《存货财务上课用》课件

存货财务知识概述存货是企业经营活动中很重要的一部分资产,其财务管理对企业的盈利和现金流都有重要影响。本课程将全面介绍存货的财务核算、成本管理及相关税收政策,帮助学员掌握存货财务管理的全貌。课程大纲和学习目标课程大纲本课程围绕存货财务核算和管理等主题展开,从概念、计量、计价方法、跌价准备等方面全面介绍存货的会计处理。学习目标通过学习,掌握存货财务核算和管理的相关知识与技能,提高企业存货管理的水平。课程安排课程内容包括存货的概念、计量、计价方法、跌价准备、减值测试等,并结合案例分析和实践演练。存货的概念和特点存货是企业为生产经营活动准备的原料、在产品和产成品等。存货具有价值储存和流动转换的特点,它是企业经营活动中最为重要的流动资产之一。合理管理存货对企业的资金周转和生产经营效率有重要影响。存货的确认与计量1确认符合确认条件的存货进入企业财务报表2计量确定存货的入账价值3初始计量以取得存货的实际成本作为入账价值4后续计量以成本与可变现净值孰低计量企业在取得存货时应当确认其为资产,并按照实际成本计量。在资产负债表日,企业应当对存货进行后续计量,以成本与可变现净值孰低计量,确保存货账面价值不高于其可变现净值。存货计价方法个别计价法对于可单独识别的存货项目,采用个别计价法能够更准确地反映各存货项目的成本。适用于高单价、易于区分的存货。先进先出法先进先出法假设先进先出的存货先行售出,能够更好地反映当前市场价格。适用于存货价格波动较大的行业。后进先出法后进先出法假设最新进货的存货最先售出,能够更好地与当期收入相匹配。适用于存货价格持续上升的行业。加权平均法加权平均法计算存货的加权平均成本,能够平滑存货价格波动的影响。适用于存货种类繁多、价格波动较小的情况。后进先出法的应用确定成本后进先出法根据最近购入的存货单位，确定成本，使得更新换代的存货成本可以反映在产品成本中。匹配原则后进先出法可以更好地实现收入和费用的配比，提高财务报告的相关性。成本控制后进先出法鼓励企业尽快消耗最新购入的高成本存货，从而有利于成本控制。抗通胀在通胀环境下，后进先出法能在一定程度上反应出最新的存货成本，抵御通胀的影响。加权平均法的应用1计算公式根据期初数量和单价以及期间收入数量和单价，计算加权平均单价2应用特点能很好的反映平均采购成本水平，适合于大批量、多次采购的存货3计算过程分批次计算加权平均单价，并据此确定已销存货的成本加权平均法是一种基于实际采购成本，计算存货单价的存货计价方法。它能较好地反映存货的实际平均采购成本水平，适用于大批量、多次采购的存货。通过分批次计算加权平均单价，并据此确定已销存货的成本，这一方法简单实用，在实际应用中被广泛采用。个别计价法的应用1适用情况对于少量且易于区分的存货项目,可以采用个别计价法进行定价。这种方法的优点是计算结果准确,符合实际情况。2成本核算采用个别计价法,需要对每一件存货逐一确定其成本,记录进账和出账的价格和数量,计算其加权平均成本。3应用范围个别计价法适用于贵重物品、定制产品、稀缺资源等,能够更准确反映存货成本。但对于大批量存货较为繁琐。存货跌价准备的确认1识别跌价迹象根据资产负债表日市价或可变现净值低于账面价值的情况2计提存货跌价准备按照单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额计提3后续复核调整定期评估存货跌价准备是否充足,并进行必要调整存货跌价准备的确认需要三个步骤:首先识别存货可能出现跌价的迹象,如市场价格下跌、产品过时等;其次根据单个存货的成本高于可变现净值的差额计提跌价准备;最后需要定期复核并调整存货跌价准备的计算,确保其准确反映存货价值。存货跌价准备的计量确定可变现净值根据存货的估计售价减去估计完工成本和销售所需费用，计算其可变现净值。比较账面价值与可变现净值将存货的账面价值与其可变现净值进行比较，如果账面价值高于可变现净值，则需确认跌价准备。计量跌价准备金额跌价准备金额等于账面价值与可变现净值的差额。每个存货项目单独计提，不得相互抵销。存货减值迹象的识别关注行业动态密切关注行业政策变化、市场需求波动等因素,及时发现存货可能出现的减值迹象。检查实际状况定期对存货的实际状况进行检查,发现存货损坏、陈旧过时、销售价格下降等问题。评估存货周转率密切关注存货的周转速度,如果周转缓慢、滞销明显,也可能预示存货出现减值。考虑内外部因素不仅要考虑存货本身的状况,还要关注行业形势、市场竞争、客户需求等外部因素。存货减值测试的程序11.识别减值迹象检查是否存在任何减值迹象,如市场价格下降、技术更新换代等。22.确定资产组将存货划分至适当的资产组,以便于后续的减值测试。33.估计可收回金额根据资产组的预计未来现金流量,计算其公允价值减去处置费用后的可收回金额。44.确认减值损失如果可收回金额低于账面价值,则确认相应的存货减值损失。存货减值损失的确认1识别减值迹象关注存货的市场价格、客户订单、技术进步等因素2进行减值测试计算可收回金额与账面价值的差额3确认减值损失将差额确认为当期损益企业必须定期检查存货的可收回金额,一旦发现存货的可收回金额低于账面价值,就应当将差额确认为存货减值损失,计入当期损益。这有助于及时反映存货的真实价值,提高财务信息的可靠性。存货减值损失的计量确定可收回金额根据存货的公允价值减去处置费用或者预计未来现金流量的现值之中的较高者,确定其可收回金额。计量减值损失存货的账面价值高于其可收回金额的差额,即为存货减值损失。这部分损失应计入当期损益。记录减值损失将存货减值损失计入相关存货项目的跌价准备,并在资产负债表中单独列示。存货周转率的计算存货周转率是反映企业存货使用效率的重要财务指标。它表示企业在一定期间内销售和周转存货的次数。通过计算存货周转率可以评估企业的存货管理水平。存货周转率=营业成本/平均存货存货周转天数=365/存货周转率存货周转率的高低反映了企业存货管理的效率。高周转率意味着存货周转快、积压少,为企业带来良好的现金流和盈利能力。合理控制存货水平对企业来说非常重要。存货周转率的影响因素1产品需求变化市场需求的波动会影响存货周转率,需要对市场变化做出及时响应。2供应链管理效率良好的供应链协调可以提高产品供给效率,减少库存积压。3存货管理策略采用合理的存货管理策略,如经济订货量、再订购点等,可提高存货周转。4生产效率提高生产效率和制造工艺水平,可以缩短生产周期,减少存货积压。存货管理的目标提高资金利用效率合理控制存货水平,避免资金过度占用,提高资金周转速度,增加企业现金流。优化供给链管理协调销售、生产和采购,提高供给链的响应速度和灵活性,增强企业的竞争力。提升信息管理水平建立完善的存货信息系统,实时掌握存货动态,提高决策的科学性和准确性。存货管理的原则目标导向存货管理应以提高企业整体绩效为目标,制定切合实际的管理策略。成本控制高效的存货管理可有效控制存货投入成本,提高企业盈利能力。风险平衡存货管理应权衡库存数量、质量和周转速度等因素,平衡供给和需求。信息共享建立完善的存货信息系统,促进各部门之间的沟通协作,提升管理效率。存货管理的方法1ABC分类法根据存货品种的重要性划分为A、B、C三类,对不同类别采取差异化管理。2先进先出法先购买的存货先领用,可有效降低存货成本和减少报废损失。3固定订货量法根据历史销售数据和预测需求,设定固定的订货数量和订货周期。4经济订货量法平衡订货成本和存货成本,确定最经济的订货量和订货周期。实际库存与计划库存的偏差15%偏差率实际库存与计划库存之间的差异通常不超过15%5偏差项目库存管理中的主要偏差包括产品数量、订购时间和订购周期30D偏差周期偏差超过1个月通常需要进一步分析并调整计划实际库存与计划库存之间的偏差是库存管理过程中的常见问题。通过对偏差原因进行分析和调整,可以优化库存计划,提高库存周转效率。存货管理的绩效评价关键绩效指标包括存货周转率、存货占用资金比率、库存准备金率等指标，可全面反映企业存货管理水平。成本效益分析评估存货管理成本与带来的效益，如降低资金占用、提高周转率等。客户满意度存货管理是否能满足客户需求,提供及时准确的交货。存货管理的信息系统实时数据采集通过条码扫描、RFID跟踪等技术实时记录库存变动,确保数据的及时性和准确性。智能分析预测利用大数据分析和人工智能算法,对销售趋势、消费模式等进行智能预测,支持动态调整库存。供应链协同连接供应商、制造商、物流等各方,实现信息共享和资源协同,提高存货管理的整体效率。可视化管控提供可视化的存货信息展示和分析报表,直观掌握存货状况,辅助管理决策。存货管理中的内部控制完善内部控制体系企业应建立健全的内部控制制度,涵盖采购、生产、销售等各业务环节,确保存货管理的有效性和规范性。加强实时监控企业应建立存货实时监控系统,实时跟踪存货变动情况,及时发现和解决问题。定期内部审计企业应定期开展存货管理的内部审计,检查存货管理政策和程序的执行情况,及时纠正问题。企业存货管理现状分析当前企业存货管理普遍存在一些共性问题,如对存货过度积压、库存管理不善、库存成本高昂等。某些行业的企业还面临存货数据不准确、库存预测不准、闲置资金过多等挑战。总的来说,提升存货管理水平、提高资金使用效率、优化库存控制,已成为企业迫切需要解决的课题。企业存货管理存在的问题库存积压许多企业存在库存过多的问题,导致资金沉淀、仓储成本高昂,影响企业运营效率。跟踪不及时一些企业缺乏及时准确的存货监控和分析,无法及时发现问题并采取有效措施。管理不到位部分企业存在存货管理制度不健全、责任不明确、人员专业素质不足等问题。信息系统落后部分企业的存货管理信息系统较为简单,难以满足复杂的管理需求。改进企业存货管理的对策优化存货管理流程规范存货验收、发货、盘点等各环节,提高存货管理效率。加强存货数据分析运用大数据分析技术,深入了解存货变动情况,制定合理的采购及销售策略。完善存货控制体系建立健全的库存预警、补货机制,有效控制存货水平。加强员工培训提升员工在存货管理方面的专业知识和操作技能,确保公司政策得到有效执行。存货管理案例分析让我们通过一个具体的企业案例,分析存货管理的挑战和解决方案。这家制造企业面临着生产和销售旺季交替带来的存货波动,以及存货积压带来的资金占用问题。通过健全的存货预测机制、精细化的存货控制和灵活的生产调度,最终实现了存货水平的优化。存货管理常见问题解答企业在存货管理过程中最常见的问题包括:如何准确计算存货成本?如何控制存货水平以提高周转率?如何识别和应对存货减值的风险?如何通过信息系统加强存货管理的精细化控制?本节将针对以上问题提供专业的解答和建议,帮助企业优化存货管理。本课程总结与展望通过本课程的学习，学生们对存货财务相关知识有了全面的掌握。从存货的概念