。

19

长春英利汽车工业有限公司日常管理标准

五、工资与福利

1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。

2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有

事假、病假的，取消该嘉奖；

5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；

六、奖罚制度

1、嘉奖：嘉奖制度分经济嘉奖、行政嘉奖、特别奉献奖三种。

企业有以下情形之一者可获嘉奖：

（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到接受实施的，予以

一次性嘉奖；

（2）提出重大技术革新，为企业节约本钱提高效率的，予以一次性嘉

奖；

（3）爱护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失

的，予以一次性嘉奖；

（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成果的，予以一

次性嘉奖；

（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性嘉奖；

（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性嘉奖；

（7）品德端正、工作努力，热心助人、有杰出或超常工作表现的T予

以一次性嘉奖:

20

2、惩罚:

（1）厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；

（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患，检查

不到位一次罚款50元；

（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门

状态，责任人惩罚30元/次。

（4）员工须保持工作台面干净，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、

倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。

（5）各岗位员工必需做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管

好公司贵重物品，发现一次惩罚5元；

（6）员工在工作过程中发现问题需按时反应或书面反应，通过正值渠

道解决，如私自做主违规处理，罚款50XXX元；

（7）不听从工作布置，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工

处理，情节严峻者罚款50XXX元；

（8）员工必需在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位

置，罚款20X50元；

（9）因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20X50元

罚款；

（10）有意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔

偿外，处以20X200元罚款；

（11）任何时间在工作区域干私活的，处以50XXX元罚款；

（12）上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零

21

食，违者罚款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50X200

元；

（14）严禁在机器装备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私

人物品，违者罚款5XXX元；

（15）严禁在生产原料、生产装备、办公装备、及半成品（含成品）上

坐、臣卜、躺、睡觉等，违者罚款5X10元；

（16）计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许铺张饭

菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等），违者罚款10XXX

元；

七、聘请与离职

1、聘请

公司依据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序

岗位人员：年满18周岁有肯定专业操作技能，经聘请岗位考试合格后填写

《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后

交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予布

置宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开头工作。

2、辞职

员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管

依据实际生产情况作出批示。

离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》

22

机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司

物品

3、解聘

员工有以下（1X3）严峻声违章、违纪、违法行为时可按时辞退，有以

下（4X5）时，需要提前通知结清工资：

（1）带头煽开工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企

业正常生产秩序者；

（2）对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威逼、

殴打或辱骂，情节严峻者；

（3）参与两次罢工者；

（4）有意铺张公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；

（5）生产旺季拒绝听从管理人员临时工作布置、经领导协调仍不能正

常工作的；

为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工

作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的.规定,

我公司制定了以上十六条根本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越

的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守

规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。

八.本方法由公司生产技术部负责解释。

九本方法自公布之日起实施。

工厂的车间管理制度5

1、烘焙师傅对车间内装备、设备、器具、原材料做初步的计划后，根

23

据工作需要做合理的定位、定人、定责管理。

2、当值师傅严格根据装备、设备、器具等管理制度规定的日清洁及周

清洁执行。

3、每月对车间进行一次5s管理,详细内容参照办公室《5S管理文本》。

4、全部的器具、材料必需离地篱墙放置，防止不必要的交叉污染。

5、操作工具在每天运用之前必需进行清洁消毒前方可运用，下班前清

洁洁净前方可下班。

6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量（节假H

除外），要货单与货、发货单相对应，如有不符按时上报相关部门及找到

相应的责任人做最终的追踪。

7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变

质等情况，且做好相应的储存处理。

8、每周周日对车间全部的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏

气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。

9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后依据材料特性用正确

的'保存方法储存，防止储存不当造成铺张。

10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开启30

分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净前方可进入车间。

11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。

12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内；不能穿短裤，

露脚趾脚跟的鞋上班；讲究卫生每次进出车间都要对手进行消毒且在手腕

以上。

24

13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发现赶紧制止。

14、根据公司要求的配方进行调制、根据公司产品要求进行制作、根

据公司规定流程及手法进行噪作，未经相关领导批准禁止擅自改动。

15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进

行清洗消毒。

16、保证全套工作服干净、挺直，无油渍污渍，无破损。

17、食品操作人员要求无传染性疾病，上岗前佩戴好健康证。

18、车间内定为每月28R至30H为车间大扫除，由公司指定检查组

定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。

19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。

20、每天班后关闭规定的设备、装备如：排风机、切断电源、煤气等。

21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足，提前做好补

救措施，防止影响生产品质及生产效率。

22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成，确定完成后

通知车间负责人方可填写下班时间下班。

23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，

到办公室领取统计好的要货单。

24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，

做好相应的生产记录，及生产流程记录。

25、禁止在车间玩耍、打闹、抽烟、喝酒等行为。

26、作为食品德业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫

生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素养

25

的提高。

28、作为公司员工最根本的就是听从布置，如感觉不合理先执行后向

上上级反映；搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。

29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成肯定要按时反应回复信

息。

30、如有设备、装备需要修理请在第一时间报告相关部门，恳求快速

处理。

31、在操作时养成顺手清洁、顺手归位的好习惯，保证车间内全部的

卫生。

32、消退车间内潜在的安全隐患是每位员工应尽的职责。

33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改措施

〔针对不正常报废）。

34、车间禁止投放老鼠药，对食品有害的化学品单独存放，上锁管理。

35、每位员工都要为共同的目标而努力：提高产品、提高工作效率！

36、严格根据公司规定的上班时间上班，如有工作需要的变动上班经

上级同意前方可调整。

37、在工作中的每个环节都要养成节约的好习惯，降低店内的营运本

钱。

39、违反以上制度者赐予警告、通告或直接惩罚，严格执行。

40、车间负责人每天都要对车间人员进行考核，认真认真的填写员工

当日制作过程中的违规行为赐予扣分工程。

生产部门要求

26

1、生产管理工作职责

2、生产领班工作职责

3、操作工的工作职责

4、包装人员工作职责

生产间卫生要求

目的：通过对生产间卫生的标准和要求，强化员工的卫生意识

1、预进间

2、生产车间

机械装备（包括和面机、分割机、整形机、醒发室、烤炉、打蛋机等）

3、成品库

4、包装间

5、卫生大扫除

生产作业标准

目的：为统一生产作业的标准标准，特制订本标准，作为员工技能考

核之依据。详细内容包括：

作业标准

1、配料

2、搅拌

3、分割整型

4、制作成型

5、烤炉区

6、包装

27

7、成品库存

工厂的车间管理制度6

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进

行特制订本管理制度。本制度顺应于生产车间全体工作人员。

第一章生产管理

一、生产纪律

1、工厂全部干部及员工必需按规定的工作时间上下班，不得迟到或早

退。白班人员正常上班时间为：08：00X20：00,晚班人员正常上班时间为：

20：00X08：00o如有特别情况公司会另行布置。

2、全体员工须着工装上班，不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。

3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产

岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。

5、员工上班时间必需听从上级的工作布置，尽职尽责做好本岗位的工

作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管指令，对不听从者按公司

管理制度执行惩罚。

6、上班时，严格根据规定的操作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

7、任何人不得携带物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得

将私人用品放在流水线，或工作台上。

8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生

产任务完成后要将地面清扫洁净。上下班时要将各自的区域清理洁净，摆

放整齐。

28

9、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张

10、生产过程中必需严格按产品规格要求生产

11、车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细心组

织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并

保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加

班完成任务。

12、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数

量，并协作品检工作，不得顶撞。

13、车间员工与组长、机长、品管应相互协作，不得争吵、互相打骂。

14、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班

组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混

料。

15、严禁私自外出，有事必需向机长请假。特别情况需要外出，必需经

班组长同意方可离开。

16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他

人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请

假批准后，方能离岗

17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工

作台下面。

18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

二、早会制度

1、全部技术人员、管理人员必需提前20分钟到车间进行工作交接，

29

做好生产前的准备工作。

2、员工每天上班必需提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、

早退。如有迟到、早退根据相应的管理规章制度进行惩罚。

3、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于

众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工

作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应掌握在10

分钟以内。

4、组长开早会时讲话声响宏亮有力，多以鼓励为主，调发动工的主动

性。

三、请假制度

1、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认

后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有

急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明

的按旷工处理。

2、如特别事情必需亲自处理.，应在2小时前用书面的形式请假，经主

管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷

工处理。

3、杜绝非上班时间私下请假或批假。

4、员工每月请事假不得超过两次。

5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长

签字确认。

四、产品质量

30

1、必需树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定

的受控状态。

3、上、下货作业人员要严格根据规定的操作手法作业掌握手印、碰伤、

划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。

4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过

的'产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户后如发

生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。

5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量精确、

处理按时。

第二章清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁洁净，装备、桌凳及半成品要摆放整齐，按

规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐洁净。

2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不

得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责清扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到装

备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，

工作场地不清扫洁净不走。

五、安全生产

31

1、严格执行各项安全操作规程。防止显现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击,

6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志c

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期

限标志明显。

六、其它规定

1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍

观念或行为区分。

2、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得

擅自更改产品生产工艺或操作方法。

3、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意

或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连

带惩罚）。

4、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产

安全。

5、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚。

6、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工

作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管布置，帮助工作并听从用人部

门的管理，对不听从布置将上报公司处理。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况需领导批准外），

32

若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管X公物或他人财产）者，不

管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之

物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

工厂的车间管理制度7

1、消防管理：消防器材设备配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保

养。消防通道通畅，员工把握器材运用方法。

2、用电管理：线路完好归位。电器设备完好齐整、定期保养、负荷内

运用。电工持证上岗。

3、用气管理：管道完好归位。气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更

新。气库设备齐全、值班记录完好。

4、物料管理：归类归位摆放、标识清楚。危险品与易潮品有爱护措施。

现场无呆滞物料。

5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作。机动叉车司机持证上

岗、限制时速。装卸装备专人保管。

6、危险工序操作管理：关键装备定期保养。冲压人员佩带耳塞、手套。

焊接人员佩带面具、眼镜手套。喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋。打

砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等。焊接冲压人员定期

培训、持证上岗。

7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净，无卫生

死角、无不明物品。玻璃门窗'、休息桌椅、陈设设备定期擦拭、无灰尘掩

盖。墙角无蜘蛛网、地面无积水。厕所无异味。

33

8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏。天花、墙壁、地面、管道无

裂缝、损坏或渗漏。各类劳动防护定期更新。

9、文明生产管理：私人物品归位摆放。员工着装、举止遵守车间操作

行为标准，不偷盗不祸害。无不明身份外来人员。节约用水用电。新员工

入职进行安全学问培训与考核。老员工则单数月进行培训，双月数进行测

试。

工厂的车间管理制度8

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的

顺当进行特制订以下管理制度。

范围：顺应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一

些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开

早会.

4.各条线的组长在开早会时必需按时向员工传达前天的工作情况以及

当天的生产计划，时间应掌握在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得任意批判和责

骂员工。

二、请假制度

1.如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主

34

管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无

法亲自请假，事后必需交医生证明方可），否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规全都）（1）一天以内由拉长批准；三

天以内由车间主管批准；（3）超过三天必需由生产部经理批准；（4）连续

请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处

乱放，组长要保持办公台的整齐洁净。

2.每天下班后值日生清扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、

窗户、生产线、装备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的，区域，工具由专组专人保管,

不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划：卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子

按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何

个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须按时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流

程操作，不得影响工作的顺当进行。

3.员工在作业过程中，必需保持50X80CM以上的距离，不得挤坐在一

35

起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自觉做好自检与互检工作，

如发现问题并按时向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合

格品流入下道工序，必需严珞根据品质要求作业。

4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，

芳协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过

程中发现的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作

台面的左手边。

6.全部员工必需根据操作规程（作业指导书，检验标准等）操作，如有

违规者，视情节轻重予以惩罚。

7.员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等违者按原价

赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常

钟内。

9.上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作

台下面。

11.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚.

12.任何会议和培训，不得显现迟到、早退和旷会。

13.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据适用价值予发嘉奖。

工厂的车间管理制度9

1、总则

36

1.1依据国家公布的《消防法》，为贯彻“以防为主，防消结合”的消防

方针，保障公司的生产、财物和人身安全，制定本制度。

1.2本制度适用于公司安全。

1.3本制度由安环科归口管理。

2、职责

2.1总经理

2.1.1负责全面领导本公司的消防安全工作，认真贯彻执行国家和上级

有关消防安全工作的政策、法律、以及有关防火安全的规定。做到在计划、

布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比

防火安全工作。

2.1.2部署和组织公司的防火宣传教育工作，教育全体员工严格遵守防

火制度和一切与防火安全有关的规定。

2.1.3定期检查和了解上级有关防火的规定和本公司的防火安全规程的

贯彻执情况，每季组织一次安全防火大检查，每月组织一次小检查，并负

责研讨确定重大火险隐患等担心全问题。

2.1.4领导义务消防组织，强化管理、教育和学习训练，不断提高业务

水平，顺应消防工作的需要。

2.1.5负责筹建消防设备，审批消防器材的选购计划，指导对消防器材

的配置修理、保养和管理工作。

2.1.6主持各类重大事故的调查和处理，制定防范措施，保证以后不再

发生类似事故。

2.1.7负责按有关规定对造成火灾事故的责任者进行处理；同时:负责

37

对在防火工作中成果突出的单位和个人，进行表扬和嘉奖。

2.2各部门负责人职责

2.2.1负责部门内的消防安全工作，贯彻执行上级和公司有关消防安全

工

作的指示和规定，并常常检查防火安全工作。

222定期总结部署防火安全工作，常常向员工进行防火安全教育，切

实遵守火制度和安全操作规程。

2.2.3常常组织防火安全检查和生产操作的检查。常常听取安全员对防

火安全看法，按时消退火险隐患，保证安全生产。发生火情时，在快速组

织救火的同时，立刻报告公司，调查火灾原因，查明事故的性质和责任。

2.2.4组织本部门进行消防学习和训练，正确运用消防器材。

2.2.5负责本部门所属范围内的消防设备装备器具的维护、保养，并保

记正确运用。

2.3其他相关职责

2.3.1安全生产部负责人，依据国家公布的有关消防安全工作的、法令和

上级的指示确定，帮助安环科在本单位内组织和推动完成，定期组织有关

部门进行防火安全检查，对发现的问题，监督且加以整改，并监督各部门

执行各项防火安全制度。对重大火险隐患，按时向公司领导汇报。

2.3.2研发部参与新建和扩建工程的设计、检查、验收。在施工中要强

化监督，竣工时参与验收，新产品投产前装备试车前的安全验收，对不符

合防火安全要求的提出整改看法，并监督其完成。

2.3.3安环科负责组织消防学问的学习和消防训练：不断提高全员防火

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意识和扑灭初起火灾水平水平；监督各部门对消防器材的运用；追查处理

火灾事故。按时购置和供应各种防火器具。

234财务部编制年度财务计划时，应充足考虑消防计划所须经费，列

入财务划中，对消防安全临时特别措施需用的经费，经公司领导同意后，

应按时编制追加预算。

3、公司防火制度总则

3.1本公司院内内，全部列为禁烟区，任何个人不得带烟、火柴、打火

机等火种入内，外来人员应将其存放在门卫室。车间、库区等确需动火时，

需要办理《动火安全作业证》，并实行安全措施，杜绝事故发生。

3.2配电室、操作室、会议室内禁止放置易燃易爆物品，配电室、电器

设备开关。

3.3新产品投产时，技术人员应具体向操作人员讲清产品性能，学习操

作过程，研发部门应提出安全措施，会同安环科作出安全评价并检查安全

措施的落实，认定符合安全规定后，方能投产。

3.4车间应通风良好，电器装备要防爆、潮、防止静电。

3.5消防器材要专物专用，消防水龙头、消防带、灭火器四周三米内不

准积垃圾或放置其他物品。

3.6保持公司院内及车间主要道路干净畅通，不得积累存放物品。

4、电气焊防火制度

4.1电气焊是明火作业，操作人员必需严守操作规程，严禁违章作业,

非电焊工人不得进行此项作业。

4.2动火地点应与氧气瓶、乙焕气瓶呈三角位置，保持十米以上距离。

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4.3氧气瓶嘴禁止接触油污，防止氧化，引起气瓶爆炸。

4.4焊、割前应彻底去除附着可燃物，焊、割装过可燃液体的容器或废

旧管内的材料必需排净，带电装备切断电源。

4.5气体管线不得漏气，如漏起立刻关闭并修理。

4.6电焊时，禁止将地线搭在其他金属容器管线上c

4.7焊割完毕，按时去除散落焊割火花和铁屑，以防余火引起火灾。

5、库房防火制度

5.1易燃、易爆、腐蚀、易氧化的化学物品要分类隔离，专类存放。箱

板等存放要整并有肯定间隔，不得乱堆放。各类物品之间要保持道路畅通

不得阻碍门窗的开放。

5.2库内原料桶要摆放整齐，留有肯定间隔，如有液体桶泄漏必需按时

运离库区处理。搬运危险品桶时不得敲击碰撞，保持库内道路畅通。

5.3库区要保持清洁，对库房内及附近的可燃废物要按时去除。

5.4严格掌握、管理和运用电源，对库内的用电装备必需常常检查，保

持安全运用，各种原材物料不得紧靠电气装备，管理人员离开仓库时要切

断电源。

5.5仓库内消防器械要保持完好，放置在醒目处，不得任意挪用。

6、电气防火制度

6.1电工人员必需严格遵守二人监督，不得违章带电作业。

6.2电器装备的安装应按供电要求，不得超过负荷,

6.3禁止运用破皮电线，如有破皮现象，应用胶布包好或更换新线，应

常常进行检查，随时发现，随时处理。

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6.4电器装备的各种继电器，避雷针等安全附件，必需齐全完好，符合

规定，避雷设备必需在雷雨季节前检查检修完好。每年检查一次接地线。

6.5易燃易爆场所更换灯泡等电器用具时，应先切断电源，再行更换。

6.6变电、配电室要保持枯燥清洁，不准堆放易燃可燃等物品，应备好

灭火器。

7、消防器材管理制度

7.1各部门要常常保持消防器材运用良好，任何部门、个人不准擅自将

消防器材用在与消防工作无关的方面°

7.2消防器材由安环科统一配备、安顿，各部门范围内的消防器材要放

在明显、枯燥、取用便利处，任何人不得随便挪动位置。

7.3灭火器如运用后，应按时报给安环科，由安环科负责换新，不得空

置。

8、考核

8.1违反本制度，每项次考核责任人XXX元。

8.2无故不执行本制度，考核责任人500元。

8.3考核优异者每月按考核百分比予以嘉奖，XXX500元不等。

工厂的车间