建筑工程现场管理制度

建筑工程现场管理制度第一章总则第一条：为了规范和提升公司在建筑工程现场的管理水平，确保施工质量和安全，保障项目进度，在现场施工过程中建立合理、科学、高效的管理制度，经过讨论确定本《建筑工程现场管理制度》。第二条：本制度适用于公司所承接的各类建筑工程项目的现场施工管理，旨在明确各级管理人员的职责和权限，提升工作效率和安全质量，确保工程项目顺利进行。第二章组织架构第三条：建立科学合理的建筑工程现场管理组织架构，包含总经理办公室、项目部、技术部、质量安全部、物资部等部门。第四条：总经理办公室负责对各项目部的管理进行统筹和协调，订立管理方针和政策，引导、监督各项目部的工作。第五条：项目部作为现场施工的直接管理单位，负责项目的具体实施和管理，包含项目经理、副经理、项目工程师、安全员等岗位。项目经理是项目部的重要责任人，协调各岗位工作，确保工程质量和进度。第六条：技术部负责项目的技术支持和技术引导，包含设计、施工图纸审核、技术交底等工作。第七条：质量安全部负责项目的质量掌控和安全管理，包含施工过程中的检测、验收、文明施工等工作。第八条：物资部负责项目的物资供应和管理，保障施工所需物资的及时供应和有效利用。第三章职责与权限第九条：各级管理人员要严格遵守本制度，履行其管理职责，并承当相应的管理权限和责任。第十条：总经理办公室负责订立公司在建筑工程现场管理方面的总体目标和引导方针，对各项目的管理进行统筹和协调，并对重点问题进行决策。第十一条：项目部负责项目的具体施工、安全、质量、进度等工作，项目经理是项目部的重要责任人，具体职责包含但不限于：订立并组织实施现场管理计划。调配施工任务及责任，并确保施工节点按计划完成。确保施工质量符合相关标准和要求。组织施工过程中的安全管理和风险掌控。协调各岗位工作，保障施工进度和项目交付。第十二条：技术部负责项目的技术支持和引导，具体职责包含但不限于：审核施工图纸和设计更改。进行技术交底和技术培训。供应技术支持和解决方案，并进行技术问题的处理和应对。第十三条：质量安全部负责项目的质量掌控和安全管理，具体职责包含但不限于：订立并监督实施质量掌控和安全管理计划。进行质量检测和验收工作。组织安全培训和演练，确保施工现场的安全生产。推动文明施工，维护良好的社会形象。第十四条：物资部负责项目的物资供应和管理，具体职责包含但不限于：编制物资采购计划，并对物资进行统一采购和管理。掌控物资供货质量，确保施工过程中的物资供应及时、合理，并进行库存管理和更改掌控。第四章安全管理第十五条：在施工现场实施安全管理，原则上遵守国家、行业的相关法律法规和规范标准。第十六条：项目部负责建立施工现场的安全管理制度，包含但不限于：订立安全生产责任制和安全操作规程。设置施工现场的安全警示标志和设施。进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，并及时除去隐患。做好施工现场的应急救援工作，确保施工人员的生命安全。第十七条：项目部应建立安全生产档案，记录施工现场的安全管理情况，包含事故、隐患处理、安全检查等内容，并定期向上级报告。第五章质量管理第十八条：在施工现场实施质量管理，确保施工质量符合相关标准和要求。第十九条：项目部负责建立施工现场的质量管理制度，包含但不限于：订立质量掌控计划和质量验收标准。审核施工图纸和设计更改，确保施工过程中的设计和施工的全都性。进行质量检测和验收工作，及时发现和解决质量问题。做好质量记录和质量档案的管理，保存相关质量证明文件。进行质量问题的整改和追责，确保问题不再显现。第二十条：项目部应建立质量管理台账，记录施工现场的质量管理情况，包含质量检测、验收、整改等内容，并定期向上级报告。第六章现场文明施工第二十一条：在施工现场推行文明施工，保持良好的社会形象。第二十二条：项目部负责建立文明施工管理制度，包含但不限于：负责设置工地围挡、标识和条幅，表明施工单位的信息和理念。掌控施工现场的噪音、扬尘、废水等污染物的排放，确保环境质量。整理施工现场的杂物和废弃物，保持施工现场的乾净有序。禁止违规施工行为和违法建设行为，维护社会公共秩序和法律法规的权威。第二十三条：项目部应建立文明施工管理台账，记录施工现场的文明施工情况，包含卫生、环境、秩序等内容，并定期向上级报告。第七章检查与督察第二十四条：公司设立特地的检查与督察部门，负责对建筑工程现场管理的监督和检查工作。第二十五条：检查与督察部门应定期对各项目部的现场管理进行检查和评估，发现问题及时提出整改看法，并跟踪整改情况。第二十六条：检查与督察部门应建立检查与督察记录和报告制度，记录检查情况和整改结果，并定期向总经理办公室和项目部报告。第八章附则第二十七条：本制度的解释权和修订权归公司总经理办公室全部。第二十八条：本制度自颁布之日起执行，修订时须经公司总经理办公室审批。第二十九条：公司各级管理人员和工程项