建筑施工企业预结算制度（3篇）

建筑施工企业预结算制度预结算制度，乃是在工程竣工前，依据施工方案、设计变更、工程量清单等信息，对工程造价进行的初步估算与计算的一项规定。其核心目标在于管理与控制工程项目的预算，以确保项目能在预算范围内顺利完成，并为决策提供准确的预算数据支持。该制度涵盖以下关键环节：1.工程量清单编制：基于设计文件和施工方案，详细列出工程项目的工程量清单，明确计量单位、施工内容及数量，为后续预算工作奠定数据基础。2.资料收集及分析：收集相关资料，如施工方案、设计变更、材料价格等，全面分析施工过程中的各项费用。3.预算计算：依据工程量清单和资料分析，遵循施工组织设计，估算人工费、材料费、机械费、管理费等各项成本。4.预算报告编制：整理预算计算结果，形成预算报告，详细阐述费用计算依据、工程量计算方法、预算标准等，供项目管理层审阅决策。5.预算审核与调整：预算报告需经过项目管理层的审核，以保证预算的合理性与科学性，根据实际需要进行适当调整。6.预算执行控制：在项目执行阶段，对预算进行监控管理，及时解决超支、效率低下和浪费等问题。通过实施预结算制度，企业能够有效控制施工项目的成本，提升工程项目的经济效益，同时为企业的财务决策提供可靠的数据支持。建筑施工企业预结算制度（二）本指南旨在阐述建筑施工企业预结算制度的目的、原则、程序和标准，以凸显其重要性。内容涵盖以下方面：1.概览1.1目标本部分旨在展示预结算制度在建筑施工企业中的核心价值和目标。1.2适用范围明确说明该制度适用于何种类型的建筑工程以及规模限制。1.3定义对预结算制度中涉及的关键术语和定义进行清晰解释。2.预结算基本准则2.1准确性确保预算和结算数据的精确性，以避免错误和疏漏。2.2公正性保证预算和结算过程的公正性，不偏袒任何一方利益。2.3透明度提供详尽的预算和结算信息，以便所有相关方理解和核实。2.4审计追踪建立预算和结算的审计轨迹，便于后续的审计审查。3.预结算流程3.1收集工程资料收集包括设计文件、招投标文件、合同和工程量清单在内的必要信息。3.2核实工程量清单验证工程量清单的准确性和完整性，确保与设计文件和招投标文件相符。3.3定额计算与单价确定基于工程量清单和市场状况，进行定额计算和单价的确定。3.4直接费用计算计算工程的直接成本，涵盖人工费、材料费和机械使用费等。3.5间接费用计算估算工程的间接成本，包括管理费、利润、税金等。3.6预算编制根据以上步骤，编制详尽的建筑工程预算报告。4.预结算标准4.1资金标准根据工程的性质和规模设定资金标准，包括总投资、分期付款和资金来源。4.2质量标准依据法规和行业标准，设定建筑工程的质量标准，涵盖施工质量和验收标准。4.3进度标准根据合同和计划，设定工程的进度标准，包括开工日期、竣工日期和关键节点。4.4安全标准遵守安全法规和标准，设定工程的安全标准，确保人员安全和施工安全。5.预结算审批流程5.1预算审批申请提交包含预算报告编制说明和相关资料的申请。5.2预算审批程序进行内部审批和相关部门的审批，对预算报告进行审查。5.3预算审批决定基于审查结果，确定预算的可行性和合理性。6.预结算报告6.1报告内容提供预算报告的详细内容，包括编制说明、数据表和图表。6.2报告形式根据规定，制作预算报告并提交给相关部门和利益相关者。6.3报告审查对预算报告进行内部和外部的审查，以确保其准确性。7.预结算追踪与调整7.1执行追踪监控预算执行情况，及时识别并解决预算偏差问题。7.2预算调整根据工程实际需要和相关调整，对预算进行适时调整和修订。8.结算程序8.1准备施工资料准备竣工图纸、材料清单和质检报告等施工资料。8.2工程量计算根据施工资料和竣工图纸，计算实际工程量。8.3材料与设备计量计量实际使用的材料和设备，以确定工程成本。8.4实际费用计算计算工程的实际费用，包括人工费、材料费、设备费等。8.5结算编制基于以上数据，编制建筑工程的结算报告。9.结算审批流程9.1结算申请提交包含结算报告编制说明和相关资料的申请。9.2结算审批程序进行内部审批和相关部门的审批，对结算报告进行审查。9.3结算审批决定根据审查结果，确定结算的可行性和合理性。10.结算报告10.1报告内容提供结算报告的详细内容，包括编制说明、数据表和图表。10.2报告形式根据要求，制作结算报告并提交给相关部门和利益相关者。10.3报告审查对结算报告进行内部和外部的审查，以确保其准确性。11.结算追踪与决算11.1结算追踪监控结算执行情况，及时发现并解决结算偏差问题。11.2决算编制根据工程实际情况和相关要求，编制建筑工程的决算报告。12.制度评估与优化12.1制度评估对预结算建筑施工企业预结算制度（三）一、背景概述近年来，随着建筑施工企业的发展壮大及业务范畴的拓宽，为提升预算工作的精确度与科学性，制定与完善预结算制度显得尤为迫切。本制度旨在规范此类企业的预结算流程，确保预算工作的精确度与科学性。二、预结算工作目标与准则1.目标(1)精准预算，以确保项目资金需求的合理性；(2)合理定价，以保证企业在市场竞争中的竞争力；(3)风险防控，以确保项目的顺利进行和收支平衡。2.准则(1)科学精确：基于项目实际进行分析与预算，保证准确性；(2)规范一致：遵循相应的标准和规范进行预算，确保一致性；(3)公正公平：依据公正、公平、透明原则进行预算，确保公正性；(4)经济合理：根据企业经济实力和市场状况制定合理预算，确保经济可行性。三、预结算主要内容1.项目概述(1)项目名称、业主单位及承建单位基本信息；(2)项目规模、用途、地理位置及工期要求等基本信息；(3)项目风险评估与应对策略。2.工程量及计价依据(1)按照工程划分列出各项工程量及相应计量单位；(2)参照行业相关计划定额和施工规范确定计价依据。3.工程费用预算(1)人工费用：基于工程量和人员工种确定；(2)材料费用：基于工程量和材料价格确定；(3)机械设备费用：基于工程量和设备使用小时数确定；(4)管理费用：基于工程规模和管理费率确定；(5)税费及其他费用：依据相关法律法规和合同要求确定。4.费用分析与控制(1)对工程费用进行分类分析，确定各项费用占比；(2)分析费用偏差及原因，采取相应控制措施。5.预结算报告(1)编制预结算报告，涵盖项目概述、工程量及计价依据、工程费用预算、费用分析与控制等内容；(2)对预算结果进行总结和评估，提出建议和改进措施。四、预结算工作实施步骤1.信息收集：收集项目设计图纸、合同文件、施工现场实际情况等信息。2.数据整理：对收集信息进行整理分类，建立统一数据库。3.工程量计量：依据设计图纸和计量规范进行工程量计量和核算。4.计价依据确定：参考行业相关标准和规范确定计价依据。5.费用预算：根据工程量、计价依据和施工方案进行工程费用预算。6.费用控制：分析费用偏差及原因，采取相应控制措施，确保费用控制在合理范围内。7.编制报告：根据预结算工作结果编制预结算报告。8.报审与审核：提交相关部门进行审批和审核。9.报批与执行：根据审批和审核结果，进行费用报批和执行。10.监督与检查：建立定期监督和检查机制，确保预算执行和费用控制。五、预结算工作责任划分1.项目经理：负责组织和协调预结算工作。2.财务部门：负责预结算数据收集与整理，进行费用预算和控制。3.工程部门：负责工程量计量和核算，确定计价依据。4.成本管理部门：负责费用分析和控制工作。5.审批部门：负责审批和审核预结算工作。6.监督部门：负责监督和检查预算执行情况。六、预结算工作评估与改进1.定期对预结算工作进行评估，检查工作质量和效率。2.