2024采购员个人的年度工作总结（32篇）

2024采购员个人的年度工作总结（32篇）

2024采购员个人的年度工作总结（通用32篇）

2024采购员个人的年度工作总结篇1

光阴似箭，转眼来公司工作已经九个多月了，我一直坚信：

一份耕坛一份收获。尽管工作中凸现出很多困难，但在领导和同

事们的悉心指导与协助下，通过自身努力，克服重重困难，完成

领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做

以下汇报。

一、通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了一

定的认识。

记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，犹如一只水井底下的青蛙

不知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自己。只知

道这是一家未来前景很好的钢铁企业，具体做什么怎么做却不知

道，更不清楚自己该做什么。为此公司做了一些比较好的措施，

先后下发了《霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管理办法》、《霍

邱铁矿深加工项目可行性研究报告》、《物资部工作人员廉洁从业

行为规范》、《物资供应管理流程》、《招投标管理规定》、《合同管

理办法》《物资计划管理办法》等文件供我们学习，开展了各个

专业的课题培训，并针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说。经过

全面、系统的学习后，增加对公司对项目的了解，知道了它的发

展进度，熟悉了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原

燃料资源、设配配置情况，增加了对公司的归属感。同时也熟悉

了物资采购供应业务流程，明确了自己的职责及应该具有的职业

素质并朝着这个方向努力。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提

商O

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得

成功的保障。在这段时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢

兢业业做好本职工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地

完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时活中团结同事，不

断提升自己的团队合作精神。

三、认真学习岗位职能和业务流程，工作能力得到了一定的

提高。

接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划，严格监

督、跟踪采购计划的实施。

自年初至今，物资部共收到物资需求计划30余份，合计

360项物资，其中一月份59项、二月份1项、三月份45项、四

月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份

18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12月份9

项。计划年度兑现率88.8%,计划年度准确率100册学习建设期

各种材料、设备的分类，掌握了计划审核要点、方法、内容，计

划下达流程，也认识到细心、谨慎的重要性，如果看错了规格型

号不仅影响采购效率，而且会导致错误采购，给公司造成损失。

通过对用友软件的操作，熟悉了现有用友U8的设计理念、管理

思路，并结合公司实际情况完善、梳理物资采购供应管理流程，

形成了相关业务流程的操作规范。按照建设期物资供应组的职责

和业务流程，完善各环节相关程序、流程以及各项基础工作°制

定物资计划岗位责任制，明确各自岗位职责，依据其规范自己的

工作考核自己。加强物资质量管理，搜集建立各类物资国标、行

标、企标等标准档案数据库。学习掌握建设期各种材料、设备的

质量检验流程和方法，质量问题处理流程。

四、不足和需要改进方面

工作中不够细心、谨慎，在审查计划和合同时还是有漏看细

节的情况，出现了错误，影响工作效率，在以后的工作中要谨记

细节决定成败，对各种文件仔细核对，再三审查，力争做到零失

误、零漏看。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学

习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各

项业务能力，坚持不懈的学习各种知识，把自己的工作做扎实。

五、20年的工作展望

（一）结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供应流

程以及公司的实际情况落实、完善用友软件在工作中的应用，挖

掘用友的优势，使各项工作快速高效地开展。

（二）在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时，加强与新

报道员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规

章制度，发挥自己的能力特长，一起比肩作战。

（三）加强理论知识与实际业务的联系。古人云：“三人行，

必有我师”，虚心向其他同事学习经验，本着“吸取精华，去其

糟粕”的原则。

（四）摒弃懒惰的思想，提高工作的积极性。随着工作的深入

和工作的重复，难免会有惰性思想，要防范于未然。

进一步端正工作态度，从小事做起，事无巨细，认真负责，

尽量减少和避免工作上的失误，克服工作中的急躁情绪，以平和

的心态对待工作，团结同事，加强和有关业务部门的协调和，在

和谐向上的氛围中把工作做的更好。为公司明天更快更好的发展

贡献力量。

（五）培养严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细

心、谨慎，多留心、多观察、多质疑，无论是合同还是计划，都

要做到仔细核对几遍，确认无误后方可进入下一环节，把好质量

关。

（六）细分管理流程，明确岗位职责，完善激励机制、考核机

制，并付诸实施。各岗位各司其职，严格遵循岗位责任制，事事

有人管，尽量归口管理，对每项计划的执行情况全程跟踪，动态

管理，把工作做细，比如记载计划的下达时间，物品的询价时

间、报告请示时间、合同签订时间，最后是到货期，通过对计划

在每个阶段的所处周期，综合分析计划兑现情况，结合激励机

制、考核机制规范相关人员的行为，使之标准化，同时也提高了

员工的工作积极性，争取做到按时甚至提前完成采购任务。

2024采购员个人的年度工作总结篇2

一转眼间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领

导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，

并取得了一定的成绩，现将采购工作总结如下：

一、制定采购预算

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为

节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，

部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织导找货源，积极组

织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常

生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

二、做好估计成本

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助

业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商

沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

三、工作体会

除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作

和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员

的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了

对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的计划、询比价都进

行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把

资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查

阅、对比。

在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管

理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强

调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是

大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关

职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个

原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。

2024采购员个人的年度工作总结篇3

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工

作进行简要的总结。

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供

应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自

己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传

真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况

及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商

沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联

系。

方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让

每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有

收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，

能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流

动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进

度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是

的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知

道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让

供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听

自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的

价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家

给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，

得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与工作录入及整理

最想说的话，这个系统的引入是我们今年的帮助了，通过让

自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的

库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可

询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量，通过

盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何

会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我

们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适

量，适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料

更了解责任更明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

2024采购员个人的年度工作总结篇4

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和

栽培！

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验°了解到一个采购所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的

供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能

危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不

断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用

和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20_我及时调整好心态和观念，凡

是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为

主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

20__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的

多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的

已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方

面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速

备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录

表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远保持活力。根据公司管理层的思维，公司新一代的供应

商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司

的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自

于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特

别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核

心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始

终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，

甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一

些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果

应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提

出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因

此在上一年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好

合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的

短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部

门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的

大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，

变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。

总之，20—年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！

2024采购员个人的年度工作总结篇5

20年我有幸加入公司，以前我是该的供应商，现在我成了

该公司的采购员。我知道这是公司领导对我的信任，将我放到如

此重要的工作岗位。所以我怀抱一颗感恩的心，本着“为公司节

约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质

量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，在公司领导的支持

及其他同仁的配合下，20_年共完成了1、青岛国际动漫产业园

及国际动漫节的采购；2、饰品街店铺装饰及采购；3、世纪美居

招商办公室装修及采购；4、集团及物业公司所需用品的采购；

5、上半年参与星之河舞油改造及维修；6、世纪美居大量材料的

询价；7、公司零星采购等。各项工作执行情况良好。

通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一

些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差

距。现将一年来的采购工作总结如下：

一、做到货比三家

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我都会认真研究，商讨办法，千方百计去降低

成本。

二、与供应商建立良好的合作关系

作为采购并不像常规所想的那样仅仅是打人电话，签个合

同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。要想做

好采购，首先要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的

管理，对每一位供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料

不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩

大了市场信息空间。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的

来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成

本核心竟争力的高

低。房地产是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独

立，可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应

商。因此必须考虑怎样既能使供应商自始至终、一如既往的给予

我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使

供应商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋

求共同长期的健康发展。一年来，我公司与十余家知名企业建立

良好合作关系，从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司

的持续健康发展奠定基础。

三、加强材料、设备价格信息的管理

对采购的材料设备价格（包括询价）均已留底，保持了资料

的完整性，以备随时查阅、对比。总得来说，20_年我真的很

感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司一年来对

我的信任和栽培！虽然我对工作尽职尽责，但终因经验不足，还

有许多需改进的地方。在今后的工作，我将继续努力，以最优的

业绩回报公司及各位领导、同仁们的支持与厚爱。

2024采购员个人的年度工作总结篇6

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的

合同执行价格。所以在北营网上的、20—年最新的价格中有待入

库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他

途径的情况下作为才参考°对于—年的价格、首次采购的物品、

以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

（一）、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网

的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。

单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的

价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本

涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的'

阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供

货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给

北营。

（二）、最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，

本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般

而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次

压价其自己的初次报价。

（三）、供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的

环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执

行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货

标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产

厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体

流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标

准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用

球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀

门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标

准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，

比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的

阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市

场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据

集团规定和我们的工作需要来处理。

2024采购员个人的年度工作总结篇7

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和

栽培！

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价

值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一

切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对

象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易

中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20_我及时调整好心态和观念，凡

是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为

主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总

经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我

们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货

时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可

能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上

面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付

款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说

声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与

供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另

外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必

要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

20__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的

多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的

已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方

面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速

备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录

表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的

供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己

公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的

来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成

本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应

商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内

部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而

造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最

佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口

服接受我方提出的补偿要求。

2024采购员个人的年度工作总结篇8

一、主要工作与成绩

1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮

助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他

部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深

入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关

五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金

知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的

采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；

2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不

断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、

配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作

中，从未发生耽误生产的现象。

3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚

持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或

需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供

应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门

对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同

审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实

性和可靠性。

5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司

的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向

客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及

时供财务认证！从而每月都能减免一咚不必要的税收。

6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工

作。

二、存在问题与不足

在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗

位要求，自身还存在一些不足。

1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信

息和物料质量不能很好地掌握；

2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时

在商务活动中沟通技巧还需继续提高；

3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质

量和效率。

三、总结

总之，采购部是公司业务的后勤俣障，是关系到公司整个销

售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将

我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过

这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去

从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差

距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职

业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全

部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信

作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，

以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工

作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则

等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限

度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操

作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降

低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。这段

时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技

巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时

的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必

须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优

秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验

和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一

点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富

采购经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的

竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更

多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们

可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各

企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念

经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

2024采购员个人的年度工作总结篇9

不知不觉间，一年的时间又过去了。20_年，我幸运的来到

了—公司，并在经过了层层筛选后，最终成为了一名采购部的试

用期人员！如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自我的试

用期工作，真真正正的成为了一名正式的—采购员！

尽管是这么说，但其实以我的资历和本事，在公司的采购

部前辈面前，我还是有许多的不足和问题，这都是我需要在今后

的工作中改善和提升的地方！为此，反思这一年的工作情景，我

对自我的工作总结如下：

一、思想的转变

从一名试用期员工转变成了正式的—员工，在工作称呼发生

改变的同时，我的思想也在锻炼中进行了锻炼和改善。

在工作之余，我经过对公司文化的学习，深刻的确定了自我

作为—人的思想，在工作中严格努力的要求自我，并认真的对待

每一次工作，进取的为企业贡献力量。

此外，我还利用自我的休息时间，经过网络媒体，了解国家

的发展，政策的改变。并且熟读了采购相关的法律，增强了自我

的法律意识，加强了自我的品德和政治修养。

二、工作情景

前期，作为一名采购的新人，我在过去一向以来都认为采购

其实是一个十分简单的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或

产品，这怎样听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入

了解了采购这份工作之后，我才明白。采购，不仅仅是“跑”这

么简单。我们不能没有目的的跑，更不能随便的跑，必须在了解

市场，了解原材料和产品的情景下，有计划，有目的的去完成采

购的工作。

在工作中，我一向在—领导的带领下学习采购知识，在工作

中，我明白了如何辨别采购品，也了解到了附近市场和供应商的

情景。学会了在采购中货比三家，并能更好的规划采购计划，为

公司尽可能的在保证质量的情景下节省采购资金！

如今，经过了工作，我才明白“买”也是这样一门大学问！

并且深深的了解到，作为采购，我们的工作影响着许多重要部门

的工作！为此，我们才更要在工作中更加严格、仔细的去要求的

自我！

如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打

的完成好了自我的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格

的要求自我，让自我的工作完成的更加出色！

2024采购员个人的年度工作总结篇10

20__年上半年已经结束了，这半年过得忙碌但充实，我有了

一定工作经验，采购工作干得比拟得心应手。公司进入了全面生

产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比拟繁重，采购物

资比拟紧急的情况下，保证了各种原材料的供给，现将这一年的

工作情况总结如下：

一、20_上半年工作总结

1、务实工作，积极进取。上半年我严格按照集团和公司的

采购管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公平、公

正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、采购周

期短、应急方案多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的

引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的

完成了各项采购任务。我主要参与完成了等各种原材料的采购物

资工作，截止20__年6月底共完成采购金额：一万元，签订合

同份，其中通过招标公司组织的招标采购一次，完成采购金额—

万元，通过询比价进行的采购—次，完成采购金额—万元。

2、注重细节，优化方案°采购部是公司运转的一个非常重

要环节，也是公司形象的窗口部门。采购的任务就是以最合理的

价格采购到最合理的'物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格

因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供给链各

个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意

义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商

讨方法。

3、目标明确，与时俱进。采购是一项有挑战性的工作，采

购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供给商

进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分

析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。采购

员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业

务更加高效率、高标准的进行。

4、工作中的经验和教训。20—年上半年，自己比拟圆满地

完成了采购任务，20_年在前期工作经验的根底上，大局部物资

实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比拟圆满的

完成了采购工作。但是在工作中还存在很多缺乏，工作总结性不

强，对物资采购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识

了解不够，原辅材料专业知识缺乏，这方面需要加强学习和思

考，工作沟通方面还是比拟欠缺。以后我会积极投入到个人工作

中去，经常进行个人工作总结，改正缺乏的地方，提升个人综合

素质。

二、20_年下半年工作方案

20_年下半年是公司一期工程稳定生产年及二期工程建设

期，各采购都是为稳定的生产和建设效劳，做为公司的一员必须

明确自己的工作任务，以效劳于公司生产效劳为工作重心，严格

要求自己，做好自己的本职工作。

1、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求方

案及时的进行的采购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账

工作。参与到原辅材料的验收工作中来，并按照物资验收情况及

时做好物资挂账工作。按照生产需求编制月度资金方案。

2、在以后的采购工作中，把岗位工作标准作为一切采购工

作完成的标准。采购工作要在充分了解市场信息的根底上进行询

比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、限度为公司节

约本钱〃的工作原那么；在物资采购中尽量实现集中采购和寄

售，在供给商选择上要建立合格供给商名录，综合考虑供给商资

料，进行询比价，尽量防止不合格物资的出现；注重学习原辅材

料专业知识，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、

保时顺利的进行。

3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验，借鉴好的

工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和

管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化

敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准。同时我部门希望

公司各个部门出新、出奇的想法不断下降本钱和提高效率方法，

并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二

期工程建设做保障。

2024采购员个人的年度工作总结篇11

一、一年年度营运绩效分析

一年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销

售分析估计不足，至L年8月份为止，短短半年多时间，我们的

亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从—

年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得

十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实

现净利润一万元。通过对—年度的销售指标分析在公司三个门店的

管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好

的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到

位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自一年

9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面

是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

一年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家0

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公

司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经

营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在一年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已

于一年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对

公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在一年3月或

者4月开业。

虽然—年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规

模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的

规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各

个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要

性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创

新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大

超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一

块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极

力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营

不善的超市，方法有多种，相信一年在企业开发方面，会得到一

个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

_年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门

店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了

门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

_年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运

方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，

在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象

之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价

格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去

年有了极大的提升（—年销售一万，较_年_万的销售提升了42%）o

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的

控制，各项成本支出较一年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是

大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原

因之一。

_年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在一年的工作计

划中，提出改善意见。

四、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要

求：

一年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是

因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接

采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍

不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品

结构，要把采购的力度进一步推进。

公司采购员个人工作总结范文精选十篇6

一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年

时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。—年

这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节

约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作

计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公

司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他

同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签

合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料

设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的

任务。现将主要工作情况作工作总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比

价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

—年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管

理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采

购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明

度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%o

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备

采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利

润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

—年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”

的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询

比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东

和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分

点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部

调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取

由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复

核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，

为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工

作细节中得到燃练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

—年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访

的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每

一位来访的供应商进行分类登记，确俣了每一个供应商资料不会

流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了

市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对

商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报

价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特秩、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑

怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又

能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心

全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康

发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线

电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约

成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗C

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

—年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次

材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的

完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备

随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重

在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，

同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料

设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、一年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差

异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公

司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程

管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，

从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它

不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时

的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有

效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目

的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，导求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，

供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商

的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

2024采购员个人的年度工作总结篇12

转眼，进入公司已整半年，进入采购部也已四个多月，半年

里，在经理的提携下提前转正是我努力最大的成果。回顾四个月

以来的工作，我自身的成长更多一些。站在采购助理这个职位

上，做的最多的是部门文件管理工作及部门交流工作°有时会协

助工程师完成一些简单采购工作。

（一）在文件管理上：

1、采购明细录入及合同存档；

2、合同、入库单和发票的交接；

3、送货单和送样单及时送达；

4、在的协助下完成了供应商资质文件及合同重新归档工

作。

5、付款申请单的审核及交接；

（二）在采购项目上：我接触的不多，迄今为止，只签了3个

小小的合同，看了这个数字，既觉得有点可怜又觉得有压力，可

怜的是我还没有足够领会采购工作者的全部，觉得有压力是因为

看到采购工程师们那忙碌的身影就觉得要想成长为一名合格的采

购工程师还真是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”

（三）研发部材料开发部分工作：在这份工作上，我的成果几

乎为零。在上，目前找能并邀约交流的有以下3家：

：从展会上看到的，可以做；中间两次过来交流，对方都是

做销售的，对技术不是很了解，后面这次，交流结果是他们回日

本找一些材料数据供我们选择一下。目前在等日本回复。

：虽然在沟通的时候，说德国厂家可能可以做，但是在后来

的沟通中含糊语气很重，寄来样品及数据表，但工程师反馈利用

价值很小，且已证实在的厂家只能生产此产品，对于在简介中出

现的产品都没有确切了解。

：与公司相似，主要是生产用于泊气分离所用的。已带来所

有样品及数据表，后来又见传来的数据表工程师反映可用信息很

少。另了解到的厂家只生产烟尘过滤装置，待后续跟进。

（四）对于记录统计工作：我还要报告的是，年下半年我们采

购部共签署了201个采购合同，其中每个人负责的数目如下：

：9个；

：9个；

：29个；

：55个；

：81个；

：15个；

：3个；

合同总金额合计•元。

这几个月以来的工作我发现了自己在工作中的不少问题：

1、工作效率不高，这是最大的问题也是最糟糕的问题。我

想主要的原因是我的响应速度不快再加上对工作流程熟悉的不是

很透彻。此问题我相信自己很快就会改正。

2、合同履行跟踪不够彻底。在合同履行过程中对供应商太

过信任，有时又追得太紧致使供应商烦躁。看来在如何与供应商

打交道并打好交道是我以后学习的一个重点。

3、心态很重要。在查找材料的过程中，因为符合我们的使

用情况很特殊，一度我找不到任何有用信息，十分迷茫。再后来

我逐渐改变了自己的心态，我们本身做的就是高端技术产品，如

果很容易就能找到合适的材料那我们也就不叫开发和研究，在市

场这一块也就谈不上任何优势了。

4、粗心。平时帮助经理做的几个报价中不经意间也会出现

很多漏洞，这是我不够仔细造成的。

综上是我对自己从事采购助理工作以来的总结归纳，对于

20__年，我希望除了解决自己现在所存在的问题外，我能真正接

手药品和部分C类物质采购工作，更希望在材料开发商取得大的

进展。

对于在工作中暴露出的问题，我对我们部门工作提出自己的

一点看法：

1、采购申请单的频繁修改使我们的工作效率工作大大降

低，年采购明细中取消购买项81个；暂停采购5项；补交采购单

7次；另有采购项和图纸更改数次。针对修改采购单，我和王梅

已拟定加一个采购申请单修改表，希望在领导和相关部门沟通后

尽快实施；

2、付款申请单填写后财务的付款情况最好可以定期反馈；

3、开发材料时，供应商送来的样品研发部未能及时反馈；

4、质量部验收检查不及时；

5、供应商开发和评定工作亟待解决。更重要的是评定标准

和方法。

综上是我作为采购不得一份子对自己工作以来的全部总结，

在此，感谢一直以来经理的不遗余力的提点和工程师的无私帮助

及其他采购工程师的协调配合，谢谢！

我希望未来的一年我有更多的是收获，无论是经验还是教

训！

2024采购员个人的年度工作总结篇13

回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有

小小的成功，也有淡淡的失落。20一年这一年是有意义的、有价

值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁

奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该

好好静下心来面对自己过去一年中的.得失，展望一下未来。我

将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克

尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工

作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，

没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应

顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经

超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与

各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决

销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手

忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不

够及时。

20_度工作计划：

采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益

的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，

将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚

爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价

格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司

节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利

用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做

大做强做好积极准备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之

间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份

额而积极努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十

个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来

都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我

们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完

成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将乂更饱

满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建

和谐、共创辉煌！

2024采购员个人的年度工作总结篇14

一、日常工作的回顾与总结

20_年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购

业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力

的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每

一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持

与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工

作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研究相关知

识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我

也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的

根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实

现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业

绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模

式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，

我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身

的价值与好处。

（一）常规与十分规工作资料概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的

及时对接与回收。

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落

实。

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采

购与实时跟踪。

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账

手续。

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材

类物资的采购管理。

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料

和退料跟踪等事宜。

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产

品的试加工验证与返工返修处理。

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含体系审核

的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的

验证、供方资料管理等事宜。

（二）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必

要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限

期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半

年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴

合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不

仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工

环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司

生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展

为构成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入

被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工

件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货

及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价

格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序

的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的

产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管

控和整改。

（三）注重小批量物资的成本节约

通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资

和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率

也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领

导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物

资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。

现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量

零采物资的成本控制与节约，坚决摒交物料提报部门急需求、急

心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明

确采购目的、了解相关专业知识多方咨询（含提报人员、技术人

员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定

性价比透过合同、技术协议约束一一节约成本、最佳采购。

二、工作经验的理顺与深化

（一）夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理

一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多

为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，

不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠

加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我

们在委外加工的同时，也要求所有外协单位务必严格作好加工件

的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，所

有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角

度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的

物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二

方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我

们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批

的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险

均由供应商承担，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理

的一大跨越与进步。

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业

绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程

后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个

人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业

绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运

营模式。

个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来

支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏

私，任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每一位成员都

在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去

挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅

速成长与强大。

（三）用心的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的

感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所

能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一齐，相

互协调、相互理解、相互沟通。看似简单的一件事情，看似微不

足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻

与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协

力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公

司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放

低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的

杰度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬

的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作

价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯

有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值

与好处。

三、工作技能的提升与改善

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作

任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合潜力，除了在日

常工作中锻炼与积累外，我也透过学习相关专业知识和采购技能

来提升自我创新思维与工作价值c依然记得20—年一月份由公

司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅中，主讲老师马老

师曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之

时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作

中已实践过）做出以下分析与总结：

（一）会说不如会听

在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明采购

目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供

应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反