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文档简介

⺠主评议在⼲部评价中的设计与应⽤⼲部管理线上训练营为啥有些看好的⼲部团队业绩却很差和⾼层关系都不错员⼯出⼯不出⼒团队流失率⾼团队整体绩效差真正体现⼲部战⽃⼒的核⼼要素是什么追随⼒领导⼒中国⾰命的胜利没有群众基础，⼀切管理⼿段都很难⻓远员⼯离职的核⼼员⼯-上司公正⽆私以身作则情商⾼沟通顺畅能成⻓收⼊增加提升追随⼒的⽅法系统培训建⽴追随⼒的⽅法和技巧，以及相关的⼯具选拔到位管理素养和特质很多是天⽣的，要找到具有⾼追随⼒潜质的⼲部，特别是储备⼲部必须要做的评价⽅法-⺠主评议⼲部公示新任经理确定名单后⼲部选拔专项针对储备/新任管理者选拔按年度对每个⼲部进⾏评估常态评价123设计评估维度⾔⾏⼀致 作⻛过硬核⼼：是否信任，愿意追随指明未来思想纯正公正处事道德遵从设计评价⽅式⾯对⾯评价书⾯评价谁来评价全员评价针对中高层干部特别是高级干部团队内部评价针对基层管理者360度评估设计评价周期020103年度评估全体⼲部随时发起⼲部选拔/任命切忌评价过频（搞运动）HR做好充分准备制度准备内部⼲部部评价管理制度0203书⾯准备各类评审表、评审流程、操作要点01和被评价⼈员沟通沟通⽬的，明确纪律要求现场评价说清楚评价核⼼原则：实事求是防⽌作弊

明程

提确序

前纪上

说律保

清红证

楚线数据统计输 真 极出 实 端结 统 数果 计 据剔除必须要打破的⼭头主义针对不同⻛评⼲部的处理⾼⼝碑中等评价低评价真实情况必须要拿到员⼯真实的评价本节要点没有群众拥护的⼲部是没有前途的设计好⼲部评价标准落地

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