合格供方评定控制规定（2篇）

合格供方评定控制规定企业为保障所获取的供应商或承包商提供的产品或服务在质量和可靠性上达到预设标准，会设定一系列的管控规范和程序。以下是合格供应商评估控制规范可能涉及的几个方面：1.供应商评估准则：明确供应商评估的条件和标准，这可能包括质量管理体系的认证、产品质控、交货时限、价格等要素。2.供应商申请与评估：规定供应商申请的流程和所需提交的文件，并对供应商进行评估，如审查其质量管理体系文档，调查生产能力及质控能力等。3.供应商评价与认定：基于评估结果，对供应商进行等级划分，如合格供应商、潜在供应商、临时供应商等。4.供应商监控与管理：设定对已认定供应商的监控和管理流程，包括定期审核质量管理体系，进行供应商质量审核等。5.供应商改进与提升：制定供应商改进和发展的规定和策略，如供应商质量提升计划、供应商培训和技术支持等。6.供应商退出机制：规定供应商退出评估的条件和程序，如合同终止情况、严重质量问题等。7.供应商评估记录与报告：规定对供应商评估的记录和报告的规范，包括供应商评估记录表、评估报告等。合格供应商评估控制规范的设立旨在确保企业从供应链源头获取的产品或服务符合质量标准，同时保证供应链的稳定性和可靠性。通过对供应商质量管理体系和能力的持续评估和监控，能及时发现并解决供应商可能出现的质量问题，以维护企业产品或服务的质量和可靠性。合格供方评定控制规定（二）一、简介合格供应商评估是指对供应商进行全面评估和筛选，以确保其能按时、按量、按质提供符合采购需求的货物或服务。本规定旨在建立科学、公正、透明的合格供应商评估制度，规范评估过程，保障采购活动的顺利实施。二、评估标准1.供应商资质（1）注册资本：供应商的注册资本应符合国家法律法规和政策规定。（2）业务范围：供应商的业务范围应与采购需求一致，并持有合法有效的经营许可证件。（3）供应商信用：供应商应具有良好的信用记录，包括信用评级、财务状况等多方面考量。2.供应商能力（1）生产能力：供应商应具备充足的生产能力，能按时提供符合质量标准的产品或合格的服务。（2）技术能力：供应商应具备先进的技术水平和技术支持能力，以满足采购需求，提供技术支持和售后服务。（3）质量管理：供应商应建立完善的质量管理体系，并获得相关质量认证，如ISO9001等。3.供应商绩效（1）交货准时率：供应商的交货准时率应达到规定标准，以确保采购计划的顺利执行。（2）产品质量：供应商提供的产品应符合国家或行业标准，满足采购需求和使用要求。（3）客户满意度：供应商的客户满意度应得到合理的评价和反馈，包括服务态度、售后服务等多方面考量。三、评估流程1.供应商预审在正式评估前，采购单位可对供应商进行预审，检查其基本资质、能力和绩效，剔除不符合要求的供应商。2.评估指标设定根据采购需求和评估标准，制定评估指标，并为每个指标设定相应的权重，以确保评估结果的客观性和公正性。3.评估数据收集采购单位需向供应商索取相关资料和证明材料，对评估指标进行数据收集和整理，确保评估数据的真实可靠性。4.评估结果分析采购单位应根据评估指标和数据结果进行综合分析，给出合格供应商评估的初步结果，并进行必要的讨论和调整。5.评估结果确认采购单位应将评估结果通知供应商，并邀请供应商参加评估结果确认会议，供应商可对评估结果提出申诉或意见。6.评估结果公布采购单位应将最终评估结果在指定平台上公示，确保评估结果的透明性，并向评估参与者和相关部门通报。四、评估结果的应用根据评估结果，采购单位可采取以下措施：1.合格供应商名录将评估合格的供应商列入合格供应商名录，并进行定期更新维护。2.供应商分级评估根据评估结果，对供应商进行分级评估，将符合要求的供应商划分为不同等级，以便更有效地管理和后续采购活动。3.供应商激励与惩罚根据供应商的评估结果，采购单位可给予合格供应商一定的奖励，如优先订单、支付优惠等；对不合格供应商则可采取相应惩罚措施，如暂停合作、减少订单等。五、评估结果的监督与跟踪采购单位应对评估结果进行监督和跟踪，定期对合格供应商进行复评，确保其持续符合评估要