电力公司个人工作总结十篇

电力公司个人工作总结十篇

电力公司个人工作总结十篇

电力公司个人工作总结篇1

本人95年7月毕业于，所学专业为电力系统及自动化。后

分配至，96年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同

事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍：

一、继电保护定值整定工作（10kV及以下）

96年9月至97年担负分公司10kV配电线路（含电容器）、

10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定

人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系

统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站

定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还

包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定

值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电

站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对

系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。

97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工

作并顺利完成工作交接。

二、线损专业管理工作

96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下

工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程

序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持

完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数

图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10kV线路

理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理

论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施计划，

月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完

成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线

路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98

年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电

力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公

司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。

三、电网规划的编制工作

98年3月至98年H月，作为专业负责人，参与编制《东

丽区1998-20_年电网发展规划及20__年远景设想》工作，该规

划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济

发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预

测、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预

期社会经济效益、20年远景设想等几大部分。为电网的建设与

改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规

划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的

好评。

四、电网建设与改造工作

96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kV变电站主变增

容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参

加了贯庄35kV变包站（96年底送电）、东丽湖35kV变电站（98

年12月送电）、小马场35kV变电站（99年11月送电），易地新

建工作，新建大毕庄35kV变电站（99年12月送电、20_年4

月带负荷）、先锋路35kV变电站（20__年8月送电）。目前作为

专业负责开展么六桥UOkV变电站全过程建设工作，参加了厂化

线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工

程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、

编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托

设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，

制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合

格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供

电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较

好的经济和社会效益。

电力公司个人工作总结篇2

三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了

21%还多，使原煤成本由过去的每月12多万上升到目前每月18

多万，全年原煤成本多支出近28万元，造成很大的资金缺口，

使企业经营举步维艰。

为此我们积极采取应对措施：

一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采

购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即

购，无煤预购。

二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原

则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层

层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，

在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，

我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原

煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以

“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和

公开招标相结合的办法，将1000元以上的大宗物资采购、重大

设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采

购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定

的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，

将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增

效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上：

一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹

使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上。

二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需

的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。

三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细

核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2、狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今

年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济

效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、

重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任

书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖

惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的

问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不

手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责

任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而

提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全

意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好

事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落

实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于

安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度c通过漫画、黑板报等形式，

大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定

安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管

理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，

做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次

分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组

织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状

况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备

管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格

要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问

题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺

陷不过班，保证主设备消缺率52机辅助设备消缺率85%以上。

其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要

求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质

量。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质

提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训

工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，

补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益

的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核

心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管

理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作

重点：

一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水

平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面

建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用

承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领

用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的

制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

二是务实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我

公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系

进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理

工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管

理水平提出了新的要求。

三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使

企业资金得到有效合理的使用。

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的

薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了

关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市

场价格进行了规范。

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产

品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一

个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化

是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共

同的价值观，共同的行为准则。

为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重,

我公司利用“十•一长假，举办了庆“十•一”文艺晚会、书画

比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动。丰富了职工的业余文

化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗

歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提

高员工的政治素质。利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经

营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明

意识明显增强，思想观念明显改变。

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的

具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企

业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班

子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有

成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取

得了较好的成绩。

一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基

础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好

转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。

我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理

制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用

完善的制度约束人的良好效果。

二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员

干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求

每位党员每季度都要写出，汇报本季度党风廉政建设制度的落实

情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部

发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小

时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间为延伸

到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督

氛围C

三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的

一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积

极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风

廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个

结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位

按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形

式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了

明显的作用。

六、其他各项工作也都取得了新进展

—年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育

等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实

施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公

司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为

加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格

的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民

兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形

式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚

实的基础。

电力公司个人工作总结篇3

根据全员安全素质“人人过关”培训计划，我局通过实施这

一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、“人人过关”的目

的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训；7月份组织各

单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质

“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8月份，视频

教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和

生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9

月下旬，在局培训中心开展了全员安全素质“人人过关”及安规

考试，至9月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试对

8596名o

今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组

织开展“生命第一、安全发展”征文评选、安全知识竞赛等活

动，营造“人人讲安全”的氛围；组织班组事故案例学习，送安

全知识到现场，现场安全知识抽考、抽问，提高员工事故防范意

识；统一开展了“巨力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还

开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有多人通

过了培训。

在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，

制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把领导干部和

管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位计划，

严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到

位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电

网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和

实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大

提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份，我

局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和

推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更

加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高。

认真宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》，开展专业

性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工

作，积极开展电网安全风险预控工作，通过流程化管控，积极推

进现场到岗到位和安全生产基础的夯实，全面保障了全社会安全

可靠用电。

认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估，全面应用红

外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波

局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进

行带电检测，完成了—余公里输电线路直升机巡线；加强“红

线”设备管理和消除工作，共消除红线设备46项；专项开展了电

气化铁路相关设备安全检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要

跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发

热设备整治。在今年电网最高负荷突破900万千瓦的情况下，迎

峰度夏期间电网仍然保持安全稳定运行。我们认真部署防止恶劣

天气的各项措施，今年还成功应对了频发的雷暴天气和“梅花”

超强台风等恶劣气象。

电力公司个人工作总结篇4

本人年度主要从事生产管理工作，一、二月份还分管过供热

工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工

作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学

习及业务知识，参加了“保持党员先进性教育活动”，在工作作

风、廉政建设上都能以一个党员的标准严格要求自己，使自己的

领导能力得到进一步的提高。下面对20__年度的工作进行简要

一、经济指标完成情况：200/年共完成发电量2.89亿

kwh,供电量2.5亿kwh,与—年度基本持平。折合供电标煤耗

635.54g/kwh,锅炉产汽率达8.75t/t,汽耗率达5.03kg/kwh,

折合厂用电率达9.67%,分别比去年下降0.4%、0.34%.

3.64%,—54.23%,大部分指标好于去年，但厂用电率明显升

高。

二、—年度开展的安全工作主要有：

1、层层签订安全目标责任书，并实行安全风险抵押金制

度；

2、开展了两次百日安全无事故活动；

3、每月每季度按时召开安全分析例会；

4、每月至少纽织一次全厂性安全卫生大检查活动；

5、加强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作；

6、定期进行反事故演习；

7、制定了安全事故应急预案，供热应急预案等一系列应急

措施；

8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督，保证

了拆除期间的设备和人身安全；

9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了

变电设备的运行安全；

10、参加了地方电厂安全文明生产评价工作，评价结果较

好。

三、主要开展的工作

1、分管供热期间开展的主要工作：坚持到用户家中进行室

温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热设施的改造

提供了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调

查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的

蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地

与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各

交换站的月度用水指标。为大力发展循环水供暖，与邯郸设计院

就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，

还提前制定了1#—3#机拆除后的供热能力匹配方案。此外，

还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已基本结束，只

是缺少专家评审。

2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完

成了设备大修7次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大

修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是7

#炉大修非常成功，已连续安全运行七个多月，而且现在还在安

全运行中，有力地支持了安全生产。

3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造15项，大

部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改

造、8#给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见

效快的项目，而升压站设备改造、4#5#机汽轮机加装事故润滑

系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。

4、组织了3#机、1—3#炉的拆除工作。拆除过程中，严

格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆

除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的安全

监督，没有对设备和人身造成任何伤害。

5、认真组织安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竟

赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车

间的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加

大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章92人次，查处无

票工作1次。

6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有一段时

间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生

产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理

基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资

料准备也给予了充分肯定。

7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份

组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专

业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为

充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也找出了

存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。

四、存在的问题

1、受煤炭市场的制约和资金的限制，20—年度发电量没有

大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指

标好于去年，但由于—年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折

合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如一年，而东厂区的

高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出

来，东厂区对全年经济总量贡献不大。

2、个别改造项目不成功，如7#炉液力耦合器的改造，投运

后不但节能效果不明显，还增加了一个事故源；西厂区输煤系统

防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造

成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。

电力公司个人工作总结篇5

今年以来，按照分工我协助党委书记总经理抓了党风廉政建

设、纪检监察、多种经营、基建工程等工作。对照“四好”领导

班子标准回顾检查自己一年工作，概括起来主要有以下五个方

面。

一、抓紧时间学习，不断提高素质

今年以来，我除参加公司中心组、市电力公司领导干部培训

等集中学习外，注意在平时挤时间学习企业管理理论、电力专业

技术知识和党的路线方针政策新理论和知识，注意不断提高自己

的政治业务水平。一年来，自己先后学习了企业文化、学习型企

业、企业经营管理、特高压电网等方面的知识，并注意撰写学习

体会和笔记，注意利用所学指导工作，使学习的内容与实际效果

得到了较好的结合。通过学习也较好地养成了学习经常化习惯，

提高了学习的针对性和实效性，从而在潜移默化的学习中使自己

的政治业务素质和驾驭市场经济的能力有了较快提高C

二、脚踏实地工作，全面完成交办任务

一年来，我配合党委书记总经理主要抓了以下几项工作：

1.加强党风廉政建设，认真抓好各项责任落实。在层层签订

党风廉政建设精神文明建设责任书的基础上，认真按照考核内容

抓好各项具体工作的落实。年初，组织下发了《党建精神文明建

设安排意见》、《纪检监察工作安排意见》、《关于开展“廉洁从

业、依法经营、构建和谐企业”主题教育活动的通知》，制定了

公司领导接待日制度，重新修订了《厂务公开、民主管理工作实

施细则》。组织召开了行风、优质服务、企业执行力等工作的各

种形式座谈会，认真听取各部门的意见和建议。充分发挥党、

政、工、团的作用，坚持党风廉政建设与生产经营同安排，同检

查，同考核，做到从源头上预防和治理O

2.把预防职务犯罪工作作为党风廉政建设的重点工作，狠抓

了各项工作的落实。一是积极组织协调，与—区检察院签署了预

防职务犯罪工作备忘录，为充分发挥检察机关在预防职务犯罪工

作中的组织协调作用，进一步加强检企双方的沟通、协调、配合

奠定了基础。二是组织下发了《关于开展商业贿赂专项治理工作

实施细则》，进一步建立健全了内控机制，并在此基础上认真开

展自查自纠，认真查找和发现在经营决策、资产处置、产权转

让、资金结算、工程建设、物资采购、招投标活动、电力营销等

重点环节、重点岗位人员中存在的不正当交易的突出问题，实现

了主要领导负总责，分管领导直接抓，安排专门力量具体抓，形

成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。三是加强了对财务收支

各个环节的控制和监督，打破了以往的金额不同、审批人不同的

审批制度。规定无论金额大小一律从下往上逐层审批，形成了层

层监管、相互监督的有效管理机制。四是重新整合修订了现有的

规章制度，达到科学严谨、简单明了，实现了制度的可操作性和

实用性，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡

事有人负责，避免工作的拖沓和管理上的空白点。在业扩物资采

购和工程项目管理工作中，组织起草了公司《招投标管理办

法》，有全面实施了具有自己特色招投标管理模式，规定凡是

500以上的项目，能招标确定的均要采取招标方法确定，单

价小的项目采取打捆招标的办法；所有招标信息均通过中电联网

站进行发布，同时，专家评标组成员由原来的2—增加到

7—,每次招标评标人从专家库随机抽取，公司纪委全程监督;

在方法上采取招、评、定三分离的方法，最后由招投标公司向中

标单位发放中标通知，保证了物资采购和工程项目运作的合法、

合理、合程序。同时，在市公司组织开展的廉政书画和警句格言

的征集活动，我的“上有老下有小，廉洁从业要记牢；为妻儿为

自己，依法经营走正道”警句格言获得优秀奖C

扎实开展“主题教育”活动。一是组织公司机关全体人员、

中层干部和掌握人财物等重点岗位人员，就社会主义荣辱观、廉

洁从业、预防职务犯罪等重点工作分三期进行了专门辅导。二是

建立健全了纪检监察基础文件资料和纪检监察政工信息平台，把

信息平台和资料管理纳入到工作管理的全过程。同时积极参加公

司监察学术论文研讨，所撰写的《如何在工程建设和物资采购招

投标中遏制“商业贿赂”》一文，获优秀论文二等奖。

3.抓好思想政治工作，确保员工队伍稳定。组织制定下发了

《关于保持共产党员先进性长效机制》文件，积极引导广大党员

在实际工作中“树立一面旗、凝聚一股力、带动一群人”。组织

各党支部结合工作实际，完善了党员岗位“三高一创”标准和

“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”主题征文活

动，市电力公司党委《关于开展“党员身边无违章、无违纪、无

事故”活动的通知》下发以后，立即向各支部提出要求，采取了

公司领导包片、科室包所、所长包班、班长包线、党员包村、书

记包后进的方法，确保了“党员身边无违章。

电力公司个人工作总结篇6

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生

产监督管理，确保我县电网安全运行、供用电管理安全生产，_

年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，

主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进

行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员

工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全

工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施

的安全改造和维护维修。电网安全运行，全公司安全生产情况正

常。

到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发

生。

现将公司—年的安全工作总结如下；

一、认真抓好员工的安全教育工作

公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工

进行安全生产规程和业务技术学习。

严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全

生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；

对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布

置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者

进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。

积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯

彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安

全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经

理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好

“安全生产月”活动进行了布置：1、做好宣传活动。用电视宣

传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法

规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，去“安

全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公

司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。3、进一步做

好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生

产设施安全状况做全面的检查。4、安全知识竞赛活动。组织以

各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。

对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行

了实施，达到了预期效果和目的。

于年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组

织联合组织了《安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参

赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气

氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第

一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。

通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了

全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要

我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全

生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考

核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进

一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，

由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培

训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每

月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安

方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员

工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。

二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工

作规章制度的贯彻

1、健全各级安全生产管理机构

公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调

整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安

全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经

理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安

装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门

主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。

公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。

2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实

公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任

制，与公司—年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执

行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部

门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责

任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层

落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产

部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、

副所（站）长、班长、员工的安全职责。

3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行

公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几

万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维

护消防器材等方面硬件设施。

公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管

理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施

工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情

况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作

安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的

要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合

格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在

现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促

进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。

电力公司个人工作总结篇7

1、语言交流技巧方面：

(1)与用户对话时，应仔细推敲，讲话要严谨，要讲究艺

术。多用“请”，使语气更缓和；向用户致歉时尽量用“太不

起”，不用“抱歉”，这样显得更真诚；遇到用户打来电话向我

们问候说“您好”时，尽量不要再说回应“您好”，可以用“请

问您需要什么帮助”来代替;如需请用户讲话时，可以用“您请

讲”而不要用“您说”；不要跟用户说简称，讲话要完整规范，

不要出现“漏保、招商、农业、工商”等词，或出现一些病句及

倒装句。语速要适宜，遇有老人或听力不太好的用户，应适当提

高音量并放慢语速。

(2)在用户电々出现问题需要修卡时，应先向用户致歉，介

绍网点时，可以特意声明“您稍等，我帮您找一个最近的网

点”，并向用户解释清造成此现象的原因，提醒用户以后插卡输

电尽量时间长一些，以避免发生此类情况，使用户感到我们对待

工作是负责任的，从而能体谅并配合我们的工作，减少不必要的

争端；接到用户因故障停电来电话询问时，要先向用户致歉，并

表明“保证您用电是我们的责任，出现故障我们肯定会马上处

理，尽快恢复供电，减少停电给您带来的不便”；因各家银行24

小时购电网点使用的不全是‘一卡通'，其名称各不相同，答复

用户时不应一概而论，可以说‘银行交易卡'C

(3)接听电话时要认真，注意听用户讲的每一句话，全面分

析用户反映的问题，找出关键，分清造成事件发生的责任部门，

尽快使用户的问题得到解决;该讲清的一定要向用户讲清楚，不

要以命令的口吻要求用户去做什么，也不要随便承诺或答复用户

一些不确定性问题和要求，讲话不能过于罗嗦，避免使用户产生

厌烦情绪，要换位思考，设身处地的为用户着想；与用户友话

时，要占据主动位置，不要光凭经验，讲话过于随意，并要注意

答复用户时要留有余地，给自己留后路。

2、业务及问题处理方面：

(1)新建小区，咨询有关临时转正式用电问题：可以这样解

释：因小区整体工程未完，开发商又不能等所有工程竣工后再出

售商品房，所以只能完工一栋出售一栋，期间不具备转成正式供

电条件，所以暂时用施工用电向居民供电。工程竣工，并不是指

整栋楼的完工，而是指该小区工程的整体竣工，包括：煤气、上

下水、电、小区的附属设施等，在其竣工报告上盖有相关单位的

竣工意见及公章，只有盖齐了，才是真正的竣工，才能到电力公

司办理相关手续。

(2)关于卡表退费问题：可以这样解释：如属整体拆迁或电

卡与楼道灯电卡弄混的情况一般都可以办理退费，其它情况原则

上不予办理，但用户如有特殊原因可直接与相应属地网点联系询

问。

(3)关于石景山校表问题：如遇到石景山区用户想校验电表

的话，可以解释：因校表部门是周一至周五行政时间上班，如用

户上午报修一般当天就能安排处理，可以向用户解释清楚，以免

造成用户误会。其它城区此类工作一般不能当天安排，如用户报

修几天后未处理要求催办时，可以请用户直接与各公司卡表校验

部门联系约时。

(4)当用户反映电表表内开关合不上时，一定要给用户核实

电量，不管新表旧表，因电表零度会自动掉闸，不输入电量的话

开关也是合不上的，但这种情况属于正常现象，请用户购电即

可。如经核实不属上述情况就须请用户断开室内所有电器及漏电

开关试试。因为家用电器及线路很有可能导致线路短路，从而使

表内开关掉闸或合不上，只有将有问题的线路断开后合表为开

关，才能准确判断表内开关是否出现故障。但要记住尽量不要让

用户试插插座，因线路短路可能会造成打火，会有一定危险。

(5)关于询问计划检修停电范围的问题：可以这样解释：因

为电力公司的线路是错综复杂的，具体是否包括用户所在区域无

法立即帮您确定。我们向社会公告相关信息只是给附近居无作为

参考，做个提醒，具体可以向房产单位确定一下，因为您既然住

在这个小区，作为物业或产权单位就有责任和义务保证您的煤、

电、水、气等公用设施的使用。

(6)如接到用户来电话反映我公司人员在抢修现场由于某原

因与用户发生争执并有打伤用户行为时：可以这样解释：既然已

经出现打伤人的情况，且您在现场有人证、物证，这种事件就不

在我们服务范围以内了，建议您可以采取法律手段，找公安机关

或拨打no等来现场查清事实，如确属我公司人员责任并造成轻

伤及以上后果的话，我们工作人员就要负刑事责任了，且我公司

也会对其直接责任单位和个人进行考核。

(7)如接到单位电工来电话反映处理内部故障，请我公司配

合停电的，尽量让电工自行处理。因电工都应持有电工本，并由

劳动局专业考试合格后才能取本，凡持证者都应具有低压带电作

业技能，如确属电工能力之外的工作，再酬情安排。

(8)关于投诉问题：如接到用户投诉电话，应先诚恳地向用

户表示谢意“欢迎您对我们的工作提出宝贵意见和建议，这样有

利于我们工作的完善和提高”。对用户投诉内容应仔细倾听，找

出用户想解决的问题关键，尽量与用户沟通，帮用户解决问题。

但也不能对用户一味的盲目遵从。如我公司服务或人员确实存在

问题理所应当要记录，但如根本没有过失，就算用户投诉也不能

受理。例：用户补卡需带房产证明，但有些用户不理解想投诉，

可以向其解释：带房产证明也是为了避免将来产生不必要的纠

份，是为用户着想，此类投诉就没必要受理。对于欠费停电用户

要求投诉的，尽量向其解释清楚相关法规政策，并应将欠费交清

避免停电，如用户对我公司其他工作不满意的话，可在解决用电

问题后再来电话反映，从而减少投诉单的生成。

(9)现发现东城区一些居民表前都装设刀闸，此闸是为了方

便处理用户内部故障的，产权一般属于电力公司和房产单位共

有，两方均有权处理。

(10)用户室内漏电保护器旁有两个按扭，一个是复位按扭：

当线路短潞或漏电，开关掉闸时，按一下此按扭开关即可合上；

另一个是试验按扭(有T字型标志)：如果电表出线有电，按一下

此按扭，开关就会掉闸，如无动作证明电表出线可能没电。一般

情况下，用户应每个月做一次掉闸试验以确定漏电保护器是否正

常。

3、工作单处理及其它方面：

(1)因现在发派工作单已经开始考核，值班员在记录地址时

要详细准确，内容应简明扼要，像一些“望查看”、“电工已

查”、“请先联系”、“强烈要求”等话没必要填写，确有重要

事情再注明。一般的报修单尽量以统一的格式填写，可以节省我

们填写时的思考时间，也便于值长管理。不要出现错别字及病

句，尽量在填写完成后再挂断电话°

(2)值班员应保持较高的工作积极性，多利用业余时间学习

专业知识，平时虚心求教，组员间互相配合，团结协作。对于平

时出现的问题或重要信息，应及时记录总结，从而提高业务水

平。在工作中要控制自己的情绪，保证每天的工作质量。遵守工

作纪律，不做与工作无关的事情。端正服务态度，将我们的服务

由被动转为主动，提高服务意识，站在用户的立场去看问题。

(3)对于已有结果的工作单，如用户有疑议的，不要轻易听

信用户，可以帮其联系基层，了解具体情况后再向用户解释，与

用户谈话中不要随便表态，分析谁对谁错等。

(4)接到远郊反映停电电话，如没有事故上报需转到属地客

服时，可以在转接后点击会议，可以了解到是否出现故障，如属

于外线故障应上报值长发布公告，使再次接到此处电话的值班人

员方便判断。

电力公司个人工作总结篇8

作为一名普通的电力公司员工，每个月除了抄电表，追收电

费和维护自己责任片区的线路外，有充足的时间学习和领会上级

领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电

网淘汰，对得起我赖以生存的金沙电力公司。省公司潘总在各种

会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应该在学习

中提高自己，让自己成为素质好、水平高、义务棒的南方电网主

人翁，就要做到“严、勤、细、实”四点，下面我用粗略的见解

、山、山

谈谈。

第一点“严”，就是要严肃认真，对待工作不能敷衍和马

虎，特别是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危险随时都

会出现，《安全工作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认

真地把书面的知识运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切

安全事故都能避免，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任

之，更不能护短。

第二点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广

的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们太平供电站的全体员工

收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭幸福，就用一个

“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家种农业，而没有土

地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水

换取报酬，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高高

兴兴的生活每一天。

第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细

心地分析事故原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自

己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。

第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是

“不社会”；对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是

就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明原

因，这才是君王风度。

电力公司个人工作总结篇9

在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成

为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快发展的最经

济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以文化

力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业

文化建设情况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地

实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落

地。

一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。

独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。

邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代发展脉

搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心，形成了

以“竞和”为品牌的邹电文化。

营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”

文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三

个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业

文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝

心聚力作用。

企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到1989年，在

当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机

组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成

了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，

作为该厂企业文化的雏形，这精神象集结号，曾无数次召唤职工

们自愿跑到厂里“抢险”奉献;220千伏升压站电压互感器因质

量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢

修。

企业文化发展时期的“争先”文化。从1990年到1999年,

随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一

跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”

成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化提炼形

成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管

理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首

家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国

一流发电企业等荣誉称号。

企业文化成熟时期的“竞和”文化。从一年至今，企业站在

落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华

电企业文化的基础上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化

体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一

步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组

建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、”品牌共同

体、命运共同体”的口号，将各参建单位、所有参建者紧密地聚

拢在一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的

内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个

月零20天，机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国

内、国际领先水平。

营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”

文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四

部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识

别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中，企业注重

通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、

组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，

外化于形”。

注重结合经营管理重点提炼分支文化。一年年发布安全文

化，发布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之

中。

作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态

文明、节能减排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和”

品牌。先后投资1600余万元，建设了一、二期废水深度处理系

统，真正实现了污水“零排放”；对4台30万机组和2台60万

机组分别进行了节能、脱硫技术改造;新投产的两台百万机组更

是采用了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公

益事业方面，自—年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、

“慈心一日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授

予一年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”o特别在四川

地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统

美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动

体现了“执中政和”的品牌。

企业还善于从文化发展的三个阶段，从邹电人的长期实践和

广大干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事

和事迹，并整理成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃

颠峰、耕耘希望》等一系列企业故事，编辑印发“竞和”文化系

列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动，在职工中大力推广，进

一步提升了企业的软实力。

二、通过“三个转变”，确保企业文化落地实效。

杰克&韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“如果

想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以；但要想让车速提

高十倍，就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但

若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。“邹县发电

厂面对日益激烈的内外部环境，从未放松对企业文化建设规律的

探求，通过转变不适应企业发展的文化模式，保持了企业高度的

弹性，时刻充满着创新与活力。

一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决

了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建设来说，不是

在企业管理之外重起炉灶，再搞一套管理体系，而是站在宏观的

角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、奖评激

励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与

生产经营工作融合在一起，将企业文化建设与全厂的管理工作融

合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约

化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务

公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务（政务）公开

管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、信任职工、关

心职工落实到实际行动中，使广大职工充分感到了同在一个大家

庭的温暖。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的

引领作用，增强工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建设

年”、“三德”教育、“职工素质工程建设年”、“管理创新

年”等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，

党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广大职工

积极参与，活动的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生

产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改

进和管理的不断提升。

二是通过企业管理从经验管理向文化管理的转变，解决了企

业文化在企业中的“两张皮”问题。是设企业文化的一个极其重

要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本

的管理思想，把已经形成的企业文化规范融入到经营管理的方方

面面，使无形的经营管理变为有形的文件管理。为此，邹县电厂

一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机

制，不断改进提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制

度化、规范化和岗位责任化。另一方面，注重职工的素质教育，

抓好制度文化建设和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的

文化娱乐活动，潜移默化地实现了经验管理向文化管理的转变。

三是企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负

责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组

织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建设，对企业

实现改革发展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必须要借

助行政的力量加以推广落实，真正实现“软”文化的“硬”约

束。邹县发电厂充分认识到，经营管理是行政的职能，以人为本

的文化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应

该发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作

用。该厂在创新思想政治工作方面，率先做到由单一的思想教育

向提高人的整体素质转变；由“说教式”向符合心理规律的“诱

导式”、“解惑式”转变；由单一说教向思想教育与行政管理、

思想引导与行为规范约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部

门签定责任制承包合同，把企业文化是设与行政工作一起部署、

检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一

级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要管理者认识并

充分发挥文化力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价

值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才

能够不断深入发展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于—

年和一年年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建

设示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行

业企业文化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。

三、夯实企业文化落地基础，做到“三个必须”。

管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的不变目

的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为

企业创效服务的。

首先，企业文化的“落地”必须落在战略重点上。企业最后

的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。而企业发展战略最核心

的就是经营者的价值观、经营哲学和管理文化。所以，企业文化

建设必须与企业可持续发展的战略相融合，围绕战略发展目标不

断更新经营理念，培育企业的文化力尹不断提升企业的核心竞争

力，从而实现企业的持续健康协调发展。

“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。

邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建设

纳入企业战略规划，在进行了企业文化的理念设计和宣传落实

后，正着手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完

善与提高。同时，注重运用企业文化是设的客观规律，在分析企

业文化建设所处的客观环境和把握企业开展企业文化建设的有效

资源基础上，进一步明确企业文化建设的总体目标和阶段性目

标，从全局、战略的高度，实现经营管理和资源配置与企业文化

的完美融合。在企业发展新的征程上，提出了“大而强，和而

亲”的发展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层

面，得到了干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋斗目

标。

其次，企业文化的“落地”必须落在经营管理上。邹县电厂

注重将企业文化融入生产经营、安全生产等企业管理的全过程，

建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理长效机制；

建立了以状态检修为主、计划检修为辅，决策层、管理层、执行

层分离的设备管理模式为主的设备管理机制I;建立了科学的经营

管理运作机制，率先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证；

建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分

配”为主要内容的“五位一体”人力资源管理模式，营造了尊重

知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分调动了

职工的积极性和主动性;建立了完善的党建及精神文明建设工作

机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，凝

聚了全厂干部职工力量，推动企业不断攀登新的高峰。

第三，企业文化“落地”必须落在关键环节上。企业文化

“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经

营理念直接决定了企业的发展方向。在邹县发电厂，企业以建设

学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培

训”等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人才

培养和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，

把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法

律、科学、文化、社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为

促进企业发展进步的理论成果。同时，加强党风廉政建设，通过开

展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传

统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等，搭建了家

庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一

级、上下联动的惩防体系共建局面。

企业文化建设是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种

子成长为大树，更体现了一棵大树对人类、对社会和谐的贡献与

回报。所以，只要实现了企业文化的成功落地，无论面对怎样严

峻的竞争环境，职工都会为了企业的发展同心同德、众志成城，

而企业也一定会向着更高的目标坚持不懈地攀登

电力公司个人工作总结篇10

今年以来，我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府安全

生产决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方

针，围绕“安全生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”

为重点，扎实推进“安全风险管控年”活动和安全生产事故隐患

排查治理“树典型、传经验”工作，认真开展电气化铁路安全检

查、电力二次系统安全监督专项检查、信息安全监督专项检查、

秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全管理标准化、生产

管理精益化，结合“向—同志学习”系列化活动，推进安全生

产、优质服务工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局

安全生产保持平稳、有序。

一、安全生产工作开展情况

（一）加强安全考核，促进安全责任层层落实

我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产

分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产情况

汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面

地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联

责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传

递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善

《安全生产奖惩规定实施细则》、《安全日考核办法》、《安全生产

综合管理考评暂行办法》等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益

积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分

调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还

首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落

实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安

全规章制度学习宣贯，使广大职工明确自己的安全责任。今年针

对《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了专门

的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理

和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的

发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责

任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加

安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进司出，

确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安

全、关注生命的良好氛围。

（二）落实宣传培训，促进安全素质全员提高

根据全员安全素质“人人过关”培训计划，我局通过实施这

一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、“人人过关”的目

的。—月份参加了参加省公司组织的内训师培训;—月份组织各单

位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质

“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。_月份，视频

教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和

生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。_

月下旬，在局培训中心开展了全员安全素质“人人过关”及安规

考试，至一月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试去—

名。

今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组

织开展“生命第一、安全发展”征文评选、安全知识竞赛等活

动，营造“人人讲安全”的氛围；组织班组事故案例学习，送安

全知识到现场，现场安全知识抽考、抽问，提高员工事故防范意

识；统一开展了“目力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还

开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有—多人

通过了培训。

（三）强化安全管理，促进管理水平全面提升

在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，

制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定“，把领导干部和

管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位计划，

严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到

位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电

网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和

实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大

提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份，我

局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和

推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更

加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高。

（四）做好设备和运行管理，促进电网设备安全运行

认真宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》，开展专业

性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工

作，积极开展电网安全风险预控工作，通过流程化管控，积极推

进现场到岗到位和安全生产基础的夯实，全面保障了全社会安全

可靠用电。

认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估，全面应用红

外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波

局部放电检测等状态检测手段，集中对220千伏及以上主设备进

行带电检测，完成了—余公里输电线路直升机巡线；加强“红

线”设备管理和消除工作，共消除红线设备一项；专项开展了电

气化铁路相关设备安全检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要

跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发

热设备整治。在今年—电网最高负荷突破一万千瓦的情况下，迎

峰度夏期间—电网仍然保持安全稳定运行。我们认真部署防止恶

劣天气的各项措施，今年还成功应对了频发的雷暴天气和“梅

花”超强台风等恶劣气象。

（五）推行精益生产，促进电网建设有序推进

针对今年依然繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加

强计划刚性管理，合理安排运行方式，既