《企业及成本》课件

企业及成本企业需要有效管理成本，以确保盈利能力和竞争力。成本管理是企业经营管理的核心内容之一。企业概述定义企业是将各种生产要素，如劳动力、资本、土地和技术，整合在一起，以生产商品或提供服务，并追求利润最大化的经济组织。目标企业的目标是创造价值并获取利润，以此来满足其所有者的需求和期望。组成部分企业通常由管理层、员工、资产和资金组成，并拥有自己的组织结构、运营流程和文化。重要性企业是经济社会发展的重要力量，为社会创造财富、提供就业机会，并推动技术进步和社会进步。企业的定义基本定义企业是将各种生产要素，如劳动力、土地、资本和技术，进行有效组合和整合，以生产和销售商品或提供服务的经济组织。目标导向企业通常以盈利为主要目标，通过生产经营活动创造价值，最终实现利润最大化。企业的特征团队合作企业需要不同部门、员工协同工作，实现共同目标。追求利润企业以盈利为目的，通过生产经营活动获取利润。生产经营企业通过生产产品或提供服务，创造价值，满足社会需求。组织结构企业拥有明确的组织架构，分工协作，提高效率。企业的分类按规模小型企业通常拥有较少的员工和较低的营业额，而大型企业则拥有更多员工和更高的营业额。按行业制造业企业从事生产商品，服务业企业提供服务，而贸易业企业进行商品买卖。按所有制国有企业由国家拥有，私营企业由个人或家族拥有，而合资企业则由多个投资者共同拥有。按性质盈利性企业追求利润最大化，非盈利性企业主要提供公共服务或慈善活动。成本的概念企业生产经营活动中发生的支出企业为了生产产品或提供服务而发生的支出。反映企业资源消耗成本是企业在生产经营活动中消耗的各种资源的货币表现。与企业经营目标紧密相关成本是企业实现经营目标的重要因素，直接影响着企业利润和盈利能力。成本的性质动态性成本是动态的，会随生产经营活动的开展而不断变化。相对性成本的发生和变化是相对于不同的生产经营活动而言的。历史性成本是在过去的生产经营活动中发生的，代表已发生的历史成本。可控性企业可以通过各种管理手段和措施对成本进行控制和降低。成本的构成11.直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料、辅助材料的成本，以及在生产过程中发生的材料损耗成本。22.直接人工成本直接人工成本是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴以及生产过程中发生的工人工资性补贴等。33.制造费用制造费用是指企业为生产产品发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、修理费等。成本的分类按成本的性质划分将成本分为制造成本、销售费用、管理费用和财务费用等。制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用。销售费用指企业在商品销售过程中发生的各种费用，如销售人员工资、广告费等。管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，如行政人员工资、办公费等。财务费用指企业为筹集资金和使用资金而发生的各种费用，如利息支出、银行手续费等。按成本的控制程度划分将成本分为可控成本和不可控成本。可控成本是指企业可以通过管理和控制手段进行调整的成本，如直接材料、直接人工和部分制造费用。不可控成本是指企业无法通过管理和控制手段进行调整的成本，如固定资产折旧费、土地使用费等。按成本的发生时间划分将成本分为固定成本和变动成本。固定成本是指在一定时期内，无论生产经营活动量的变化如何，其总额保持不变的成本，如厂房租金、管理人员工资等。变动成本是指随着生产经营活动量的变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。按照不同标准划分1成本构成直接材料、直接人工、制造费用2成本控制程度可控成本、不可控成本3成本计算方法全部成本法、分步计算法4成本核算方法品种法、分批法成本分类方式多种多样，可根据不同标准进行划分。按照成本的性质划分1固定成本不受生产量影响的成本，例如厂房租金。2变动成本随生产量变化而改变的成本，例如原材料成本。3半变动成本部分受生产量影响，部分不受影响的成本，例如电力成本。成本的性质决定了成本的变动规律，是成本管理的重要依据。企业需要根据不同的成本性质，制定不同的成本控制策略。按照成本的控制程度划分1可控成本企业可以控制的成本项目，例如材料成本、人工成本、生产成本等，通过有效管理降低成本，提高盈利能力。2半可控成本企业可以部分控制的成本项目，例如能源成本、运输成本、设备折旧等，通过节约能源、优化物流等方式降低成本。3不可控成本企业无法控制的成本项目，例如税费、利息支出等，企业只能通过其他方式，例如开源节流，来应对不可控成本的波动。成本的构成要素直接材料成本直接用于产品生产的原材料的成本，如原材料本身的采购成本、运输成本、检验成本等。直接人工成本直接参与产品生产的工人的工资、奖金、福利等成本。制造费用与生产活动有关的各种间接费用，如车间管理费用、折旧费、水电费、修理费等。直接人工成本定义直接人工成本是指企业为生产产品或提供劳务而直接耗费的工人工资。这些工人工资与产品或劳务的生产直接相关。计算直接人工成本的计算方法为：工人工资x工时。工时是指工人实际从事生产活动所花费的时间。直接材料成本原材料直接用于生产产品的主要材料，例如木材、金属、布料等。直接消耗直接材料在生产过程中直接消耗，最终成为产品的一部分。成本核算直接材料成本通常通过材料采购价格和数量计算得出。制造费用11.间接材料指在生产过程中消耗的，但不能直接计入产品成本的材料。22.间接人工指在生产过程中发生的，不能直接计入产品成本的职工薪酬。33.其他制造费用指除了直接材料、直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、水电费等。成本计算方法全部成本法将所有生产成本和期间费用归集到产品成本中，适合产品单一、成本变化较小的企业。分步计算法将生产过程划分为若干步骤，分别计算每一步的成本，适用于多步骤生产过程的企业。工艺分段法将生产过程按工艺流程划分为若干分段，分别计算每段的成本，适用于连续生产的企业。全部成本法所有成本包含生产成本、管理费用和销售费用。成本计算将所有成本分配到生产的产品中。产品定价成本加上利润率得出最终价格。简单易懂操作简单，易于理解和使用。分步计算法分步骤计算成本适用于多步骤生产过程，例如，汽车制造、电子产品等。跟踪成本变化通过每个步骤的成本数据，可以有效地跟踪成本变化，识别成本控制的重点。提高成本控制精度将成本分配到每个生产步骤，可以提高成本控制精度，降低成本波动。工艺分段法分段计算将生产过程划分为若干个阶段或工序，分别计算每个阶段或工序的成本，然后汇总得出产品的总成本。适用于生产周期较长、工序较多的产品，例如汽车、飞机等。成本控制通过对每个阶段或工序的成本进行控制，可以有效地降低生产成本，提高生产效率。例如，可以对每个阶段或工序的材料消耗、人工成本、设备折旧等进行控制。成本控制技术成本预算成本预算是在成本控制中发挥重要作用的关键步骤，它为企业提供了一个成本控制目标和基准，帮助企业预测未来的成本支出。成本标准成本标准是企业根据一定的标准和要求，对产品或服务的成本进行的规定，它为企业提供了成本控制的参考标准。成本核算成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行记录、计算和分析，以便掌握成本的实际情况和进行成本控制。成本管理的基本原则成本管理的基本原则是指企业在进行成本控制时应遵循的原则，包括成本意识、差异分析和持续改进等。成本预算成本控制成本预算可以提前预测企业未来的成本支出，并制定有效的成本控制措施，降低成本风险。资源分配成本预算可以帮助企业合理分配资源，确保重点项目和重要环节的资金支持，提高资金使用效率。绩效评估通过成本预算的执行和监控，企业可以对成本管理的绩效进行评估，找出成本控制的不足，并采取改进措施。战略决策成本预算可以为企业制定生产经营计划、制定价格策略、进行投资决策等提供重要的参考依据。成本标准目标设定成本标准设定基于目标成本，通过分析历史数据、行业基准和市场竞争等因素，确定可实现的成本目标。标准制定制定标准涉及成本项目、标准值、计量单位、责任人、有效期等要素，确保标准清晰、可操作性强。标准执行成本标准应与成本控制工作紧密结合，通过日常核算、监控、分析等手段，确保标准有效执行。持续改进定期评估成本标准的有效性，根据实际情况进行调整优化，不断提高成本控制效率。成本核算成本核算成本核算的目的是为了提供成本信息，帮助企业进行成本控制和管理。核算内容主要包括成本的发生、归集、分配、计算和分析。核算方法常用的方法有分步法、分项法、品种法等。成本管理的基本原则1成本意识企业要树立强烈的成本意识，将成本控制贯穿于经营活动的全过程。2精益求精要不断改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。3科学核算企业要建立完善的成本核算体系，及时准确地掌握成本信息，为成本控制提供依据。4预算控制企业要制定科学合理的成本预算，并严格执行，确保成本控制目标的实现。成本意识成本控制意识成本控制意识是企业管理者和员工对成本管理的重要性的认识。节约意识节约意识是指在生产经营活动中，努力减少浪费和损失，降低成本的意识。价值创造意识价值创造意识是指以创造价值为目标，追求成本效益最大化的意识。差异分析成本差异比较预算成本与实际成本之间的差距。效率差异评估实际生产效率与预期效率的偏差。价格差异分析实际采购价格与标准价格之间的差异。原因分析深入挖掘差异产生的原因，并制定改进措施。持续改进定期评估定期评估成本控制措施，识别存在的问题，并制定改进计划。团队合作鼓励员工之间相互沟通，分享成本控制经验，共同寻找改进方法。数据驱动利用成本数据进行分析，找出影响成本的主要因素，制定更有针对性的改进措施。案例分析案例分析可以帮助学生更好地理解企业成本管理的理论知识，并将其应用到实际问题中。通过分析企业的成本结构、成本控制措施等，学生可以深入了解企业的运营情况，并提出改进建议。案例分析通常采用小组合作的形式进行，每个小组负责分析一个具体的案例，并撰写分析报告。报告中应包含案例背景、问题分析、解决方法以及相关建议等内容。某公司成本分析11.收集数据收集财务报表，分析公司成本数据和盈利数据，了解公司的成本结构和成本驱动因素。22.识别问题分析成本变化趋势，识别高成本领域，并分析其原因。33.制定策略针对高成本领域，制定成本优化策略，例如降低原材料成本，提高生产效率，优化供应链管理。44.实施方案实施成本优化方案，监控执行效果，定期评估和调整方案，实现成本控制目标。成本管理方案成本预算制定详细的成本预算，明确成本目标。将成本目标分解到各个部门和环节。成本控制建立有效的成本控制体系，控制成本支出。实施成本管控措施，降低成本，提高效益。成本核算建立健全的成本核算制度，准确核算成本。定期进行成本分析，找出成本增减原因。成本分析对成本数据进行深入分析，发现成本问题。制定改进措施，降低成本，提高盈利能力。本课程总结本课程深入探讨了企业的定义、成本的概念、分类和管理等重要内容。课程涵盖了企业成本控制、成本核算、成本管理等实用技术，为学员提供了系统、全面的成本管理知识体系。企业成本管理的重要性提高企业竞争力降低成本能够增强企业盈利能力，在市场竞争中占据优势。提升运营效率有效的成本控制可以优化资源配置，提高生产效率和产品质量。确保企业可持续发展合理控制成本是保证