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文档简介

1造价咨询公司管理作业指引 2无无供方，以供咨询公司招标或议标时选用。合格咨询公司标准：咨询公司括发标、回标的时间要求，并提供招标文件、咨询合同、报价清单、意）；3采购部需与咨询公司联系确认是否有疑问需解答，可让施工单位将答疑通过邮件方式发送给经办人，经办人根据问题数量考虑是否组织招标答疑，若需要，则通知各咨询公司在约定时间参加答疑会，若不需要开答疑会，那么经办人可将解答通过邮件方式发回给各咨询公司。咨询公司回标后对各咨询公司的报价及服务质量进行对比，评标完成上报采购决策委员会确定合作单位，具体招标过程按《招标采购管理流程》同样步秀的咨询公司，可上报集团运营管理部并由集团运营管理部根据需要与其直接进行约谈，确定为战略合作单位后按价格参考以往合同价及市场一份正式邮件：详细描述测算内容、成果标准及完成时间等。城市造价一份正式邮件：详细描述招标内容、成果标准及完成时间等。城市造价3.4.3清单审核：待咨询公司提交清单及计算底稿后，经办人负责按照“复核4必须符合合同要求，一般要求每周不少于两合我公司要求，早上到达时到我司前台签到c）现场签证结算由咨询公司进行初审，项目造价工程师进行复核，需目工程师及监理所签内容是否严谨，是否会影响到后续结算计量，5复核的项目时，咨询公司应与项目部工程师共同现场认定，并将情①1万元以下的变更签证只需要复核该变更指令的符合性，资料完成②1万元以上的变更签证需要做数据复核,复核项目的工程量要超过6量量全部复核量全部复核复核一层特征层,一个单核核抽查两个以复核一层特核网7量核核核装核工复核一层特工复核一层特核核核8型3.6.2咨询公司评估：我司项目造价工程师每两个月对咨询公司进

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