项目管理期中考试

计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。参考答案：矩阵型组织结构的优点：矩阵型组织结构的缺点：（1）获取充分资源的能力（2）领导能力（3）人际交往与沟通的能力（4）人员管理能力（5）技术技能：相关技术和知识必不可少。(6)处理压力和解决问题的项目规划是项目实施的基础，项目规划过程的目的如下：控制提供基准计划。些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平等。要求水平越高，作分解结构越详细，项目越容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一些。项目全生命期成本管理理念的根本点就是要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本、盈利和风险。项目合同提前终止的情况有：项目风险按照不同标准，可以做不同的分类。的重要的基础向工作；4、通过项目的识别能够鼓励项目组成员树立项目P39,并举例说明。议书的发布。条令。改向其它产品。三、单选题：A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求B.包括项目目标说明、完工时间等C.建议书必须是正式的D.以上内容均正确4.（D）是项目启动过程的工作成果5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.项目工作被正式认可与接受5.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文A.通知相关的项目利益关系人B.通知公C.从该项目发起人和客户那里得到正式认A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C.活动D.活动排序就是按照活动的必然依存关A.实活动消耗时间和资源B.实A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目C.项目活动时间受到资源数量大小影响，D.项目活动时间受到资源数量大小和质量4.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目6.在关键路径网络中，A为B的A.活动A完成后B马上就要开始B.活动A完成和C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者。C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。D.项目质量的提高所增加的收益与增加A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。C.货物采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本A.按索赔当事人分类B.按索赔的目的分类C.按索赔的处理方式分类D.按索赔的金额3.下列项目风险识别工具和方法中D）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。4.（D）不是项目风险识别的结果A.已识别的项目风险B.潜在的项A.举办一场婚礼B.开发一种新A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利E.项目结束不能A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复A.项目团队成员都对其参加的项目直B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门E.各部门之间沟A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项A.满足其需求的项目工作说明B.客户应该向项目组织提供的资5.当项目出现下列情况时，就应该适时B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢C.项目组织或环境发生重大变化，迫使A.明确界定项目的产出物和工作B.提高项目成本、进C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准A.项目范围计划提供了范围变更控制B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能E.约束条件和假设前提6.项目范围变更请求，可以是（ABCDE）A.项目活动定义的结果B.工作分解结构的进一步细C.包括一个项目的全部活动内容D.不包含D.项目的约束条件及假设前提E.相关支持信息C.不能出现无箭头的线D.只有一个起始节点和一A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来B.难以进行定C.直观易于编制D.能指出影响项目之间的2.依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括1.在项目生命周期内持续使用（ABCDE）等措施来落实质量方针的4.对质量管理的目的，正确的说法是（AA.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折4.下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是A.供应商会努力降低成本B.项目组织承C.结算价就是产品的成本D.实际工作A.合同双方混同为一方B.合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身1.（AB）是项目风险产生的根源7.关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正A.统计法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给10.关于回避风险，描述正确的是（ABB.回避风险可以完全消除该风险带来的A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险C.项目的风险在可接受水平内时，不需要D.在减轻项目风险时，把项目风险降E.等级为轻微级的项目风险不要考虑A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.×2.项目型与职能型的组织结构类似，其资源3.一般来说，职能型组织结构不适用于4.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行2.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行×4.项目控制是实现过程目标和最终目标的前7.项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域4.项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合7.项目的工作分解结构中的每项工作都8.项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明×9.项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个2.项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定.√4.项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用.√5.项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。×6.项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。√7.项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成√10.网络图中，长度最长的路径称为关键路径12.对于同一项活动，高级工人花费的19.计划评审技术法适用于不可预知因素较多20.关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的.×21.项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。√2.根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划3.项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。√4.项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。√5.有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。×2.项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。√3.项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。√4.项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。√5.项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。×6.项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。√7.项目所追求的质量不是最高，而是最佳。√2.项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。√3.项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。√4.项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。√5.自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平7.采购数量一般通过经济订货量分析来确定.√8.盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一9.成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成10.项目采购合同管理是确保承包商12.要确认合同的终止，负责合同管理的项14.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。×1.风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性2.信息的不完备性是绝对的，而信息的完备4.纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可5.项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.7.项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。√8.项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作9.外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。×ABACCBDDCFEAFF单代号网络图：单代号网络图：EEBCDBCDFAFACC3双代号网络图：43双代号网络图：4D FE FE7612576125和E完成后才能进行。BCABCA活动A最可能完成时间：T=（15+4*20活动B最可能完成时间：T=