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文档简介

东莞市乔锋机械有限公司开发采购控制程序文件编号：版本：A/0页码：第3页共5页批准：审核：起草：生效日期：修改履历表页码修改码修改人审核人修改内容批准人生效日期目的：对供应商资源开发流程进行控制，以满足公司新产品开发、供应商资源优化的需求，以合理的价格采购到能满足公司品质要求之物料并确保供货及时。范围：适用于本公司生产物料及辅助物料的开发作业。职责：开发采购：公司原材料、物料开发的责任部门，负责组织、协调对供应商的开发评定工程：对各类生产采购物资提供相关技术标准、图档、品质要求或样板的技术支持参加对供应商的评定，负责供应商所送样品的确认工作。品保部：参加对供应商的评定，负责对开发样品的检验执行；制造部：负责供应商所送小批量样品的试用。定义A类供应商：指供应商铸件、线轨丝杆、系统、主轴等直接影响设备性能、精度的供商（代理商除外）B类供应商：除A类之外的其他生产性物料供应商及A类供应商中的代理商C类供应商：辅耗材、工治具等非生产性物料供应商工作流程：（开发采购控制流程图如附件一）开发采购需求：根据采购部《采购新品开发申请单》和研发部提供《新品开发申请单》。选择供应商：原则上，供应商优先选择已登录在《合格供应商清单》中的供应商进行新物料的开发打样。在合格供应商不能满足样品需求的情况下，进行新供应商的开发新供应商评定选择供应商选择供应商在已登录《合格供应商名册》在已登录《合格供应商名册》辅导辅导不合格供应商评定不合格供应商评定合格合格淘汰登录《合格供应商名册》发出样品采购订单淘汰登录《合格供应商名册》发出样品采购订单依需求计划供应商确认样品订单依需求计划供应商确认样品订单供应商交货供应商交货不合格不合格进料

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