生产车间日常工作管理制度

生产车间日常工作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范生产车间的日常工作，提高工作效率，保障生产质量，确保员工安全，并加强对生产过程的监管，订立本管理制度。本制度依据《公司法》《劳动法》《安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，适用于生产车间日常工作的管理。第二条适用范围本制度适用于我司生产车间全部员工，包含生产管理人员、操作工人等。第三条工作原则安全第一：生产车间工作必需以安全为前提，严格遵守安全操作规程，确保员工生命资产安全。质量导向：坚持质量第一的原则，从源头掌控品质，不允许生产和使用劣质产品。团队协作：强调团队合作，相互支持，良好的沟通合作本领是团队成功的关键。高效执行：重视执行力，要求工作计划的完成必需符合时间节点，高效率地完成任务。第二章生产计划管理第四条生产计划编制生产车间主管负责编制生产计划，确保计划合理、准确，并与相关部门共同确定生产任务的实施。生产计划应依据市场需求、生产本领和资源情况进行合理布置，确保在规定时间内完成。生产计划须经生产部门负责人批准后执行，不得擅自更改。第五条生产任务下达生产计划确定后，生产部门负责人将任务下实现具体岗位。接到任务的员工必需依照任务要求，定时完成工作，确保生产进度和质量。第六条生产进度跟踪生产部门应定期跟踪生产进度，及时发现和解决进度延迟等问题，并向上级汇报。如遇生产任务延期，应及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。第七条生产异常处理在生产过程中如发现异常情况，应立刻停工报告上级，例如：设备故障、事故等。发生生产异常后，生产部门负责人应组织相关人员进行处理，及时除去安全隐患，并向上级报告处理情况。第三章生产质量管理第八条质量掌控标准生产车间应订立相应的质量管理标准，明确产品质量参数和各岗位责任。实施严格的质量把控措施，防止显现次品、不合格品流入市场。第九条检验与测试生产车间应建立完善的产品检验与测试流程，确保产品质量符合规定标准。检验和测试记录应认真、准确，保管相应的检验数据。第十条质量问题处理发现产品质量问题时，生产部门负责人应立刻掌控事态，组织相关人员进行问题分析，订立解决方案。对于影响客户利益或重点质量问题，应立刻上报，停止生产，并进行事故调查与分析，追究责任。第十一条质量反馈和改进设立质量反馈机制，收集客户反馈、市场信息等相关信息，对产品进行改进。定期组织质量改进会议，总结经验教训，提出改进措施，不绝提高产品质量和客户满意度。第四章安全生产管理第十二条安全责任与培训生产车间负责人应明确安全生产责任，确保员工安全。安全生产培训应定期组织，确保员工了解安全操作规程，提高安全意识。第十三条安全操作规程订立并执行相关安全操作规程，包含用电安全、设备操作安全、化学品操作安全等。员工必需依照规程进行操作，不得违反安全规定。第十四条防火和防爆措施生产车间应设置消防设施，定期进行消防演练。严禁使用易燃易爆物品，杜绝火源，确保生产车间的防火安全。第十五条应急预案和演练订立应急预案，并定期组织演练。在意外事故发生时，立刻启动应急预案，确保员工安全，并采取相应措施掌控事态。第五章其他管理规定第十六条工时管理依据国家法律法规和公司制度，合理布置员工工时，严禁超时工作。加班工作应事先经过申请，并获得相关领导批准。第十七条纪律要求员工要严格遵守公司纪律要求，听从上级指挥，不得擅自调离工作岗位。如显现违纪行为，应按纪律规定进行处理。第十八条工作记录和报告员工在生产过程中应认真填写工作记录，准确反映生产情况。生产车间负责人应及时向上级提交生产报告，包含生产进度、质量报告等。第十九条奖惩制度建立健全的奖惩制度，激励员工乐观工作，优化生产绩效。对于违纪行为和不良行为，依照相应规定予以惩罚。第六章附则第二十条管理制度的解释和修订对于管理制度的解释和修订由公司相关部门负责。如有对本制度的修改，应经过审批并及