集团公司人力资源管理制度汇编

8、薪酬管理制度………………精品资料网(http://)专业提供企管培训资料第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公1、热爱祖国，热爱公司。3.上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。4.不得因私用公司电话。5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。6.因公外出须请示和登记；7.严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8.严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。9.保证公司财产安全。第二条人力资源部协同各部门负责人就各岗位的工作职责以及对任职人员的要求等进行分析研究，制作“岗位说明书”,作为员工第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。第四条各部门如需增补人员，应到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》,交人力资源部办理。第五条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。附件《人员增补申请单》星期八职场经验网(http://www.xingqibacom)岗位目前岗位编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人数预计离职/转岗人数招聘人数计划到岗时间精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网(http://www.x总经理意见：签字：岗位部门原编制拟调整编制目前在岗人数变动或需求原因招聘人数/毕业生人数招聘时间人力资源部意见：精品资料网()专业提供企管培训资料总经理意见：签字：申请单位申请部门增补职位需求日期需求名额增补要求性别婚姻状况年龄学历专业工作年限工作经验语言外貌身高其它要求申请部门意见：精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网(http://www.x人力资源部意见：日需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别：□年度计划内招募□补员口增员需求到岗时间：备注：任职者特殊要求(职位说明书中未明确的因素)性别：精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网(http://www.xingqibacom)申请部门意见：日人力资源部意见：日签字：年第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。3、人力资源部依据求职者提供的资料进行初步筛选。4、用人部门根据人力资源部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知人力资源部。5、由人力资源部发放《初试通知书》,说明时间、地点，或用电话通知时间、面谈主持人：职位面谈核定基层员工人力资源部+用人部门主管用人部门主管初级管理者人力资源部+用人部门经理用人部门经理中级管理者总经理+人力资源部总监总经理6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。测验的种类初试1口试外语或普通话测试2笔试专业笔试、心智能力测试、性格测试3考试上机操作上电脑操作上车驾驶7、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由人力资源部会同用人部门负责人或高层主管进行，进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。8、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和人力资源部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；B、参加评估过程的直线经理和人力资源部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业评估报告的重点在于核心能力方面的评价。第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位第二章录用管理第三条确定初步录用者后，人力资源部于三日内发出录用通知书。第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。第五条新员工报到：1、填写“人员报到记录簿”。2、登记对保名册，安排对保。3、填制“薪资通知单”,办理试用期薪酬核定。4、签订劳动合同。5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。第六条新员工入职程序：精品资料网()专业提供企管培训资料1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使用方法；3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”;5、登记参加劳保；6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第七条公司对中高层管理人员或特殊岗位员工(财务、仓管等)实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”,并作好采取司法处理的准备。第八条人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训考试合格后方可上岗。2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。3、新员工试用期为1～6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。第九条正式聘用规定：1、试用期满，用人部门主管严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。2、人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。1、《求职申请表》2、《面试通知单》3、《面谈记录表一、二》4、《录用通知书》5、《担保书》6、《新员工职前介绍表》7、《试用工资标准一览表》8、《转正定级申请表一、二》精品资料网()应聘部门：第一志愿职位：第二志愿职位：编号：性别：男/女婚姻状况：职称：户口所在地：身份证号码：教育简历时间(起止年月)证明人工作简历时间(起止年月)家庭情况姓名关系年龄工作单位职务服从安排：是/否精品资料网()专业提供企管培训资料本人确认以上资料全部属实，如有虚构或隐瞒，甘受辞退处分，且不申请人签名：日期：备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。出生年月婚姻状况户口所在地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系电话身份证号职业资格教育背景(从高中起)起止年月工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及主要社会关系姓名关系工作单位职务应聘职位与原单位关系口停薪留职□辞职□自动离职□开除公职□退职□其他是否有亲属在本公司任职：□有□无请列姓名：精品资料网()专业提供企管培训资料现成经验助你快速完成工作面试者应如实告知自己的健康状况，报到时需持指定医院体检报告，如有弄虚作假行为，视作自动放弃工作机会，公司将予以辞退。星期八职场经验网() 先生(女士):系，电话：7654321转1234567。星期八职场经验网()面谈记录表(一)面试编号姓名应聘职位用表提要面试部门考察因素表现用人部门专业知识口优秀□良好□尚可口差口无法准确评估工作经验口优秀□良好口尚可□差□无法准确评估学习与成长能力考察意见：签人力资源部基本条件□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估合作与沟通接受反映与潜力口优秀□良好□尚可□差口无法准确评估考察意见：签字：精品资料网()专业提供企管培训资料现成经验助你快速完成工作↵总经理意见签字：面谈记录表(二)面试编号姓名应聘职位用表提要评分项目54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍差极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评□拟予试用、□列入考虑、口不予考虑精品资料网()专业提供企管培训资料现成经验助你快速完成工作签人力资源部意见：签名：总经理意见：面谈记录表(三)面试编号姓名应聘职位面试主持人从简历中发现的尚需进一步核实的问题：需考察的维度针对性问题受试者的回答评价(分数)理由理由理由理由理由总评□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑精品资料网()专业提供企管培训资料现成经验助你快速完成工作_ 先生/女士您好!非常荣幸地通知您，本公司决定录用您为公司员工，部门职位。请您于年月日时携带下列证件到本公司人力资源部报到。□身份证及复印件；□毕业、学位证书及复印件；□体检报告；□一寸近期彩照片张，二寸近期彩照片张；□职称证书、上岗证书、专业技能证书及复印件；□计划生育证书依本公司规定，新进员工试用期为月，试用期满考核合格后转为正式员工，预祝您在本公司工作愉快!人力资源部(盖章)精品资料网()专业提供企管培训资料 姓名性别年龄受聘部门受聘日期受聘职位试用期月薪备注(人力资源、财务、部门、个人各一份。) 精品资料网()专业提供企管培训资料本人自愿担保在贵公司担任 职务。如被担保人违反公司规章制度、损害公司利益，导致贵公司遭受损失，本人愿承担下列责任：一、督促当事人向公司赔偿。二、当事人拒绝承担或无力承担责任时，本担保人承担赔偿责任。特立此保证书为凭。此致!担保人：被担保人：身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址：联系电话：与被保人关系：日期：星期八职场经验网()注：1、担保人须附身份证复印件2、本担保书一式三份，三方分执。姓名职务报到部门报到时间介绍内容介绍人时间准备接待1、了解工作经验、教育程度、所受专业训练2、部门职责、岗位说明书3、工作场所、所用器具准备妥当欢迎与关心1、表示欢迎2、了解交通及住宿3、介绍同事了解公司1、公司的沿革2、公司的产品3、公司的领导4、未来的展望部门1、本部门的任务精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网(http://www.xingqibacom)现成经验助你快速完成工作任务2、本部门的组织3、他本人的职责4、他的直属主管与属下公司有关的规章制度1、员工守则2、作息规定3、请假制度4、奖惩制度5、工作安全条例6、薪资、考核、升迁制度7、其他经验职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验管理及行政辅助职系总经理总监经理主管员工营销职系经理主管业务员技术高工精品资料网(shu.c职系工程师初级工程师其他转正定级申请表(一)(主管以下)姓名职务入职日期部门评估时段日员工自评(被评估人):□评估项目□2、工作能力□□5、可信赖程度□评估结果(由评估人填写):优秀口良好□普通□不满意口2、提前转正个月4、终止试用精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网(http://www.xingqibacom)□口7、出勤□口8、专业技能□9、仪表、礼貌□【吕10、学习态度吕□人力资源部意见：一联：人力资源部二联：部门三联：员工本人转正定级申请表(二)(主管及以上)姓名职务入职日期部门评估时段日员工自评(被评估人):签名：日期：精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网(http://www.xingqibacom)□□吕吕吕吕意1.适应能力2.工作能力□3.工作态度4.团队意识5.可信赖程度6.行为纪律7.管理能力□8.组织能力9.沟通能力10.知识面及学习态度□评估结果(由评估人填写):优秀□良好□普通□不满意□相应的工资标准为(明细)□3、试用期延长个月□4、终止试用部门经理意见(评估人):日人力资源部意见：一联：人力资源部二联：部门三联：员工本人第一章总则精品资料网()专业提供企管培训资料劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。依据相关法律法规，结合本公司的实际情况，为进一步加强公司员工劳动合同管理，保第二条原则1、劳动合同管理应遵循合法、公正的原则；2、员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则；3、员工与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律、法规；4、劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履行合同规定的义务。第三条适用范围本标准适用于公司和同志工作和钟点制工作劳动合同的签订、解除(终止)、续签等事项的管理。第二章劳动合同的管理标准第四条员工与公司建立劳动关系应当签订劳动合同。新员工来公司报道时，第五条劳动合同须经员工本人、公司法定代表人(或指定责任人)签字，并加盖公司印章后生效。员工有正当理由确实不能亲自签字的，可用电子邮件委托他人代附在合同文本后交人力资源部存档。第六条公司编印的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同管理的有关规定，合同一经双方签字确认即具有法律效力。第七条合同期限。钟点工每次签订合同的时间一般为半年(特殊情况下可少于半年)或一年；合同制工每次签订合同的时间为一至三年。签订合同具体时间由公司根据工作需要与劳动者协商确定。第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源部录入人事信息系统，并建立劳动合同管理台账。第九条经合同双方当事人协商同意，可以变更劳动合同，公司方由人力资源部变更劳动合同，双方当事人应以书面形式对变更的事项加以说明并签字确认。精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网(http://)第十条各单位合同管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月第十一条合同到期不再续签的人员，按终止劳动合同处理，由各单位在合同到期前一个月以书面形式通知员工本人，并做好思想工作和离职等其他善后工作。合同到期需续签的人员，由所在单位在合同到期前一个月向员工发出《续签劳动合同工本人不愿再续签劳动合同，则按终止劳动合同处理。第十二条公司与员工终止(解除)劳动合同，员工应按公司有关规定办理离职手续，人力资源部可以给员工出具终止(解除)劳动合同证明书和有关社会保险情况第十三条公司辞退员工和员工在劳动合同期满前辞职，均应提前一个月时间向对方提出书面意见，所属部门向人力资源部上报提前解除劳动合同的名单时，应详细说明提前解除劳动合同的原因。第十四条公司和员工因履行劳动合同发生争议，公司人力资源部应调查核实，并依照相关管理规定进行处理。附件1、《劳动合同》2、《续签劳动合同意向通知书》3、《终止劳动合同通知书》4、《解除劳动合同通知书》续签劳动合同意向通知书续签劳动合同意向通知书——存根本公司与签订的劳动合同，将于届满，如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。公司人力资源部续签劳动合同意向通知书意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。公司人力资源部续签劳动合同意向通知书——回执 公司人力资源部《劳动合同续签意向通知书》于收到，本人同意(不同意)续签劳动合同。星期八职场经验网(http://)终止劳动合同通知书终止劳动合同通知书——存根本公司与签订的劳动合同，将于期满，届时公司不再与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内办理完离职手续。 公司人力资源部终止劳动合同通知书司工作，现任部职务(工种),合同期从至 至，公司决定不再与您续签合同，请您在合同到期之日起一周内办完离职手续。感谢您在公司工作期间所做的努力!真诚地祝愿您在新的工作岗位上取得更大的进步! 公司人力资源部终止劳动合同通知书——回执 公司人力资源部贵部发出的《终止劳动合同通知书》已于收到。解除劳动合同通知书解除劳动合同通知书——存根本公司与签订的劳动合同，依据《公司劳动合同管理办法》中相关条款，决定于解除合同，请您于合同解除之日起一周内办理完离公司人力资源部解除劳动合同通知书本公司与签订的劳动合同，依据《公司劳动合同管理办法》中相关条款，决定于解除合同，请您于合同解除之日起一周内办理完离职手公司人力资源部终止劳动合同通知书——回执 公司人力资源部本人同意解除劳动合同并按规定办理离职手续。法定代表人：身份证号码：第一条劳动合同期限本合同期限采用下列第()种方式其中，自年月日至年月日，共个月为试用期。本合同期限届满前，甲方应当提前30日将终止或者续订劳动合同意向以书面形式通知乙方，到期办理终止或实际工作时间相应的工资。和解除。第二条工作内容及要求1、甲方聘用乙方在部门担岗位工作(职务)。精品资料网()专业提供企管培训资料2、乙方应按照甲方确定的岗位责任、业务计划、目标(定额)和业务规范，按时、按质、按量完成工作。3、甲方应当建立职业培训制度，不断提高乙方的职业技能；乙方应当积极参加职业技能培训，努力胜任劳动合同约定的岗位工作要求。4、甲方因生产经营需要或视乙方的工作能力、工作态度、工作表现，业务水平及业绩，可以调整、变更乙方的工作岗位。5、乙方同意甲方按照前述规定进行岗位调整，乙方有权反映本人意见，但与甲方协商一致前，必须服从调整。拒不服从，怠工或停工的，按照违纪、不服从管理处理。造成损失的，应承担赔偿责任。6、乙方工作岗位发生变化的，双方应另行协商，重新确定乙方的工作职责、劳动报酬等事项。1、甲方必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全规程和标准，对乙方进行劳动安全卫生教育，为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。乙方必须严格遵守安全操作规程，并有权拒绝甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。2、甲方必须执行国家关于特种作业、女职工和未成年工特殊保护的规定。3、乙方因工作遭受事故伤害或患职业病，甲方应负责及时救治，并按规定时间为乙方申请工伤认定和劳动能力鉴定，保障乙方依法享受各项工伤保险及相关待遇。4、乙方患病或非因工负伤，甲方保证其享受国家规定的医疗期和相应的医疗待遇。第四条劳动报酬1、甲方实行灵活的薪酬制度和奖惩激励机制，以调动员工积极性。2、甲方根据需要可以调整本公司的工资、奖惩机制。3、双方约定，乙方的工资分配形式为：岗位工资制、岗位技能工资制、计件工资制或工资制。其中实行月薪制的，每月工资标准为元。(试用期月薪为元)。实行计件制的，每月工资不低于元。4、加班加点工资按公司规定的加班工资的计发基数标准计算。5、甲方根据乙方的考勤、考绩及工作态度、工作绩效等综合表现或经营需要，可以调整、加发或扣发工资、津贴和补贴。5、甲方实行新的工资制度时，乙方的工资待遇按新的制度予以调整。6、乙方工作岗位、职务或工作职责发生变化时，工资、待遇应予以调整。7、甲方每月日支付乙方薪水，薪水发放形式为直接发放或委托银行代发。第五条社会保险和福利1、甲乙双方必须按照国家有关社会保险方面的规定，参加社会保险，按时缴纳社会保险费。2、合同履行期间，乙方享受甲方提供的社会保险和福利待遇。甲方必须按照有关法律、法规、规章执行。第六条劳动纪律1、乙方应遵守国家的法律、法规、规章和甲方依法制定的各项规章制度，甲方有权依照国家有关规定和公司规章制度予以奖励和惩处。第七条合同的变更1、经双方协商一致，可以变更本合同，但应就变更的内容达成书面协议。2、在双方未达成协议前，原合同应当履行。任何一方拒不履行的，应承担违约及赔偿责任。其违约责任的承担按照本合同第十三条规定处理。第八条合同的解除(一)符合下列情形之一者，甲方可以提前三十日以书面形式通知乙方解除本合同：1、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的。精品资料网()专业提供企管培训资料4、甲方因经营需要减少员工或调整员工工作岗位及薪酬，(二)符合下列情形之一者，甲方可以随时解除本合2、乙方严重违反劳动纪律或者甲方规章制度或乙方在工作态度及工作质量方面存在严重问题的；3、乙方严重失职、营私舞弊、使甲方利益遭受损失的；4、乙方因违法、违纪行为受到治安处罚或被依法劳动教养、管制、拘役等被追究刑事责任的；5、乙方所填写的个人资料失实、乙方实际个人能力、工作经历等与自称不符或与现状不符者；7、法律、法规规定的其他情形。1、在试用期内的(需提前3天)。2、甲方以暴力，威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。3、甲方采取搜身、体罚、侮辱等方式，严重侵犯劳动者人格尊严的。4、甲方未按照法律、法规规定或劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。(四)乙方因其他原因解除合同因岗位的特殊性，乙方因除本款第(三)项以外的各种原因要求本解除劳动合同，应提前三十天以书面形第九条合同终止：2、甲方破产、解散、被撤销或者因其他原因终止的；4、因客观原因致使本合同不能履行，或继续履行本合同将对甲方利益造成损害的。第十条合同的续签协商续签合同事宜。第十一条服务期1、乙方系甲方按规定出资招用、乙方接受了甲方出资培训或甲方为乙方提供住房、住房补助或者其他特别补2、双方未专门约定服务期的，推定“服务期约定”自第1款所列情形出现时起自动生效。精品资料网()专业提供企管培训资料第十二条保密条款2、乙方不得向任何第三方泄露，其在为甲方工作或服务期间从各种渠道得到、获知的甲方各类秘密和信特别是根据任何类型或性质的合同或协议所知晓的或得到的关于甲方的信息。4、1、2、3款所提及的信息包括但不限于甲方的商业秘密、经营信息、营销策略、关于知识产权的信息、关于甲方的买方或卖方的信息、甲方的潜在客户及市场信息、甲方的财务信息以及其他甲方未明确同意披露的所有关于甲方的信息。5、此外，乙方不得通过披露第4款中所列的信息而获得利益，或未得到甲方明确同意而以任何方式使用此种信息。6、乙方制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁属于保密范围内的文件资料和其他物品，均7、乙方保管的保密范围内的信息和物品，必须存放在专用的文件夹和文件橱内。8、乙方在对外交往及合作中需要提供的信息与资料涉及到公司机密事项的，必须事先征得总经理的同意。9、乙方对于如上所述的信息进行保密的义务在甲方和乙方为订立合同或协议而进行谈判时、在此种合同或协议有效期间，以及在此种合同或协议终止或解除后2年内或在因没有达成意欲达成的此种合同或协议而谈判结束后2年内，及乙方合法或非合法离开甲方单位后2年内均存在。11、乙方应采取迅速和有效的措施减少由于违反本协议或违法使用或披露关于甲方的信息所造成的甲方损失。12、乙方如需提前解除合同、辞职或以其他形式离开甲方公司，均应提前三十天书面通知甲方。甲方按照法律有损失。第十三条违反合同的责任1、甲乙双方任何一方违约或给对方造成经济损失，都要承担违约责任。具体赔偿金额根据违约者的责任大小第十四条争议解决甲乙双方在履行本合同中而发生劳动争议时，按下列程序处理。(1)甲乙双方协议解决。(2)双方不愿协商或协商不成的，可以向本单位工会申请调解；(3)调解不成的，可以向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。(4)不服仲裁裁决的一方，可向甲方所在地人民法院提出诉讼。第十五条双方认为需要约定的其他事项1、乙方如在本合同期内离职需支付甲方培训费、材料费共计元整。1、本合同自双方签字盖章时起生效，本合同中有关服务期、保密、违约责任承担、争议解决等条款的效力，不受本合同期限的限制，亦不以乙方服务期满而消失，即本合同约定的合同期限及服务期限届满后，仍然精品资料网()专业提供企管培训资料甲方：乙方：法定代表人：第一条内容人事异动管理内容指晋升、降等降级、调职等。晋升(升级、升等)及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源部签注意见后，呈主管副总经理或总经理批准。1、调动分为两种情况：(1)新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：A、员工调出、调入部门协商调动事宜；B、调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工离职手续移交清单》;C、调动员工原工作部门经理和上一级领导同意；D、办理员工异动交接手续；E、人力资源部审核；F、总经理批准；G、调动员工到新部门工作。精品资料网()专业提供企管培训资料(2)员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源部报名；B、通过用人部门的甄选；C、调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工离职手续移交清单》;D、办理员工异动交接手续；E、人力资源部审核；F、总经理批准；G、调动员工到新部门工作。第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表抄送申请单位及本人。第五条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人力资源部应填制“薪资通知单”附件《人事变动申请表》精品资料网()姓名原单位原职位申请日期口调整工资□撤销处分由至职务等级及职位薪酬等级及薪资工作内容精品资料网()专业提供企管培训资料变动事由：第一条类别行政处分类别有：警告、记过、记大过、开除。第二条处罚1.警告：给予不高于200元的罚款。2.记过：给予不高于100元的罚款下。3.记大过：给予不高于2000元的罚款。5.记大过和被开除者不享受年终奖金、效益奖、年假。6.当月累计被警告处分二次者，视同记过。年度内被记过二次者，视为记大过，年度内记大过二次者，即作开除处理。7.犯记过和记大过者，除以上的处分外，还需根据其职务级别的高低进行处罚。8.犯记过和记大过者，不得参与公司评先，在处分撤消前，不得晋升加薪。第三条有下列行为之一者给予书面警告处分精品资料网()专业提供企管培训资料1.常上班迟到、早退。2.仪态常不整洁。3.因过失发生工作错误，情节轻微者。4.检查或监督人员未认真履行职务者。5.培训课旷课。6.上班时间睡觉。7.其它违纪行为。第三条有下列行为之一者给予记过处分1.没有尽职尽责报告事故。2.常违反安全规则。3.损坏公司财物。4.在公司内吵闹、污言秽语，在公司内赌博或聚赌围观。5.其它较严重的违纪行为。第四条有下列行为之一者给予记大过(降级、撤职)处分1.带醉上班或上班服用违禁药品。2.不服从或拒绝执行上级合理合法指示。3.殴打他人、互相打架或挑起事件。4.发布虚假或荒谬之言论，影响客人或其他员工工作。5.提供虚假资料或报告。6.伪造公司文件。7.其他严重的违纪行为。第五条有下列行为之一者给予开除处分1.连续旷工3天(含)以上或全年(12个月)累记旷工10天。2.违反公司规定，造成重大影响或损失。3.有影响公司声誉之言行。4.泄露公司机密。5.行贿受贿。6.流氓滋事、偷窃。7.触犯刑律。8.其它非常严重并造成恶劣影响，或使公司造成重大损失的违纪行为。精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网()第六条行政处罚填由相关部门写《奖惩单》,并按程序报批。主管及主管第七条申诉程序解决，再向人力资源部直至总经理或集团公司人力资源部反映。附件：《奖惩单》姓名职位部门书面警告记过记大过降职、降级辞退开除嘉奖记功记大功事实经过：呈报人：总经理意见：第一联：人力资源部第二联：本部门第三联：员工本人第一条类别本公司职工奖励分：嘉奖(书面表扬)、记功、记大功。第二条有下列业绩之一者给予嘉奖(书面表扬)3.有其它功绩者。第三条有下列业绩之一者给予记功精品资料网()专业提供企管培训资料1.对于专业技术或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者。2.节约物料或对废料利用，卓有成效者。3.突发事件，勇于负责、处置得宜者。4.检举他人违规或损害公司利益者。5.保护公司财产，维护公司利益者。6.有其它较大功绩者。7.年度内嘉奖二次以上者。第四条有下列业绩之一者给予记大功1.对各项生产设备、设计图纸，有所改进发明卓有成效者。2.遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少损失者。3.维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者。4.维护公司重大利益，避免重大损害者。5.有其它重大功绩者。6.年度内记功二次以上者。第五条奖金、晋级或提晋升薪酬1.获嘉奖给予奖金不低于200元，记功给予奖金不低于100元，记大功给予奖金不低于2000元。2.除以上奖金外，获记大功者，可晋级或增加薪酬。第六条奖励核定程序1.员工发生符合奖励等情况时，应由直接上级填报《奖惩单》,详细填写时间、地点、事实等。2.部门经理核实后，报人力资源部调查，人力资源部依据本办法，在《奖惩单》签署意见。3.人力资源部呈送总经理批准后公布，存入员工档案。附件：《奖惩单》员工离职的类别有：终止试用、辞退、开除、辞职、资遣(以上几者均属于劳动合同的解除，辞退和资遣应给予适当的经济补偿)、合同期满等。第二条终止试用是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系，公司终止试用应提前7天通知员工。精品资料网()专业提供企管培训资料2.工作能力明显不适应本岗位工作，在公司内部调整没有合适岗位的。3.参加岗位培训屡次考核不合格者。二、辞退由员工所在部门填《人事变动表》,按相关程序审批。三、辞退应给予适当的经济补偿，见《劳动法》相关条款。第四条辞职1.员工辞职，到人力资源部领取《离职/辞退申请表》,以书面形式递交辞职2.员工离职须遵循有关规定，试用期内员工辞职提前7天、试用期满提前30天报告，经所在部门经理同意，向人力资源部递交辞职报告，否则将扣除相应未提前天数的工资，对公司进行补偿。3.员工辞职以《离职/辞退申请表》上人力资源部负责人批准时间为生效日期。4.公司安排外出培训的员工，在合同期内辞职，必须按《培训协议》相关条款支付相应的费用。5.主管级以下人员辞职，经其部门经理签字同意后，员工将《离职/辞退申请书》交人力资源部负责人批准，最后报分(子)公司总经理批准；主管(含主管)级以第五条开除一、开除是在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为，给款。公司除名员工时相关部门填写《奖惩单》,通知被开除员工。员工被开除，公司不承担补偿责任。二、开除主管级以下人员，部门经理签字后，将《奖惩单》交人力资源部负责人批准，再报分(子)公司总经理批准；主管(含主管)级以上人员辞职，还须报集团公司备案。副经理级(含)须报集团公司批准。1.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。2.严重渎职失职或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。精品资料网()专业提供企管培训资料星期八职场经验网(http://)3.因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。4.因个人行为致使公司蒙受损失的。5.《员工手册》或公司制度中的其它符合开除条款规定的。第六条合同期满不再续签劳动合同一、公司提出不再续签劳动合同。2.人力资源部须在合同到期二个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各内反馈给人力资源部。人力资源部安排合同续签事宜，或提前一个月向员续签劳动合同的书面通知。二、员工提出不再续签劳动合同。指合同期满，员工不再与公司续签劳动合同的行为。在合同到期一个月前，通知人力资源部和工作部门合同到期不再与公司续签第七条离职面谈员工离职，由各分(子)公司人力资源部进行面谈，以了解员工离职的真实情况及公司运作中存在的问题。第八条离职工资结算1.员工于最后工作日到人力资源部领取《离职手续移交清单》,到相关部门办理离职移交手续。2.无论员工因何原因离职，都必须办理离职手续，否则将扣除其未核发的离职3.离职员工办理完移交手续后，将《离职手续移交清单》送交人力资源部，按《离职工资结算清单》进行核算，并批准后，到财务部领取所得款项。4.若员工相关手续未移交清楚，不予核发离职工资。第九条工作移交及相关责任一、工作移交包括：工作衔接、文件、资料、档案、客户关系、信息系统权限等，部门主管须对工作交接情况负责。属部门负责人须承担相应责任。其它该移交而未移交给公司带来损失的，将追究相关人员责任。三、解除劳动关系后，离职人员给公司造成经济或名誉上的损失，公司保留追究其法律责任的权利。离职员工办理工作移交时，由其所在单位人力资源部根据其所从事的工作内1.离职员工无法亲自办理离职手续时，可委托他人代办离职手续，但被委托人须持有委托人签名的委托书和身份证复印件。在半年以后，特殊情况应经总经理批准。附件1.《离职/辞退申请表》2.《离职手续移交清单》3.《离职工资结算单》离职/辞退申请表入职日期拟离职/辞退日期用工性质口正式工□试用期□劳务工□聘用工□临时工□实习工□其他个人申诉离职理由(离职内容可增加附页)□工作不适应□工作压力大口专业不对口□另谋高就精品资料网(shu.c星期八职场经验网(http://www.xingqibacom)□健康原因□薪资问题口住房问题□福利问题□管理问题□家庭因素□生育□求学□无法发挥特长□工作环境问题□休息日太少申诉辞退理由(由直属主管或提议部门填写)(辞职内容可增加附页)单位签名/日期：部门主管/部门经理意见批示□予以慰留□其它意见人力资源部离职面谈(离职原因、违约金、培训费、薪资结算日、社保转移等事宜)人资签名/日期：总经理签名/日期：注：辞职核准后须办理工作交接，填写移交清单，未办妥辞职手续者公司可将其工资暂不发，直至完成辞职手续。如因此造成公司损失者，公司保留法律追诉的权利。填表日期部门主管进公司日期申请离职日期最后工作日期约定的离司须提前通知公司的时间：3个月□1个月□2周□1周□其请至以下各部门办理相关移交结清手续星期八职场经验网(http://www.xingqibacom) 责任部门办理事项(可附清单)经办人主管本部门领用物品资料移交工作移交未办或未了重要事由系统维护电脑硬件设备□正常口有缺损电脑文档软件口正常口有异常财务部未清偿之公款及借款□公款金额计；元口无扣款行政总务领用物品口完好口缺失口损坏应扣款：元工作服及钥匙□工作服_件口钥匙把应扣款：元其他口无口未还应扣款：元人力资源培训费赔偿口扣除培训费：_元违约金赔偿口扣除违约金：_元保险费用口扣除保险费：_元其他□已还口未还，扣款：元薪资结算口依离职手续完成日结算口依公司正常发薪日结算□因移交手续未完成，暂不结算部门经理：总经日期12345678915考勤星期八职场经验网(http://www.xingqibacom)现成经验助你快速完成工作日期23263031考勤考勤人：一式两联：一联人力资源部门二联员工本人姓名分(子)公司部门职位入职日期结算日期离职原因终止试用口辞退□开除□辞职口合同期满□资遣□结算工资奖金培训费其它应发罚款赔偿其它应扣合计金额(人民币)合计(大写)仟_佰_拾_元角整备注：人力资源部经理：日期：注：在此表后须附《离职手续移交清单》、《辞职申请书》或《过失处罚单》及相关财第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本集团发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。第二条适用范围本管理制度适用于湖南芙蓉国企业集团全体员工。第三条薪酬分配的依据第四条支付原则本集团在确定薪酬政策时遵循以下原则：1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使芙蓉国集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入对员工的绩效考评决定员工的最终收入。第五条薪酬体系酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制等。第二章薪酬设计方法第六条芙蓉国集团薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同的岗位工作方式和工作性质进行不同组合。精品资料网()专业提供企管培训资料薪酬设计方法包括：基本工资、岗位工资、技能工资绩效工资、项目节点/结第七条基本工资是用来保障员工基本生活的工资，保持基本稳定。第八条岗位工资岗位工资是根据岗位价值和员工经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评价的基础上，以定员工的岗位工资等级，详见《芙蓉国集团岗位等级划分表》,和《岗位工资标准表第九条岗位工资的确定职务等级与薪酬等级。1、新员工上岗时，工原则上均须经过不低于三个月的试用期，试用期按试用期标准发放工资(详见试用标准),其他应享受的补贴全额发放。3、职工休产假、脱产学习期间不发放岗位工资和绩效工资。第十条绩效工资(包括按月/季发放的效益工资和年终奖)绩效工资是根据员工完成工作任务和所在单位的效益情况而浮动的工资。普通员工按月发放绩效工资，中层管理人员(部门经理及以上)按季发放绩效工资，高层管理人员年末考评结束后领取绩效年薪。第十一条绩效工资的确定绩效工资=本单位绩效工资基数*岗位系数*个人综合考核系数第十二条年功工资映员工积累劳动的报酬，目的在于稳定员工队伍，本企业年功工资=本企业工龄*20第十三条技能工资主要是依据员工个人技能确定的工资单元。第十四条技能工资的确定。精品资料网()专业提供企管培调资料在对人员技能评价的基础上，确定其技能等级。第十五条项目节点/结束奖金是指员工参加项目开发，依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元。第十六条项目节点/结束奖金的确定项目节点/结束奖金=项目奖金总额*(个人岗位系数*个人考核系数)第十七条提成工资是反映市场营销人员销售任务完成情况的工资单元，依据销第十八条提成工资的确定提成工资=提成基数*岗位系数*销售完成比例*个人考核分数提成基数使公司根据以往的销售情况、市场状况、产品状况确定的。第十九条福利和补贴一部分。具体数据参见国家有关规定和所在地市的相关规定。2、其他补贴。第三章薪酬调整第二十条薪酬调整分为整体调整和个别调整第二十一条整体调整第二十二条个别调整(1)对于连续两次年度考核为优秀的员工，可上浮一级岗位工资。业所需要的，可以上浮一级岗位工资。精品资料网(http//)专业提供企管培训资料浮一级岗位工资。(5)员工在集团内部晋升须实行3个月考察期，考察期薪资不增加：期满考察合格，如原工资未达现有薪等最低薪级标准的，调整至现有最低薪级标准；已达现有薪等最低薪级标准的，调整至超过原有工资标准为止。在(2)、(3)、(4)、(5)情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出第二十三条员工因违规、违纪受到扣薪资处罚或个人过失损害赔偿的应按规定或确定数额在员工当月薪资中予以扣除。受年终绩效工资。第二十六条年薪岗位者中途解除劳动关系的，不享受年薪。第二十七条岗位/技能调整公司依照具体情况对所有员工的岗位/技能等级进行适时调整，其调整后薪酬第四章岗位工资制第二十八条适用范围主要适用于管理职系的内的中基普通管理人员和行政辅助职系的所有员工。第二十九条薪酬结构薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资/项目节点工资+年终奖+福利补贴。第三十条本类人员岗位工资见附表1、2第五章销售提成工资制第三十一条适用范围第三十二条薪酬结构薪酬构成=基本工资+岗位工资+提成工资+年终奖+福利及补贴第三十三条本类人员岗位工资见附表4、5精品资料网()专业提供企管培调资料第六章技能工资制第三十四条适用范围第三十五条薪酬结构薪酬构成=基本工资+技能工资+项目节点工资/绩效工资+年终奖+福利及补贴第三十六条本类人员岗位工资见附表7、8第七章年薪制第三十七条适用范围适用于本集团内高层管理岗位第三十八条薪酬结构(详见《高层管理人员业绩考核及年薪管理暂行办法》)精品资料网(http//)专业提供企管培训资料附件一：管理及行政辅助职系岗位工资标准表职级(薪级)岗位工资职等职等(薪等)薪资标准(单位：元)1年薪制2年薪制34050精品资料网(htp://)专业提供企管培训资料星期八职场经验网(htp//wwwxingqibacom)附件二：管理及行政辅助职系基本工资标准表岗位工资职等(薪等)薪资标准(单位：元)1年薪制2年薪制345精品资料网(http//)专业提供企管培训资料星期八职场经验网(htp/www.xingqibacom)附件三：管理职系及行政辅助职系岗位等级划分表岗位(职务)等级划分表司集团公司酒店物流房产贸易1总经理总经理总经理总经理总经理总经理2总监、副总经理副总经理、总经理助理、总监(财务、行政、策划)总经理助理副总经理总经理助理副总经理3经理部门经理(财务、行政、审计)部门经理(行政、财4主管主管(行政、人事、会计)安、工程、人事)主管(保安、保洁)5员工助理、车队队长、出纳、会计司机、文员、话务员、服务员、保洁员、保安员等行政助理物管员、保洁员、保安员精品资料网(htp://)专业提供企管培训资料附件四：营销职系岗位工资标准表岗位工资标准表职级(薪级)岗位工资职等职等(薪等)薪资标准(单位：元)123附件五：营销职系基本工资标准表基本工资表基本工资职等(薪等)薪资标准(单位：元)123精品资料网(http//)专业提供企管培训资料星期八职场经验网(htp/www.xing附件六：营销职系等级划分表营销职系等级划分表贸易公司物流公司酒店益阳房产1业务经理业务经理招商销售部经理业务经理2业务主管业务主管招商主管业务/招商主管3业务员业务员业务员业务员精品资料网(htp://)专业提供企管培训资料附件七：技术职系岗位工资标准表岗位工资标准表职级(薪级)岗位工资职等职等(薪等)薪资标准(单位：元)123附件八：技术职系基本工资标准表技术职系基本工资表基本工资职等(薪等)薪资标准(单位：元)123精品资料网(http//)专业提供企管培训资料星期八职场经验网(htp/www.xing附件九：营销职系等级划分表技术职系等级划分表酒店筹备处益阳房产置业公司银华店1高级工程师高级工程师高级工程师高级厨师2中级工程师中级工程师中级工程师中级厨师3工程师工程师工程师初级厨师精品资料网(htp://)专业提供企管培训资料第一章绩效管理的概念第一条绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中绩效目标，最后，对员工完成目标的情况进行分析和评价，督促和激励员工更有效率地工作，从而实现企业的远景规划和战略目标。第二条绩效考核是绩效管理的一个阶段，是指对员工在一定时期内担任某个职务时的工作行为和工作成果进行评估。考核业绩的结果将作为员工提减薪、增减第三条本制度适用于部门经理级(含)以下的所有员工。第二章绩效管理方式第四条本公司采用目标管理与工作态度考核相结合的方式，按月对进行业绩管第五条每月初管理人员与员工一起建立期间绩效目标一)目标设定的依据和原则1、员工目标应以公司年度目标、部门年度目标、上级指示、岗位职责为依据；4、目标的衡量标准应数量化，不能数量化的，应用文字清楚地表达；5、目标设定既要有可完成性又要具备挑战性；6、应注明目标完成所需要的资源支持等。二)目标设定的步骤。1、由各部门经理与所属人员协商制定当月《部门目标管理卡》,呈总经理批2、员工与主管在每月5日前共同制定员工当月《个人目标管理卡》,完整填写精品资料网()专业提供企管培调资料3、《目标管理卡》应包括下列内容；1)目标项目及数值4)工作条件或需要其他部门配合事项5、完成任务的工作计划应包括下列内容：4)负责人员与人力调配5)其他说明事项如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。7、《个人目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后，执行人自存一份，一份交直属主管，另一份交人力资源部门存档。一)实施工作计划1、各级目标执行人员按既定的目标与工作计划进度进行。3、目标执行人应尽全力打成目标。1、目标执行人和主管应在每月五日前完成上月填写的《个人目标管理卡》(6)2、目标执行人的直接主管应与执行人做面对面的沟通，并就目标执行状况作追踪及问题检讨。理卡》交人力资源部。三)目标落后处理精品资料网(http//)专业提供企管培训资料1、目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标达成的，由目标执行人2、目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成的，应由执行人的直接主管协调相关单位共同检讨对策，必要时在公司经营会议上或召开专会进行协商；3、确因不可抗因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经主管及总三、工作态度的考核1、由员工对工作成果与工作行为作自我评价：2、直属主管与员工做面谈，进行评估沟通；3、面谈达成共识后，呈总经理审核；4、评估结果经总经理审核后，转人力资源部汇总、存档。第三章考核时应注意的问题第六条层级考核的原则公司总经理对部门经理进行考核；部门经理等也依照本原则，逐层组织开展所辖部门的考核工作。各级人力资源部门负责考核方案的设计和辅导各级考核者掌握考核要领。第八条年度考核成绩：取员工每月考核成绩的平均值后，由直接主管、人力资源部、总经理审核平衡后获得。第十一条考核业绩结果的运用员工和普通管理人员本月考核结果与个人绩效工资挂钩，由人力资源部制定具体的办法交总经理批准后执行。第三条能力考核是通过考察员工在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任职后的素质和能力是否有所提高，能否担任更加重要的工作。第九条考核能力在每年年终的时候进行；员工晋升职务时，也须通过能力考核。注：对中层管理人员，进行年度能力考核时将采用多方位考核的方法，由上级考核其精品资料网()专业提供企管培调资料理解能力和组织执行能力；同级部门考核其协作能力和团队精神；下级评价则着重于管理者的领导能力和影响能力。第十条在能力考核过程中应按员工所担负的工作类别确定项目。1、对生产人员应侧重于其生产力、创造力方面的因素。2、对专业技术人员应侧重于其技术、工程、研究、创新等方面的因素。3、对行政人员重点考虑其行政事务处理、应变能力、解决问题能力和其品格素质方面的因素。4、对管理人员应侧重于执行力、思维、处理问题能力，沟通能力及其品格、素质方面的因素。5、对财务人员应侧重于原则性、成本意识等方面的因素。第十一条考核能力的结果则做为员工升降迁、录用辞退、能力的开发等活动的依据。第十二条本办法自二00六年一月起施行。精品资料网(http//)专业提供企管培训资料星期八职场经验网(httpy/wwwxingqibacom)①负责单位：②制表日：计划名称工作项目目标完成标准起迄日负责人自评开始日完成日计划确认时签字：本人主管本人自评签字。主星期八职场经验网(httpy/wwwxingqibacom)附件二个人目标管理卡①单位：③制表日：②考核期间：④考核日：(1)计划名称/工作项目起迄日(6))执行状况(7目标风险(9)改善对策(D考评5)完成日(8)进度风险星期人职场经验网(http/wwwxingqibacom)第一章总则第一条为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。第二条本办法考核的企业高层管理人员是指湖南芙蓉国企业集团公司及下属分子公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总监(实际上不应该包括副总经理、总经理助理、总工程师、总监这些人员，他第三条考核企业高层管理人员的经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条企业高层管理人员业绩考核采取由集团公司董事长与企业高层管理人员签订经营责任书的方式进行。第五条企业高层管理人员业绩考核工作应当遵循以下原则：(一)按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核企业高层管理人员的经营业绩。(二)按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。(三)按照责权利相统一的要求，建立企业高层管理人员经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。第二章业绩考核第六条业绩考核以公历年(或项目期间)为考核期。第七条经营业绩责任书包括下列内容：(一)双方的名称和姓名：(二)考核内容及指标；(三)考核与奖惩；(四)责任书的变更、解除和终止：(五)其他需要规定的事项。(一)基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。1、主营业务收入增长率=(本年度主营业务收入/上年度主营业务收入)*102、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。3、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净净资产收益率=(净利润/平均净资产)*100%(二)分类指标由集团董事会根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经第九条经营业绩责任书按下列程序签订：(一)预报年度业绩考核目标建议值。每年第四季度，企业高层管理人员按照集团董事会年度业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度工作计划 (包含拟完成的业绩考核目标建议值),并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团董事会。考核目标建议值原则上不低于前二年考核指标实际完成值的平均值。(二)核定年度业绩考核目标值。集团董事会根据宏观经济形势及企业运营环境，对企业高层管理人员的年度业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定，然后由集团公司行政策划部和财务部一起拟定目(三)由集团公司董事长同企业高层管理人员签订年度经营业绩责任书。第十条集团董事会对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。(一)年度经营业绩责任书签订后，企业高层管理人员每月与集团公司董事长进行定期的月度沟通，每季度将责任书执行情况形成书面报告上报集团董事会。集团董事会通过集团职能部门以及集团公司监督控制体系对责任书的执行情况进行(二)建立重大的重大经济损失、安全生产事故等重要情况报告制度。企业发生第十一条经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：(一)每年4月底之前，企业高层管理人员依据经审计的企业财务决算数据，对上年度业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报集团董事会。精品资料网()专业提供企管培调资料(二)集团董事会依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业高层管理人员年度总结分析报告并听取监事会对企业的年度评价意见，对企业高层管理人员年度业绩考核目标的完成情况进行考核(具体办法见附件1),形成企业高层管理人员年度业绩考核与奖惩意见。(三)集团董事会将最终确认的企业高层管理人员年度业绩考核与奖惩意见反馈各企业高层管理人员及其所在企业。企业高层管理人员对考核与奖惩意见有不同第三章奖惩第十二条根据企业高层管理人员业绩考核得分，年度业绩考核和任期业绩考第十三条集团董事会依据业绩考核结果对企业高层管理人员实施奖惩。第十四条企业高层管理人员工资与经营业绩挂钩，实行年薪制，细分为基薪和绩效年薪两个部分。实行年薪制的企业高层管理人员在就任前必须支付风险抵押金，第十五条企业高层管理人员年薪的基薪部分按月预发，绩效年薪与年度考核当考核结果为D级(如30分以下)时，绩效年薪为负数，具体为：绩效年薪基数×(考核分数-50)/100;(如以一年期银行贷款利率为标准)当考核结果为C级(如30-70分之间)时，绩效年薪为零；(如以上年度本单位净资产收益率的80%为标准)当考核结果为B级(如70—90分之间)时，绩效年薪按"绩效年薪基数×考核分数/100”确定，绩效年薪在0到1倍绩效年薪基数之间；(如以同行业平均净资产收益率为标准，如本标准低于上一个标准，与上一个标准互换)当考核结果为A级(如90分以上)时，绩效年薪按"绩效年薪基数×(考核分数/100)×1.2]"确定。第十七条被考核人担任企业总经理的，其分配系数为1,其余被考核人的系数根据企业各负责人的责任和贡献，由集团董事会确定。第十八条绩效年薪的40%在年度考核结束后当期兑现；其余60%延期到离任精品资料网()专业提供企管培调资料第十九条对于经营考核结果为C级的企业高层管理人员，除根据考核分数扣减延期绩效年薪外(任期短，没有绩效年薪积累的，从所缴纳的风险抵押金中扣除),将根据具体情况，可不再对其任命、续聘或对其进行工作调整。第二十条对企业发展做出重大贡献的企业高层管理人员，集团董事会设立特别贡献奖。特别贡献奖和中长期激励的具体办法由集团董事会另行制定。第二十一条企业高层管理人员营私舞弊，侵害企业权益的，除由有关部门依第二十二条企业高层管理人员违反企业规章制度，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失依法移送司法机关追究刑事责任。第四章附则第二十三条由于客观原因导致对企业高层管理人员的考核指标数据发生变化的，集团董事会可以根据具体情况变更经营业绩责任书的相关内容。第二十四条本办法由集团董事会负责解释。第二十五条本办法自2008年1月1日起施行。精品资料网(http//)专业提供企管培训资料附件1:年度业绩考核计分试行办法一、年度业绩考核的综合计分业绩考核的综合得分=主营业务收入得分+年度利润总额指标得分+净资产收益率指标得分+分类指标得分。二、年度业绩考核各指标计分业绩考核总分为100分，各基本指标由集团董事会根据企业净资产、资产总额、营业(销售)收入、利润总额、职工平均人数等因素分类确定。分类指标则按行业特点来设计，所占权重不超过30%。基本指标与分类指标加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%。三、考核分级根据企业高层管理人员年度业绩考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D四个级别。第一章总则第一条目的和依据个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限第二条定义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与芙蓉国集团的发展战略目标相一致。业生涯目标的实现。第三条适用范围本管理办法适用于集团全体员工。第四条基本原则1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通2、长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。行相应调整。第五条工作责任划分职业生涯规划涉及员工本人、上级管理人员(以下称主管人员)和公司人力资1、员工本人的责任(1)进行自我评估精品资料网(http//)专业提供企管培训资料星期人职场经验网(http/wwwxingqibacom)(2)设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。(3)制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。(4)具体执行行动计划。2、主管人员的责任(1)充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定执业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导或建议，帮助其制定现实可行的规划目标。(2)对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。3、人力资源部门责任(1)制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。(2)对员工和主管进行培训，帮助其掌握职业生涯规划的必要技能。(3)向员工准确传达公司不同职系历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业生涯发展路径。(4)及时向员工传达公司的职位空缺情况。第一节管理制度第六条人力资源部负责计划和总结所有员工职业生涯规划工作，建立员工职业第七条员工的直接上级即主管人员担任或制定其他人担任员工的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导担任或指定其他人员为职业发展辅导人。第八条人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括