梁吊装专项施工方案

xx集团有限公司第一标项目经理部二〇一四年三月十六日1第一章编制依据及说明 2第二章工程概况 2第三章施工准备 4第四章施工组织及布署 5第五章T梁吊装施工方案及方法 7第六章安全事故应急预案 19第七章质量、安全、文明和环保施工措施 26《公路工程质量检验评定标准》(JTGF8本着严格遵守合同，履行义务，保证权利，确保安全、优质、按期完成本工程，并根据工程的地质、当地的气候、地理环境、交通运输、材料供应公司多年架桥经验，拟采用吊车起梁装车，炮车运梁到施工现后，再用吊车桥梁名称桥梁名称xx路下穿桥单跨T梁数量T梁数量孔跨布置2×19.1m2×19.1m边板桥梁名称桥梁名称xx路下穿桥单跨T梁数量T梁数量孔跨布置2×19.1m2×19.1m边板位置T梁C50砼数量单片T梁重量高长高长设计图纸、施工规范、验收标准，并进行技术交底和员工技术培训，搞好图根据施工需要选定T梁吊装钢丝绳为Φ52mm，钢丝绳公称抗拉强度组建精干的施工队伍以及各项管理制度地建立、健全，再根据施工进度做好施工现场的总平面布置，并搭建好临时设施，其布置图和用地面积理好供水供电手续，安装好供水、供电设施；做好文明施工、消防安全等工精良的装备。认真编制切实可行的施工方案，精心组织，周密计划，严格管理，认真施工。以干一番事业，拓一方市场，树一方信誉的指导思想，坚持以一流的施工速度，一流的施工质量，一流的管理水平，力争按期完成本工重合同、守信誉、保质量、保工期、安全文明施工，力争工程一次性验植被恢复到开工前原样，建筑材料全部清走或回填，力争做到“施工不服务周到、信守合同、业主满意，认真协调与有关各方的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与施工班组人员表12345678221111211台22台23台34台25付16台27台1根据所选钢丝绳为Φ52mm，6×37+1验算：最大起吊重量46t，起吊点两考虑不均匀系数为0.8，吊装夹角60度，即FMAX=（46÷0.8）×0.25÷123456789直径钢丝绳钢丝123钢丝总截面积(mm2)质量系数系数0.82钢丝绳公称抗拉强度(N/mm2)钢丝绳破断拉力总和不小于(kN)Q=46/2/0.8=28.75tαb、钢丝绳夹角取60°,吊点至T梁顶面距离为1.85*sin60°=1.6m；AA墩顶高程：彩虹路41.36DB（望江西路38.96）C地面高程：彩虹路35.69（望江西路33.143）角度83456789角度角度88888角度88(m)345678工便道硬化情况满足施工需求，施工过程严格控制台后填料和便道硬化材料的质量，应选用渗水性好、压缩性小的材料，并用压路机碾压，靠近桥台部2、检查桥台垫石，检查内容包括垫石强度、位置、尺寸、标高、整度，有无空鼓、开裂，发现垫石有空鼓、开裂情况的，一律凿除重作。在支座中心位置不变，在梁体上弹出中心线检查端隔板尺寸是否整齐一致。施3、在支座垫石上标出橡胶支座和临时支座纵横向中心线4、在梁体支座中心线及临时支座中心线位置上画出红色记号，架梁时将5、将支座垫石清理干净，在支座垫石上将橡胶支先用酒精或丙酮将滑板支座表面清洗干净，再涂抹一层硅脂油，利于支座与打掉重做。打磨完后，使用水平靠尺检查平整度，然后再通知测量人员进行7、测量人员在支座垫石上打好支座中心点，并根据中心物后继续起吊至距地面2m高处，两辆吊车缓慢旋转将T梁运至运梁炮车正上检查运梁车与梁体是否有接触，确认后运梁车缓慢驶离。然后两台吊车继续2、在T梁端横隔板面上弹一条竖直线，落到位后用水平尺检查T梁的倾斜情况，如果倾斜度值大于设计及规范要求，可以通过调节千斤顶及所垫枕2、吊车打腿位置的地面要求足够的承载力，可以进行垫石渣及铺枕切实遵守现场秩序，服从命令听指挥，不得擅自离开工作岗位。圈划施工警戒区域，设置禁区界限标志，非工作人员未经许可严禁入内。所有施工人员4、指挥人员应位于操作者视力能及的地点，能清楚看到设备吊装的全过程，远离指挥者的各类操作人员应按指挥者的哨音或旗语信号准确进行各类时要保持平稳，不得忽快忽慢或突然制动；不允许载人安全防护工作，落梁过程中严禁梁下站人。设置安全员警戒，道路往返方向9、一片T梁吊装完成，端横隔板的两端垫枕木支撑点工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经汽车吊架梁是本工程的关键工序之一，是安全工作的重中之重要组织召开全体架梁人员和抢险队施工班组人员会议，对汽车吊架梁和抢险预案进行安全技术交底，明确分工和责任，做到人人思想上高度重视，工作中认真细致。施工前用于应急救援的机械和设备要落实到位，并保持完好状方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人故的施工作业。从人、机、料、方法、环境等因素分析、识别、确认以下几2、触电伤害：包括一：由于临时用电线路损坏及未按①、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思尊重科学和客观规律，施工前认真编制专项施工安全技术方案，制定安《建筑法》和《安全生产法》都有明确规定，对危险性大的、的作业都要预先编制安全技术措施和方案，分析施工中可能出现的问题，预先采取有效措施加以防止。对施工的重点部位要进行专项安全检查并对事故②、加强安全教育和岗位技术培训，狠抓各项规章制度的落实。强化基项目部对桥涵、防护工程施工作业的人员进行相关知识的培训和教育后才能上岗。施工操作前，一定要进行安全技术交底，讲清危险源及安全注意事故。同时，在作业过程中，安全管理人员一定要进行现场监督检查，一旦③、按客观规律办事，不能盲目顺从而赶工期、抢进度，在工期与安全④、科学施工，完善安全生产技术措施，抓住施工现场，坚持标准化管⑤、建立健全完整的安全检查制度和体系b、检查吊装各班组吊装安全管理工作开展情况。包括各种安全生产高处作业人员应严格控制所使用的工具的使用和存放，使其不至于对临时用电线路应严格按操作规程进行设置，并在使用过程中经常根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，以减案订成立抢险领导小组，明确责任分工。项目部应急预案领导小组及其人员主要职责：一旦发生意外，按要求负责梁体的凿除、运输、清理以及后应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：线路封锁抢修的设备及物资、救援机⑶、组建抢险队，进行应急知识教育培训施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车若发生意外事故时，现场的施工负责人要立即布置工地进行防护，禁止人员或车辆接近危险地段，并立即通知项目部领导、公司调度及公司值班领立即用对讲机通知车站联络员，通报故障线路里程及相关情况，以便及保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设维持工地内抢险救护的正常运作。防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒不准闲人靠近。抢险组在排除无其他危险源的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。技术人员制定恢复生产方案。向公司安亡EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(上),主)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(监),设)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(理),计院)急领导组织成员手机号码明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治配齐人员，完善质量保证体系，强化质量监督和管理。在施工过程中，主要材料检查是保证工程质量的基础，包括进场前检查和堆料场检查。施工每道工序实行三检和三工制，即自检、互检、交接检和工前交底、工中检查、工后小结。工序检查对保证工程质量符合设计和规范要求至关重要，可以及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进行下一道工序的对每道工序，都认真填写工序施工质量检验评定表，做好施工记录，并试验检查主要是指工地试验室检查，其中心任务是对钢筋原材料、焊接6、第一片T梁吊装就位完毕后，在两侧采用钢管二片梁安装完毕后，写上将两片梁用钢筋焊接方式拉接上架梁工作是非常细致的工作，要求操作人员胆大、心细、并做好一切安3、对施工人员、技术员进行培训，熟悉业务、掌握关键5、起吊应缓慢上升、前进，落梁时应缓慢下落，严禁在吊梁8、指挥人员指挥要正确，施工人员要戴好安全帽，系好安全带。禁止非9、施工人员要熟悉桥结构形式，起重要求、熟悉掌握汽车吊的结构作方法，熟悉指挥信号，加强责任心。了解掌握施工过程、步骤，熟悉相关人员的现场监督检测；专人指挥，定人定岗，施工前对所有操作人员进行技我部将遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，按本合同的有关规定，并针对线路紧邻村镇、农田的特点，将弃渣防护，水土保持作为最重要的环境控制敏感点，做出全面规划，实施综合治理，并与地方环保部门取得成立环保领导小组，制订环保措施，明确各级、各部门在环境保护工作列出明细表，明确要求，逐项完成。在开工前完成工地排水和废水处理设施虑，互调余缺，充分利用工程弃渣，以最大限度的减少工程弃渣占地，避免准焚烧，不准倒入河流等水域内，避免污染水体，淤积河流、水道和排灌系装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。严格运施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响着企业的形象。为提高文明施工水平，达到创建文明工地的目标，从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，成立文明施工领导小组，强化对施工现场，机械管理，现场安全、保卫、卫生等方面的管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位布置，做到图物相吻。同时根据工程进展，适时地对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责始终保持良好。包括责任划分牌（工程名称、施工单位、工点负责人、技术活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土及时清除。垃圾在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运，并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗各安全生产委员会各组抓好安全预防，开展预想、预测、预防活