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文档简介

绩效变革线上训练营姓名：研发团队绩效提升•

大量基础工作•

很长时间没有结果•

团队作战•

不断迭代的过程研发人员难考评研发固定人力成本高进度往往难以把握决定公司的未来研发人员必须要做好绩效管理业绩进度研发团队绩效的两个关键要不要对每个岗位进行单独的kpi产品前端测试开发UED必须搞清楚-研发战队的核心定位作出NB的产品01

0302找牛人A类的人才是不愿意和B

类和C类员工工作的高薪酬稳定的战队需要高薪酬

支撑高效项目管理

高一次性开发成功率稳定研发战队的基础iPhone

6iPhone

6

PlusiPhone

5ciPhone

5s从结果出发-第一个绩效KPI新产品上市后1季度/半年业绩结果奖励现金**万按贡献支付奖金设计激励机制事实上，最大的挑战是项目又延期了︕加班从乔布斯的海盗计划，再

到阿里的“湖畔花园”牛人战队一个天才工程师等于一万

个一般工程师优化流程重视前期设计，减少无目

的开发导致的不断迭代提高进度的核心方法123大家都知道，我们春节也在加班，我春节也在慰问员工。春节加班期间，仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员

……，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”，他们可以拿多倍工资，

公司采购食品的价格都翻一番，还给服务员一些小费。我们很多员工春节连家都不回，打地铺睡，就是要抢时间奋斗。五一节也是这样的，很多人没有回家。2019年5月接受央视采访支付加班费三个月完成

可能还会延期30天完成/十倍级奖金产出明确/团队明确项目加速奖金010203

调配高手

不行马上换

独立空间绝不干扰有求必应

资源到位给予最大支持团队人员能力不够/战斗值不够项目负责人不给力加速了还完不成咋办项目内容太多

走弯路•

核心人员深度捆绑•

为阶段性冲刺支付奖励•

共同理想核心战队成员•

底薪保证超长时间项目咋处理最重要一条-研发战队负责人必须强悍•研发人员很难按照岗位进行考核•研发绩效的两个核心：业绩、进度•

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