扬州市安雅刷业有限公司薪酬方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"1-3"\h\u58411扬州市安雅刷业有限公司简介 扬州市安雅刷业有限公司薪酬方案优化设计1扬州市安雅刷业有限公司简介扬州安雅刷业有限公司成立于2012年，位于广陵区文昌中路,主要经营进出口贸易牙齿刷、牙线和一些口腔清洁产品，在国际品牌上拥有着良好的形象。世界各地的许多国家和地区都有该公司的产品出口，其中美国和欧洲是其中主要的出口市场。多年来“新的方法，新的理念，新的希望”一直是该公司的经营理念。该公司特有的成熟的企业文化吸引着全国各地的高素质人才，并以完善的售前、售中、售后服务，优良的产品质量，获得了广大客户的一致好评。2扬州市安雅刷业有限公司薪酬方案的现状企业能够运用一个良好的薪酬制度来吸引人才，同时一个优越的薪酬制度能够增加员工的工作上的积极性。所以，为了企业有更加好的运营，为企业和更加大的经济效益，企业拥有一个合理的薪酬制度是十分必要的。2.1扬州市安雅刷业有限公司的薪酬结构分析1、薪资组成由基础工资、岗位工资、特殊情况下津贴、综合补助、等组成，不一样岗位的薪酬福利依据岗位特点在以上薪酬福利中确定。2、公司按照员工贡献和有关规则，发与员工年终奖。3、员工试用期按照劳动法为基准，参考个体奉献确定。4、企业为员工购办企业应缴的保险及五险。图1五险一金表个体业务鼓舞，巨大的提成利润点。业绩越好，提成也就越大。6、根据公司任务必要给予一些岗位通信与交通补贴。7、中秋节、端午节、春节、和企业工作人员生日等都可以获得公司提供的礼物。2.2扬州市安雅刷业有限公司的薪酬数据分析图2该公司的薪酬分布图如图，可以看出，该公司的平均工资是4177元，工资0-5K的人数占了82.69%，占了该公司的绝大部分，薪酬5-10k的人较少，基本工资较低，公司的薪酬待遇机制不灵活。图3该公司的主要招聘地区分布图如图所示，扬州市安雅刷业有限公司公司员工全部都来自本地地区。这一点有个好处就是为当地留住了劳动力，并且带动了当地经济的发展。企业的人员流失也不会很大，企业不会有在人力资源上的一些消耗损失。2.3扬州市安雅刷业有限公司员工的学历经验分析图4该公司员工的学历分布图图5专科生与本科生薪酬待遇调查图如图4所示，可以看出该公司员工的本科生比例比专科生是多了10％左右，这为企业的成长更新奠定了良好的根本。但结合图5可以看出，专科生与本科生在薪酬待遇并没有很大差距，这在不同的基础上会打击一些员工的积极性。图6该公司员工的经验分布图图7员工经验与薪酬分析图如图所示，经验越多理应薪酬越高，但是根据调查来看，3-5年的与1-3年的薪酬待遇差距不大，这样会消极影响到企业工作人员的工作态度与积极性，会对企业的发展造成不可逆的伤害。3扬州市安雅刷业有限公司薪酬制度存在的问题3.1薪酬待遇机制不够灵活扬州市安雅刷业有限公司现有在职人员800多名，从基层员工到高层管理人员，基本薪资等。基层员工的基本工资不高，高层领导人员的薪酬待遇较好，两极分化突出，薪酬待遇机制还不够灵活。3.2薪酬管理制度不够健全扬州市安雅刷业有限公司的薪酬制度有其优越之处，薪资结构由多部分组成，会依据不同的岗位来分配薪酬，这保证了其一定的公平性。但是该公司的学历与薪酬待遇并不成正比，学历越高工资就要越高。在某些地方薪资管理制度依旧不够健全不够灵活。图8该公司的薪资结构图3.3福利制度不够完善公司的福利往往是求职者看重的一项之一，一个好的福利制度往往可以调动工作人员的积极性，给企业提供更好的经济效益。而安雅刷业有限公司的福利制度单一且福利少，该公司只为员工购买了五险，除了节假日特定节日以外，员工也没有享受到其他的福利，同时，公司对人性化福利的设置与考量也较少，尤其对女性福利的设置更是有诸多缺失，福利制度还不够完善。图9该公司福利制度结构图3.4公司薪酬制度缺少人性化管理总的来说，在公司上班天数越多，工作的经验也就越多，工资也会随之增长。但该公司在这方面做的有所欠缺，在一定程度上不够人性化。3.5公司薪酬分配过程不够透明薪水的分配过程也是员工重视的问题之一，但该公司薪水分配的过程是不透明的，员工之间对薪资分配过程都是不知情的，如若不公开，就会导致一些员工觉得薪资不再与工作能力有关，由此，可能会养成一些懒惰的风气，这就会对公司造成一些不好的消极影响。3.6公司缺少对员工的人才培养制度安雅刷业有限公司对公司的人才培养这方面缺少认知，公司想要发展的越来越好离不开人才的存在。公司的人才越多才能为公司提供更大的经济效益。4扬州市安雅刷业有限公司薪酬方案优化设计4.1薪酬待遇机制优化1、依据公司的经济效益还有扬州市当地的消费水平，可以在一定的时期适当的提升不同层次员工的基本工资。这可为公司吸引优秀人员，保证了企业的竞争力。2、依据下列图表可以看出，公司大部分员工都没有获得过公司发放的奖励，这会让员工觉得公司没有家的感，产生公司的的业绩与我无关的想法，从而不可以全心全意地投入到公司任务中去。所以可以根据员工的表现以及业绩情况进行奖金评定，激起员工的积极性，这样能够推进企业的不断的更新，从而保证企业的健康发展。图10该公司员工受奖励分布图4.2薪酬管理制度优化1、薪酬待遇要与员工的学历高低成正比。2、加强现代薪资管理理念。图11薪酬管理理念结构图4.3公司的福利制度优化1、按照公司的经济效益为工作人员购办五险一金，员工的一些根本权益获得保护。2、让公司的福利制度多样化，不止在特定节假日给予员工礼品福利，亦可以在不同的特殊时期给予员工精神方面的激励或者现金补助。3、设置福利制度时，考量到人性化以及对于女性的福利设置。在特殊的节日里例如三八妇女节或者女性员工休产假的日子里，适当的给予女性员工一些福利。4、采取一些激励性的福利方法。可以按照实际情况，采用相关措施来对企业工作人员进行精神层面和物质层面的双重鼓励，这不但体现了公司人性化的一面，也可以促进企业的长远发展。如图：图12完善后的福利制度结构图4.4公司薪酬制度的人性化管理1、对于员工的薪资方面要做到视同一律，不能够少给也不能够多给。2、员工的薪酬待遇与经验高低要成正比。公司要有“人情味”，企业才可以在企业人力资源竞争方面取得成就。4.5公司薪酬分配过程优化员工们对自己的薪资分配应该拥有知情权。公司要公开薪水分配过程，让员工们对自己的薪水有个大概的意识，这样既可以防止公司懒惰风气传播也可以督促员工，提高员工对工作的积极性。4.6公司人才培养制度优化企业为了成长是离不开人才的。各个企业之间不断地博弈竞争就是各个公司在进行人才竞争，所以企业要加强公司人才的孕育，重视公司经济效益，公司拿出资金若干，用于员工人才培训、置业也可以是其它的福利活动。5总结由上述分析可以看出，扬州市安雅刷业有限公司的薪酬制度虽然有不够好的缺点，但也有可取的地方。公司的薪酬管理方案的增强改善对企业的影响是异常重要的，企业要去寻求摸索一个适合自己公司发展的薪酬制度。总而言之，一个国家、一个企业为了未来更好的发展，那就必须要重视薪酬制度，并且依据时代的变迁和市场的发展，不停的更新薪酬制度，增强企业员工的凝聚力和加强企业工作人员的积极性，这样才有利于国家的经济发展和企业运营的顺利进行。

参考资料[1]刘学民，马小丽.中国最新分配政策和薪酬待遇发展趋势—关于《中国薪酬发展报告》四个关键词的解读[J].人事天地，2014（9）：17~21[2]李薇.浅谈企业薪资管理存在的问题及对策[J].商讯，2019（1）：67~68[3]刘幼华.关于企业薪资设计的实践及思考[J].经济问题的探索，2006（10）：90~92[4]王和平.论合理的薪