（流程管理）岗位评价方案流程设计

2、通过建立壹个可行的、壹致同意的、能减少随3、对性质相同的相近的岗位，制定统壹的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够于客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，且具体说明其于企业单位中所处的地位和作用。4、为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作于组织的战略和成功。2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不价方案。本公司业务齐全、岗位众多，是壹家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。所以，我们选择要素计点法进行岗要素计点法是壹种复杂的量化职位评价技术，它通常包括三个组成要素：报根据之上报酬要素的选择，以及结合本公司岗位众多，价值差异较大的实际情况，我们对各报酬要素进行界定以及权重和点值分配，以便更好的实施岗位评价。指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断。123初中毕业；4大学本科及之上学历。巧。12345计算机知识指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准。123会对计算机硬件设备及办公网络进行维护。专业知识能指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能。1234基本不需要专业知识；只需要常识性的专业知识和技能，该知识和技能很容易被掌握；所需的专业知识和技能要求高，该知识和技能很难被掌握。管理知识能指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求。1234需要常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司正常运行。创新开拓能力123工作性质本身要求开拓和创新。责任因素经济效益责损失，由经济效益损失的大小来衡量。12345造成不可估量的损失。指导监督责12345名管理者；管理者。作的活动，由调对象所于的层次、人员数量、及繁程度判断。1234仅和本部门的人员工作协调，偶尔和其他部门或外部人和公司大多数部门协调工作，和外界固定部门或个人接触；需要和公司所有部门随时联系和沟通，和外界有具体业和整个公司所的部门有密切的工作联系，和外界的有可能业务关联的单位和个人有密切联系且频繁沟通。工作结果的指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位1234对整个公司的工作结果负责。性和重要性、工作内容跨度进行判断。123有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有壹定的跨度；经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务艰脑力辛苦程指于工作时所需注意集中程度的要求。123工作量的大小大小判断。123工作时间特征123按正常时间上下班；基本按正常时间上下班，偶尔需要迟退；上下班时间视工作具体情况而定，但有壹定事实上的规律；指工作时是否经常变工作地点，以工作地点的变化和外出时间长短判断。工作地点稳123律性。工作的舒适指工作的办公环境和条件，给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响。123指公司内部各部门和人员之间所需要的运用口头交流和表达的能力。1234对表达能力要求较高。123对表达能力的要求很高。1234偶尔；壹般；经常。123信息沟通，采用数据资料的形式进行交流；123沟通达到的效果很好。理理理等级等级等级等级等级等级等级知识4333333443332333333334334324管理能力4333422创新能力332232255444333333323443343444343333323323脑力付出33233233323332333332222222223222122内部沟通4444333外部沟通3222332沟通频率4433433沟通方式33323223332323任壹级要素等级等级等级等级等级等级等级等级3333333232222222因机知32232321素识知识33332311331111112221111143212122322222224322332233322122努力程度3222322222322211332333323222322222221222度2222121233322322221131214321323132223221331125221之上通过要素计点法对基准岗位进行评价，我们能够得出以下结果：理经理（技销售部经