TS16949产品开发策划控制程序

本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受本程序在制订时，结合了公司2006年对本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受2规范性引用文件QP/JMGE027002《产品开发控制程序》QP/JMGE024001《文件控制程序》无4职责5培训与资格5.1项目前期负责人须具备中级职称或中级职称以上资格，或从事技术相关工作三年以上，且接受本程本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受6工作流程本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受7.1.3产品开发部组织进行国7.1.4产品开发部组织进行行业的新7.1.5市场部根据公司产品发展、用户反馈及市场调查的情况定期进行市场分析，包括竞争对手分析及7.1.7产品开发部根据以上信息，组织编制前期项目建议书（格式见QR/JMG关领导【适宜时，书面报告需包含项目目标，如：顾客要求（可由顾客代表提出）和/或管理层的），7.3.3市场部与用户签订合作意向书或7.3.5市场部根据初始技术方7.3.6制造部门根据技术方案7.3.7质量部门根据以往市场返修情况及同行对比的数据，并结合技术可行性分析，确定项目的质量目本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受7.3.8当前期项目涉及到环境保护及职业健康方面的要求时，设备动力部组织进行安全环保的分析并编7.3.9财务部门根据以上市场、技术、制造的可行性分析，质量目标安全环保评价，进行财务可行性分7.3.10前期负责人组织相关人员进行前期策划方案进行评审（格式见QR/JMG7.4.1立项报告提交给公司管理委员会批准，并任命正式项目经理（格式见QR/J项目经理召集相关部门（应包括设计、制造、质量、市场、采购、财务及必要的其它部门）人员组8检查与控制9记录与表格本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受附录A本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受123…本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受 同志为前期策划项目负责人，组建该项目前期工作平台，完成项目前期策划工作。南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司<主管部门名称>主管部门长签字主管副总经理签字总经理批示本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受序号123456789本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受销量（台总计）/////销量（台总计）/////本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受）：本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受 同志为项目经理，组建该项目开发工作小组，完成项目开发工作。南昌江铃汽车集团发动机有限责任