责任成本管理制度范文（2篇）

责任成本管理制度范文一、导言责任成本是指企业在运营过程中产生的直接和间接成本。责任成本管理制度是企业为有效管理和控制这些成本而设立的一套规范性管理策略。本文将呈现一个标准的责任成本管理制度范例，以指导企业进行责任成本管理。二、责任成本管理制度的目的1.保证责任成本的精确核算：通过明确的核算原则和方法，确保责任成本的全面、准确和及时核算，为企业的决策提供可靠的成本数据。2.保证责任成本的公正分配：根据各责任中心的实际绩效和贡献，合理分配责任成本，以激发个人和部门提升工作质量和效率。3.保证责任成本的控制与减少：通过设定适当的控制措施，促进各责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低，进而提高企业的经济效益。三、责任成本的核算1.直接成本核算：将直接与产品或服务相关的成本直接归属到相关责任中心，如原材料、直接人工等。2.间接成本核算：将难以直接与产品或服务关联的成本，依据事实基础进行合理分配，如设备折旧、管理费用等。3.成本追溯与分配：追溯成本发生的时间和地点，确保成本的准确性和可靠性，并基于合理的分配基础将成本分配到各个责任中心。四、责任成本的分配1.制定责任成本分配标准：根据企业的运营特点和各责任中心的实际情况，制定公正的分配依据，如销售额、产量、员工工时等。2.责任成本分配方法：根据分配依据制定合适的分配方法，如按比例分摊、按密度分配等，以确保责任成本分配的公平和合理。3.责任中心业绩考核：根据分配的责任成本，对各责任中心的业绩进行评估，以激励和提升责任中心的工作质量和效率。五、责任成本的控制与降低1.设定成本控制标准：根据企业目标和策略，制定合理的成本控制指标，如成本费用率、生产效率等，并与责任中心管理者进行沟通和确认。2.成本控制措施：通过实施各种成本控制措施，如费用预算、成本约束、效益评估等，推动责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低。3.成本差异分析：分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异产生的原因，对相关责任中心进行指导和改进，以实现成本的控制与降低。六、责任成本管理的监督与评估1.建立责任成本管理监督机制：设立专门的部门负责监督和管理责任成本的核算、分配和控制，协助各责任中心进行相关工作。2.定期进行责任成本管理评估：制定评估指标和方法，定期评估责任成本管理的效果，及时提供反馈，调整和改进责任成本管理制度。七、总结与展望责任成本管理是企业管理的核心组成部分，通过建立和优化责任成本管理制度，可以有效控制和利用责任成本，提升企业的经济效益。该制度需与企业的实际状况相结合，根据实际需求进行调整和完善。期望企业能重视责任成本管理，强化系统建设，不断提高责任成本管理水平，以实现企业经济效益的最大化。责任成本管理制度范文（二）一、责任成本管理原则1.强化责任意识与成本控制：责任成本管理制度应设立清晰的责任目标和考核机制，以增强各责任中心员工对成本控制的责任感和意识，明确他们在成本管理中的职责和义务。2.遵循经济性原则：鼓励责任中心在保证产品品质和客户满意度的前提下，通过优化成本控制，寻求经济性原则的最优化，以最低的成本满足市场需求。3.信息透明与沟通协调：建立有效的信息反馈和沟通平台，促进责任中心之间的信息共享和协调，以更好地平衡和调整各责任中心的利益关系。二、责任成本核算方法1.直接成本计算：直接成本是指可直接与产品或服务关联的成本，如材料费、直接人工成本和直接制造费用等。责任中心需准确核算直接成本，并将其计入自身成本中。2.间接成本计算：间接成本是无法直接与产品或服务关联的成本，包括间接人工、间接材料和间接制造费用等。可采用比例分配法、活动成本法或直接分配法等方法进行核算。3.自主成本计算：自主成本由责任中心自主决策产生，如市场营销费用、研发费用和管理费用等。采用责任中心自主决策法，由负责人根据其决策权和责任范围进行核算。三、责任成本分配方法1.直接成本分配：直接成本可直接与产出相关联，因此可按产出比例直接分配至相应责任中心。2.间接成本分配：间接成本无法直接与产出关联，需通过分配基础（如产能、劳动力和耗材用量）将成本分配到各责任中心。3.自主成本分配：自主成本由责任中心自行产生，因此由责任中心自行承担。四、责任成本控制方法1.设定成本控制目标：责任成本管理制度应设定明确的成本控制目标，由责任中心负责人根据目标进行成本控制，目标可为总体目标或分项目标。2.制定成本预算：进行成本预算，使责任中心员工明确成本控制任务和目标，同时为责任中心的经营活动提供评估标准。3.实施差异分析：通过差异分析，及时发现和纠正成本偏差，为责任中心的决策提供依据。4.加强监督与评估：强化对成本控制的监督和评估，通过定期审计或评估成本控制效果，指导和改进责任中心的成本控制工作。五、操作流程1.制定制度：由企业管理层统一制定责任成本管理制度，并在内部进行宣传和培训，确保责任中心员工熟悉并掌握制度内容和要求。2.成本核算：根据核算方法，准确核算直接成本、间接成本和自主成本，并计入相应责任中心成本。3.成本分配：依据分配方法，将直接成本和间接成本按比例分配至各责任中心，同时由责任中心自行承担自主成本。4.成本控制：设定成本控制目标，进行成本预算，实施差异分析，及时发现和纠正成本偏差。5.监督与评估：加强成本控制监督和评估，通过定期审计或评估，指导和改进责任中心的成本控制工作。六、责任成本管理的意义与作用1.优化资源配置：责任成本管理制度能明确划分责任中心的收入和成本，使资源配置更科学合理，避免资源浪费和冲突。2.提升绩效：通过确立责任和义务，激发员工积极性，提高责任中心的绩效表现。3.降低运营成本：通过成本控制和效率提升，降低企业运营成本，增强市场竞争力。4.改善内部沟