北京邮电大学 高校正能量联盟项目计划书

目计划书

YPED

目录

1.执行总结...........................................................1

1.1.项目及服务.....................................................1

1.2.专家意见.......................................................2

1.3.市场分析.......................................................3

14.创新总结.......................................................4

15组织架构........................................................5

16经营管理模式....................................................6

1.7.发展战略.......................................................7

1.8.营销战略.......................................................8

19资金流动模式....................................................9

1.10.风险分析.....................................................10

1.11.下半年工作思路...............................................10

1.11.1.工作宗旨..................................................1()

1.11.2.联盟优势..................................................1()

1.11.3.工作展望..................................................11

1.11.4.工作意义..................................................13

1.12.高校正能量联盟201.12年上半年大事记...........................13

2.项目介绍.........................................................16

2.1.项目简介......................................................16

2.1.1.项目背景...................................................16

2.12联盟简介..................................................17

2.1.3.项目前景分析...............................................18

2.2网络平台搭建..................................................19

2.2.1.网站架构...................................................19

2.2.2.开发周期..................................................28

2.2.3.技术可行性分析............................................29

2.3.高校正能量联盟成果............................................31

231.发展迅速，拓展全国..........................................31

2.3.2.抱团取暖，倡导文明..........................................32

233.放飞梦想，拥抱蓝天..........................................33

2.3.4.公益沙龙，调动资源.........................................34

2.3.5.协调会议，工作动员........................................34

3.创新总结.........................................................35

3.1.高校团队抱团取暖，激发社会组织活力............................36

32联合多方合作资源，抱团取暖扩大影响..............................37

3.3.志愿服务精准对接，协同发展引领时代............................37

3.3.1.一月一品一行活动开展......................................37

3.3.2.志愿服务项目化管理体系.....................................37

3.3.3.社会组织公益孵化器........................................38

4.市场分析.........................................................39

4.1.PEST分析.....................................................39

4.1.1.政治(PoliticalSystem)...................................................................................39

4.1.2.经济(Economic)..............................................................................................40

4.1.3.社会(Social).....................................................................................................43

4.1.4.技术(Technological)......................................................................................44

4.2.竞争分析......................................................44

4.2.1.主要竞争对手..............................................44

4.2.2.潜在竞争对手..............................................46

4.3.STP分析......................................................49

4.3.1.市场细分..................................................49

4.3.2.目标市场...................................................50

433.产品定位....................................................50

44市场需求分析...................................................51

4.5.SWOT分析....................................................53

4.5.1.优势(Strength)...................................................................................................53

4.5.2.劣势(Weakness)................................................................................................54

4.5.3.机会(Opportunity)............................................................................................55

4.5.4.威胁(Threats)....................................................................................................55

5.发展战略.........................................................56

5.1.发展战略背景..................................................56

52发展战略与思路.................................................58

5.3.组织定位与发展................................................59

5.4.核心战略一一项目化管理........................................60

5.4.1.政府主动搭台，整合社会各界资源.............................60

542.高校抱团取暧，激发社会组织活力..............................61

5.4.3.项目化统筹管理，志愿服务精准对接...........................62

5.5.战略成果......................................................62

5.5.1.建立一套志愿服务项目化管理体系.............................62

5.5.2.培育一批优秀志愿服务团队...................................62

5.5.3.组织一系列具有广泛社会参与的公益活动.......................63

5.5.4.挖掘一群青年志愿服务标兵和身边好人.........................64

5.6.战略发展计划..................................................64

5.6.1.进一步完善组织架构........................................64

5.6.2.进一步展示服务成果........................................64

5.6.3.进一步完善监督机制........................................64

5.6.4,进一步带动社会参与........................................64

6.运营管理制度.....................................................65

6.1.核心成员的招募...............................................65

6.1.1.招募政策..................................................65

6」.2.招募前提....................................................65

6.1.3.人员编制...................................................65

6.14招聘渠道..................................................65

6.2.高校正能量联盟的项目管理制度..................................66

621.项目管理结构..............................................66

6.2.2公益项目开发..............................................67

6.23具体项目设计和审批........................................68

624.项目拨款..................................................68

625.项目执行、监测与评估......................................69

III

6.2.6.项目完成..................................................7()

7.组织架构.........................................................70

7.1.理事会........................................................71

7.1.1.理事会的职责..............................................71

7.1.2.理事会会议................................................71

7.1.3.联盟负责人................................................71

7.2.监事会........................................................72

721.监事会职权..................................................72

7.2.2.监事的产生和罢免..........................................73

7.2.3.监事会召开................................................73

7.3.导师组........................................................73

7.4.秘书处........................................................73

7.5.宣传与营销部门................................................74

76人事及团队管理部...............................................75

7.7.合作发展部....................................................75

7.8.品牌部........................................................76

7.9.财务部........................................................76

7.10.设计部.......................................................76

7.11.各大区理事会.................................................77

7.12.省级理事分会.................................................77

8.财务分析.........................................................77

8.1.股本结构与规模................................................77

82资本来源与运用.................................................78

8.2.1.综合资本结构与成本........................................78

8.2.2.资金用途...................................................79

8.3投资收益分析与风险分析........................................79

8.3.1.投资净现值................................................80

8.3.2.投资回收期................................................81

8.3.3.现值指数法................................................81

9.营销方案.........................................................82

IV

9.1.目标市场(TargetMarket)..........................................................................................82

9.2.月艮务(Service)..........................................................................................................82

9.2.1.服务............................................................82

9.2.2.品牌............................................................83

9.3.方式(Way)...............................................................................................................84

9.4.经营渠道(Place).....................................................................................................85

9.5.推广策略(Promotion)............................................................................................86

951.募集资本推广方案................................................86

9.5.2.投资推广方案...................................................89

9.6.市场开发与进入.....................................................89

10.资金运转模式...........................................................90

10」.资金运转模式概述...................................................90

10.2.平台广告收入......................................................95

10.2.1.B2B平台广告收入..............................................96

10.2.2.B2C平台CPS系统广告收入....................................97

10.2.3.移动广告收入..................................................98

10.2.4.会员群体广告收入..............................................99

10.2.5.补充说明.......................................................99

103平台筹资管理、监督及沉淀资金收入..................................99

10.3.1.平台协助筹资提成收入.........................................99

10.3.2.平台监督服务收入............................................101

10.3.3.平台沉淀资金收入............................................101

10.4.平台股权收入.....................................................103

10.4.1.平台投资社会企业股权收入.....................................104

10.4.2.平台和商业公司合作股权收入..................................104

10.5.平台中介收入.....................................................106

10.5.1.平台协助商业企业CSR对接公益执行方收入....................107

10.5.2.平台协助基金会进行项目整合及打包收入.......................108

10.5.3.平台与政府“风险可控式”服务外包收入..........................109

10.6.大数据可公开信息售卖及相关资讯服务收入.........................110

V

11.风险评估........................................................Ill

11.1.技术风险....................................................111

11.1.1.技术风险分析.............................................111

11.1.2.技术风险对策.............................................111

11.2.市场风险分析................................................112

11.2.1.市场竞争对手分析.........................................112

11.2.2.风险规避.................................................113

11.3.人事风险....................................................115

11.3.1.人事风险分析.............................................115

11.3.2.人事风险对策.............................................115

11.4财务风险....................................................117

1141.财务风险分析..............................................117

11.42财务风险解决方案..........................................118

12.附录.............................................................119

12.1.项目成果....................................................119

12.1.1.首都十余高校成立联盟传递正能量..........................119

12.1.2.海淀蓝天再现“益”起来...................................120

12.1.3.传递正能量...............................................121

12.1.4.首届“高校正能量公益创业沙龙”召开.......................121

12.1.5文明出行................................................122

12.2.媒体报道....................................................125

12.2.1.联盟成立、志愿者亮相.....................................125

12.2.2创业沙龙.................................................130

12.2.3蓝天再现.................................................133

12.2.4其他报道.................................................136

VI

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

1.执行总结

1.1.项目及服务

随着公益事业的迅速发展，国内外参与公益活动的大学生越来越多，随着服务型学

习理念的提出，多数大学已经将自身的教学实践和志愿服务结合在一起，这一点大大加

深了公益事业的社会影响力。高校正能量联盟是一个整合多方资源、帮助高校志愿团队

抱团取暖、解决志愿团队困难的公益孵化服务平台。

未成

年入

—一空巢

文明老人

残疾

引叁线下发展人

搭建全国高校公

项目整合益团队联络网

公益项目平台

化，项目资源

打包化运作

图1高校正能量联盟产品树

•激发高校公益组织活力

高校正能量联盟从高校志愿服务团队出发，收集志愿团队项目需求，将志愿项目分

类众包，帮助志愿项目吸引社会资源；同时，联盟内部导师组为公益组织进行专业指导，

创造新的志愿服务形式，为各个志愿团队注入新鲜力量。

•经营管理好各公益项目

沿用行政命令的方式来推动、管理志愿服务和非政府、非营利组织的方式不仅会从

根本上损害志愿者的初衷和目标，其后果是扼杀志愿服务的精髓，贬低志愿服务的价值。

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

而高校正能量联盟打破传统模式，以志愿团队为主导，辅助扶持各团队进行项目监管，

管理监督各个项目的进展情况。

•帮助高校项目团队发展壮大

高校志愿团队大多势单力薄，缺少稳定的项目资金来源，缺少合作伙伴。联盟为各

个团队提供了发展壮大的契机和平台，团队发布项目需求，正能量联盟帮助团队寻找志

同道合的合作伙伴与资助方，让团队间的联系更加紧密，项目更加顺利的进行。

•为社区、基金会、企业找到自己需要的志愿项目

联盟的服务受众不仅仅是志愿团队，社区、基金会、企业在承担自己社会责任的同

时，如果有任何项目需求，都可以在高校正能量联盟平台上寻找合适的团队，平台帮助双

方进行对接与合作。我们的目的是搭建一个高效、自主、平等的大学生公益平台。

激发高校公益组织活力

经营管理好各公益项目।

帮助高校项目团队发展壮大

为社区、基金会、企业找到自己需要的志愿项目

图2高校正能量联盟服务

高校正能量联盟项目立足于针对大学生公益团队的服务，通过网络平台及移动客户

端的搭建，以及线下工作团队的建立，为高校公益团队提供团队培训、项目协助设计、

项目整合、项目宣传、项目筹款、执行监督、项目评估、财务审计等服务。平台亦为优秀

团队提供社会企业孵化、跨界资源筹措、融资等服务。

同时，平台立足于沟通基金会、政府、公益机构、企业、大学生团体层面，形成公

益联合体，扩大公益的影响力和覆盖面，将大学生的成长和公益服务有机结合。

12专家意见

•中国青少年发展基金会常务副秘书长杨晓宇

“高校正能量联盟的诞生是历史性的创举，也许在若干年后，当我们回首中国公益

之路，我们会发现今天是具有划时代意义的一天，在今天，中国的大学生自发地成立公

益孵化联盟，从自身成长的角度，思考社会问题，并考虑如何解决这些社会问题，并学

2

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

会抱团取暖，奉献社会，这是前所未有的。大学生的活力和创造力在今天得到了充分的

展示，我们有理由相信，这样一个组织将在未来发挥更加重要的作用和意义”

——3月23日于海淀区政府高校正能量联盟创业沙龙主题演讲

•北京市志愿者联合会专家、志愿服务发展研究会特邀研究员王育

“高校正能量联盟是一个契机，代表大学生，这一群有思想有知识的青年开始行动

起来为这个社会奉献、服务，进而可以带动其他企业、行业一起参与到城市发展和建设

中来”

——3月23日于海淀区政府高校正能量联盟创业沙龙主题演讲

•北京大学公民社会研究中心副主任、政府管理学院副教授袁瑞军

“从西方社会企业发展的角度来看，通过商业模式进行具有造血功能的进行公益创

业，社会发展到一定阶段的必然产物，这时候企业家不仅考虑如何赚钱，更考虑如何将

产品和服务被社会所认可。高校正能量联盟就是具有这样社会雏形的中国大学生孵化平

台。”

——3月23日于海淀区政府高校正能量联盟创业沙龙主题演讲

13市场分析

随着十八大的召开，“小政府大社会”的管理思路成为政府管理创新的主要举措，政

府公共服务政策的改革，企业社会责任的兴起、公益资源垄断的打破、民间志愿精神的

发扬、社会组织（NPO）就业功能的凸显等因素已渐渐形成一股合力吹响了中国的公益

事业迅猛发展的号角。

然而在中国，公益行业链条很不完善，存在着严重的信息不对称：一方面，有些捐

款人对公益事业现有的状态感到不满，不乏有人想真正做点善事，但没有合适的公益项目;

另一方面，绝大多数的公益组织、很多好的草根组织却为钱发愁，发展水平低、能力弱，

没有品牌、没有公信力，自身持续发展的能力不足，需要向社会寻求帮助，但事实上又没有

形成这样一个支持性的体系。同时，政府也希望好的公益组织发展起来，在帮助解决社会问

题、满足公共服务需求、创造就业、缓解社会矛盾等方面多发挥作用。多数的高校公益团

队没有可持续化的品牌公益项目，缺乏社会影响力，各种资源匮乏。

当前高校志愿服务工作的瓶颈问题主要包括：

3

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

志愿服务缺乏前瞻性「创新性的志愿服务理念

）高校青年志愿者组织缺乏社会组织活力

「志愿服务项目“孤岛效应”导致赏源短缺

志愿服务事业缺乏孵化平台与长期发展规划

图3高校志愿服务遇到的问题

由此，高校正能量联盟在“改革存量”，扶持高校志愿团体发展的同时，努力带动

和激活大学生“草根”公益团队活力，不断“拓展增量”，通过抱团取暖和核心孵化，

为他们提供能力建设、场地设备、小额补贴、项目众包、对接资源、注册协助等多方面

的帮助，培育出更多的社会创新的新生代青年公益力量。

高校正能量联盟的目的在于壮大公益团队的实力，提高其发展质量，使其能够更好

地满足社会需求、提供高效优质的社会服务、发挥积极的功能，从而更好地促进社会的健

康和谐发展。同时，也为大学生提供相关成长性和孵化性的服务平台，对接资源，促使大

学生能够专业地、持久地进行公益事业。这不仅推动了大学生公益事业的发展，同时也在

大学生公益领域率先制定了项目评估、项目审计的规则，促使大学生更加严谨地对待公益

服务，也使公益团队对捐赠人更加负责。而这样的改革，同样将影响到基金会、大型公益机构

的工作模式调整，使大学生中普遍存在的公益氛围随大学生返回生源地，在全社会形成良好

的文明风尚。

1.4.创新总结

发现未被满足的需求和未被利用的资源，通过资源要素的重组和优化配置，更透明、

更有效率、更可持续地解决社会问题，是高校正能量联盟的创新宗旨。在这里，我们倡

导新理念、开拓新领域、发现新动力、整合新资源、尝试新方法、采纳新技术、成就新人

才。高校正能量联盟的主要创新之处如下图所示：

4

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

成为社会需求成为伙伴关系成为解决方案

创造者LJ构建者LTJ提供者

成为社会创新成为标准的

领跑者创造者

图4高校正能量联盟创新点

高校正能量联盟的核心战略思想就是将志愿服务“项目化管理”，将社会各种资源

进行整合，有效激发高校社会组织活力，高校正能量联盟就是通过志愿服务的项目化管理

进一步成长为志愿者参与城市管理的雏形机构。

•青年广泛参与的公益云

高校正能量联盟创业沙龙得到了来自30多所高校的70余个公益团队150多人参与；

联盟已经发展涵盖了27个省（直辖市）的108所高校的202个项目团队。

•服务不断创新的人才云

大学生们的思想火花不断碰撞，创新的服务模式和服务理念不断催生，展现出高校

青年的思辨与创新能力。高校正能量联盟探索式的发掘出“社区诚信站"''高校诚信小

摊位”等创新服务模式；北京师范大学等为海淀区“三山五园”的深度旅游开发提出深度

游览方案；各社团代表表示集体拥护“再生纸”用于校园传单的制作。

•资源有效对接的合作云

＞高校正能量联盟导师组制度

＞社会需求有效对接

＞高校供需对接

•服务不断创新的孵化云

高校正能量联盟激发各高校公益组织的活力，与各社区对接联合开展活动，将公益

项目和公益团队合理经营，更好地服务受益人，实现社会公益梦想。

15组织架构

理事会是高校正能量联盟的最高决策机构，秘书处是高校正能量联盟日常执行机构,

监事会是高校正能量联盟专职监督机构。三者为围绕“决策、执行、监督”三权分设的

制衡机制，共同防范风险，通过制度建设，促进高校正能量联盟专业透明的稳健发展。

5

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

图5高校正能量联盟组织架构

图6高校正能量联盟项目发展

16经营管理模式

高校正能量联盟管理制度分为：人力资源管理制度与项目管理制度。我们致力于建

立一套志愿服务项目化管理体系：实施志愿服务项目化管理，精准对接社会需求，并以

“爱心超市”为依托，探索建立志愿者适度回馈机制。建立了志愿服务项目“发布需求

一提出申请一专家评定一社会公布一资源调度一资金支持一督促检查一结项评估”的一

整套运行流程，鼓励高校大学生、社会组织围绕重点人群，持续服务。

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

发布专家资源督促

需求评定调度检查

■■

提出社会资金结项

申请公布支持评估

图7高校正能量联盟经营管理模式

定期开展工作会议，对各公益团队情况进行了解，跟进正在实施的项目进展，推

出“一月一品一行”系列活动，每月一个主题，打造一个品牌，发起一次行动，推动联

盟的发展与进步，高校正能量联盟致力于帮助公益团队践行公益事业。

L7.发展战略

社区一政府一高校

「提供公益组织创业资源及、服务平台«激发各高校公益组织的活、

专业创业辅导力，将公益项目和公益团

•让优秀的高校公益项目赢•整合政府、企业、居民、队经营好、发展好

得时间和机会去成长，探高校等各方力量，切实提•更好地服务受益人，实现

索自己独立发展的可持续升社区服务水平公益梦想

道路•大力倡导企业社会责任理

念，支持社会创新，实现

多方共赢

初创期自我组织、自我管理

高校公益组织自我学习和自我成长

图8高校正能量联盟发展战略

高校正能量联盟是在政府主管部门、国内外资助型机构、企业界、学界、高校大学

生等关键“拥护群”的支持下发展起来的一个公益支持性组织集合体，立足于搭建中国

高校公益团队和基金会、企业、政府、社会群众之间的合作与孵化平台。高校正能量联

盟秉承“弘扬高校公益圈正能量，践行社会主义核心价值观，促进青年成长服务社会”

的精神，旨在为初创期和中小型大学生公益组织提供切实的支持。

高校正能量联盟定位为全国性“高校公益组织孵化器”，形式为初创期高校公益组

织，提供包括场地设备、项目扶持、能力建设、注册协助和小额补贴等公益组织创业初

7

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

期最亟需的资源，以及专业的创业辅导。让优秀的高校公益项目赢得时间和机会去成长，探

索自己独立发展的可持续道路。

随着城乡社区服务需求的不断涌现，高校公益团体的不断成长，高校正能量联盟开

发了公益组织“社区一政府一高校服务平台”的业务模式，通过从政府手中托管社区服

务中心等公共空间，整合政府、企业、居民、高校等各方力量，切实提升社区服务水平，同

时为各类高校公益团体进社区开展业务提供帮助和便利。高校正能量联盟大力倡导企业

社会责任（CSR）理念，不断促成大量企业公益资源流入草根大学生公益组织，支持社

会创新，通过与联想、百度、歌华在线、新浪等优秀企业的合作，实现多方共赢。

高校公益社团针对高校志愿服务社团或组织在高校发展的圈子小、视野窄、格局低，

缺乏发展眼光、组织管理能力和宣传渠道等“瓶颈问题”，为各高校公益组织提供一个

“自我组织、自我管理、自我学习和自我成长”的正能量联盟平台，旨在激发各高校公益

组织的活力，将公益项目和公益团队经营好、发展好，更好地服务受益人，实现公益梦想。

18营销战略

•通过海淀区高校的试点，建立品牌信誉，发展长期合作团队。

•争取政府与社会各界的支持，以社会的力量推动平台的宣传。同时采用线

上营销和线下营销相结合的手段，以高校正能量联盟合作媒体为重点，以

起步期初期合作高校团队为辐射圈，在全社会推动联盟影响。

•通过塞方的宣传手段，加大人员公奚推广，增加联盟合作机构的粘度，在北京客莆一

校联盟中推广网站，并且引入资源对接平台。

•联合公众媒体，举行合作论坛，吸引更多的高校支持企业进驻平台，为联盟的后期

发展奠定坚实的基础。

•加大对线下组织工作的投入，与北京各机构商谈，并且针对各团队组织活动设计，

发展期在各个高校进行推广宣传，进行线下活动等,_

•致力于提升平台的美誉度和忠诚度，通过建立提供良好的服务，将

平台推向全国，使我们的高校正能量联盟成为推动志愿服务领域发

成熟期展的中流砥柱。

图9高校正能量联盟营销战略

8

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

高校正能量联盟的发展战略分为起步期、发展期和成熟期，我们根据不同的阶段以

及每个时期不同的区域，制定了有针对性的营销方案。

高校正能量联盟将采用线上营销和线下营销相结合的办法，采用多种途径、不同载

体进行营销，实现对目标人群的精确营销。我们的营销是有品牌意识的营销，传递给高

校、企业和师生便捷、高效、专业的公益理念。

19资金流动模式

图io高校正能量联盟资金流动模式

高校正能量联盟立足于搭建中国高校公益团队和基金会、企业、政府、社会群众的

合作平台，分别为公益团队提供完整的项目展示、资金筹集、执行反馈等的服务及展示途

径；为基金会提供项目整合、财务监督、协助跟踪等服务；为企业提供品牌树立、产品

推广、销售投标等服务；为政府提供公益服务购买的渠道、项目的监督和跟踪服务、以

及外包服务风险控制服务；为社会群众提供便捷的公益参与途径及“社会效益投资”途

径。以此推动线上和线下公益的共同发展，并最终形成一个跨领域资源整合的大型平台。

因为对以上五个群体的不同服务模式，我们共设计出五个大类资金运转模式，通过

获得收入、再将收入重新投入到公益项目中的模式，扩大公益项目的影响力和规模，使

平台与项目共同发展。

9

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

1.10.风险分析

对于联盟创业初期的风险，团队成员已经经过了详尽的分析，制定了针对技术风险、

市场风险、营销风险和财务风险等方面的详细对策，保证联盟在面对这些风险的时候临危

不乱，在遇到突发事件和不可抗拒因素时能及时启动紧急预案，保证公司正常高效

1.11.下半年工作思路

1.11.1.工作宗旨

•继续激发各高校公益组织活力

高校正能量联盟继续从高校志愿服务团队出发，收集志愿团队项目需求，志愿项目

打包分类，帮助志愿项目吸引社会资源，同时，联盟内部导师组为公益组织进行专业指

导，创造新的志愿服务形式，为各个志愿团队注入新鲜力量。下半年，我们要设计更多

有创造性，实用性的好项目，提高各高校公益团队的参与度。

•争取更多社会资源

高校志愿团队多势单力薄，缺少稳定的资金来源和相应合作伙伴。联盟为各个团队

提供了发展壮大、抱团取暖的平台，搭建相应网站，方便团队发布项目需求，正能量联

盟帮助团队寻找志同道合的小伙伴与资助方，让团队间的联系更加紧密，项目更加顺利

的进行。

•紧跟时代主题不断创新

高校正能量联盟将进一步相应国家和政府的号召，大力推动社会主义精神文明建设，

将联盟自身的发展与活动制定和时代主题紧密结合，推出一系列有意义，有社会影响力

的好项目。

1.112联盟优势

经过半年的实践与发展，高校正能量联盟已取得了丰硕的成果。从公益沙龙到文明

引导，联盟的优势从各方面都得到了体现。

•以高校为立足点，从实际出发

高校正能量联盟立足于团队实际需求，服务于大学生公益团队与社会各组织，充分

调动起大学生参与公益活动的积极性，使得活动的参与度大大提升。

•科学管理项目，团队积极性高

10

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

在各项活动中，高校正能量联盟联系大学生团队的实际情况，制定不同的制度与活

动计划，将活动具体的实施方案与各团队实际情况相结合，为团队提供了更多自主的实

践空间，在得项目实践的同时，团队自身也获得了满意的收获。

•沟通协调及时，工作准备充分

高校正能量联盟以学生为主要骨干力量，了解大学生公益活动的现状与需求，因此

在活动中能及时发现问题，与各组织团队协调解决。也正是积极充分的准备与及时的沟

通，保证了联盟的高效运作。

1.11.3.工作展望

下半年，联盟的工作大致分为三部分：团队建设，制度完善，特色活动。

.团队建设

1）注册

联盟将继续推进注册相关事宜，尽快落实，把团队合理经营，紧跟政策，以正确的

身份举办正确的活动。

2）网站建设

联盟将推进与大企业的合作，协力搭建网络信息平台，为之后的团队展示，资金众

筹，活动发布做好基础。在我们的网站上将有全国范围内公益团队的信息，活动概况以及

新闻媒体，善心企业，政府部门的咨询。真正意义上完成资源云共享，随时随地更新。在帮

助完成资源互相对接之后，希望可以满足双方各自需求，达成共赢、共生。

3）人员招募

高效正能量联盟的存在，可以有效地解决高校团队公益团队孤立涣散，不能统一管

理与调度的问题，因此我们会继续招募高校团队精英，发展大区成员，壮大联盟事业，

建立完善的组织人事架构，并进一步发展京外高校，使联盟在全国各地的落地更加完善。

4）媒体合作

联盟需要扩大知名度，树立品牌形象，多与人民日报等媒体合作，联合推广联盟品

牌故事，吸引社会广泛关注。

.制度建设

完善活动审批结算流程：文明引导的经验告诉我们要建立一套资金结算与审批体系,

建立合理的财务制度，保障各项活动的有序开展。

11

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

人员管理制度完善：没有规矩，不成方圆，联盟将着重改善人员调度制度，细化分

工，完善体制，为联盟转型做好扎实的铺垫，为进一步的发展奠定良好的架构。

合作制度标准化：与各企业机构的合作需要规范化，合理化，不能盲目执行，需要

有明确的合作条件与规章，辅助联盟发展。制定相应活动的标准，按规矩办事，方可持

久。

.特色活动

1）文明引导

在上半年文明引导获得极大的成功和认可之后，将要在9月份开展文明引导第二期，

进一步促进交通文明，让市民有一个良好的出行环境，为创建全国文明城区贡献自己的

一份力量。更好、更加完善地完成我们大学生的使命。我们会继续深度与高校合作，力争

把文明引导规范化为联盟的品牌系列活动之一。

2）一平米小菜园

为了宣传绿色理念，改善城市市民居住条件，推动社会主义精神文明建设，高校正

能量联盟将从环保理念出发，预计将在8-9月期间，推动“一平米小菜园”项目的实施，

我们将发展更多的团队参与。联盟规范规范采购，协助各高校团队进社区进行宣传发放

等工作，办好系列活动。

3）传统文化推广

作为文化传播的使者，高校正能量联盟将推出传统文化专题系列活动，利用微信、

微博等公众平台在节假日推送传统文化的学习，在重要场所举办推广活动，每月定制特

色专题进行推广。

4）文明旅游引导

联盟将继续组织一系列文明旅游的宣传与推广活动，将活动进一步规范化，制度化，

建立特色，利用活动当中可复制的活动经验，发展更多的景区和高校开展活动。

5）定期高校交流会

联盟将规范活动的审核与管理，定期举办高校负责人会议，总结每个月的工作成果

与下个月的工作展望，坚持“一月一品一行”，利用每月一个品牌大型公益活动，将高

校团结起来。

6）联盟总结年会

12

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

联盟将拟在年底举办总结年会，在年末对联盟一年的工作进行成果总结及表彰，吸

引更多的社会资源与公益人士的关注，把第一次年会作为我们的里程碑。

1.11.4.工作意义

高校正能量联盟成立至今，得到了海淀区政府与社会各界的支持，引起了社会的广

泛关注，我们的一些列活动，将继续围绕社会主义核心价值观，推动精神文明建设，践

行当代大学生的历史使命。希望通过我们的不懈努力，建立一套志愿服务项目化管理体

系；培育一批优秀志愿服务团队；组织一系列具有广泛社会参与的公益活动挖掘一群青年

志愿服务标兵和身边好人；搭建一个培育社会组织的公益孵化器；为大学生搭建一个展

示自我，奉献社会的平台！

1.12.高校正能量联盟201.12年上半年大事记

联盟

组织成立蓝天行动首轮投资机构注册

联合十余所高校与政府媒体合作久安集团20万资助官方认可

2013.122014.22014.32014.42014.42014.52014.62014.7

指尖上的公益公益沙龙文明引导网站建设

引科会关注成功亮相转型大型公益行动线卜线下结合

1)201.12年2月，高校正能量联盟发起“指尖上的公益”活动“理性慎思不传谣,

网络文明我铸造”，通过集结全国高校公益之力，为正能量点

赞，倡导网络文明，号召大学生支持公益，为身边的小伙伴或家人竖起大拇指。截至3

月份，已经有国内外超过700人的上传分享，转发量已达上万，多次荣登微博公益类排

行榜单。

13

2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品

社区绿植发放