人力行政标准化复习测试题

第页人力行政标准化复习测试题1.每月什么时间要对当月工资核算所需要的生产资料进行提报。A、每月5日前B、每月5-8日C、每月9-10日D、每月11-12日【正确答案】：A解析：暂无解析2.面试通过且体检结果正常人员应在（）天内安排岗前培训。A、5B、3C、2D、1【正确答案】：B解析：暂无解析3.人力资源部工资核算工作中薪酬复核不通过，下一步应该继续怎么做？A、重新提报相关薪酬资料B、重新录入薪酬资料C、工资重新审核核算D、薪酬流程提报【正确答案】：C解析：暂无解析4.定编,就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的（）A、工作技能及知识储备B、基础和前提C、理念与设想【正确答案】：B解析：暂无解析5.工资补发工作流程中，由谁核实无误后填写工资补发申请表。A、员工本人B、综合管理部C、业务单位负责人D、财务部经理【正确答案】：B解析：暂无解析6.根据需要对拟录用经理级及以上管理人员、财务人员、法务人员、审计人员做背景调查，在签订背调授权书后（）个工作日内完成背景调查A、1B、3C、5D、7【正确答案】：B解析：暂无解析7.国家法定产假女职工规定不少于多少天A、98B、108C、128D、148【正确答案】：A解析：暂无解析8.在薪酬与福利中竞争性原则讲的是？A、薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。B、薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性C、薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致D、薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向【正确答案】：A解析：暂无解析9.由谁负责根据薪酬方案实施之后的实际反馈对薪酬方案进行优化调整A、人力行政部经理B、综合管理部经理C、业务单位总经理D、薪酬核算专员【正确答案】：B解析：暂无解析10.集团人力行政管理中心在（）完成对申诉材料及证明材料的审核及调查，并就申诉调查结果及处理意见反馈给申诉人，如果申诉人在（）未提出任何异议，将视作申诉人接受申诉处理结果。A、二周内B、一周内C、五天内D、三天内【正确答案】：B解析：暂无解析11.业务部门对本单位全员进行的培训，培训通知由（）发起，（）部门进行组织A、综合管理部、业务部门B、综合管理部、综合管理部C、业务部门、综合管理部D、业务部门、业务部门【正确答案】：B解析：暂无解析12.在年薪制测薪项目中不包括以下选项哪类？A、企业规模B、服务行业C、工作城市D、职称【正确答案】：C解析：暂无解析13.由（）对M6以下人员进行离职面谈A、综合管理部经理B、业务部门经理C、综合管理部主管D、员工关系专员【正确答案】：C解析：暂无解析14.部门绩效管理的汇报人是A、人力行政部经理B、综合管理部经理C、业务单位总经理D、薪酬核算专员【正确答案】：B解析：暂无解析15.无故未参加培训人员，罚款（）元，连带直接上级负责人（）元人次。A、500，500B、500，1000C、1000，1000D、1500,1000【正确答案】：C解析：暂无解析16.试用期员工1个月内累计迟到（）次（含）者，予以辞退；转正员工一个月内迟到累计（）次（含）者，予以辞退。A、3、3B、5、5C、5、8D、3、5【正确答案】：D解析：暂无解析17.以下哪一项不是融汇通集团绩效管理的考核原则？A、客观原则B、公平原则C、公开原则D、秘密原则【正确答案】：D解析：暂无解析18.综合管理部经理提前多少日与员工直接上级确认是否可以转正？A、10-15日B、10-20日C、15-20日D、5-15日【正确答案】：A解析：暂无解析19.基础岗准备面试资料包括（）A、面试安排表B、应聘登记表及个人简历C、性格测试表D、基础岗报名表【正确答案】：D解析：暂无解析20.一级绩效汇报会工作流程中，由谁负责向董事会沟通汇报会时间。A、人力行政管理中心B、综合管理部C、人力资源部D、各业务单位负责人【正确答案】：A解析：暂无解析21.为适应集团公司跨区域、多元发展的新局面，结合现有业务单位薪酬方案，考虑业务单位行业特性，由（）制定统一的薪酬管理制度，各单位参照执行。A、综合管理部B、各业务部门C、集团D、薪酬专员【正确答案】：C解析：暂无解析22.下列（）是6s管理工作流程的标准。A、《6s管理制度》B、《6s检查通报》C、《6s定制标准》D、《6s整改记录表》【正确答案】：C解析：暂无解析23.每月什么时间要对当月工资核算所需要的生产资料进行提报。A、每月5日前B、每月5-8日C、每月9-10日D、每月11-12日【正确答案】：A解析：暂无解析24.安保应急工作流程中对于突发事件应在什么时间启动应急预案？A、当田内启动即可B、一个小时内C、10分钟内D、30分钟内【正确答案】：D解析：暂无解析25.刻章销毁工作流程未审批通过应该A、重新提出刻章销毁需求B、重新审核C、直接刻章销毁备案D、直接启用销毁印章【正确答案】：A解析：暂无解析26.发布培训通知至少提前（）发布新员工培训通知，组织新员工培训工作。A、2天B、1天C、3天【正确答案】：B解析：暂无解析27.新入职员工（）人以上由集团人力行政管理中心统一组织现场培训及考试A、3B、4C、5D、6【正确答案】：C解析：暂无解析28.简历推荐及面试通知：人力行政管理中心人力资源部及各综合管理部收集应聘者资料，进行初步的资格筛选基础岗报名满5人后（）日内组织面试，5人以下报名时间满（）天组织面试A、1、3B、2、7C、3、5D、5、7【正确答案】：B解析：暂无解析29.各业务单位总经理进行绩效汇报会议需要输出的重要文档有（）A、绩效考核表和审核结果B、绩效考核表和会议纪要C、会议纪要和会审结果D、初步审核和会审结果【正确答案】：C解析：暂无解析30.关键岗面试结束后（）个工作日给候选人面试回复A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C解析：暂无解析31.通过并取得三级（初级）专业资格证员工：按资格证考取的难易程度和对公司的贡献（）。A、奖励现金200元B、无奖励C、奖励现金100元D、奖励现金500元【正确答案】：D解析：暂无解析32.集团总经理级与关键岗位人员住房公积金缴纳基数按实际工资缴纳，缴纳比例为多少A、5%B、10%C、15%D、20%【正确答案】：A解析：暂无解析33.制定年度薪酬管理制度及薪酬方案（）A、每年9月B、每年12月C、每年1月D、每年11月【正确答案】：B解析：暂无解析34.职能中心所有人员（含服务于业务单位人员）周一至周六为工作日，周日为休息日。若由于工作需要周日值班，经（）审批通过后，可按出勤计算。A、部门负责人B、主管C、总经理D、分管领导【正确答案】：C解析：暂无解析35.薪酬标准即工资总体水平，主要体现在两方面：什么和“员工平均工资”。A、月度工资B、年度工资C、工资总额D、应发工资【正确答案】：C解析：暂无解析36.6s管理工作流程由谁对所服务区域进行日常的6S检查工作及整改工作A、综合管理部B、人力资源部C、相关部门D、综合管理部同行政企划部一起【正确答案】：A解析：暂无解析37.工资调整工作流程中，薪酬沟通未通过，下一步需要怎么做？A、重新测算薪酬B、确认薪酬标准C、重新沟通薪酬D、审批薪酬【正确答案】：A解析：暂无解析38.关键岗简历推荐至用人部门（）日内书面回复是否约面A、2B、3C、4D、5【正确答案】：B解析：暂无解析39.下面那一项不是6s管理工作中输出的重要文档？A、《检查记录表》B、《通报》C、《反馈意见表》D、《整改记录表》【正确答案】：C解析：暂无解析40.按标准应该在什么时间节点开展6S工作及自查工作？A、每日B、每周C、每月D、每季度【正确答案】：B解析：暂无解析41.年度招聘计划于每年的（）提交下年度的《年度招聘计划》到集团人力行政管理中心人力行政部。A、1月15日B、1月30日C、2月1日D、2月15日【正确答案】：A解析：暂无解析42.在定编管理中，哪个方法主要用于直接生产人员和部分辅助生产人员的定编？A、效率定编法B、设备岗位定编法C、比例定编法D、组织机构、职责范围和业务分工定编法【正确答案】：A解析：暂无解析43.培训管理制度，实行“统分结合”的原则，（）统一负责集团培训体系搭建，对各单位开展中层以上管理者进行培训，各下属单位综合管理部负责搭建本单位培训体系，对各单位中层及中层以下人员进行专业技能类培训。A、集团人力行政管理中心B、综合管理部C、各业务部门D、集团培训管理部【正确答案】：A解析：暂无解析44.在新员工入职阶段，录用流程审批通过后几日内通知人选体检？A、1日B、2日C、3日D、4日【正确答案】：B解析：暂无解析45.每年什么时间确定薪酬标准及制定年度薪酬管理制度及薪酬方案。A、每年10月B、每年11月C、每年12月D、每年1月【正确答案】：C解析：暂无解析46.不属于管理组工作内容的选项为A、资产盘点B、报废申请C、日常维护D、资产登记【正确答案】：D解析：暂无解析47.培训完成（）内进行归档A、5日B、3日C、1日D、2日【正确答案】：B解析：暂无解析48.出现制度实施不到位、小的工作疏忽等不影响工作结果，内部能及时纠正的工作行为，应对当事人进行()。A、口头警告B、罚款处理C、批评教育D、立即开除【正确答案】：C解析：暂无解析49.开展薪酬内外部调研时间（）A、每年9-10月B、每年10-11月C、每年7-8月D、每年6-7月【正确答案】：B解析：暂无解析50.新员工小王2023年12月16日入职，在2024年3月15日按期转正，按照相关制度规定，小王应该在哪个月参加社会保险（工伤保险除外）。A、12月B、3月C、4月D、1月【正确答案】：C解析：暂无解析51.统计全月周打分情况并完成三级绩效结果汇总表需要在每月几号完成？A、1号B、2号C、3号D、4号【正确答案】：C解析：暂无解析52.培训效果一级评估，即在培训（）时进行？受训者针对培训讲师的培训内容、培训方式以及培训组织等方面进行评估（培训反馈调查问卷），以便培训组织者对培训工作的改进A、开始前B、中途C、结束D、1周后【正确答案】：C解析：暂无解析53.申请人可在考评期间或考评结束什么时间内，向审计监察中心或人力行政管理中心提起绩效申诉申请。A、当天B、一天内C、两天内D、三天内【正确答案】：D解析：暂无解析54.年度目标制定审批通过后的工作节点为A、月度目标跟踪验证B、月度绩效评审C、绩效评分D、绩效结果审批【正确答案】：A解析：暂无解析55.录用流程审批通过后（）日内通知人选体检，体检后三天内出体检结果，异常人员复查取消办理入职手续A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B解析：暂无解析56.对M6及以上人员需（）进行离职面谈。A、人力行政中心总监B、综合管理部经理C、综合管理部员工关系科员D、以上都可以【正确答案】：B解析：暂无解析57.效率定编法：凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定编的方法进行劳动能力平衡，一般用于（）人员。A、生产B、管理C、技术D、服务【正确答案】：A解析：暂无解析58.请选择融汇通集团月薪工资制的适用人员。A、涉及公司经营相关部门人员B、对于公司每月工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人、地面职能科室人员C、生产型单位部门中层管理人员D、副总总监级、副总经理级副矿级、总经理级矿级、副总裁总裁【正确答案】：B解析：暂无解析59.什么时间节点更新线上沟通记录表、线下职位进度表、人才地图？A、实时更新B、一日内C、两日内D、三日内【正确答案】：A解析：暂无解析60.无故未参加培训人员，罚款（）元A、200B、500C、1000D、1500【正确答案】：C解析：暂无解析61.被推荐人员为推荐人的亲属或朋友关系，需在()申明。A、无需申明B、面试后申明C、入职时申明D、推荐时申明【正确答案】：D解析：暂无解析62.薪酬测算（）个工作日内完成，测薪后（）日内用人单位在测薪范围内确认薪酬等级，薪资范围外回复确认是否走特殊薪酬申请；薪酬谈判（）个工作日内完成。A、1、1、2B、1、2、3C、3、5、7D、3、3、5【正确答案】：A解析：暂无解析63.每年什么时间确定薪酬标准及制定年度薪酬管理制度及薪酬方案。A、每年10月B、每年11月C、每年12月D、每年1月【正确答案】：C解析：暂无解析64.员工因工作原因未正常签到或打卡，需在未考勤发生之日起，（）天之内将补卡申请单报至综合管理部，一个月内不能超过（）次，补卡后按正常出勤对待A、2、3B、3、2C、2、1D、1、2【正确答案】：B解析：暂无解析65.各单位应建立组织机构和编制管理台帐，台帐实施（）管理并接受人力行政管理中心监督和检查A、动态B、每月8日前C、每月31日前D、每年2月【正确答案】：A解析：暂无解析66.由于个人能力而连续（）次考核未完成指标的员工可进行转岗培训A、2B、3C、4D、5【正确答案】：A解析：暂无解析67.集团所属各单位，因临时工作建立的组织机构及相应的人员安排，其定岗定编管理（）本规定范围内。临设机构的设立与调整可参照本规定执行。A、不在B、在C、能在D、可以在【正确答案】：A解析：暂无解析68.人力行政部负责集团各职能中心人员转正，各业务单位人员（包含职能中心服务于业务单位人员）由（）负责员工转正。A、综合管理部B、集团统一负责转正C、员工自行转正D、各业务单位综合管理部【正确答案】：D解析：暂无解析69.由综合管理部对（）绩效异常情况进行汇总，并报送至所在单位总经理负责人，根据实际情况与绩效者酌情沟通；同步抄送集团人力资源部，分析异常原因，落实是否需要修订或完善相关内容。A、每月B、每季度C、每年D、每天【正确答案】：A解析：暂无解析70.人力资源部经理需在每月什么时间与各单位对接一级绩效内部月度总结情况，确认内部总结会时间。A、每月2日前B、每月4日前C、每月5-7日D、每月7-8日【正确答案】：A解析：暂无解析71.人才储备招聘数据完成质量较佳者，可在月度绩效奖励（）分月。A、1-10B、1-3C、1-5D、1-15【正确答案】：C解析：暂无解析72.集团人力行政管理中心及所派驻到各业务单位的（）是考勤工作的主责部门，负责考勤制度的制定、执行与管理。对业务单位执行考勤制度进行一级监督。A、各业务部门B、各综合管理部门C、特定部门D、各考勤部门【正确答案】：B解析：暂无解析73.综合管理部根据()来客基本情况拟定接待方案：接待部门、人员、接待规格、方式、安排、费用预算等，并报请单位负责人批准。A、来客基本情况B、预定基本情况C、计划基本情况D、费用基本情况【正确答案】：A解析：暂无解析74.负责入职资料的办理、（）个工作日内完成HR系统员工花名册更新；关键岗人员综合管理部负责在OA系统中的录入、通知集团信息管理中心进行公司邮箱、OA等办公账户的开通等A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B解析：暂无解析75.中层以下的岗位及编制变更审批流程由（）填表申请，（）审批后实施。A、各单位负责人，人力行政管理中心B、各单位综合管理部，集团C、各单位负责人或各单位综合管理部，人力行政管理中心D、各单位负责人或各单位综合管理部，集团【正确答案】：C解析：暂无解析76.定岗定编表审批于（）前完成，并在（）日需对本单位岗位说明书进行统一更新报综合管理部归档A、2月15日，30B、2月1日，15C、1月30日，30D、2月15日，15【正确答案】：C解析：暂无解析77.小明的职级为M6,到太原出差三天，按照差旅费报销制度，住宿标准为（），交通补助（）元，伙食补助（）元。A、280,60,60B、350,80,100C、380,80,80D、350,80,80【正确答案】：D解析：暂无解析78.由谁负责核对向员工补发的工资是否正确。A、业务单位负责人B、人事专员C、综合管理部经理D、财务部经理【正确答案】：C解析：暂无解析79.综合管理部集团人力行政部收到应聘人员登记表后（）内对资料进行初步审核并反馈，通过审核的应聘者公司将组织相关用人部门进行初试、复试及确定是否录用。A、一周内审核B、即时审核C、三个工作日D、两个工作日【正确答案】：D解析：暂无解析80.通过并取得二级（中级）专业资格证员工：报销考试报名费用，按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金（）元；按不同岗位，工资上调1级。A、500B、800C、1000D、1500【正确答案】：C解析：暂无解析81.每年什么时候前提交下年度的《年度招聘计划》到集团人力行政管理中心人力行政部A、1月1日B、1月10日C、1月30日D、1月15日【正确答案】：D解析：暂无解析82.印章使用工作流程一共（）个工作节点。A、3个B、4个C、5个D、6个【正确答案】：C解析：暂无解析83.培训讲师需经过集团认证通过后，方可进行培训，各单位不得随意安排人员进行培训授课，发现一次罚款（）元A、200B、400C、500D、600【正确答案】：A解析：暂无解析84.定编必须以什么目标为依据A、单位面积B、单位生产经营C、工作效率D、工作量【正确答案】：B解析：暂无解析85.由谁负责根据工资表进行银行报盘？A、人力资源部经理B、财务管理部经理C、财务部门出纳D、人事专员【正确答案】：D解析：暂无解析86.集团各业务单位及职能中心根据本单位缺编情况拟定月度招聘计划由综合管理部于每月（）日至（）日（OA系统流程开放时间）提交OA流程审批。A、10、15B、20、25C、25、31D、20、31【正确答案】：C解析：暂无解析87.办公固定资产工作中财务管理中心主要职责为A、资产盘点B、报废申请C、日常维护D、资产登记【正确答案】：D解析：暂无解析88.薪酬测算（）个工作日内完成，薪酬谈判（）个工作日内完成A、1，2B、1，1C、2,1D、2,2【正确答案】：A解析：暂无解析89.简历寻访时需至少提前（）天做职位分析，寻访简历需符合招聘硬性要求才可进行推荐。A、3天B、2天C、1天D、4天【正确答案】：C解析：暂无解析90.收到离职申请应在几日内提起OA离职流程（）A、1日B、2日C、3日D、5日【正确答案】：B解析：暂无解析91.工资调整工作流程中，在哪一项工作完成后方可调整工资。A、薪酬测算结束后B、薪酬沟通结束后C、薪酬审批确认后D、薪酬调整流程审批结束后【正确答案】：D解析：暂无解析92.各单位总经理需在几日内确认工资标准（）A、3日B、2日C、1日D、5日【正确答案】：B解析：暂无解析93.培训结束（）个工作日内完成培训试卷、作业的组织与批改A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C解析：暂无解析94.集团各职能中心、各业务单位等子公司在什么时候之前完成月度绩效考核内部总结工作A、次月5日B、次月8日C、次月10日D、次月1日【正确答案】：A解析：暂无解析95.完成调动审批后（）日内需完成工作交接A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C解析：暂无解析96.薪酬调整人员，与员工本人进行薪酬沟通及确认，需（）内完成沟通。A、2日B、1日C、3日D、5日【正确答案】：B解析：暂无解析97.下列月度培训资料不包含？A、《培训通知》B、《融汇通集团培训签到表》C、《培训分析报告》D、《培训效果评估表》【正确答案】：D解析：暂无解析98.凡集团出资的外出培训人员，回公司（）内将受训内容整理成培训课件（PPT格式）和讲义，并将培训资料报集团人力资源部备案。A、一周B、15天C、3天D、10天【正确答案】：A解析：暂无解析99.会议组织单位为会议主办方，即()会议室使用方；人力行政管理中心为会议协办方，为会议提供会务服务方。A、会议室操作方B、会议室租赁方C、会议室使用方D、会议室所有方【正确答案】：C解析：暂无解析100.月度二级绩效汇报通过后，由谁负责发起计划审批流程。A、部门经理B、综合管理部C、财务管理部D、人力资源部【正确答案】：A解析：暂无解析1.讲师的申报条件有哪些A、大专及以上学历B、公司服务年限半年以上C、具有较强的表达能力、渲染力D、热爱教育培训事业，愿意付出精力投入到培训工作中E、集团所属各职级各类专业人员【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析2.在招聘工作中与人选沟通后需要完成哪些附件的信息更新？A、线上沟通记录表B、线下职位进度表C、人才地图D、人员信息表【正确答案】：ABC解析：暂无解析3.经理级及以上人员录用流程附件包括有哪些（）A、应聘登记表B、DISC性格测试表C、面试评价表D、背调报告E、背调授权书【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析4.人力资源部在薪酬方案制定工作流程主要负责以下哪些工作。A、开展薪酬内外部调研B、结合调研结果确定薪酬标准C、制定年度薪酬管理制度及薪酬方案D、根据方案实施之后的实际反馈对薪酬方案进行进一步的调整【正确答案】：ABCD解析：暂无解析5.在绩效申诉工作中，审计监察中心或人力资源部需要做到下面哪些工作？A、找相关上级确认并到相关部门走访B、审核员工提供的申诉资料C、反馈至申请人归属单位D、归档【正确答案】：ABCD解析：暂无解析6.组织机构的设立时机A、集团战略决策的新单位正式成立时B、项目建设转入正常运营原临设机构取消时C、为完成阶段性任务而专门成立推动任务进展的临设组织时（如项目部组）D、职责可与其它机构职责合并履行，进行机构合并E、职责过于庞大，超出合理管理幅度或可进行拆分【正确答案】：ABC解析：暂无解析7.会议管理工作流程中的重要输出或文档有A、《会议通知》B、《会议签到表》C、《会议纪要》D、《会议方案》【正确答案】：ABC解析：暂无解析8.以下属于绩效考核指标的选项有哪些？A、统筹管理B、体系建设C、安全指标D、业务指标【正确答案】：ABCD解析：暂无解析9.关于月度招聘计划，以下说法正确的是？A、每月25日至31日提交OA流程审批B、OA流程审批通过后2个工作日内在HR系统上传招聘需求C、月度追加招聘计划需要根据标准岗位招聘到岗周期纳入考核D、需求提报只需线上提交，无需线下备案【正确答案】：ABC解析：暂无解析10.按培训内容可分为哪几类A、知识培训B、转岗培训C、技能培训D、文化制度类E、领导力培训【正确答案】：ACDE解析：暂无解析11.经理级及以上人员入职1-12月内由综合管理部经理进行入职跟进，跟进人选入职后的()、()等，及时反馈给用人部门。A、工作情况B、生活情况C、薪酬情况D、绩效情况【正确答案】：AB解析：暂无解析12.招聘渠道可以采用（）等形式发布招聘岗位信息。A、网络B、人才招聘会C、内部推荐D、人才中介【正确答案】：ABCD解析：暂无解析13.薪酬制度中的奖金都包括哪些？A、月度奖励B、季度奖励C、半年度奖励D、年度奖励【正确答案】：ABCD解析：暂无解析14.薪酬测算1个工作日内完成，测薪后1日内用人单位在测薪范围内确认（），薪资范围外回复确认是否走（）；（）2个工作日内完成。A、薪酬等级B、特殊薪酬申请C、薪酬谈判D、薪酬专员【正确答案】：ABC解析：暂无解析15.一级绩效汇报会工作中人力行政管理中心负责以下哪些工作？A、沟通汇报会时间B、跟踪落实整改情况C、总结情况进行点评和提出下一步要求D、记录会议纪要【正确答案】：AB解析：暂无解析16.招聘甄选的方式有哪些A、笔试B、面试C、心理测试D、人才测评E、情景模拟【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析17.定编标准制定的依据包括哪些？A、生产规模B、工艺流程C、岗位工作内容D、员工年龄分布【正确答案】：ABC解析：暂无解析18.在讲师评级中，不同星级讲师的主要评级依据有哪些（）。A、任职年限B、授课时长（学时）C、授课平均满意度D、开发或授课贡献（门）【正确答案】：ABCD解析：暂无解析19.根据法律法规约定，并结合集团各单位实际用工需要，目前集团及各单位要存在劳动关系用工和劳务关系用工两大类，其中劳务用工包含（）。A、劳务合同用工B、替代性劳务用工C、临时性劳务用工D、退休返聘用工E、劳务派遣用工【正确答案】：ADE解析：暂无解析20.以下哪些情况需要进行组织机构的调整？A、原职责无须履行时或原机构转移或撤销B、职责可与其它机构职责合并履行C、为完成新任务而专门成立的新机构D、职责过于庞大，超出合理管理幅度或可进行拆分【正确答案】：ABD解析：暂无解析21.各单位人员编制可借鉴的方法包括A、效率定编法B、岗位定编法C、比例定编法D、按组织机构、职责范围和业务分工定编法【正确答案】：ABCD解析：暂无解析22.薪酬作为分配价值形式之一，遵循()、()、()及()的原则。A、按劳分配B、效率优先C、工作优先D、兼顾公平E、可持续发展【正确答案】：ABDE解析：暂无解析23.每月薪酬提起OA发放流程时需要哪些附件？A、应付薪酬确认表B、应付薪酬汇总表C、应付薪酬明细表D、应付薪酬工资表【正确答案】：AB解析：暂无解析24.下面属于人选报到时需提供给公司检验的材料及证件有（）。A、本公司指定的二级及以上医院体检全部合格的报告单原件B、最后任职单位提供的解除劳动合同证明书、终止劳动合同证明书C、最高学历证明及学位证明D、无犯罪记录证明；【正确答案】：ABCD解析：暂无解析25.办公固定资产工作流程中综合管理部负责哪些工作？A、物资登记验收B、固定资产盘点工作C、盘点盈亏上报D、更新固定资产台账、存档【正确答案】：ABCD解析：暂无解析26.绩效考核原则（）A、客观原则B、公平原则C、公开原则D、沟通原则E、时效原则【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析27.定岗原则包含（）A、任务目标原则B、明确责任原则C、合理分工协作的原则D、责权利相对应的原则【正确答案】：ABCD解析：暂无解析28.员工离职需要哪些资料A、员工离职程序表B、离职面谈表C、解除劳动合同证明D、身份证复印件E、离职交接清单【正确答案】：ABCE解析：暂无解析29.员工在办理什么手续结束后，需要根据新岗位进行工资测算。A、调岗B、晋升C、降职D、退休【正确答案】：ABC解析：暂无解析30.哪些材料是新员工入职需要提供的A、身份证原件及复印件B、学历证书原件及复印件C、职称证书原件及复印件D、县级以上三甲医院体检报告E、户口本首页及本人页复印件【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析31.新员工入职培训的内容可能包括哪些？A、企业文化B、OA系统实操C、部门组织机构及管理制度D、专项技能培训【正确答案】：ABC解析：暂无解析32.全日制用工劳动关系解除分为（）A、辞职B、辞退C、自动离职D、退休【正确答案】：ABC解析：暂无解析33.员工劳动合同到期前三个月，各单位应对是否续签劳动合同进行审核，主要审核员工在职期间()、()、()等因素。A、工作表现B、业绩成果C、健康状况D、生活情况【正确答案】：ABC解析：暂无解析34.招聘甄选方式（）A笔试B面试C心理测试D人才测评E、E情景模拟【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析35.定编的原则有哪？A、定编必须以单位生产经营目标为依据B、定编必须以精简、高效、节约为目标C、要做到人尽其才，人事相宜D、定编标准应适时修订【正确答案】：ABCD解析：暂无解析36.6s管理工作流程中的相关标准有A、《6s管理制度》B、《6s规范说明》C、《6s定制标准》D、《6s检查通报》【正确答案】：BC解析：暂无解析37.非煤业员工办理至入职审批流程时，哪些附件是需要提供的（）。A、应聘登记表B、一寸红底照片8张C、身份证复印件D、薪酬确认E、面试评价表【正确答案】：ACDE解析：暂无解析38.综合管理部经理提报月度薪酬发放流程时需要上传哪些重要文档。A、《XX单位工资表》B、《银行报盘表》C、《应付薪酬明细表》D、《应付薪酬确定表》【正确答案】：CD解析：暂无解析39.经理级以上招聘面试通过后应进行那些（）流程A、背景调查B、薪资测算C、薪资谈判D、录用(正确答案)【正确答案】：ABCD解析：暂无解析40.在工资补发工作流程中，财务部负责下面哪些工作。A、核对要补发的工资是否正确B、对已核对的金额进行复核C、进行最后的工资核算工作D、正式发放工资【正确答案】：BD解析：暂无解析41.岗位设置应满足各职能部门工作分工与协作的需要，重点考虑的因素有A、组织机构，它包括的内容有管理关系、部门职能、管理幅度、权利分配等B、流程，主要有工艺技术流程、经营业务流程、管理监控流程C、要做到人尽其才，人事相宜D、先定关键岗位，再定辅助和支持岗位【正确答案】：ABD解析：暂无解析42.培训效果评估分为（ABCD）A、一级评估B、二级评估C、三级评估D、四级评估【正确答案】：ABCD解析：暂无解析43.以下哪种情况享有3天的带薪丧假A、大爸B、妻子C、爸爸D、爷爷E、丈夫【正确答案】：BCE解析：暂无解析44.制度福利包含哪些A、法定性福利B、通用性福利C、津贴性福利D、激励性福利【正确答案】：ABCD解析：暂无解析45.集团人力行政管理中心对各单位组织绩效和个人绩效负有绩效督查的职责，对()、()、()、()等进行核实，帮助业务单位提高绩效管理的准确性和有效性。A、使用范围B、绩效内容C、完成情况D、绩效得分【正确答案】：ABCD解析：暂无解析46.对于较稳定的生产经营的单位，在确定人员编制时应充分考虑（）等因素，确保人员编制符合实际需要A、员工工作班制B、员工休班休假C、后备人才培养【正确答案】：ABC解析：暂无解析47.在绩效管理工作流程中，下面哪些是由人力行政管理中心负责的工作。A、审核各公司绩效计划B、依据绩效目标对各部门进行跟踪验证C、依据绩效结果启动当月考核评审D、将考核记录存档【正确答案】：ABCD解析：暂无解析48.竞聘评审小组成员原则上由哪些人组成A、集团业务单位领导B、用人部门负责人C、客户部门负责人D、人力行政部负责人【正确答案】：ABCD解析：暂无解析49.以下选项哪些是离职流程中需要开展的工作？A、提报离职流程B、社保减少C、OA、HR系统信息更新D、解除合同证明【正确答案】：ABCD解析：暂无解析50.下列哪几项属于培训管理制度所指的培训记录资料（）？A、培训课件、培训通知B、影像资料C、培训签到表D、培训效果分析报告效果追踪表E、培训考试成绩及试卷【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析51.在人力资源规划工作中每月在岗人数等员工异动数据需要在哪些地方保持时间一致性？A、线下档案月报B、HR系统C、OA系统D、小D协同【正确答案】：ABC解析：暂无解析52.结合年度经营目标以及现有团队人力饱和度，各部门负责人提报本部门需求至综合管理部，提报内容包括（）A、人员编制需求B、增编原因C、部门职能变动需求D、减编原因【正确答案】：ABCD解析：暂无解析53.下列哪几项属于内部讲师选拔的申报条件A、大专及以上学历B、公司服务年限半年以上C、有较强的表达能力、渲染力；热爱教育培训事业，愿意付出精力投入到培训工作中D、集团所属各职级各类专业人员【正确答案】：ABCD解析：暂无解析54.印章的管理使用要确保()、()、()和()。A、正确性B、有效性C、及时性D、安全性E、责任性【正确答案】：ABCD解析：暂无解析55.6s管理工作中输出的重要文档有（）。A、《检查记录表》B、《通报》C、《反馈意见表》D、《整改记录表》【正确答案】：ABD解析：暂无解析56.开展薪酬内外部调研时工作标准需要确认哪些事项。A、调研对象B、调研时间C、调研内容D、调研岗位【正确答案】：ABCD解析：暂无解析57.下列（）人员不在录用范围内A、曾被本公司依法单方解除劳动合同（裁员除外）或未经批准而自动离职者B、思想不良或品德欠佳，与公司文化倡导的主导思想相悖者C、被通缉、受审等涉嫌犯罪期间，被劳教、判刑者D、曾从融汇通集团及各业务单位离职不足2年者【正确答案】：ABCD解析：暂无解析58.绩效会审中由哪些部门共同对二级绩效总结、计划进行审核？（）A、各业务单位负责人B、综合管理部C、直接上级领导D、人力资源部【正确答案】：BC解析：暂无解析59.集团层面重点培养对象或经总裁审批需培养人员，外出参加各类专业培训需签订培训协议书、外出参加管理类或学历进修深造需签订进修协议书，所需费用由公司承担，参培人员自参训结束之日起在公司服务年限不得低于（）年？进修人员自进修结束之日起在公司服务年限不得低于（）年？A、1B、2C、5D、8【正确答案】：BC解析：暂无解析60.集团各级印章管理须遵循“()、()、()、()”的原则。A、严格权限B、明确范围C、分类管理D、责任到人E、责任到岗【正确答案】：ABCD解析：暂无解析61.设备岗位定编法：主要是指看管设备的岗位，根据其（）、（）、（）和（）等，在明确岗位责任制的基础上确定定编的方法。A、生产过程B、班制负荷程度C、岗位区域条件D、能否实行交叉作业【正确答案】：ABCD解析：暂无解析62.全日制用工劳动关系解除分为：()、()和自动离职三类A旷工B辞职C辞退D诉讼E、E终止【正确答案】：BC解析：暂无解析1.培训计划实施过程中，培训课程、培训时间、培训地点、培训讲师及培训资料均不可随意改变。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析2.各单位需每月（3）日前将培训计划进行上报。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析3.新员工跟踪工作是从入职后三天、八天、一个月、一个月后按每个月一次的频率跟进A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析4.借阅人按照归还文件时间进行归还，并确保档案的完整性，不准折叠、污损、画道、涂改档案。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析5.依据战略规划，当月实际情况有变动（含项目调整不考核项）或是新增加内容项时，可在月底绩效考核时进行变动或修正。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析6.普通员工（M5及以下）试用期为3个月A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析7.人力资源部经理综合管理部经理只需根据年度工作计划编制本单位人力成本预算。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析8.集团员工转正，均需由本人填写《员工转正申请表》、《员工试用期考核评价表》、《新进员工跟踪月报表》，其中，中层员工转正需经总监副总、矿长总经理同意，人力行政管理中心批准后执行。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析9.只需要人力行政管理中心审核各业务单位工作绩效计划表A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析10.绩效结果需要由信息管理中心导入HR系统《绩效模块》。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析11.集团各职能中心、各业务单位等子公司在次月5日之前完成月度绩效考核内部总结工作。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析12.各单位根据年度计划每月5日前上报月度培训计划；A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析13.基础岗面试结束后2个工作日内确认面试结果。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析14.融汇通集团的绩效考核结果直接作用于绩效工资并参与月度分配。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析15.职能中心所有人员（含服务于业务单位人员）周一至周六为工作日，周日为休息日。若由于工作需要周日值班，经审批通过后，可按出勤计算。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析16.综合管理部和人力行政部需在接待结束两日内针对接待工作进行复盘，存在接待不规范的进行改正。（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析17.用印携印外出时无需进行用印登记《用印登记表》，直接使用或带走外出。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析18.综合管理部主管对M6级及以上人员进行离职面谈A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析19.培训管理制度所指的培训记录资料不含培训通知A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析20.一级绩效汇报会工作流程需要输出的重要文档有《绩效会议时间表》《绩效考核表》《会议纪要》。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析21.新员工的跟进时间为员工入职一周、一个月、三个月。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析22.矿长对本单位薪酬方案进行宣贯A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析23.所有在职员工参加公司爱心基金，按月进行捐赠，爱心基金的比例为本人工资的1%A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析24.每月8日前各部门经理在绩效结果、计划审批汇报通过后发起月度二级绩效审批流程。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析25.人力行政管理中心、财务管理中心、审计监察中心总经理在对各单位总结中存在问题或需修订内容进行确认或补充工作中，需要审核标题、时间、内容完整性、数据准确性、责任人。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析26.在职人员只要对公司需求岗位进行推荐都会给予相应的奖励A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析27.人才储备招聘数据完成质量较佳者，可在月度绩效奖励1-5分月A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析28.凡集团出资参加外部培训的人员，均需签订外部培训协议；A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析29.融汇通集团培训体系由集团人力行政管理中心统一负责搭建，并对各单位开展中层以下人员的培训。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析30.每年11月编制本单位薪酬调整结果和人力成本预算A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析31.薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析32.部门经理需提前1日在OA上提提报《用车申请》流程A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析33.M5级及以上管理人员离职需进行审计A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析34.副总总监级、副总经理级副矿级、总经理级矿级、副总裁总裁及协议工资制人员适用于年薪制A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析35.职工在本企业工作满十年及以上，男性年满五十七周岁，女性年满四十七周岁即可申请内部退休，（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析36.人力资源部经理需在每月4日前与各单位对接一级绩效内部月度总结情况，确认内部总结会时间。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析37.新员工跟进的频率为3天、7天、15天、1个月，3个月；一个月后按每个月一次的频率跟进。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析38.人力行政部将定期公布集团可内部推荐的岗位及任职资格要求。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析39.每月5-7日，由各业务单位总经理对上月工作进行总结，对未完成项提出解决措施和落实责任人。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析40.根据需要对拟录用经理级及以上管理人员、财务人员、法务人员、审计人员做背景调查，在签订背调授权书后（3）个工作日内完成背景调查、（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析41.所有绩效考核流程均在OA线上完成；每月10日前完成当月计划申报A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析42.负责入职资料的办理、2个工作日内完成HR系统员工花名册更新；关键岗人员综合管理部负责在OA系统中的录入、通知集团信息管理中心进行公司邮箱、OA等办公账户的开通等。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析43.根据各部门、各子公司提交的年度招聘计划，汇总和核定年度人力需求，制定年度招聘计划，确定人员编制。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析44.各单位总经理确认工资标准A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析45.基础岗面试官均需在线下面试表填写面试意见并签字，HR系统面试评估由综合管理部统一处理。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析46.临设组织机构是为了完成某项阶段性任务而专门成立的机构，存续时间根据企业经营管理需要而定。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析47.门卫对于无明确探访对象的人员，在未表明来意之前，不得让其进入公司。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析48.福利是一种必备性报酬，应遵循合理性、必要性、协调性的原则A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析49.OA薪酬确认流程审批结束后，方可调整工资，并在HR系统中更新薪酬标准。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析50.二级绩效：指的是M6级管理人员A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析51.出现制度实施不到位、小的工作疏忽等不影响工作结果，内部能及时纠正的工作行为，应对当事人进行罚款50元。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析52.通过并取得全国注册师执业资格的员工：报销考试报名费用，按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金：2000元，按不同岗位，工资上调1级。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析53.销假单由HR系统端发起：员工提前休假完成返回工作岗位，考勤员需要在系统做销假处理，否则系统按照请假进行处理，HR系统处理时间为2日内。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析54.绩效申诉工作流程中，由审计经理人力资源部经理审核资料后，考核有误，反馈至申请人。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析55.补发工资由财务部复核结束后立即发放。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析56.人力行政管理中心：制订、解释、修订、监督执行本规定；A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析57.外部培训资料包含：外部培训计划表、外部培训协议、奖励明细、外部培训汇总台账、转训资料A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析58.定岗原则中的任务目标原则是以“岗位”为中心。（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析59.根据工作需要，由集团安排将员工由原单位借调（不得超过六个月）至集团所属其他单位工作，被借调员工的劳动关系仍保留在原单位A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析60.在人力资源规划工作中年度组织架构图审批后需要再两个月内进行岗位说明书的更新A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析61.转正资料是由员工本人填写，上级打分评价给出分数和转正意见，用人部门、综合管理部门联合给出签字意见确认A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析62.车辆年限超5年或达20万公里，经与招采成本管理中心沟通后确认抵账公司，由行政企划部进行线上OA流程提报。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析63.审计经理人力资源部经理在收到申诉3天内到申诉人所属部门及有业务关联的部门进行走访。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析64.任务目标原则：以人为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析65.劳动合同期限签订2年的员工，试用期不超过3个月。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析66.接待专员在会议当天安排好会议场所、场地布置及相应物品准备即可。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析67.定编管理必须以单位生产经营目标为依据，且定编标准应适时修订。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析68.综合管理部经理对绩效结果审批，将考核结果反馈于人力资源部。A