大美EPC罐区施工管理实施计划

为体现公司的管理水平，实现项目利益最大化，青海大美罐区EPC项目分包遵循以下原则：（1）减少各标段施工界面的衔接。（2）便于施工招标和施工管理。（3）保证施工质量和安全。（4）有利于降低项目成本。（5）选用有实力、信得过的专业队伍，并承担较多的工作。本工程各专业包括土建、钢结构、设备、工艺、电气、仪无损检测，其中分包计划如下：包括地下混凝土管道，井室及钢制套管的全部土建工程。球罐的组对、本体焊接工程包括但不限于定位板、预埋件，罐位进行组织施工。织施工。议。（6）防腐、保温及防火工程：按一个协作单位进行组织施工，（7）电气仪表：电仪公司负责施工。进行。第一阶段：施工准备阶段；第二阶段：基础施工；第三阶段：球罐、常压储罐安装；第四阶段：配套工程施工阶段；第五阶段：收尾及验收阶段。1第一阶段：施工准备阶前2.生产用暂设的建设，接通水、电、通讯；3.预制场地规划、临设施工；4.技术资料及施工图纸熟悉；5.组织编制施工组织设计及方案措施，以及业主要求的各种规定；6.现场施工水、电规划建设。2第二阶段：基础施工；2.组织参加球罐焊接的焊工技术培训；3.新材料的焊接工艺评定试验；4.给排水（地下）管线安装；5.常压储罐的预制、喷砂、底漆防腐施工。3第三阶段：储罐安装；2.7台常压储罐安装；3.钢结构施工。3第四阶段：配套工程施工阶段；2.工艺管线预制、安装；3.给排水（地上）管线安装；4.电气仪表安装、调试；5.球罐水压、气密性试验及防腐保温工作；6.设备、管线的防腐保温施工；7.变配电机柜间施工；8.各种水池施工。4第五阶段：2.“三查四定”及整改；1日一1日2日3日4日5日二1日2日3日4日日三1日日四1泵日五1日日六1日日七1台日日2台日日3日日为确保青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯的计划安排顺利进行，必须加强项目工程的计划控制和进度检从项目管理的全局出发，科学组织施工生产，将施工进行量化反映工程施工的实际状态。根据本项目工程的特点，结合项目部创建优良工程的奋斗目标，必须提前认真地做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成优良工建成一次投产成功。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检进行分析比较，提交分析报告，并采取纠正或预防措施。为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使措施、技术措施、施工措施三方面来阐述我公司采取的进度保如下：建立项目组织机构，从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律切行动听指挥。b.做好施工准备由项目经理按项目组织机构向公司项目管理部递交管理人由承包人公司项目管理部调配优秀管理人员并在相关工作开始前一个月到岗。各专业开工前一个月落实相关施工辅材供货资源并签订采要向业主或相关政府部门报验的（含主材开工前一周完成报验工作。c.由质量管理部牵头，提前做好工序交接工作。在各专业开工前，相关人员要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制具有实施性施工方案，落实重大施工方案，提前做好各项准备种影响因素并制定相应措施，从而做到不晚于施工计划开工。建立并实施每周例会制度，发现问题及时解决。施工高峰期每周可增加例会次数，会议结束后形成纪要下发相关部门或责任人。从项目层面检查工作完成情况，部署任务、安排工作。质量、安全等部门每周召开专题会，有针对性的解决专业问题。根据项目不周时期的需要，可以每天召开土建、钢结构等专业碰头会，会议时间控制在半小时内，就近两天的工作进行总结和部署。根据项目三级计划，编制阶段性的年、季、月、周计划，路径的变化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。及工期来分析资源需求情况，结合资源的当前及计划情况，最标和费指标的要求来调整作业逻辑关系、工期及资源投入。度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。设计、采购施工在科学、合理衔接，互为条项目工作重点转移到施工中，根据施工进度要求向设计、采购提出条件。影响施工生产的不利因素减少到最小。结果公布在项目部宣传栏内。工作，又可起到激励作用，从而达到提高工作效率的目的。施工顺序。高温季节做好防暑降温工作，每天错开高温时即保证施工安全，也提高工作效率。方法。对影响整体工期的重点作业制定工期控制目标，针对其容分解各项目标，并制定切实可行的针对性措施。j.坚持科学管理向科学、向管理要进度、要工期。a.加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。保证技术管理力量，建立技术管理体系；完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。b.严格现场技术管理实行质量自检、互检和班前、班中、班后三检制工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时集相关参数以指导施工。对难点工序，要组织专家、技术人员行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方和实施措施，提高施工技术水平。在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。除正常工作时间外，每天现场施工要有技术人员值班，随出的技术问题，随时检查和指导班组的工作。配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设人定机，实行机机长责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训、考核，持证上岗。运转。b.提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。c.配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。证工程物资供应。作好常规物资储备工作。e.编制雨季施工方案，提前准备防风、防雨设施。项目部将以比学赶帮超、劳动竞赛等活动形式赶工，活动开始小组，定任务、定完成时间、室责任人，编制完善的活动方案要进行总结，对于活动期间表现良好的个人或班级给予相应奖励。为了保证计划和进度检测顺利有序地组织实施，控制与进度控制检测组织机构，实施施工计划和进度检测的动态控制。YWYW工程开工后对施工进度计划的实际开工日期、实际完工日百分比、预算量、本期资源量、中间停工日期、复工日期、施图、实际进度与目标进度比较横道图给业主，并附二份完要求有进度完成情况发生偏离的原因分析，包括存在问题及采内容。建立完善的进度控制体系。EPC项目部的控制部为进度控制管理部门，在主管生产的项目副经理直接领导下，进行施工计划控制与进度检测管理，并纳入业主采用的分层次计划管理体系中。施工专业统计员、施工员协助施工管理部的计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，施工班组每天上报进度日报表。工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实实行经济承包、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。（瓦工）644444444444442222222222222111115888556665322228223336666666662133388888622222222226保温工644444444666005004003002001000201708201709201710201711201712201801201802201803201804201805201806201807201808201809201810201811201812201708201709201710201711201712201801201802201803201804201805201806201807201808201809201810201811201812等区域主要包括土建、钢结构、动静设备安装、电气、仪表、工艺、暖通、给排水等工程，结合本工程情况确定以下主要施工机具计划。机械或率一48242264233523826438机2机械或率223212233241546672892焊机烘干箱023机664312117数量122232425666768494455厂4444焊缝角度尺ND3000S1111数量仪12仪1套1套212121器124地、道路等。整个临设区域采用1.8米高彩钢板围墙10办公区。域的卫生整洁，四周设置标准化格栅围墙隔断。放区设置4条现浇混凝土带，用于土建施工预制及材料的摆放。放。行吊一台；主要用于储罐壁板、工艺管道等防腐。于钢结构材料摆放及预制。要用于管道材料摆放及预制。区域使用标准化钢格栅围墙隔离维护。一个。一个。制场内。结构预制区等。工班组参与。文明施工大检查，并做出奖罚决定。施工管理部负责每周一次的文明施工检查和处理工管理过程中的各项事务。置在板房（休息室、工具房、焊条房）高度的1/2处。规格、数量。的摆放位置。经施工管理部同意或重新指定摆放位置。走向。置，任何单位不得随便变更或占用场地。净、坚实。大雨后场地不能有积水。改变使用功能。围地面，排水流畅，要设醒目的标识牌。材料摆放过程中，要按规程操作，以免损伤、损坏。手段用料要有区别的涂印标记，单位之间借用需办理相应手续，末经他人同意不得挪用其手段用料。定地点。空瓶换饱瓶时，用表检查空瓶剩余气体是否符合要求。预制平台、板房休息室等责任区为依据。公共部分以直线距离为准，距离近者即为责任人。打扫施工现场，清除施工垃圾，且施工垃圾分类送进垃圾箱。管理部的人员在作业区捡到烟头，则对作业区的施工队处罚。一根焊条随手将焊条头放入焊条头筒以备领取焊条时查对数量。现场设垃圾点，每个垃圾点摆放两个垃圾箱，分一般垃圾，即：类放入垃圾箱中。每周一次对现场责任区的文明施工情况评比一次，优胜者奖励，落后者批评。装完毕，因此要控制管线的数量，保持现场紧张有序而不凌乱。或冲清干净后才能进行吊装作业。上，必须用道木垫起来，组对时先清理构件的的灰土。高压水枪、拖布彻底清洗，已安装的设备要定期清洗灰尘。道路，使施工作业区形成硬化地面。护文明施工成果，营造一个文明有序良好的施工氛围。作业现场按规定设置足够的安全警示标志。安全标识做到醒目、集》内容，其中69项强制性标准化内容100%执行。——在施工现场入口处设置项目HSSE管理规定牌、现场安全注意事项牌、应急告知牌等标志牌。——在具有潜在危险的施工部位和场地设置警告和提示标志牌。——在危险品存放部位设置禁止.警告和命令标志牌。志牌。急救护点、集合点.紧急撤离路线等都要设置明显的标识。——现场内的道路设车辆限速标志牌及封路标志。——现场设置防火标志牌以及禁止吸烟的警告牌。志、文明施工标志、超过噪音标准应佩戴听力保护用品标志。a.所有工作面与通道做到安全合理、可能发生落物打击的通道设置防护棚。b工作面等防护措施，并且设置警示标志和挡脚板；牢固可靠，设明显的标志；——上下高处作业面使用符合标准的梯子；——作业现场设有适当的排水设施；废料箱，并将垃圾及时清理运送至指定地点，并及时回