疾病、危重病人抢救管理制度

疾病、危重病人抢救管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障医院内疾病及危重病人的抢救工作有序进行，确保抢救质量和效果，遵从医学伦理原则和相关法律法规，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于医院内全部疾病及危重病人的抢救工作，并适用于全部医务人员。第三条定义疾病抢救：指对于突发疾病的急救处理和后续治疗，旨在保障患者的生命安全和健康。危重病人：指病情紧急、生命体征异常、需要紧急抢救的患者。第四条原则人命至上原则：在抢救工作中，最大限度保护患者生命和健康。全员参加原则：医院内全部医务人员都有义务和责任参加疾病及危重病人的抢救工作。组织协调原则：保证抢救工作有组织、协调、高效进行。治疗保密原则：严守患者隐私和医疗信息的保密，依照法律法规规定处理患者信息。风险掌控原则：在抢救过程中，要充分考虑并妥当处理可能显现的风险，最大程度降低风险带来的损失。第二章机构设置和职责第五条抢救指挥中心医院设立抢救指挥中心，负责协调和组织疾病及危重病人的抢救工作。抢救指挥中心包含指挥室、信息中心、抢救调度室等。第六条抢救主任医院任命专业医生担负抢救主任，负责订立并监督抢救工作，协调各科室间的搭配，确保抢救工作的顺利进行。第七条抢救团队医院建立抢救团队，由各科室的专业医生和护理人员构成，负责患者的抢救工作。抢救团队依据抢救需要随时集结，并依照抢救指挥中心的指示行动。第八条科室职责各科室负责帮助抢救主任完成抢救工作，包含但不限于：1.供应病床和基础设施支持。2.供应相应的医疗技术和药物支持。3.协调抢救团队成员，确保抢救工作的顺利进行。第三章抢救工作流程第九条报告与接诊发现疾病或危重病人时，医务人员应立刻向抢救指挥中心报告，并供应患者基本情况和病情评估。抢救指挥中心依据患者病情紧急程度，将患者调配到相应的科室，通知科室快速布置抢救工作。第十条抢救准备接到抢救任务后，相应科室应立刻做好抢救准备，包含但不限于：检查医疗设备的完好性和可用性。提前准备相应的药品和料子。配备充分的医务人员，确保抢救工作的顺利进行。抢救团队成员应熟识抢救项目和流程，做好分工，并保持相互之间的有效沟通。第十一条抢救操作抢救团队依据患者病情，依照事先订立的抢救方案进行操作，确保操作规范和安全。在抢救过程中，抢救团队应依据患者的生命体征和病情变动，及时调整抢救方案。在整个抢救过程中，医务人员应遵守医学伦理，敬重患者的意愿和人权，有效和妥当地进行沟通。第十二条监测与评估抢救团队应及时、准确地监测患者的生命体征和病情变动，并将监测结果及时报告给抢救指挥中心。在抢救过程中，抢救团队应依据患者的病情变动，及时评估抢救效果，并依据评估结果调整抢救方案。第十三条报告与反馈抢救结束后，主治医生应向抢救指挥中心报告抢救情况，包含抢救的过程、效果和医疗支持情况。抢救指挥中心应及时对抢救情况进行评估和分析，并将评估结果反馈给相关科室和医务人员，为进一步提升抢救工作供应参考。第四章质量掌控和培训第十四条质量掌控医院应建立健全疾病及危重病人抢救的质量掌控机制。通过内部质量评估、外部审核等方式，定期对抢救工作进行评估和改进。医院应加强相关设备的维护和检修工作，确保抢救设备的运行正常可靠。第十五条培训与演练医院应定期开展疾病及危重病人抢救技术培训和演练。抢救团队成员应参加培训和演练，并连续提高自身的专业知识和技能水平。第十六条经验总结与共享医院应鼓舞医务人员对抢救工作进行经验总结和共享，通过沟通和学习，进一步提升医务人员的抢救本领和水平。第五章监督与矫正第十七条监督检查医院应建立健全疾病及危重病人抢救工作的监督检查制度，定期对抢救工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。第十八条惩罚与嘉奖对于抢救工作中存在的违规行为和失职行为，医院应依据情况予以相应的惩罚。对于在抢救工作中表现突出的医务人员，医院应予以相应的嘉奖和荣誉。第十九条矫正措施医院应建立健全矫正措施的追踪和落实机制，确保发现的问题得到及时矫正和解决。第六章附则第二十条本制度的解释权归医院全部。第二十一条本制度自颁布之日起施行。第二十二条本制度可依据实际情况进行修订，修订时应经医院相关部门审