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文档简介

打造培训体系的四个核⼼要素传统的培训体系已过时培训是被动的业务有需求，我们才发起培训培训需求培训计划培训效果评估项⽬实施培训体系的四⼤核⼼要素01课程02讲师03学员04训练构建⽴体培训体系划分关键⾏为模块关键动作梳理确定核⼼任务明确岗位分类划分岗位级别设定级别条件岗位分级分类关键⾏为梳理确定课程题⽬确定关键词确定课程输出必备知识必备技能/⼯具必备素质/能⼒应知应会设计课程规划基于职业发展的学习地图培训/学习计划培训成果落地/培训效果评估课程开发/内训师培养学习路径图 学员规划/选拔系统课程规划是前提深度⼈才盘点与⼈⼒资源规划5-1组织⼈效评估与提升5-2基于组织业绩实现的⼈才盘点5-3⽴体评估⼈员的⼗个维度5-4从绩效开始-基于数据的绩效评价5-5通过任职资格进⾏⼈员专业⽔平评价5-6精英必备-智商与专业悟性5-7⼈格特质与岗位必须匹配5-8没有良好态度哪来卓越业绩5-9针对核⼼⼈才必须评估价值观5-10⼀定要做的⼲部盘点5-11⼈才盘点项⽬落地5-12基于盘点结果的⼈员调薪及评优5-13从业绩实现⻆度规划核⼼⼈才配置5-14必须要做的⼈员淘汰5-15设计⽜⼈猎聘计划5-16规划核⼼岗位培养⽅案5-17编制整体⼈⼒资源规划顶层设计与组织发展2-1基于业绩提升的⼈⼒资源体系设计2-2重新定义⼈⼒资源模块逻辑及任务2-3基于业绩实现和效率的组织体系设计2-4从矩阵式组织到⽹络制组织2-5多层级的组织结构设计2-6正确编写组织结构图2-7多轮融资的企业股权设计2-8决策委员会机制设计与运营2-9梳理部⻔职能与编写组织⼿册2-10合伙制模式设计与实施2-11基于效率与安全的集团总部管控模式2-12三步骤编写职务序列表2-13职务等级设计与职业发展通道规划2-14部⻔岗位及⼈员编制设计2-15快速梳理岗位说明书2-16HR三⽀柱设计与实施必须要做的深度课程开发1⼤纲2课件3案例4教法5⼿册教学教法也是重点案例教学头脑风暴情景模拟Workshop小组讨论提问没有优秀的⽼师⼀切⽩搭业务专家培训⾼⼿资深教练精选⾼⼿业绩提升-⾏为改变培训的核⼼在于业绩提升，⼀切不以业绩提升为⽬的的培训都是没有价值的内部讲师（中基层）：核⼼⾼管/各级经理/战⽃⾼⼿，业绩好/表达能⼒强/好为⼈师.外部讲师（中⾼层）：懂⾏业/⾼专业/⼝碑好，性价⽐⾼每个讲师的成⻓都需要⻓时间的磨练课程开发演讲技能互动技巧知识累积控场技巧学员也是核⼼要素专业⽔平/基础智商/⾃控⼒分层分级学习意愿必须要解决的核⼼-学习意愿关键字要我学我要学构建系统培训项⽬新员⼯集训销售精英服务⾼⼿研发专家中基层管理者能⼒提升⾼管层实训精⼼策划培训项⽬课程/师资配置培训⽇程策划考评机制设计培训⽬标培训有效-必须⾜够狠没有充⾜的时间很难有效果学习训练实战肌⾁记忆再次强调-培训⽬标训为战，战为胜！没有优秀的培训战队⼀切都是空培训是⼀个⻓期积累沉淀的过程师资/教学力量积累课程/知识积累教学经验积累素材积累本节要点培训体系的四个核⼼要素课程体系是

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