自考企业管理概论题库+答案

自考企业管理概论题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、责任制度C、工作制度D、人事制度正确答案：A2.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。这说明（）A、企业文化必须形成一定的系统和规范B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理D、企业文化建设是企业生存发展的需要正确答案：B3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、经理B、工程师C、财务总监D、董事正确答案：B5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该企业实施的品牌战略属于()A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一名牌战略正确答案：D6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。从战略控制的角度看，该企业需要（）A、适时调整出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、完全放弃出口导向发展战略D、坚持该发展战略，不做任何变化正确答案：A7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、增加工资B、职务扩大化或职务轮换C、技术晋升D、行政晋升正确答案：D8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、网络化B、整体化C、人本化D、战略化正确答案：D9.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是()A、安索夫B、安德鲁斯C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案：B10.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型正确答案：C11.企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A、实施预防型质量管理B、实施开发型质量管理C、实施经营型质量管理D、实施“三全管理”正确答案：C12.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、矩阵结构D、模拟分权结构正确答案：B13.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择，按企业经营态势不同来划分，应属于()A、发展型战略B、多样化战略C、紧缩型战略D、稳定型战略正确答案：D14.与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A、以人为中心，注重人事楣宜B、把人看作企业负担C、只傲事务性工作D、因事设人，因事评人正确答案：A15.下列有关企业含义正确的表述是()A、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织C、企业是依法设立、依法经营的民间组织D、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织正确答案：A16.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（）A、计划、组织B、计划、用人C、指挥、控制D、组织、用人正确答案：C17.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于()A、库存重点控制法B、间断库存盘点法C、定期库存控制法D、永续盘点法正确答案：C18.下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A、超强策略B、人员推销策略C、齐头并进策略D、营业推广策略正确答案：A19.某奶制品生产厂根据企业发展战路，将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，该细分的标志是A、购买行为因素B、购买心理因素C、地理区划因素D、人口因素正确答案：D20.下列企业投资分类中，属于按企业资产性质分类的是()A、长期投资、中期投资、短期投资B、建设性投资、更新性投资、追加性投资C、企业内投资、企业外投资D、固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资正确答案：D21.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）A、9万（台）B、8万（台）C、10万（台）D、7万（台）正确答案：A22.对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即()A、设计、制造、检验和销售B、设计、制造、销售和服务C、设计、工艺准备、制造和销售D、设计、制造、使用、辅助生产和服务正确答案：D23.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A、单项奖B、综合奖C、特殊贡献奖D、超额奖正确答案：A24.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是()A、计划、协调、控制B、计划、组织、指挥C、计划、组织、用人D、计划、组织、控制正确答案：D25.人力资源的特征有多种，其中最重要的是()A、能动性B、时效性C、可激励性D、再生性正确答案：A26.出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）A、私营独资企业B、合伙制企业C、公司制企业D、个体工商企业正确答案：C27.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是（）A、专业公司B、企业集团C、总厂型企业D、联合公司正确答案：B28.在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（）A、价格要素子系统B、促销要素子系统C、渠道要素子系统D、产品要素子系统正确答案：B29.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?（）A、计划B、控制C、组织D、指挥正确答案：C30.企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（）A、技术开发能力分析B、产品获利能力分析C、产品竞争能力分析D、企业资源供应分析正确答案：D31.某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资，该投资方案属于A、内涵墅投资方案B、外延型投资方案C、速度型投资方案D、兼顾型投资方案正确答案：A32.在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做A、对象专业化生产B、流水线生产C、非协同生产D、单件生产正确答案：B33.下列选项中，反映企业短期偿债能力的指标是（）A、速动比率B、流动资产周转次数C、固定资产周转率D、全部资产报酬率正确答案：A34.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（）A、业务招待费B、生产工人工资C、排污费D、保险费正确答案：A35.在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（）A、以功能少许下降换取成本大幅下降B、在保持功能的前提下降低成本C、在成本不变的前提下提高功能D、提高功能并降低成本正确答案：C36.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?()A、责权利相结合的原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、专业分工与协作原则正确答案：B37.市场营销组合(4Ps)的内容包括A、品牌要素、广告要素、市场要素、关系要素B、成本要素、资金要素、设备要素、时机要素C、资金要素、技术要素、人员要素、产品要素D、产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素正确答案：D38.国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的A、复合多样化流动战略B、纵向流动战略C、多向多样化流动战略D、横向流动战略正确答案：B39.企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A、个人价值实现B、晋职晋级C、经济利益D、社会荣誉正确答案：C40.价值工程理论认为，凡是能满足使用者需求的任何一种属性都属于功能的范畴。下列物品属性中最符合“功能”含义的是（）A、房屋自身重量B、衣服的颜色C、酒店房间数量D、汽车生产工序正确答案：C41.学习型组织的精神基础是（）A、建立共同愿景B、团队学习C、自我超越D、改善心智模式正确答案：C42.在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是()A、一般制度B、企业风气C、企业风俗D、特殊制度正确答案：D43.我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（）A、3人B、6人C、4人D、5人正确答案：A44.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()A、职务工资B、奖励工资C、基础工资D、年功工资正确答案：D45.在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是A、顾客满意营销B、文化营销C、关系营销D、绿色营销正确答案：D46.价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、提高功能对成本的比值B、价值随功能的减少而减少C、价值随功能的增加而减少D、价值随成本的减少而减少正确答案：A47.下列资产项目中属于固定资产的是（）A、货币资金B、存货C、运输车辆D、应收账款正确答案：D48.随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是()A、100人以下B、100—200人C、200—300人D、300人以上正确答案：D49.负债比率反映了企业的借入资本与（）A、自有资本的比例关系B、总资产的比例关系C、流动资产的比例关系D、固定资产的比例关系正确答案：A50.“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A、名牌商标战略B、商标租商号共创名牌战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一的名牌战略正确答案：A51.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）A、生产型企业B、旅行社C、律师事务所D、会计师事务所正确答案：A52.公司制企业最高的权力机构是()A、高层经理班子B、股东大会C、监事会D、董事会正确答案：B53.国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为()A、先近后远进入战略B、不分远近战略C、先易后难战略D、先远后近战略正确答案：A54.下列选项中，属于中层企业文化的是（）A、职工的意识形态B、企业标识C、厂容厂貌D、规章制度正确答案：D55.质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A、制造过程B、设计过程C、辅助生产和服务过程D、使用过程正确答案：D56.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（）A、资金流B、信息流C、人事流D、物流正确答案：A57.企业文化的核心是（）A、形态文化B、表层文化C、观念文化D、制度文化正确答案：C58.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是（）A、无限责任公司B、有限责任公司C、股份有限公司D、国有独资公司正确答案：D59.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的()A、控制职能B、计划职能C、指挥职能D、组织职能正确答案：A60.能正确处理企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢的经营观念是（）A、市场营销观念B、服务经营观念C、循环经济观念D、社会营销观念正确答案：A61.为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于A、控制职能B、计划职能C、指挥职能D、组织职能正确答案：D62.在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于()A、国家的政策、法规B、研发人员的水平C、课题开发的成功概率D、国际、国内经济形势正确答案：C63.日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、小批量生产方式B、单件生产方式C、个性化生产方式D、适时生产方式(JIT)正确答案：D64.下列选项中，属于目标市场必备条件的是（）A、该市场有一定购买力B、该市场一定没有竞争对手C、该市场的所有需求都已得到满足D、企业一定要在资金、技术、产品成本等方面占有绝对优势正确答案：A65.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择A、稳定型战略B、紧缩型战略C、防御型战略D、发展型战略正确答案：D66.某日化厂将已经拥有的知名品牌“天娇”运用于新开发的产品上，使企业的新产品比较顺利地进入市场。该企业利用的是（）A、名牌扩散效应B、名牌辐射效应C、名牌积累效应D、名牌乘数效应正确答案：A67.外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是A、外商独资经营企业B、外向型企业C、中外合作经营企业D、中外合资经营企业正确答案：C68.企业编制人力资源规划的核心和前提条件是()A、必须做好企业预算B、必须做好企业人力资源供给预测C、必须做好企业战略发展规划D、必须做好企业人力资源需求预测正确答案：D69.有效管理幅度是指()A、主管人员直接管理的部门数量B、主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C、管理者有效控制的资源数量D、某级管理人员管理的管理层次数正确答案：B70.企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是()A、留存利润B、内部集资C、间接融资D、直接融资正确答案：A71.当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是A、权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B、适当分配权力，各部门有专人负资C、给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D、采用程序化管理正确答案：C72.某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（）A、这两笔支出都不应计入成本和费用B、前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入C、这两笔支出都应计入成本和费用D、前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入正确答案：A73.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A、直线结构B、事业部结构C、直线职能结构D、矩阵结构正确答案：C74.单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用（）A、经验估工法B、类推比较法C、工时测定法D、统计分析法正确答案：B75.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A、租赁融资B、商业信用C、股权融资D、债权融资正确答案：B76.具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（）A、董事长B、独立董事C、总经理D、监事会成员正确答案：B77.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案：A78.学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。这一项修炼指的是（）A、改善心智模式B、系统思考C、建立共同愿景D、团队学习正确答案：C79.价值工程的中心内容是()A、对功能进行评价B、对价值工程进行成果鉴定C、实施价值工程D、对功能与费用进行系统分析和不断创新正确答案：D80.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?（）A、发展型战略B、紧缩型战略C、单一化经营战略D、稳定型战略正确答案：B81.某润肤露生产企业分别针对儿童市场、青年男性市场、青年女性市场进行调查，希望发现市场缝隙，寻找到新的目标市场。该企业所进行的这项调查工作属于（）A、企业细分市场调查和分析B、潜在市场调查C、竞争对手竞争能力调查D、企业总体市场调查和分析正确答案：D82.从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种()A、表层企业文化B、深层企业文化C、中层企业文化D、企业风气正确答案：C83.提出“企业再造战略理论”的是（）A、霍弗和申德尔B、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮C、普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔D、彼得·德鲁克正确答案：B84.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。二者在数量上的关系是（）A、正比例关系B、环比关系C、倒数关系D、递进关系正确答案：C二、多选题（共16题，每题1分，共16分）1.作为阿里巴巴集团的关联公司，支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩，并在此基础上孕育出自己独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有A、公司推出一系列为员工服务的计划，如蒲公英互助计划、彩虹计划等B、公司为员工举行集体婚礼C、公司采用橙色的LOGOD、每逢节目或员工生日，公司都会问候员工E、公司口号：“因为信任，所以简单”正确答案：ABD2.企业核心能力理论具有的特点有()A、差异性B、独特性C、延展性D、选择性E、增值性正确答案：BCE3.企业的生产作业控制，也称生产调度，它主要是对生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制，其主要目的是保证企业按时完成生产作业计划所规定的产品数量并及时交货。相应的作业控制工作制度，一般包括（）A、调度报告制度B、值班制度C、调度会议制度D、现场调度制度E、班前、班后小组会议制度正确答案：BDE4.企业管理基础工作的特点包括()A、先行性B、系统性C、群众性D、竞争性E、科学性正确答案：ACE5.在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括（）A、替代品的生产者B、潜在的进入者C、产品的购买者D、资源的供应者E、行业中现有的竞争者正确答案：ABCDE6.按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括（）A、防御型战略方案B、进攻型战略方案C、转移型战略方案D、赶超型战略方案E、成本领先战略方案正确答案：ABCD7.耐用产品的质量特性可以概括为A、性能B、经济性C、安全性D、寿命E、可靠性正确答案：ABCDE8.资源环境分析作为企业战略环境分析的重要组成部分，对于了解