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文档简介

供应商开发引入管理流程一、制定目的及范围为提升公司供应链管理水平，确保供应商的选择与引入符合公司战略目标，特制定本流程。该流程适用于所有新供应商的开发与引入，涵盖供应商的评估、选择、合同签署及后续管理等环节。二、供应商开发原则1.选择供应商时应遵循“质量优先、成本合理、服务可靠”的原则，确保供应商能够满足公司的长期需求。2.所有供应商必须具备合法的经营资质，能够提供相关的资质证明文件。3.各部门需明确责任，确保供应商开发过程中的信息透明与沟通顺畅。三、供应商开发流程1.需求识别相关部门需根据项目需求，明确所需物资或服务的规格、数量及交付时间，形成需求报告。该报告应详细列出技术要求、质量标准及其他相关信息。2.市场调研采购部门需对市场进行调研，收集潜在供应商的信息，包括其资质、信誉、产品质量、交货能力等。调研结果应形成市场调研报告，供后续评估使用。3.供应商初步筛选根据市场调研报告，采购部门需对潜在供应商进行初步筛选，确定符合条件的供应商名单。筛选标准包括但不限于企业规模、行业经验、技术能力及财务状况。4.供应商评估对初步筛选出的供应商进行深入评估。评估内容包括：资质审核：核查供应商的营业执照、税务登记、相关行业认证等。现场考察：对供应商的生产设施、质量管理体系进行实地考察，确保其具备相应的生产能力和质量控制能力。样品测试：要求供应商提供样品进行测试，确保其产品符合公司要求的质量标准。5.供应商选择根据评估结果，采购部门需对供应商进行综合评分，选择最符合要求的供应商。选择结果需形成书面报告，并报相关管理层审批。6.合同谈判与签署选定供应商后，采购部门需与其进行合同谈判，明确双方的权利与义务，包括价格、交货时间、质量标准、售后服务等。合同达成一致后，双方签署正式合同。7.供应商绩效管理合同签署后，需建立供应商绩效评估机制。定期对供应商的交货及时性、产品质量、服务水平等进行评估，形成绩效报告。绩效不达标的供应商需进行整改，严重者可考虑终止合作。8.反馈与改进在供应商开发与引入过程中，需建立反馈机制。相关部门应定期收集使用情况及供应商表现的反馈信息，及时调整供应商管理策略，确保流程的持续优化。四、备案与记录所有与供应商相关的文件，包括需求报告、市场调研报告、评估报告、合同及绩效报告等，均需进行备案。采购部门应建立供应商档案，确保信息的完整性与可追溯性。五、供应商管理纪律1.采购人员职责：采购人员需保持与供应商的良好沟通，及时反馈市场信息，确保供应商能够满足公司的需求。2.行为规范：采购人员不得接受供应商的任何形式的贿赂或回扣，违者将受到严肃处理。六、总结通过建立科学合理的供应商开发引入管理流程，能够有效提升供应链的管理水

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