![弱电工岗位职责_第1页](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/12/24/wKhkGWdU5oqAVZJ6AAITY8Zndts681.jpg)
![弱电工岗位职责_第2页](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/12/24/wKhkGWdU5oqAVZJ6AAITY8Zndts6812.jpg)
![弱电工岗位职责_第3页](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/12/24/wKhkGWdU5oqAVZJ6AAITY8Zndts6813.jpg)
![弱电工岗位职责_第4页](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/12/24/wKhkGWdU5oqAVZJ6AAITY8Zndts6814.jpg)
![弱电工岗位职责_第5页](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/12/24/wKhkGWdU5oqAVZJ6AAITY8Zndts6815.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
弱电工岗位职责在运维值班班长的带领下负责7*24小时值班工作,并对负责对相关弱电设备(包括消防)进行巡检、维修和保养工作。巡检时善于发现设备隐患及缺陷,确保所辖设备始终处于良好的运行状态。弱电专业岗位职责:a.负责中央暖通空调、机房空调、送排风机、新风机、给排水、智能照明系统的自动监控、运行和管理;b.负责变配电系统、UPS机组、蓄电池组、柴油发电机、漏水控制器、机房温湿度、电梯系统、制冷站系统的监测;c.负责机房环境监控系统、楼宇自控系统、门禁系统、入侵报警系统的运行、维护和管理;d.负责消防自动报警系统、背景音乐系统、保安监控系统、语音通讯系统设备的运行、维护和管理;e.负责电视、会议系统的运行维护和管理;f.负责合肥数据中心设备系统外委公司的监督管理。2.弱电专业巡检范围:远程巡视检查重点系统设备范围:列头柜、UPS、机房空调、漏水报警系统、冷机组、冷却塔系统。远程巡视检查内容:检查楼宇自控系统所监控设备运行情况检查环境监控系统所监控设备运行情况。现场巡视检查范围:各层间弱电竖井、楼宇自控现场设备、环境监控现场设备、通信机房现场设备。3.弱电专业巡视检查内容细则。弱电竖井:①、检查各楼层弱电竖井内门禁系统电源箱、控制箱接线情况,查看电源箱内变压器有无过热现象,接线端子有无松动现象;②、检查弱电竖井安防网交换机运行是否正常,接线有无松动现象;③、检查弱电竖井内卫生以及地板状况。楼宇自控系统:①、检查各楼层自控盘箱内接线端子是否有松动现象,查看变压器有无过热现象;②、查看各DDC及扩展模块工作状态是否正常;③、检查水阀执行器、风阀执行器等各类传感器工作状态是否正常,通讯接线是否有松动现象;④、检查通信机房内空调、新风、UPS等设备工作是否正常;⑤、检查冷冻站网关、DDC接线情况是否紧固,工作状态是否正常;⑥、检查生活泵房DDC接线情况是否紧固,查看变压器有无过热现象;⑦、检查生活泵房DDC接线情况是否紧固,查看变压器有无过热现象。环境监控系统:①、检查现场通讯模块及电源模块是否正常;②、检查各层主机房环控系统嵌入式服务器工作状态是否正常,通讯线路是否紧固;③、检查机房温湿度仪是否正常;④、检测漏水报警系统是否正常。通信机房现场设备:①、检查现场空调、UPS、新风机、漏水报警器设备运行情况;②、检查门禁及窗口是否正常;③、检查现场环境卫生及地板情况。4.远程巡视检查时间及频次:合适状态,应指定人员对各系统供配电、环境温湿度控制进行维护;指定人员负责机房安全,对机房的出入、服务器的开机或关机等工作进行管理;每日做好巡检工作,发现硬件告警应及时联系维护厂商维修。账号权限管理。管理部门是各系统用户角色和权限的管理部门,负责提出个各系统中的岗位/角色设置和用户权限管理需求,并设置各系统的岗位/角色及用户权限;管理部门应制定专人作为系统管理员,负责系统的日常操作和维护,根据管理部门审批结果进行账号和权限的注册、变更、注销和授权;用户账号的注册、变更、注销、授权的申请和确认过程,应保留记录;系统管理员应每季度进行各系统用户回顾和权限复核工作,及时注销离岗或离职用户的权限。系统数据管理。数据保密。数据中心各监控系统数据属于保密信息,应做好信息系统访问控制,禁止非法用户登录系统;数据备份。重要系统数据应定期备份,系统管理员应每月对系统数据备份情况进行检查。备份存储介质只能用于存储应用系统、操作系统、网络系统等的备份数据,不得用于存储个人数据及其他与备份数据无关的数据;容量管理。为保障各监控系统处于可用状态,系统管理员应把各系统容量管理纳入日常工作中,当各系统CUP利用率、内存利用率、硬盘容量使用率超过80%时,应及时进行扩容工作,保障各系统处于高可用状态。四.做好责任区内的清洁卫生工作,保持室内设备和环境的清洁。
五.认真作好值班记录和巡查记录,认真执行交接班制度。积极配合其他班组的工作。交接班管理要求:交班人员要认真填写值班记录和各种表格,书写整齐准确;搞好室内卫生,主动为下一班做好准备;接班人员要提前10分钟到岗,检查设备,了解运行情况,认真查看交接班记录,听取交接班内容,无异议后签字接班;严禁接班人员饮酒后上岗;未经有关领导批准,不得私自替班和换班;在交接班过程中,如发生事故或遇有主要操作命令,禁止交接班,交班人员应同接班人员共同将事故处理完毕或完成操作任务后,再进行交接班;未经正式交接手续,交接班双方人员不得随意离开工作岗位,如有特殊情况,需请示值班经理,经批准后方可离开工作岗位;交接班内容包括:(1)共同巡视检查设备运行情况,各种
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年环路设备项目可行性研究报告
- 2025年导叶位置开关项目可行性研究报告
- 2025年单联可调封闭电炉项目可行性研究报告
- 2025至2030年除焦油取样探头项目投资价值分析报告
- 2025至2030年金属方型冷却塔项目投资价值分析报告
- 2025至2030年虚拟实验室系统项目投资价值分析报告
- 2025至2030年珍珠棉保护模垫项目投资价值分析报告
- 2025至2030年机油芯扳手项目投资价值分析报告
- 2025至2030年总线制火警电话盘项目投资价值分析报告
- 二零二五年时尚服装品牌区域代理合同
- JT-T-1004.1-2015城市轨道交通行车调度员技能和素质要求第1部分:地铁轻轨和单轨
- (高清版)WST 408-2024 定量检验程序分析性能验证指南
- (正式版)JBT 11270-2024 立体仓库组合式钢结构货架技术规范
- DB11∕T 2035-2022 供暖民用建筑室温无线采集系统技术要求
- 《复旦大学》课件
- 针灸与按摩综合疗法
- 煤矿井下安全避险六大系统建设完善基本规范
- Photoshop 2022从入门到精通
- T-GDWJ 013-2022 广东省健康医疗数据安全分类分级管理技术规范
- 校本课程生活中的化学
- DB43-T 2775-2023 花榈木播种育苗技术规程
评论
0/150
提交评论