依据岗位等级设计薪酬与调薪

任职资格训练营姓名：依据岗位等级设计薪酬与调薪老板和HR不得不面对的薪酬1

2激励保健员工收入=

固定+浮动（奖金+长期激励）保证基本生活需求，基本工资

+福利

按月发/以时间为基础与薪酬有关的核心因素按业绩，奖金

+长期激励

按贡献说了算1级-新手C等4级-专家A等B等销售助理3,300.00

3,600.004,000.004,400.00

4,900.00

5,500.006,200.00

6,900.00

7,800.00销售经理4,000.004,400.005,000.006,000.007,100.008,300.0010,000.0012,000.0015,000.0018,000.0022,000.0026,000.00项目支持3,500.003,800.004,200.005,000.005,500.006,000.006,600.007,200.007,800.008,500.009,500.0011,000.00客服专员3,000.003,300.003,600.004,000.004,500.005,000.005,500.006,200.007,000.008,000.009,300.0011,000.00项目经理6,000.006,500.007,000.008,500.009,500.0011,000.0013,000.0016,000.0019,000.00营销类资源管理专员3,300.003,600.004,000.004,200.004,600.005,000.005,800.006,500.007,300.00销售运营专员3,500.003,800.004,200.004,500.005,000.005,800.006,500.007,300.008,300.00市场专员4,000.004,400.004,800.005,600.006,500.007,700.009,000.0011,000.0015,000.0018,000.0023,000.0030,000.00商务专员4,000.004,400.004,800.005,500.006,300.007,200.008,200.009,500.0011,000.0013,000.0016,000.0020,000.00策划专员4,500.005,000.005,500.007,000.008,500.0010,000.0013,000.0016,000.0018,500.0023,000.0026,000.0030,000.00与岗位等级对接的固定薪酬设计2级-独立工作者C等

B等

A等3级-高手/项目经理C等

B等

A等类别

岗位C等

B等A等级别含义等级工程师生产调度3级高级A等1500010800B等125009000C等1000078002级中级A等84006600B等74005800C等640050001级初级A等54004200B等47003600C等40003000•

级差：级越高，数额差别越大•

等差：

一般为均值，也可以由低到

高增加•

核心：与市场对接（50/75分位）设计级差和等差匹配市场薪酬调查数据类别专业类别2级-独立工作者3级-高手/项目经理4级-专家C等B等A等C等B等A等C等B等A等任职资格学历、工作年限本科及以上，4-7年工作经验本科及以上，10年以上工作经验本科及以上，12年以上工作经验技能水平1独立设计能力，完成符合品牌

定位的套系产品设计；2熟知产品面料；3针对竞品产销款及市场反馈，

准确补款；1基于企业品牌确定产品调性；2基于市场趋势，完成公司产品设计方案；

3完成核心产品的设计，指导其他设计师完成套系设计；4丰富的市场经验，掌握产品市场竞争、产品生产流程、行业设计咨询及市场信息；1）基于企业品牌定位，确定产品风格和调性；2）基于市场趋势，完成公司产品设计方案；3）把控整体设计进度；4）完成核心产品的设计，指导其他设计师完成

套系设计；5）丰富的市场经验，掌握产品市场竞争、产品

生产流程、行业设计咨询及市场信息；薪资标准年度收入120000150000180000250000300000350000400000500000640000固定浮动比8:27:37:3月度固定薪酬80001000012000157501750020417250003130040000浮动奖金指标及

标准选款量/款式通过投产率70%消化率爆款量选款量/款式通过投产率75-80%消化率爆款量月度考核：年薪15%月度投产款数季度考核：年薪10%新款消化率50%、80%、100%，按销售额计提同行业

参考数据工资标准122243147598185379269468297447357799407983526090740416学历、工作年限所有学历3年以上本科4年以上本科5年以上本科10年以上本科/硕士10年以上本科/硕士10年以上所有学历12年

以上所有学历12年以

上硕士12年以上分位中位值中位值平均值75分位75分位90分位中位值平均值75分位值按照等级设计岗位薪酬方案评审后马上就可以根据结果进行调薪吗？员工满意=收益-期望值管理员工的期望值序号岗位序列岗位等级姓名学历工作年限司龄等级评定分数现在薪资拟定等级拟定等级薪

资拟调结果调整额度增长比例1客服专员二级戴**本科5年3月1年11月58.6028002B3500.003500.00700.0025.00%2胡*大专2年2月0年11月54.2728002C3000.003陈**大专2年2月1年8月52.0028002C3000.004实施顾问二级尹**本科2年1月1年4月36.8735002B4200.004000.00500.0014.29%5刘**本科6年1月2年0月35.7332002B4200.004000.00800.0025.00%6曾*本科1年2月1年2月35.6028001A3000.007刘**本科3年1月2年10月35.2032002C3600.004000.00800.0025.00%8段**本科5年2月1年2月33.9328001A3000.009市场策划二级李*本科5年2月2年1月69.4050002B5700.0010平面设计二级曾**本科2年2月1年3月76.2735002C5400.0011三级王**本科13年2月2年1月68.2060002A7000.0012文案编辑二级胡**硕士1年2月0年11月73.0740002B4800.005000.001000.0025.00%基于人才盘点的综合调薪方案

态度好

市场没有竞争力为哪些人调薪？能力成长快业绩好是不是可以降薪？是公司管理基础差/还是个人能力真的差如果评审结果很差初次评审后与员工沟通优点/改进点职业发展计划薪酬现状