知识管理与创新制度

知识管理与创新制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了促进企业内部的知识管理和创新活动，提高企业的创新本领和竞争力。1.2本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理规定订立，适用于公司全体员工。第二条定义2.1知识管理：是指通过有效的信息共享、知识存储和知识传播机制，提升企业内部知识的取得、创建、共享和应用效率，实现企业价值的最大化。2.2创新：是指对已有的知识和经验进行整合、改造和创造，以产生新的价值，提高企业的竞争力。第三条知识管理和创新的原则3.1共享原则：鼓舞员工之间的乐观沟通和知识共享，提高知识的流动性和可取得性。3.2创新原则：鼓舞员工提出创新想法，并供应相应的支持和资源，促进创新实践和成绩转化。3.3效益原则：确保知识管理和创新活动对企业产生乐观的经济效益和社会效益。3.4连续改进原则：不绝改进知识管理和创新制度，提高管理水平和效果。第二章知识管理第四条知识资产管理4.1公司将建立知识资产管理制度，明确知识资产的分类、评估、保护和利用规定，确保知识的安全性和价值实现。4.2公司鼓舞员工对本身拥有的知识进行自动管理，并依照规定的程序申请知识产权保护。4.3公司将建立知识资产数据库，收集、整理和存储公司内部的知识资产信息，方便员工的查阅和利用。第五条知识共享与传播5.1公司将建立知识共享与传播平台，供应员工之间的沟通和知识共享机会，促进知识的共享和传播。5.2公司鼓舞员工参加内部和外部的培训、讲座、研讨会等活动，扩展知识视野，加强创新本领。5.3公司将组织定期的知识共享会，员工可以自己乐意报名共享本身的知识和经验，提高团队内部的学习和创新氛围。第六条知识管理评估和嘉奖6.1公司将定期对知识管理工作进行评估，评估指标包含知识取得和共享效率、知识价值实现情况等。6.2公司将设立知识管理嘉奖制度，对表现优秀的员工和团队予以嘉奖和荣誉，激励员工乐观参加知识管理和创新活动。第三章创新活动第七条创新项目管理7.1公司将建立创新项目管理制度，明确新项目的申报、评审、批准和实施流程，确保创新项目的顺利进行。7.2公司鼓舞员工提出创新项目的申报和推动，供应相应的资源和支持，帮忙员工实现创新成绩。第八条创新实践和落地8.1公司将建立创新实践平台，供应实践场合和试验设备，鼓舞员工进行创新实践。8.2公司将鼓舞员工将创新成绩转化为实际的产品或服务，促进创新成绩的落地和市场化。第九条创新成绩评价和推广9.1公司将对创新成绩进行评价，评估其对企业发展的贡献和市场竞争力。9.2公司将乐观推广和传播创新成绩，提高企业品牌形象和市场影响力。第四章监督和改进第十条监督和考核10.1公司将建立知识管理和创新活动的监督和考核机制，确保制度的有效执行。10.2公司将定期对知识管理和创新工作进行考核，对表现不佳的部门和个人进行矫正和改进。第十一条制度改进11.1公司将定期评估知识管理和创新制度的执行情况，发现问题并提出改进措施。11.2公司鼓舞员工提出关于知识管理和创新制度的改进看法和建议，加强制度的完善和落实。第五章附则第十二条本制度的解释权12.1对本制度的解释权归公司全部。12.2对本制度的修改和增补，需要经公司高层审批并公告。本制度自公告之日起生效，公司全部员工必需严格遵守，如有违反将依据公司相关规定进行处理。本制度由公司管