招聘与人才选拔制度

招聘与人才选拔制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的招聘与人才选拔工作，确保招聘程序公正、透亮，优化人才选拔过程，提升企业绩效。订立本制度的依据是公司相关法律法规，以及公司发展战略和人才需求。第二条适用范围本制度适用于公司各部门的招聘与人才选拔工作。第三条定义招聘：指公司在外部找寻、吸纳和录用适应岗位需要的人员。人才选拔：指公司内部选拔、提拔、任命和调整岗位的人员。岗位需求：指公司为了完成业务目标而设立的各类工作职位。人才规划：指公司长期发展战略和目标，并依据之订立的人才需求计划。第二章招聘工作第四条招聘计划的订立每年底，各部门负责人需提出下一年度的招聘计划，依照公司的人才规划和业务发展需求，包含岗位数、岗位要求和预算等。第五条招聘需求发布招聘需求由各部门负责人提出后，由人力资源部审核，并依据需要发布公告或发布岗位描述信息。公告或岗位描述信息中应包含岗位名称、职责描述、任职资格、待遇等信息，并注明应聘方式和截止日期。第六条应聘资格审查招聘人员应依照公告或岗位描述信息的要求，将个人简历和相关证明料子提交给人力资源部。人力资源部对提交的简历进行筛选和初步审查，确保应聘者符合岗位要求，并向各部门负责人供应初步筛选结果。第七条笔试和面试笔试和面试由各部门负责人组织进行，面试可以采取面对面或视频面试的方式。面试官需事先订立面试问题和评分标准，并在面试过程中全面考察应聘者的专业技能、素养和适应本领。笔试和面试的结果由面试官提交给人力资源部，由人力资源部汇总评估结果，并向各部门负责人供应报告。第八条聘用决策各部门负责人依据面试评估结果，结合岗位需求和公司发展战略，提出聘用看法，并向人力资源部提交聘用建议。人力资源部依据各部门的聘用建议，综合比较各方面因素，最终确定聘用对象。第九条聘用合同签订被聘用的人员与人力资源部签订劳动合同，并供应需要的相关证件。人力资源部将相关人员的资料归档，并进行档案管理。第三章人才选拔工作第十条选拔计划的订立人力资源部每年底依据公司的人才规划，将来年度的选拔计划供应给各部门负责人。各部门负责人依据需要提出具体的选拔需求和计划，并提交给人力资源部。第十一条选拔对象确实定选拔对象可以是公司内部员工，也可以是外部人员。公司内部员工的选拔应依照内部选拔程序进行，包含个人申请、岗位胜任力评估、面试等环节。外部人员的选拔应经过招聘程序，包含简历筛选、面试和背景调查等环节。第十二条选拔方式和程序选拔方式可以包含面试、论证、演讲等多种形式，具体依据选拔需求确定。选拔过程需进行公平、公正、公开，遵从选拔标准和评价体系。选拔结果由人力资源部和相关部门负责人共同商讨并最终确定。选拔结果应向全部参加选拔的人员进行通报，并依照需要进行培训或调整布置。第十三条选拔结果的运用完成选拔后，被选拔的人员应与人力资源部签订相应的劳动合同和协议。选拔结果需依照公司相关制度进行人事管理和薪酬待遇布置。被选拔的人员应依照公司要求参加培训和适应期，并依据实际情况进行调整布置。第四章监督和评估第十四条监督机制公司设立监察委员会，定期对招聘和人才选拔工作进行监督和评估。监察委员会由公司高层领导和内部监察人员构成，负责监督整个招聘和人才选拔过程的合规性和公正性。第十五条评估和改进人力资源部应定期进行人才选拔工作的评估，依据评估结果及时调整和改进工作流程和制度。各部门负责人应依据评估结果，及时反馈并改进具体的招聘和人才选拔工作。第五章附则第