中建房建项目总承包管理方案

工程施工总承包项目

总承包管理方案

编制单位：中国建筑第x工程局有限公司

编制人：

日期：2023年11月06日

目录

第一章编制依据.........................................................................................................................4

第二章工程概况.........................................................................................................................5

2.1工程建设概况...........................................................................................................................5

2.2总承包管理目标.......................................................................................................................5

2.3总承包管理协调及服务对象....................................................................................................6

2.4总承包管理施工范围...............................................................................................................6

第三章总承包管理机构..............................................................................................................6

3.1总承包管理机构图...................................................................................................................6

3.2主要管理职责...........................................................................................................................7

第四章总承包管理实施计划......................................................................................................9

第五章总承包管理重难点分析.................................................................................................16

5.1总承包管理重点分析.............................................................................................................16

第六章总承包管理制度............................................................................................................17

6.1总承包管理制度.....................................................................................................................17

6.2总承管理现场协调会制度......................................................................................................17

6.2.1会议要求.........................................................................................................................18

6.2.2处罚规定.........................................................................................................................19

6.3总承管理综合检查和专项检查制度......................................................................................19

6.4日常的施工资料管理.............................................................................................................20

6.5分包商进出场管理.................................................................................................................20

6.6门禁管理制度.........................................................................................................................21

第七章现场管理.......................................................................................................................22

7.1临时用地、临时设施管理......................................................................................................22

7.2临水临电管理.........................................................................................................................23

7.3垂直运输管理.........................................................................................................................23

7.4作业面移交.............................................................................................................................24

第X章技术管理.......................................................................................................................27

8.1深化设计及三优化管理..........................................................................................................27

8.2图纸设计变更管理.................................................................................................................27

8.3过程控制.................................................................................................................................28

I

8.4BIM应用管理..........................................................................................................................31

8.4.1BIM在施工准备阶段的应用管理..................................................................................31

8.4.2BIM在碰撞检查、空间调整方面的应用......................................................................31

8.4.3BIM在施工模拟方面的应用管理..................................................................................32

8.5手持终端管理.........................................................................................................................32

8.6成品保护.................................................................................................................................32

8.7技术资料的管理.....................................................................................................................32

8.7.1工程资料的编制要求.....................................................................................................32

8.7.2对专业分包的资料管理.................................................................................................33

第九章物资管理.......................................................................................................................34

9.1物资进出场管理.....................................................................................................................34

9.2样品、样本送审.....................................................................................................................34

9.3材料设备验收准备制度..........................................................................................................35

9.4材料设备核对凭证制度..........................................................................................................35

9.5材料设备验收.........................................................................................................................35

9.6材料设备不合格品处理..........................................................................................................35

9.7材料设备三定制度.................................................................................................................36

9.8专业材料设备仓储.................................................................................................................36

9.9物资出场管理.........................................................................................................................36

9.10文明施工与废料处理...........................................................................................................37

第十章工期管理.......................................................................................................................44

10.1计划管理...............................................................................................................................44

10.1.1总体施工进度计划管理...............................................................................................44

10.1.2月、周进度计划...........................................................................................................44

10.1.3其他专项计划...............................................................................................................45

10.1.4计划管理办法...............................................................................................................45

10.2进度管理...............................................................................................................................46

10.2.1进度节点控制计划.......................................................................................................46

10.2.2施工进度检查与现场巡查...........................................................................................46

10.2.3进度控制.......................................................................................................................47

10.3竣工收尾管理.......................................................................................................................47

第十一章安全文明绿色施工管理.............................................................................................47

11.1职业健康安全、环境、绿色施工管理................................................................................47

11.2总体控制目标.......................................................................................................................47

II

11.3总承包管理模式下的职业健康安全与环境管理组织........................................................48

11.4培训、意识和能力...............................................................................................................48

11.5运行控制...............................................................................................................................49

11.6应急准备和响应...................................................................................................................49

11.7项目安全管理细则...............................................................................................................50

11.8相关安全管理协议的签订....................................................................................................51

11.9进场安全验收.......................................................................................................................51

11.10进场人员备案.....................................................................................................................51

11.11劳保用品统计登记.............................................................................................................51

11.12人员进出场管理.................................................................................................................52

11.13施工机械及临时设施安装、验收......................................................................................52

11.14班组班前教育管理.............................................................................................................52

11.15每月考勤统计及工资发放记录的上报..............................................................................52

11.16周安全联合检查.................................................................................................................52

11.17整改闭合管理.....................................................................................................................52

11.18动火证管理.........................................................................................................................52

11.19重大危险源申请管理.........................................................................................................53

第十二章商务管理....................................................................................................................54

12.1分包的选择和进场...............................................................................................................54

12.2中期进度款管理...................................................................................................................54

12.3往来函件管理.......................................................................................................................54

第十三章公共关系协调............................................................................................................55

第十四章新型冠状病毒感染肺炎疫情防控..............................................................................55

14.1疾病监测...............................................................................................................................55

14.2疫情预警...............................................................................................................................56

14.3疫情报告...............................................................................................................................57

14.4应急反应和终止...................................................................................................................57

14.4.1反应原则.......................................................................................................................57

14.4.2反应措施.......................................................................................................................57

14.4.3应急处置.......................................................................................................................60

14.4.4反应终止.......................................................................................................................61

14.4.5后期处置.......................................................................................................................62

III

第一章编制依据

序号类别文件名称编号

1《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017

技术规范

2《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009

3《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016

4质量管理规范《质量管理体系要求》GB/T19001-2016

5《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2017

6《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016

安全环境规范

7《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T45001-2023

中建x局第一建设有限公司《总承包管理实施

8/

其他指南》

9《施工组织总设计》/

4

第二章工程概况

2.1工程建设概况

工程名称xx工程工程性质教育设施建筑

工程北侧拟建1栋12层教学楼，

西侧拟建运动场，地下室1层、半

地下室1层，地上12层，建筑高

建设规模度为49.90m，其中包括中学教学工程地址

及配套用房、食堂、报告厅、篮球

馆、地下车库、设备用房、民防设

施

约4.39万㎡（其中保留建筑约1.11万

总占地面积约1.80万平方米总建筑面积

㎡，新建筑面积约3.27万㎡）

项目承包范

建设单位施工总承包

围

临水临电、前线迁改、拆除工程、土石

方工程、地基与基础工程、桩基支护、

设计单位主要工程

人防工程、电气、给排水、园林、精装

修、通风空调、消防、弱电工程等

确保广东省优质工程奖

勘察单位质量

803日历天（合同开竣工日期为

合同要求2023年1月6日～2023年3月

监理单位工期

18日，以监理签发正式开工令

为准）

广东省建设工程安全生产与文

总承包单位中国建筑第x工程局有限公司安全

明施工优良工地

5

广东蒲阳基础建设

桩基支护

工程公司

分包单位科技广东省新技术应用示范工程

土石方

工程主要功能中学教学及配套用房、食堂、报告厅、篮球馆

2.2总承包管理目标

项目管理目标名称目标值

工期管理目标2023年4月27日至2023年7月9日（803日历天）

质量管理目标省优质工程奖

安全管理目标广东省建设工程安全生产与文明施工优良工地

绿色施工目标广东省建筑业绿色施工示范工程

2.3总承包管理协调及服务对象

总承包管理是对工程项目施工阶段的总体管理,因此,凡涉及该阶段的单位、人员均

应纳入管理及协调服务的对象，具体应包括：

1、业主、监理、设计等单位；

2、政府相关部门及周边环境涉及的人员；

3、分包队伍,专业分包队伍。

2.4总承包管理施工范围

序号工程分类施工范围

1自行承建工程项目范围内所有工程：

第三章总承包管理机构

3.1总承包管理机构图

6

3.2主要管理职责

序号岗位名称姓名职责和权限

1.项目经理李中星全面履行施工总承包合同的第一责任人。

1协调资源配置；

2督促落实现场管理人员合同履行情况；

3对合同工期、工程安全、质量总负责；

4明确项目的各项管理目标并分解落实；

5监督检查项目管理人员履行其职责；

项目执行经6组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划

2.魏忠海

理书、施工组织设计等管理文件；

7组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配

项置；

目8做好与业主、监理等的协调与沟通工作；

领9做好分包的协调与管理工作；

导10组织做好项目资金、成本、预结算的管理。

班1负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；

子2参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施

3.项目总工付红超工方案的编制，审核技术交底；

3组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；

4主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。

1负责机电工程的管理工作；

2参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；

4.安装经理朱运海

3负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与

装饰等专业的综合协调图的细化。

1负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。

5.商务经理林广斌2负责对分包方的结算和签证管理。

3按合同约定及时收取工程款。

7

序号岗位名称姓名职责和权限

1总体施工进度计划的安排；

2施工现场平面管理；

3组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；

6.生产经理岳亦先

4负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、

成品保护等负责；

5负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。

7.监质量总监管建负责项目质量管理监督工作

督

8.人安全总监饶志标负责项目安全管理监督工作

员

1负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及

工专业

彭俐丰检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；

9.程工程

岳亦先2周施工进度计划的编制；

部师

3主要施工周转机具、材料计划的编制。

1在项目总工的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸

技术的深化等工作；

10.工程张威2参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编

师制；

3参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。

1材料进场后向材料员要质量证明书；

2按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监

督下见证取样，并及时填好见证取样单；

试验3需试验试样及时送样，办理委托手续；

胡大财

11.工程4现场实施试验，按有关规范及试验方法进行试验，填写试验

（兼）

师记录并出具报告；

5按规范标准要求留置砂浆、砼试块，并进行标准养护；

技

6对试验不合格材料登记，并如实填写处置结果，准确做好原

术

始记录，并出具试验报告，将材料转交技术总工保存。

部

管测量1负责复核施工现场的定位放线；

12.理工程青伟林2负责监督工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施

层师工放线记录。

1负责工程的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、

室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册；

2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理

登记手续；

资料

13.陈强3负责资料、图纸等档案收集、管理；

员

4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印；

5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按

有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被

误用。

1负责项目安全生产规章制度、安全技术措施计划、安全技术

操作规程和安全施工组织设计的制定工作，督促落实，并对其

执行情况进行检查；

安安全2每天进行安全巡查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳

吴建平

14.全工程动纪律的行为；

谢求来

部师3正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案

的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；44对现

场存在重大事故隐患的项目，有权下达停工整改决定；

5组织做好对现场人员的安全生产教育和培训考核工作，督促

8

序号岗位名称姓名职责和权限

检查班组的安全生产活动；

6负责在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上设置

明显的安全警示标志；

7依据有关法律、法规的要求，做好对现场危险物品及废弃危

险物品的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和

劳动防护用品的管理；

8参加现场机械设备、安全防护设施的检查验收；

9主持编制职业健康安全方案及环境管理方案，负责安全资料

形成。

1负责工程的预决算；

商商务

涂鹏威2负责工程的合同管理、商务洽谈等工作，负责现场劳务合同

15.务工程

段奔管理；

部师

3负责项目与财务有关的统计工作。

质质量

1施工现场质量检查和工序验收、材料进场验收；

16.量工程胡大财

2完善隐蔽验收、质量验收等相关资料。

部师

1按工程进度做好各项材料的采购计划，协调上级材料主管部

门及各分包商、材料供应商的关系，确保材料供应满足工程施

物资

工的需要；

17.工程王前秀

2按有关合同规定与供应商核对材料数量；

师

3负责做好工程物资材料相关资料的整理、汇编、上报工作；

4负责监督检查分包的材料管理工作。

物

1认真执行物资检验及验收标准，验收各种进场物资；

资

2验收完毕后，按实收情况逐项认真填写到货日报。并注明验

部

收的内容及结果。同时负责收集供方提供与所供材料相符的合

材料

格证、检验报告、化验单、材质证明等相关资料，并转交相关

18.工程顾照芳

人员保存。并依据到货日报作为记载料卡的依据；

师

3各种物资应按平面布置图的布局对各种材料分类、分规格、

分区域码放整齐；

4经验收不符合标准规定的物资，应予以拒收。

第四章总承包管理实施计划

阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门

商务经理、生

进场7日

总计划编制项目总工产经理、项目

内

经理

项目经理/

实施计划编根据总进度计划编制实施计划并交进场45天

实施各部门负责各部门负责人

1制、交底、监底，实施计划编制及交底内

阶段人

督、考核

计划经理/

专业计划审核每月分包单位

项目总工

每月/每计划经理/项目总工、生

计划考核

周项目经理产经理、项目

9

阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门

经理、分包单

位

设计需求计明确图纸设计的范围、合同节点

项目总工

划深度、时间节点要求等前3个月

确定设计单计划审批公司技术中

图

位后1个月心

纸

根据图纸测算/复核设

设测算、复核收到图纸公司商务管公司技术中

计预算指标，并给出明

计设计预算后1个月理部心、项目总工

确意见

组织项目部进行图纸设出图后15公司技术中

图纸交底

计交底日心

项目经理组织设计、工

程、技术、商务、物资

项目收到

深化设计需等部门对深化设计的范

图纸1个项目经理公司技术中心

求围、深度、时间节点等

月内

进行明确，提出深化设

计需求计划

根据深化设计需求计

确定设计单公司技术中

划，选择并确定设计单15日内

深位心

位

化

商务管理部审核深化设

设公司商务管

审核深化设计成本，技术中心审核

计15日内理部、技术

计深化设计的可行性、安

中心

设计全性等

2

管理涉及到结构安全及较大

变动的设计变更，项目公司工程管理

重大设计变部要报给分公司、公司变更下发部、技术中心、

项目部

更进行审核，（安全性、可后15日内商务管理部

行性及变更成本等方面

予以审核）

制定BIM实施纲要及标开工后7公司技术中

项目总工

准要求等日内心

BIM实施方

项目部及专业分包根据

案开工后15项目B