浅谈工程施工质量控制-以xx项目为例7500字

浅谈工程施工质量控制-以xx项目为例 2xx商贸城项目工程基本情况及存在的问题 2.1工程概况 2.2工程施工质量控制存在的问题 2.2.1工程项目质量管理体系建设不完善 2.2.2施工人员综合素质不高 2.2.3施工技术水平有所欠缺 4-3加强xx商贸城项目施工质量控制的建议 5-3.1健全组织保障 3.2加强施工人员的技术培训，提升人员素质 3.3加强施工工序检查 6控制工作也是当前需要重点解决的问题之一。本论文以xx商贸城项目为主要研同时，文章通过对xx商贸城工程项目施工质量控制进行了较系统地分析研究，2.1工程概况项目名称xx商贸城1#楼，2#楼，西区地下车库。主要内容是在商业中心区建设大型综合性建筑项目。工程地址：位于xx市xx路，该项目为商住用房1#楼，地上29楼、地下1楼；二期地下室采用钢筋混凝土框架结构，框架柱上设容包括商业和住宅两部分。其设计使用年限为50年，建筑类别是一个类别，建筑耐火等级为地上1级、地下1级的1~#建筑；2#楼为地上一级，地下二级，抗震设防烈度6级，屋面和外墙防水等级均为1级。主体采用框架-剪力墙结构体基中设置抗浮锚杆作为止水措施。建筑面积32704平方米。2.2工程施工质量控制存在的问题2.2.1工程项目质量管理体系建设不完善业应建立一套完整的质量管理办法。为xx商贸城工程，这个系统仅仅是基于形式的，未与项目实际相结合，缺乏指导性。项目成立以来，一直存在着员工认识不足，执行不力等问题。关键在于制度的内容没有专人负责。管理人兼职的。工程的推广及系统的更新维护，让项目人员不清楚工作职作流程。有些人认为施工任务很简单，只要做好现喜欢在职场上练习太极，不敢负责任。因此，项目全生产责任，甚至有的单位把工程管理人员从项法承担起促进工程建设质量管理；工程管理人员也不能有效地开展各项管理工作。过程管理与控真执行制度内容，不利于调动职工工作质量量难以得到保障。干得好的职工没有得到应有工程建设参与的会员众多，专业结构水平参差不齐越大。各参与主体之间存在着沟通障碍，影不足、纠正能力不足。造成了质量控制效果不成一些会员没有得到消息；有的则由于种种原因不能及时承担的责任不够重视，认为完成任务就是做好本职工作工程质量管理工作。有的时候为使自己的利益最大项目管理人员较少涉及到复杂工程中的工程质量管理了工程项目的整体质量管理。质量管理多囿于老方法，工作经验不足。在复杂结构项目质量控制方面欠缺相应专业素质，未对质量管研究，不能很好地应用适当的质量管理方法与手段来解决新影响品质的关键点掌握得不够精准；另一方面是度，周围环境等原因、造价控制和其他方面的共同作项目经理部非常重视每个阶段节点的目标实现情况。淡薄，他们对设计文件不仔细地学习，也不熟悉。过程他过程的意义，工程质量自检与评定数据无法及容。由于施工任务重，工人流动性大，现场情况复杂，位很难保证每个环节都能保质保量地完成施工任务。而最操作工多为农民工。他们对施工环境、安全知识缺乏了解，在实际生产活动中不足，缺乏经常性针对性质量管理教育和培训对于管理人员来说，在工作中缺乏系统的质量意识和技能工程发展的需要。不只是训练质量管理有哪些，并训练。用科学方法管理质量；同时，也需要大量参与到项目中去。另一方面施工队伍职工的知识文化欠缺。在此情况下，必须通过有针对性的培培训多停留在形式层面，没有多少真实的例子。现场操作人员也是在“灌输”择手段。xx商贸城工程对技术的要求是比较高的，但是施工单位选择雇佣了一些农所，所以需要临时雇用一部分人员。这些农民工中应注意些什么。由于缺乏相应知识储备，他作。还有部分施工人员缺乏技术经验及有关文件，而做法工工艺掌握得不够全面.导致施工质量达不到规定标准。新技术出现以后.施工单位对新技术的应用不及时，却用老的方法来完况，更易发生裂缝。若工程的裂缝长时间没有得程质量下降，还会危及人们生命财产安全。所以在建设工程的质量检验工作。若发现开裂现象，应及时采本文主要介绍了建筑施工项目管理过程中出现的几不过关、项目自身结构及其他因素，温差及其全，需要加强现场管理，提高工作人员专业素质范和标准来进行建筑施工，但也有些施工单识和经验，不能够及时调整施工方案，致使出现一些经济损失。这些问题的出现，使得在施工检查问题，交付检验环节查验出来的，造成需返工，不能按期交货，也增加本；因现场环境条件差造成材料、设备等缺陷，需3加强xx商贸城项目施工质量控制的建议在xx商贸城工程项目中建立，推行质量管理体系、维持和持续改进要求有完善的组织。为了保证体系有效运行，必须有一套完础。组织机构图见图3-1。通过明确职责划分和责任体系，将质量管理部门与相程。通过对质量管理活动进行分析与研究，提出解决问体系能够有效地执行。适用于全组织，确保工艺的执行、督导与协调高质量发展，并且完成质量管理体系运行后的考核与评定，为进一步的工作完善奠定基图3-1xx商贸城项目建设工程质量管理组织质量管理组织机构主要任务有：(1)经项目经理批准，项目领导小组负队相互配合，共同完成任务，(2)质检部结合项目建设实际，提出了持续改进(3)从执行情况来看，指派专人承担执行该方案的有关任务，参考ISO9000标准族内审核检查表，设计了与实际工程相符的检查表，真实把握各个部门、每个职位的运作，并且及时发现存在的问题，加以研究完善，(4)质检部是日常的管理部门，要经常性地在各级各部门组织QC小组和其他质量改进活动，对质量改进给予了必要保证。对已取得的成果给予并提供结果奖励。(5)受理职工反映的有关质量改进的意见、建议，及时向领导班子转达，进行调研和探讨，并且向工程划并督促执行。横向通过与各参建单位沟通，形成一个闭环管理。组织确保xx商贸城建设质量管理体系在纵、横两方面不断完善，不纵向上从该项目的管理层面。必须做到自上价循环机制。纵向上由职能部门具体组织实施。纵观工不断完善提高，确实符合ISO9000族标准。纵向从组织层面到个人层面，层层把关，以保证质量体系运行高效有序。横的方面则是项目本级部门的工作。如项目经理部由质检部牵头，部门间相互联系的建立、Xx商贸城建设项目对其专业知识要求较高，其内容丰富、技术水平精湛的施工人员。同时，由于其建筑结构类型多，施工工艺复杂训，向施工人员贯彻施工技术专业施工知识并通考核结果同员工工资相衔接，切实提升职工学习积极工岗位练兵活动，使每个人都能熟练掌握一项职业合作中，应积极开发突出产业转型高校研究能力源，提升队伍的能力，更好的适应施工修建道路及工程。另外，工程在用人方业培训，各专业队伍及责任人按照负责人进行措施的应用及应急处置，尽可能减少因风险而带来的危害控制才能保证工程顺利完工，同时也为施工单位创造更场安全管理，要严格执行安全管理规范。在具体作业中，在建设中，按照施工流程进行施工，这是根本。通过过程可视化，让现场人员了解每个环节所需时间及相工的准备阶段，需要对于施工人员来说、监理工程们熟知各个中小企业施工工艺。为了实现这一目标，就理论与方法进行创新研究。如在本区域内也存在类似工让员工到现场进行观察与研究，从而实现了施工过程的可视化，并进行实术，新方法不断涌现，给施工人员带来了全新的需求，定要持续。因此，要加强对施工现场人员的技术培训工作，期而重要的任务来完成。惟其如此，新方法才可适用于技术，可以提升施工质量，加快了施工进度。在工程施工方法变换不恰当，有时甚至影响施工质量。因此，应适的施工方法。比如模板安装不合适同样会对要严格按照规范进行操作。那么,在施工过程中，应该加强检验，考察建设单位在建设过程中，施工人员是否有信心。同时，施工单位制度和严格的奖罚机制。就关键工序而言，仅监理人经结论然后根据当前国内建筑工程项目管理的实际情况总结出建筑施工质量控制工作析为主，通过具体剖析xx商贸城工程在管理过程中出现的一些问题，提出了一越来越受到关注。二是本研究还存在不足之处，本论文仅对xx商贸城工程项目参考文献[1]王飞.探讨建筑工程管理及施工