营销部销售经理岗位职责（2篇）

营销部销售经理岗位职责销售经理在营销部门承担多重核心职责，其岗位概述如下：1.销售策略与计划的制订：销售经理需依据公司总体销售愿景及市场动态，拟定长短期的销售策略，并据此制定具体销售计划及目标。2.新客户开发：经理负责发掘新客户，培养并维护客户关系，同时探索新的销售及合作机会，以助力市场份额的增加。3.销售团队管理：经理需组建并领导一个高效的销售团队，包括销售代表和销售助理等。经理设定团队销售目标，制定销售政策和流程，确保团队目标的顺利实现。4.客户谈判与合同签订：经理直接参与与客户的谈判，掌握客户需求，提供定制化的产品和服务解决方案，并负责合同的谈判和签署，确保销售合同的顺利执行。5.销售数据分析与报告：经理需对销售数据进行深入分析，监控销售业绩，发现潜在问题并实施改进措施，定期向高层管理人员报告销售状况及计划执行情况。6.伙伴关系的建立：经理负责与渠道合作伙伴、关键客户及重要的业务伙伴建立并维护牢固的合作关系，共同推动销售业绩的提高。7.营销活动参与：经理与市场营销部门协作，参与营销活动的规划和执行，支持产品和品牌的市场推广，扩大市场份额。8.持续学习与技能提升：经理关注行业趋势和市场变化，不断通过学习提升销售技能和知识，进而提高团队的竞争力和专业水平。请注意，上述职责范围提供了一般性的指导，具体职责可能会根据不同公司和行业的特点有所调整。营销部销售经理岗位职责（二）1.销售策略与计划的制订。销售管理者负责拟定详细的销售策略与实施计划。这包括确定目标市场、设立销售目标、选择销售渠道以及策划销售活动等。基于市场状况与企业商业目标，必须制订切实可行的销售计划，并为销售团队提供明确的指导与支持。2.销售团队的组建、培养与管理。销售管理者负责招募合适的销售人员，对他们进行培训，并实施有效管理。销售管理者需评估团队成员的能力与潜力，培养他们的销售技巧与产品知识，确保团队达成公司设定的销售目标。3.销售活动与业绩的监管。销售管理者需监控销售团队的日常活动与业绩表现，确保销售工作按计划推进并实现预定目标。定期与团队成员沟通，掌握销售进度与存在的问题，提供必要的帮助与解决方案。4.市场与竞争状况的分析。销售管理者需不断关注市场动态与竞争态势，分析市场趋势、竞争对手的策略等，为销售策略的制订提供依据。收集并分析市场数据，洞察客户需求的变化，据此调整销售策略。5.客户关系的开发与维护。销售管理者负责建立和维护与客户的良性关系，了解客户需求，提供定制化的解决方案。定期与客户沟通，关注反馈与投诉，及时响应并解决问题，以维系客户忠诚度与满意度。6.跨部门协作的协调。销售管理者需要与其他部门紧密协作，协调所需资源与支持，保障销售工作的顺畅进行。如：与市场部门合作制订市场推广策略，与产品部门协同推出新产品，与客户服务部门配合处理客户问题等，共同实现企业整体业务目标。7.销售状况与成果的定期报告。销售管理者需要定期向高层管理人员汇报销售状况与成果，包括销售目标的完成情况、市场与竞争状况分析、销售活动的效果评估等。整理销售数据与信息，以供管理层决策和评估业务绩效之用。8.销售团队能力的持续提升。销售管理者需关注团队成员的个人与团队能力，持续提高他们的销售技巧与知识水平。通过培训、指导和激励等手段，助力销售人员发展销售能力，提升团队整体的销售绩效。9.引领团队实现销售目标。销售管理者需激励并领导销售团队，共同致力于销售目标的实现。设定清晰的销售目标，与团队成员共同规划具体的销售计划与行动步骤，确保团队按照既定计划有效执行，达成预期业绩。营销部门的销售管理者需