管理会计课件：经营决策概论

经营决策概论学习目标

◆了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。◆了解决策分析中涉及的成本概念，重点掌握不同的成本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间的相互联系◆掌握短期决策分析中常用的分析方法4.1经营决策的程序与分类4.1.1经营决策的程序反馈提出问题确定决策目标拟定备选方案评价选择组织实施、跟踪反馈图4-1经营决策的一般程序图4.1.2经营决策的分类决策可以按照不同的标志进行分类：

按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。按决策的时间长短可分为长期决策和短期决策按决策对象的业务内容可分为生产决策、定价决策、存货决策。4.2决策分析中的成本概念4.2.1差量成本差量成本：有广义和狭义之分。广义的差量成本是指企业在进行经营决策时，因某一项决策方案的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非常重要的成本概念。狭义的差量成本又称增量成本，是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差别。边际成本：从经济学的观点看，边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。4.2.2边际成本机会成本：是指以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，企业将一定资源用作某种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入，或者将一定资源保持在这种用途上必须支付的成本。

4.2.3机会成本假计成本：又叫估算成本，是机会成本的特殊形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会成本就是假计成本。

4.2.4假计成本付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。4.2.5付现成本重置成本：是指按照现行市场价格购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。

4.2.6重置成本专属成本：是指那些能够明确归属于特定方案的固定成本或混合成本。4.2.7专属成本可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。4.2.8可延缓成本可避免成本：是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。4.2.9可避免成本4.3短期决策分析的常用方法4.3.1单位资源边际贡献分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源边际贡献法进行短期经营决策。判断标准：哪个方案的单位资源贡献边际指标大，哪个方案为优。4.3.2边际贡献总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准：哪个方案的该指标大，哪个方案为优。4.3.3差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB判断标准ΔP＝ΔR

-ΔC若差别损益ΔP＞0，则A方案优于B方案若差别损益ΔP＝0，则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP＜0，则B方案优于A方案。4.3.4相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优4.3.5相关成本分析法

当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的指标，作出方案选择的一种方法。相关成本=增量成本+机会成本+专属成本+…

判断标准：

哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。4.3.6成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。X。Ａ方案Ｂ方案Ａ优Ｂ优4.3.7利润无差别点法利润无差别点业务量是指利用调价后预计销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的一种方法，也称为价格无差别点法。◆当调价